二级建造师考试专业工程管理与实务试题及解答参考

二级建造师考试专业工程管理与实务复习试题（答案在

后面）

一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）

1.二级建造师考试专业工程管理与实务试卷中，以下哪项不属于施工组织设计的内

容？

A.施工进度计划

B.施工成本控制

C.施工现场平面布置

D.施工质量控制

2.在二级建造师考试专业工程管理与实务试卷中，以下哪项不是项目监理机构的主

要职责？

A.协助业主进行工程项目的招标工作

B.对工程项目的质量、安全、进度、费用等进行监督和管理

C.对施工单位的施工过程进行监督

D.协助业主进行工程项目的合同签订

3.在二级建造师考试专业工程管理与实务试卷中，以下哪项不属于施工企业质量管

理体系的要素？

A.质量方针

B.质量目标

C.质量标准

D.质量责任体系

4.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是为工程建设的增值服务

B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段

C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的

D.项目管理的目的是保证项目目标的实现

5.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正诲的是（）。

A.风险管理主要是对建设工程项目的安全生产进行管理

B.风险管理的主要任务是降低风险发生的概率和减轻风险造成的损失

C.风险管理过程中，风险的识别、分析、应对和监控是相互独立的

D.风险管理过程中，风险的预防和应对是相互矛盾的

6.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标的描述中，正确的是（）。

A.项目目标是指项目建设的最终目标

B.项目目标包括项目的功能、规模、质量、进度和投资等

C.项目目标应该是明确的、具体的、可测量的、可达成的、相关的和有时间限制

D.项目目标应该是模糊的、不确定的、不可测量的、无法实现的和无关的

7.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务

B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和

总结评价阶段

C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的

D.项目管理的目的是保证项目目标的实现

8.施工企业在施工过程中发现设计图纸存在严重错误，应当()。

A.自行修改设计图纸

B.向建设单位提出意见和建议

C.直接修改设计图纸

D.联系设计单位修改设计图纸

9.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括()。

A.进度目标

B.质量目标

C.成本目标

D.安全目标

10.关于工程项目管理组织结构的描述中，正确的是()

A.职能制组织结构适用于大型、复杂的工程项目管理

B.项目型组织结构不利于•快速适应市场变化的需求

C.矩阵型组织结构有利于提高工程项目管理效率

D.混合制组织结构并不强调不同专业部门的横向协调沟通

11.关于施工质量保证体系的表述中，错误的是()

A,施工质量保证体系是保证工程项目施工质量的关键因素之一

B.企业质量保证体系是以项目质量保证为基础和支撑条件的保障体系

C.项目质量保证体系的运行主要是以自我约束和自我检查为主要内容

D.项目质量保证体系的运行并不强调各施工过程的全面质量管理意识培养

12.关于施工现场临时设施布置的说法，止确的是()

A.施工现场的临时设施可以随意搭建，以满足施工需要为主

B.临时设施的布置应根据施工进度计划进行安排和调整

C.临时设施的用电安全和管理措施可以参照永久性设施的标准执行

D.临时设施的防火安全要求与永久性设施相同，无需特别关注

13.绿色施工技术在工程建设中的主要应用措施包括：()

A.节能减排

B.资源循环利用

C.废弃物减量化和资源化利用

D.保护生态环境

14.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职责包

括：()

A.组织或参与编制项目管理规划大纲

B.组织或参与编制项目管理实施规划

C.组织或参与制定安全管理目标

D.组织或参与组织进行安全检查

15.工程项目施工成本计划是以货币形式表达的施工项目在计划期内的生产费用、成

本水平及为降低成本采取的措施和规划的具体方案C施工成本计划的编制基础是:

()

A.施工预算

B.施工图预算

C.施工预算成本

D.施工图预算成本

16」数字］在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。

A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段

B.项目实施过程中主客观条件的变化是导致项目风险因素产生原因之一

C.项目全寿命周期包括项目规划、项目实施和项目收尾三个阶段

D.项目的投资回收期是指项目开始到投资回收完毕所需要的时间

17」数字］根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理机构负责人

的权限包括（）。

A.组织或协调项目实施过程中重大问题的解决

B.参与决定项目重大问题

C.参与选择并确定承包商

D.确保项目目标的实现

18」数字］下列属于项目风险评估原则的是（）。

A.可靠性原则

B.可行性原则

C.客观性原则

D.动态性原则

19.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。

A,项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务

B.项目全寿命周期包括项目策划、项目实施和项目运营三个阶段

C.项目管理的主体是项目经理

D.项目管理的客体是项目的利益相关者

20.施工企业项目经理的工作性质包括（）。

A.代表施工企业行使管理职权

B.组织项目管理实施

C.确保项目目标实现

D.遵守法律法规和相关合同条款

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列哪些说法是正确的？

A.建筑工程的发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质等级的承包单位。

B.建筑工程的监理单位应当依法对施工质量承担监理责任。

C.建筑工程的施工单位应当依法对施工质量承担法律责任。

D.建筑工程的勘察、设计单位应当依法对工程勘察、设计质量承担责任。

2、根据《建筑工程施工质量管理规范》（GB/T5037-2016）,下列关于工程质量事

故处理的说法，正确的是（

A.工程质量事故处理完毕后，应进行质量验收。

B.工程质量事故处理过程中，应保留相关证据，以备后续调查。

C.工程质量事故处理完成后，应由原责任单位负责修复。

D.工程质量事故处理过程中，可以采取临时措施减轻事故影响。

3.关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（），

A.施工成本可以归结为工程量清单计价、投标报价、合同管理、成本控制和合同

管理等内容

B.成本管理需关注工程索赔和纠纷的处理

C.成本管理的目的是有效地控制项目成本

D.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还

4.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。

A.项目目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本、进度和质量目标

B.项目目标动态控制的关键是项目目标的制定和调整

C.项目目标动态控制应定期进行，调整项目目标的时间间隔可以任意

D.项目目标动态控制应遵循动态控制原理，确保项目目标的实现

5.（关于施工组织与进度控制）下列哪些因素会对施工进度计划产生影响？

以下是影响因素的选项：

A.材料供应延迟

B.设计变更

C.施工环境恶化（如暴雨天气）

D.施工队伍技能水平差异较大

E.项目业主的资金链问题导致付款延迟

6.关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的有（）。

A.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还终止

B.成本管理需考虑工程供应商的选择

C.成本管理仅涉及施工成本的核算和分析

D.成本管理不能与工程项目的施工进度和质量管理相结合

7.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述正确的有（）,>

A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以

及项目竣工验收和总结评价阶段

B.项目管理的目标包括项目进度、质量、成本和安全等目标

C.项目管理的核心任务足项目目标控制

D.项目管理的任务是项目立项、可行性研究、项目评估和项目验收

8.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。

A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值

和实际值的比较

B.项目目标动态控制的主要方法是运用动态控制原理，在项目实施过程中对项目

m标进行动态跟踪和调整

C.项目目标动态控制的准备工作中，应建立健全项目目标动态控制的组织机构和

工作流程

D.项目目标动态控制的过程中，应重点关注那些受到项目外部环境变化影响较大

的因素

9.关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）c

A.施工成本可以归结为工程造价管理

B.施工成本控制应贯穿了项目全牛.命周期

C.成本管理应坚持最短工期、最低成本的原则

D.成本管理应体现效益优先的原则

10.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的有（）。

A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以

及项目竣工验收和总结评价阶段

B.项目全寿命周期的质量控制是按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程、

单项工程等层次进行

C.项目全寿命周期的风检管理应贯穿十项目全寿命周期的各个阶段

D.项目全寿命周期的成本控制是通过对项目各阶段成本的管理，实现对项目成本

的有效控制

E.项目全寿命周期的安全管理是通过对项目各阶段的安全管理，实现对项目安全

的有效控制

三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80

分）

第一题

题目：

某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30,由某建筑公司总承

包，工程于2018年6月开工，2020年12月竣工。该工程由A建筑公司施工，B监理公

司监理。本工程在施工过程中发生以下事件：

1.项目负责人不熟悉相关法律法规，导致在项目决策过程中出现失误。

2.在地下室施工过程中，发现地下水位较高，需进行降水处理，但A建筑公司与B

监理公司未能及时沟通，导致降水中断3天。

3.在主体结构施工过程中，A建筑公司由于资金链紧张，未能按合同约定时间支付

材料供应商货款，导致材料供应商停止供货。

4.工程竣工后，A建筑公司为了提高经济效益，擅自对原设计进行变更，且变更内

容未经过设计单位认可。

问题：

1.请指出上述事件中，哪些是导致工程质量问题的可能原因？

2.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中应遵循哪些原则？

3.针对上述事件中的问题，提出相应的整改措施。

第二题

一、背景资料：

某城市正在建设一座大型商业综合体，作为二级建造师，你被委派负责该项目中的

一项关键机电安装工作。该商业综合体集购物、餐饮、娱乐于一体，对建筑设备的需求

多样且复杂。针对这一背景，提出以下问题。

二、问题：

1.在商业综合体的机电安装过程中，如何确保不同系统(如暖通、给排水、电气等)

之间的协调与配合？请列举具体措施。

三、答案：

1.为确保商业综合体机电安装过程中不同系统之间的协调与配合，可采取以下措施:

(1)制定综合安装计划：在项目开始前，制定详细的机电安装计划，明确各系统的安

装顺序、时间节点和关键路径。确保各系统间的工作进度协调一致。

(2)设立项目管理中心：成立专门的机电安装项目管理团队，设立项目管理中心，负

责统筹协调各系统的安装工作，确保信息共享和沟通顺畅。

(3)跨部门沟通与协作：定期组织各系统间的沟通会议，就安装过程中的问题及时交

流并寻求解决方案。对于交叉作业的部分，要特别加强协调和配合，确保安全和

质量。

(4)制定接口管理规范:针对各系统间的接口部分，制定明确的管理规范和技术标准，

确保各系统间的无缝对接。

(5)监控与调整：在安装过程中，实时监控各系统的进度和质量，对出现的问题及时

调整计划，确保各系统间的协调和配合。

解析：

本题主要考察考生在大型商业综合体机电安装过程中的项目管理和协调能力。答案

中提出的措施涵盖了从计划制定到实施过程中的各个方面，包括制定综合安装计划、设

立项目管理中心、跨部门沟通与协作、制定接口管理规范以及监控与调整等。这些都是

确保商业综合体机电安装过程中不同系统之间协调与配合的关键步骤。考生需要根据实

际情况，灵活运用这些措施，确保项目的顺利进行。

本题为开放性试题，除了上述答案中的内容外，考生还可以根据具体项目经验和实

际情况，提出其他的协调与配合措施。

第三题

题目：

某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30,抗震设防烈度为7

度（0.15g）。该工程由甲公司总承包，乙公司分包了其中的部分结构工程。工程于2018

年1月1日开工，2019年12月20日竣工验收合格。

背景资料：

1.甲公司项目经理部在施工过程中，制定了详细的安全生产责任制和各项安全管理

制度，并对施工人员进行安全生产教育和培训。

2.乙公司分包的结构性地下防水工程，由甲公司项目经理部审核批准后，由乙公司

施工人员按照设计图纸和施工规范进行施工。

3.甲公司项目经理部在施工过程中，未对地下室防水工程的施工质量进行检查。

问题：

1.请指出上述背景资料中可能存在的安全生产隐患，并提出相应的整改措施。

2.请根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑工程安全生产管理条例》，说明

甲公司和乙公司在该工程中各自应承担的安全生产责任。

第四题

某建筑公司承接了一项市政道路工程，包括人行道、自行车道和公交车专用道的建

设。在施工过程中，由于设计变更导致人行道宽度由原来的2米减少到1.5米，同时增

加了一个紧急停车带。项目经理要求施工队立即调整施工方案以满足新的设计要求。

问题：

1.项目团队需要如何调整施工计划以适应设计变更？

2.在调整施工计划时，有哪些关键因素需要考虑以确保项目能够按时完成且质量不

受影响？

3.假设项目团队在调整施工计划后发现工期延长了10天，但成本却降低了10%,

请问这种调整是否合理？请说明理由。

二级建造师考试专业工程管理与实务复习试题及解答

参考

一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）

1.二级建造师考试专业工程管理与实务试卷中，以下哪项不属于施工组织设计的内

容？

A.施工进度计划

B.施工成本控制

C.施工现场平面布置

D.施工质量控制

答案：B

解析：施工组织设计主要包括施工进度计划、施工现场平面布置和施工质量控制。

选项B中的施工成本控制属于施工项目管理的范畴，而不是施工组织设计的内容。因此,

王确答案是B。

2.在二级建造师考试专业工程管理与实务试卷中，以下哪项不是项目监理机构的主

要职责？

A.协助业主进行工程项目的招标工作

B.对工程项目的质量、安全、进度、费用等进行监督和管理

C.对施工单位的施工过程进行监督

D.协助业主进行工程项目的合同签订

答案：A

解析：项目监理机构的主要职责包括对工程项目的质量、安全、进度、费用等进行

监督和管理，以及对施工单位的施工过程进行监督。协助业主进行工程项目的招标工作

是业主的职责，而不是项目监理机构的职责。因此，正确答案是A。

3.在二级建造师考试专业工程管理与实务试卷中，以下哪项不属于施工企业质量管

理体系的要素？

A.质量方针

B.质量目标

C.质量标准

D.质量责任体系

答案：D

解析：施工企业质量管理体系的要素通常包括质量方针、质量目标、质量标准和质

量责任体系。选项D中的“质量责任体系”虽然在质量管理体系中占有重要地位，但它

并不是质量管理体系的直接组成部分，而是整个质量管理体系中的一个子系统。因此，

壬确答案是D。

4.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）＜,

A.项目管理的核心任务是为工程建设的增值服务

B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段

C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的

D.项I」管理的目的是保证项目目标的实现

答案：A

解析：项目管理的核心任务是为工程建设的增值服务，A选项正确。项目全寿命周

期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价

阶段，B选项错误。项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是不同的，C选项错

误。项目管理的目的是使项目目标得以实现，D选项错误。

5.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正f角的是（）.

A.风险管理主要是对建设工程项目的安全生产进行管理

B.风险管理的主要任务是降低风险发生的概率和减轻风险造成的损失

C.风险管理过程中，风险的识别、分析、应对和监控是相互独立的

D.风险管理过程中，风险的预防和应对是相互矛盾的

答案：B

解析：风险管理主要是对建设工程项目的风险进行识别、分析、应对和监控，A选

项错误。风险管理的主要任务是降低风险发生的概率和减轻风险造成的损失，B选项止

确。风险管理过程中，风险的识别、分析、应对和监控是相互关联、相互影响的，C选

项错误。风险管理过程中，风险的预防和应对是可以相互补充、相互支持的，D选项错

误。

6.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标的描述中，正确的是（）。

A.项目目标是指项目建设的最终目标

B.项目目标包括项目的功能、规模、质量、进度和投资等

C.项目目标应该是明确的、具体的、可测量的、可达成的、相关的和有时间限制

的

D.项目目标应该是模糊的、不确定的、不可测量的、无法实现的和无关的

答案：C

解析：项目目标是指项目建设的预期成果，包括项目的功能、规模、质量、进度和

投资等，B选项错误。项目目标应该是明确的、具体的、可测量的、可达成的、相关的

和有时间限制的，C选项正确。项目目标模糊、不确定、不可测量、无法实现和无关的

描述都是错误的，D选项错误。

7.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）.

A.项FI管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务

B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和

总结评价阶段

C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的

D.项目管理的目的是保证项目目标的实现

答案：D

解析：选项A错误，项目管理的核心任务是为工程建设和实现项目价值增值服务；

选项B错误，项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、

项目竣工验收和总结评价阶段；选项C错误，项目实施过程中，各参与方的工作性质和

任务是有区别的。

8.施工企业在施工过程中发现设计图纸存在严重错误，应当（）。

A.自行修改设计图纸

B.向建设单位提出意见和建议

C.直接修改设计图纸

D.联系设计单位修改设计图纸

答案：B

解析：施工单位在施工过程中发现设计图纸存在严重错误，应当及时向建设单位提

出意见和建议，不得擅自修改设计图纸。

9.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括（）。

A.进度目标

B.质量目标

C.成本目标

D.安全目标

答案：ABCD

解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括进度目标、质量目标、

成本目标和安全目标。

10.关于工程项目管理组织结构的描述中，正确的是（）

A.职能制组织结构适用于大型、复杂的工程项目管理

B.项目型组织结构不利于快速适应市场变化的需求

C.矩阵型组织结构有利于提高工程项目管理效率

D.混合制组织结构并不强调不同专业部门的横向协调沟通

答案：C

解析•：矩阵型组织结构以工程任务为中心，具有较大的灵活性和适应性，有利于工

程项目管理效率的提高。因此，选项C正确。职能制组织结构适用于中小型、技术相对

单一的工程项目的建设任务的管理和资源配置；项目型组织结构有利于提高员工长期专

业化管理的技术技能与专长能力；混合制组织结构同时具有职能部门组织与项目组织的

优点。故选项A、B、D表述不准确。

11.关于施工质量保证体系的表述中，错误的是()

A,施工质量保证体系是保证工程项目施工质量的关键因素之一

B.企业质量保证体系是以项目质量保证为基础和支撑条件的保障体系

C.项目质量保证体系的运行主要是以自我约束和自我检查为主要内容

D.项目质量保证体系的运行并不强调各施工过程的全面质量管理意识培养

答案：D

解析•：项目质量保证体系的运行不仅依赖于自我约束和自我检查，还强调各施工过

程的全面质量管理意识培养，以确保施工质量的稳定利持续改进。因此，选项D表述错

误。其他选项均正确描述了施工质量保证体系的相关内容，

12.关于施工现场临时设施布置的说法，正确的是()

A.施工现场的临时设施可以随意搭建，以满足施工需要为主

B.临时设施的布置应根据施工进度计划进行安排和调整

C.临时设施的用电安全和管理措施可以参照永久性设施的标准执行

D.临时设施的防火安全要求与永久性设施相同，尢需特别关注

答案：B

解析：施工现场的临时设施布置应根据施工进度计划进行科学合理的安排和调整，

以确保施工过程的顺利进行。因此，选项B正确。临时设施的搭建和管理应遵循相关规

定和标准，不能随意搭建；临时设施的用电安全和管理措施应严格按照相关规定执行，

不能简单参照永久性设施的标准；临时设施的防火安全要求同样重要，需特别关注。故

选项A、C、D表述不准确。

13.绿色施工技术在工程建设中的主要应用措施包括：（）

A.节能减排

B.资源循环利用

C.废弃物减量化和资源化利用

D.保护生态环境

答案：ABCD

解析：绿色施工技术在工程建设中的主要应用措施包括节能减排、资源循环利用、

废弃物减量化和资源化利用以及保护生态环境。

14.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职责包

括：（）

A.组织或参与编制项目管理规划大纲

B.组织或参与编制项目管理实施规划

C.组织或参与制定安全管理目标

D.组织或参与组织进行安全检查

答案：ABCD

解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职

责包括组织或参与编制项目管理规划大纲、组织或参与编制项目管理实施规划、组织或

参与制定安全管理目标以及组织或参与组织进行安全检查c

15.工程项目施工成本计划是以货币形式表达的施工项目在计划期内的生产费用、成

本水平及为降低成本采取的措施和规划的具体方案1:施工成本计划的编制基础是:

()

A.施工预算

B.施工图预算

C.施工预算成本

D.施工图预算成本

答案：B

解析：施工成本计划的编制基础是施工图预算。

16」数字］在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是()。

A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段

B.项目实施过程中主客观条件的变化是导致项目风险因素产生原因之一

C.项目全寿命周期包括项目规划、项目实施和项目收尾三个阶段

D.项目的投资回收期是指项目开始到投资回收完毕所需要的时间

答案：B

解析：项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以

及项目竣工验收和总结评价阶段。选项A错误。项目实施过程中主客观条件的变化是导

致项口风险因素产生原因之一，选项B正确。项目的投资回收期是指在不考虑资金时间

价值条件下，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的时间。选项D错误。

17」数字］根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理机构负责人

的权限包括（）。

A.组织或协调项目实施过程中重大问题的解决

B.参与决定项目重大问题

C.参与选择并确定承包商

D.确保项目目标的实现

答案：AC

解析：项目管理机构负责人的权限包括：（1）组织或协调项FI实施过程中重大问题

的解决；（2）参与选择并确定承包商；（3）参与选择物资供应单位；（4）审核工程变更

文件；（5）批准项目资金使用；（6）参与选择并确定主要管理人员；（7）调整项目资源

需求；（8）控制项目预算；（9）采取有效的措施控制业主方和项目其他参与方的风险；

（10）收集团队成员的意见和信息；（11）在组织制度的框架下制定具体项目管理制度;

（12）参与组织项目的验收工作；（13）实施过程中的检查；（14）考核项目团队的工作;

（15）协助和配合组织进行项目的总进度目标的动态控制c

18」数字］下列属于项目风险评估原则的是（）。

A.可靠性原则

B.可行性原则

C.客观性原则

D.动态性原则

答案：CD

解析：项口风险评估的原则包括：（1）客观性原则；（2）系统性和综合性原则；（3）

动态性原则；（4）预测性原则；（5）客观、及时有效地识别风险；（6）权衡风险量和风

险收益；（7）综合性原则；（8）风险概率估计要适当：（9）风险损失估计要充分；（10）

有效管理风险的可行性和可行性。

19.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务

B.项目全寿命周期包括项目策划、项目实施和项目运营三个阶段

C.项目管理的主体是项目经理

D.项目管理的客体是项目的利益相关者

答案：D

解析•：项目管理的核心任务是为工程建设和实现项目目标增值服务；项目全寿命周

期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价

阶段；项目管理的主体是项目管理团队；项目的客体是项目的可交付成果。

20.施工企业项目经理的工作性质包括（）。

A.代表施工企业行使管理职权

B.组织项目管理实施

C.确保项目目标实现

D.遵守法律法规和相关合同条款

答案:ABCD

解析：项目经理在承担工程项目施工过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签

订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权范

围内行使管理职权，组织实施工程项目的质量、安全、文明施工、成本、进度、技术、

环境等管理活动，确保项目目标实现。同时，项目经理需要遵守法律法规和相关合同条

款。

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列哪些说法是正确的？

A.建筑工程的发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质等级的承包单位。

B.建筑工程的监理单位应当依法对施工质量承担监理责任。

C.建筑工程的施工单位应当依法对施工质量承担法律责任。

D.建筑工程的勘察、设计单位应当依法对工程勘察、设计质量承担责任。

答案：A,B,C,D

解析：根据《中华人民共和国建筑法》规定，发包单位应当将建筑工程发包给具有

相应资质等级的承包单位；监理单位应当依法对施工质量承担监理责任；施工单位应当

依法对施工质量承担法律责任；助察、设计单位应当依法对工程勘察、设计质曷承担责

任。因此，本题正确答案为A、B、C、Do

2、根据《建筑工程施工质量管理规范》（GB/T5037-2016）,下列关于工程质量事

故处理的说法，正确的是（

A.工程质量事故处理完毕后，应进行质量验收。

B.工程质量事故处理过程中，应保留相关证据，以备后续调查。

C.工程质量事故处理完成后，应由原责任单位负责修复。

D.工程质量事故处理过程中，可以采取临时措施减轻事故影响。

答案：B,D

解析：选项A错误，工程质量事故处理完毕后，应进行质量验收，但并不是必须进

行。选项C错误，工程质量事故处理完成后，应由原责任单位负责修复，但并不是必须

由原责任单位负责。选项D正确，工程质量事故处理过程中，可以采取临时措施减轻事

故影响，以保证工程的顺利进行。

3.关十建设工程施工成本管理的说法，止确的有（）c

A.施工成本可以归结为工程量清单计价、投标报价、合同管理、成本控制和合同

管理等内容

B.成本管理需关注工程索赔和纠纷的处理

C.成本管理的目的是有效地控制项目成本

D.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还

答案：BCD

解析：

选项A错误，施工成本可以归结为工程费、措施费、间接费、利润和税金等。而工

程量清单计价、投标报价属于成本计划的内容。

选项B正确，施工过程中成本控制包括：①加强成本管理观念；②提高成本管理水

平；③采取合理的技术措施：④降低工程成本；⑤做好项目成本计划；⑥及时进行成本

核算；⑦做好施工现场的成本控制；⑧防止施工浪费；⑨进行项目过程成本分析；⑩及

时进行项目成本考核：⑪积累成本资料；⑫制定切实可行的成本控制措施；⑬纠正不必

要的成本支出；⑭注意工程变更，对工程变更进行有效控制；⑮处理好合同变更及索赔;

⑯运用金融工具；⑰进行风险控制。

选项C正确，成木管理就是指项目施工过程中的成本控制，包括施工成本预测、成

本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

选项D正确，建设工程项目施工成本管理贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返

还的全过程，它应是项目施工成本控制的主体和中心任务C

选项A中的“合同管理”被重复了，所以A选项错误,

4.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。

A.项目目标动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本、进度和质量目标

B.项目目标动态控制的关键是项目目标的制定和调整

C.项目目标动态控制应定期进行，调整项目目标的时间间隔可以任意

D.项目目标动态控制应遵循动态控制原理，确保项目目标的实现

答案：AD

解析：

A选项正确，项目目标动态控制的核心确实是跟踪和控制项目的成本、进度和质量

目标。这是项目管理中的一项重要工作，有助于确保项目按照既定的计划进行。

B选项错误，项目目标动态控制的关键并非项目目标的制定和调整，而是对项目目

标的跟踪、控制和调整。制定项LI目标是项目启动阶段的任务，而项目目标动态控制则

贯穿于整个项目生命周期。

C选项错误，项目目标动态控制应定期进行，但调整项目目标的时间间隔并不可以

任意。通常，项目目标的调整需要根据项目的实际情况和变化情况进行，而不是随意进

厅。

D选项正确，项目目标动态控制应遵循动态控制原理，即根据项目目标的变化情况,

及时对项目目标进行调整和控制，以确保项目目标的实现。这是项目管理的基本原则之

O

5.（关于施工组织与进度控制）下列哪些因素会对施工进度计划产生影响？

以下是影响因素的选项：

A.材料供应延迟

B.设计变更

C.施工环境恶化（如暴雨天气）

D.施工队伍技能水平差异较大

E.项目业主的资金链问题导致付款延迟

答案：A、B、C、D、Eo所有选项均会对施工进度计划产生影响。具体解析如下：

A.材料供应延迟会影响施工进度计划。如果在建设工程施工过程中因为某种原因

导致所需材料不能及时到达工地，则会影响到后续工程的顺利进行，从而对施1：进度产

生影响。

B.设计变更同样会影响施工进度计划。设计是施工的前提和基础，如果设计发生

变更，那么施工计划也需要相应调整，这会导致施工进度的延误。

C.施工环境恶化可能导致施工进度计划的调整或暂停。恶劣天气等自然环境因素

可能会对施工进度产生不可预测的影响，进而打乱原本的施工进度计划。

D.施工队伍技能水平差异较大也会影响施工进度计划。如果施工队伍的技能水平

参差不齐，那么施工效率和质量可能会受到影响，从而影响施工进度计划的执行。

E.项目业主的资金链问题导致付款延迟也是影响施工进度计划的重要因素之一。

资金是施工的基础和保障，如果资金出现问题，那么施工进度可能会受到严重影响。因

此，项目经理需要密切关注业主的资金状况，确保资金及时到位，以保证施工进度的顺

利进行。

6.关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的有（）。

A.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还终止

B.成本管理需考虑工程供应商的选择

C.成本管理仅涉及施工成本的核算和分析

D.成本管理不能与工程项目的施工进度和质量管理相结合

答案:AB

解析:

A选项正确，成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还终止，贯穿于项目全

生命周期。

B选项正确，选择合适的工程供应商对降低成本、提高质量具有重要作用。

C选项错误，成本管理不仅涉及施工成本的核算和分析，还包括降低成本、提高效

率、保证质量和时间等多方面的管理。

D选项错误，成本管理与工程项目的施工进度和质量管理紧密相关，通过优化成本

管理可以提高进度和质量管理水平。

7.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述正确的有（

A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以

及项目竣工验收和总结评价阶段

B.项目管理的目标包括项目进度、质量、成本和安全等目标

C.项目管理的核心任务是项目目标控制

D.项目管理的任务是项目立项、可行性研究、项目评估和项目验收

答案：ABC

解析：

A选项：项目的全寿命周期确实包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实

施阶段以及项目竣工验收和总结评价阶段。

B选项：项目管理的目标通常包括项目进度、质量、成本和安全等目标，这些目标

之间需要平衡和优化。

C选项：项目管理的核心任务是项口口标控制，即对项口进度、质量、成本和安全

等目标进行有效控制，确保项目按计划实施。

D选项：项目管理的任务并非项目立项、可行性研究、项目评估和项目验收，这些

任务属于项目前期的工作内容。项目管理的任务主要集中在项目实施阶段，包括规划、

组织、指导和控制等方面。

8.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。

A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值

和实际值的比较

B.项目目标动态控制的主要方法是运用动态控制原理，在项目实施过程中对项目

m标进行动态跟踪和调整

C.项目目标动态控制的准备工作中，应建立健全项目目标动态控制的组织机构和

工作流程

D.项目目标动态控制的过程中，应重点关注那些受到项目外部环境变化影响较大

的因素

答案:ABC

解析：

选项A正确，项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地对项目目标的

计划值和实际值进行比较，以此来分析项目目标的偏差，从而采取相应的纠偏措施。

选项B正确，项目目标动态控制的主要方法是通过运用动态控制原理，在项目实施

过程中对项目目标进行动态跟踪和调整，确保项目目标能够按照既定的计划实现。

选项C正确，项目目标动态控制的准备工作包括建立健全项目目标动态控制的组织

机构和工作流程，明确各相关部门和人员的职责和任务，为项目目标动态控制提供组织

保障。

选项D错误，项目目标动态控制的过程中，应重点关注那些受到项目内部环境变化

影响较大的因素，如技术方案的选择、施工进度计划的安排等，而小是项目外部为、境变

化的影响因素。因此，选项D是不正确的。

9.关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）c

A.施工成本可以归结为工程造价管理

B.施工成本控制应贯穿于项目全生命周期

C.成本管理应坚持最短工期、最低成本的原则

D.成本管理应体现效益优先的原则

答案：BD

解析：

选项A错误，施工成本可以归结为工程造价管理，这种说法不准确。施工成本主要

关注的是在项目实施过程中如何有效控制成本，确保项目在预算范围内完成，而不仅仅

是工程造价的管理。

选项B正确，施工成本控制确实应贯穿于项目全生命周期，从项目立项、设计、施

工到竣工验收，每一个阶段都需要进行成本控制。

选项C错误，成本管理应坚持最短工期、最低成本的原则这一说法不准确。虽然最

短工期和最低成本是项目管理中的重要目标，但成本管理还应考虑其他因素，如质量、

安全等。

选项D正确，成本管理应体现效益优先的原则。这意味着在项目实施过程中，应优

先考虑成本的效益，确保项目在实现预期效益的同时，尽可能降低不必要的成本支出。

10.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的有（）。

A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以

及项目竣工验收和总结评价阶段

B.项目全寿命周期的质量控制是按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程、

单项工程等层次进行

C.项目全寿命周期的风险管理应贯穿于项目全寿命扈期的各个阶段

D.项目全寿命周期的成本控制是通过对项目各阶段成本的管理，实现对项目成本

的有效控制

E.项目全寿命周期的安全管理是通过对项目各阶段的安全管理，实现对项目安全

的有效控制

答案：ACDE

解析：

选项A正确，项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实

施阶段以及项目竣工验收和总结评价阶段。

选项B错误，项目全寿命周期的质量控制并不是按照检验批、分项工程、分部工程、

单位工程、单项工程等层次进行的，而是应该根据项目的实际情况和特点，制定相应的

质量控制策略和措施。

选项C正确，项目全寿命周期的风险管理应贯穿于项目全寿命周期的各个阶段，包

括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

选项D正确，项目全寿命周期的成本控制是通过对项目各阶段成本的管理，实现对

项目成本的有效控制，包括成本估算、成本计划、成本控制和成本核算等。

选项E正确，项目全寿命周期的安全管理是通过对项目各阶段的安全管理，实现对

项目安全的有效控制，包括安全计划、安全实施和安全检查等。

三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80

分）

第一题

题目：

某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30,由某建筑公司总承

包，工程于2018年6月开工，2020年12月竣工。该工程由A建筑公司施工，B监理公

司监理。本工程在施工过程中发生以下事件：

1.项目负责人不熟悉相关法律法规，导致在项目决策过程中出现失误。

2.在地下室施工过程中，发现地下水位较高，需进行降水处理，但A建筑公司与B

监理公司未能及时沟通，导致降水中断3天。

3.在主体结构施工过程中，A建筑公司由于资金链紧张，未能按合同约定时间支付

材料供应商货款，导致材料供应商停止供货。

4.工程竣工后，A建筑公司为了提高经济效益，擅自对原设计进行变更，且变更内

容未经过设计单位认可。

问题：

1.请指出上述事件中，哪些是导致工程质量问题的可能原因？

2.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中应遵循哪些原则？

3.针对上述事件中的问题，提出相应的整改措施。

答案及解析：

1.可能导致工程质量问题的原因有：

•项目负责人不熟悉相关法律法规，导致决策失误（管理层决策错误）

•降水中断导致工期延误，可能影响混凝土质量（施工管理不当）

•A建筑公司未按时支付材料供应商货款，可能导致材料供应小足或质量下降（供

应链管理问题）

•A建筑公司擅自变更设计，且未经设计单位认可，可能影响结构安全（设计变更

管理不规范）

2.施工单位在施工过程中应遵循的原则包括：

•质量第一：始终将工程质量放在首位。

•预防为主：在施工过程中加强质量控制，提前预防质量问题的发生。

•合同管理：严格按照合同约定和相关法规进行施工c

•信息管理：及时、准确传递施工信息，确保各环节协调一致。

•环境保护：遵守环境保护法规，减少施工对周围环境的影响。

•职业健康安全：保障施工人员的职业健康与安全。

3.整改措施建议：

•针对项目负责人不熟悉相关法律法规的问题：

•加强法律知识培训，提升管理层的专业素养。

•定期组织法律法规学习，确保决策符合法律法规要求。

•针对降水中断的问题：

•加强与监理单位的沟通协调，确保信息畅通。

•制定详细的降水方案，并在遇到问题时及时调整施工计划。

•针对材料供应商货款支付问题：

•及时与材料供应商沟通，制定合理的支付计划。

•考虑采取担保或分期付款等方式，确保材料供应的稳定性。

•针对设计变更问题:

•加强与设计单位的沟通，确保变更内容的合理性和安全性。

•对任何设计变更进行严格的审批流程，确保变更得到设计单位的认可。

•建立设计变更档案，记录变更内容及其审批过程，便于后续追溯和管理。

第二题

一、背景资料：

某城市正在建设一座大型商业综合体，作为二级建造师，你被委派负责该项目中的

一项关键机电安装工作。该商业综合体集购物、餐饮、娱乐于一体，对建筑设备的需求

多样且复杂。针对这一背景，提出以下问题。

二、问题：

1.在商业综合体的机电安装过程中，如何确保不同系统(如暖通、给排水、电气等)

之间的协调与配合？请列举具体措施。

三、答案：

1.为确保商业综合体机电安装过程中不同系统之间的协调与配合，可采取以下措施:

(1)制定综合安装计划：在项目开始前，制定详细的机电安装计划，明确各系统的安

装顺序、时间节点和关键路径。确保各系统间的工作进度协调一致。

(2)设立项目管理中心：成立专门的机电安装项目管理团队，设立项目管理中心，负

责统筹协调各系统的安装工作，确保信息共享和沟通顺畅。

(3)跨部门沟通与协作：定期组织各系统间的沟通会议，就安装过程中的问题及时交

流并寻求解决方案。对于交叉作'业的部分，要特别加强协调和配合，确保安全和

质量。

(4)制定接口管理规范:针对各系统间的接口部分，制定明确的管理规范和技术标准，

确保各系统间的无缝对接。

(5)监控与调整：在安装过程中，实时监控各系统的进度和质量，对出现的问题及时

调整计划，确保各系统间的协调和配合。

解析：

本题主要考察考生在大型商业综合体机电安装过程中的项目管理和协调能力。答案

中提出的措施涵盖了从计划制定到实施过程中的各个方面，包括制定综合安装计划、设

立项目管理中心、跨部门沟通与协作、制定接口管理规范以及监控与调整等。这些都是

确保商业综合体机电安装过程中不同系统之间协调与配合的关键步骤。考生需要根据实

际情况，灵活运用这些措施，确保项目的顺利进行。

本题为开放性试题，除了上述答案中的内容外，考生还可以根据具体项目经验和实

际情况，提出其他的协调与配合措施。

第三题

题目：

某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为