swot分析法可编辑范本

目录

1、斯沃特分析法

2、使用

3、简单规则

4、局限性

5、概念图表

斯沃特分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国哈佛商学院著名管理学教授安

德鲁斯于20世纪60年代首先提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究

一个单位现实情况的方法，SWOT分析法是一种对外部环境的威胁T(Threa

ts)、机会0(0pportunities)进行分析辨别；同时，估量组织内部的劣

势W(Weakness)与优势S(Strengths),制定有效战略计划的方法.

SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会

(Opportunity)威胁(Threat)。

从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为S、W(优势和劣势是内在要

素)，主要用来分析内部条件;第二部分为0、T(机会与威胁则是外在要素)，主要

用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不

利的、要避开的东西，发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题,

哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术

上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思

想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论,而结论通常

带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划.

SW0T分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略

分析中，它是最常用的方法之一.

进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素

和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公

司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素，内部环境因素包括优势

因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因

素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展

问题。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;

良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量;市场份额；成本优势;广告攻

势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关犍技

术;研究开发落后；资金短缺;经营不善;产品积压:竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素,具体包括:新产品；新市场;新需求；外国市场

壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机阂的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多；市

场紧缩;行业政策变化:经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是

的“诊断〃和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚，便于检验。

二、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩

阵。在此过程也将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远

的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的

影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计

划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素,利用机会因素，化解

威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来.运用系统分析的综合分析方法，将排

列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可

选择对策。

*进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

*进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

*进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

*进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞

争对手。

*保持SWT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析.

大SWOT分析法因人而异。

折叠编辑本段局限性

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局

限性.以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。

例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与

机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印

表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产

发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的

成长策略.SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的

资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性.有太

多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性才能发展。然而这也导

致了很多反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的

POWERSWOT分

优势（S）逐条列出优势，例如劣势（W）逐条列出劣势，例如

内部因素管理、人才、学科、设备、科管理、人才、学科、设备、科研

研和信息发展等方面的优势和信息发展等方面的劣势

机会（0）逐条列出机会，

SO战略发挥优势利用机

例如目前和将来的政策、经W0战略利用机会克服劣势

会

济、新技术

威胁（T）逐条列出威胁，WT战略清理或合并组织，与

ST战略利用优势回避威