2025年监理工程师《案例分析(土建)》考试真题附答案

2025年监理工程师《案例分析(土建)》考试练习题附答案某城市新建住宅项目，总建筑面积8.2万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构，合同工期420天，质量目标为合格。建设单位通过公开招标选定A施工单位为总承包方，B监理单位承担施工阶段监理任务。施工过程中发生以下事件：事件1：基础底板混凝土浇筑完成后，检测机构出具的混凝土试块抗压强度报告显示，部分试块强度仅为设计值（C35）的75%（26.25MPa）。经现场实体检测，该区域混凝土芯样强度平均值为29.8MPa，低于设计要求。事故造成直接经济损失180万元，无人员伤亡。事件2：主体结构施工至10层时，因建设单位未及时提供电梯井道深化图纸，导致电梯井道模板安装工作（关键工作，持续时间15天）延迟7天完成；随后，施工单位因钢筋加工设备故障，导致梁板钢筋绑扎（非关键工作，总时差5天）延迟4天完成；上述两项延误发生后，又遇罕见暴雨（当地气象部门已发布预警），导致外脚手架搭设（关键工作，持续时间10天）延迟3天。事件3：装饰装修阶段，施工单位未经建设单位同意，将外墙保温工程分包给不具备相应资质的C公司。监理工程师在日常巡查中发现C公司人员正在现场施工，随即要求施工单位停止分包行为并提供分包合同及资质证明。施工单位以“合同约定可自主分包非主体工程”为由拒绝，继续施工至完工。经检测，外墙保温层粘结强度不达标，需返工处理，造成损失50万元。事件4：工程竣工验收前，监理单位对消防工程进行专项检查，发现消防水池未按设计要求设置通气管，火灾报警系统线路穿管不符合规范（部分线路直接明敷）。施工单位提出“通气管属设计优化内容，已口头征得设计同意；线路穿管问题不影响系统运行”，拒绝整改。问题：1.事件1中，该质量事故属于什么等级？说明理由。分析可能导致混凝土强度不足的4项主要原因。2.事件2中，分别指出三项延误的责任方，并计算总工期可顺延天数（需列出分析过程）。3.事件3中，施工单位的分包行为是否合法？说明理由。监理工程师应如何处理分包问题？外墙保温返工损失应由谁承担？4.事件4中，施工单位的整改理由是否成立？说明理由。监理单位应采取哪些措施督促整改？答案1.事件1分析（1）事故等级：一般质量事故。理由：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号），一般事故指造成直接经济损失100万元以上1000万元以下，或影响使用功能和工程结构安全、造成永久质量缺陷的事故。本事故直接经济损失180万元，符合一般事故标准。（2）可能原因：①水泥过期或质量不合格，未按要求复检；②混凝土配合比设计错误（如砂石含泥量超标、水胶比过大）；③混凝土浇筑后养护不到位（覆盖不及时、养护时间不足）；④试块制作或养护不符合规范（如未在浇筑地点随机取样、标养条件不达标）。2.事件2分析（1）责任方认定：①建设单位未及时提供图纸：属于建设单位责任（甲方原因）；②钢筋加工设备故障：属于施工单位责任（乙方原因）；③罕见暴雨：虽属不可抗力，但当地已发布预警，施工单位未采取充分防范措施，责任由施工单位承担（或根据合同约定，若合同明确“已预见的异常天气”不属不可抗力，则责任仍归施工单位）。（2）工期顺延计算：①电梯井道模板安装为关键工作，延迟7天由建设单位负责，可顺延7天；②梁板钢筋绑扎为非关键工作，总时差5天，延迟4天未超过总时差，不影响总工期；③外脚手架搭设为关键工作，延迟3天由施工单位负责，不顺延；总工期可顺延7天。3.事件3分析（1）分包行为不合法。理由：根据《建设工程质量管理条例》第二十五条，施工单位不得违法分包；《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）规定，分包需经发包人同意且分包单位具备相应资质。本案例中，施工单位未征得建设单位同意，且分包给无资质单位，属违法分包。（2）监理处理措施：①立即签发《监理通知单》，要求施工单位停止分包施工、清退C公司人员；②若施工单位拒不整改，应及时向建设单位报告，并同时向工程所在地建设行政主管部门报告；③留存现场影像、通知回复等证据。（3）返工损失承担：由施工单位承担。因违法分包合同无效，施工单位作为总承包方，需对分包工程质量承担连带责任；且C公司无资质，施工单位存在过错，应全额赔偿建设单位损失。4.事件4分析（1）整改理由不成立。理由：①消防水池通气管属设计强制要求（《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014第4.3.10条），口头设计变更无效，需经设计单位出具正式变更文件；②火灾报警系统线路穿管不符合《火灾自动报警系统施工及验收标准》GB50166-2019第3.2.9条“线路应穿管保护”的规定，存在安全隐患，必须整改。（2）监理督促措施：①签发《工程暂停令》，要求施工单位立即停止消防工程后续施工；②要求施工单位提交整改方案，经设计单位确认后实施；③整改完成后，组织建设单位、施工单位、设计单位共同验收，验收合格后方可复工；④若施工单位仍拒绝整改，向建设单位报告并建议解除施工合同（或向主管部门报告）。某市政道路升级改造工程，全长3.5km，设计为双向4车道，沥青混凝土路面，合同采用单价合同，约定工程量偏差超过15%时，超出部分综合单价下浮10%。施工过程中发生以下事件：事件5：原清单挖土方工程量为25000m³，综合单价45元/m³，实际完成32000m³；原清单无“路缘石安装”项目，实际发生1800m，经双方确认综合单价60元/m；施工中因建设单位要求增加一项临时交通导改工程，使用计日工200工日（单价180元/工日）、机械10台班（单价800元/台班）。问题：5.事件5中，计算挖土方工程结算价款、路缘石安装价款、临时交通导改价款及总增加价款（需列出计算过程）。答案5.事件5计算（1）挖土方结算价款：①工程量偏差：（32000-25000）/25000=28%＞15%，需调整单价；②15%以内部分：25000×1.15=28750m³，执行原单价45元/m³；③超出部分：32000-28750=3250m³，调整后单价=45×（1-10%）=40.5元/m³；④挖土方结算价款=28750×45+3250×40.5=1,293,750+131,625=1,425,375元。（2）路缘石安装价款：原清单无此项目，属新增工程，按双方确认单价计算，价款=1800×60=108,000元。（3）临时交通导改价款：计日工价款=200×180=36,000元；机械价款