合肥科技职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

合肥科技职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目的是（）。

A.提高生产效率B.降低库存成本C.增加销售量D.优化生产线布局

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于（）。

A.单周期需求B.多周期需求C.瞬时需求D.线性需求

3.库存周转率是指（）。

A.库存成本与销售收入的比率B.销售收入与库存成本的比率C.库存金额与销售金额的比率D.销售金额与库存金额的比率

4.安全库存的设置主要考虑（）。

A.需求波动B.订货提前期C.供应商可靠性D.以上都是

5.VMI（供应商管理库存）模式的优点是（）。

A.降低库存成本B.提高供应链响应速度C.减少信息不对称D.以上都是

6.ABC分类法的核心思想是（）。

A.将库存按金额分类B.将库存按数量分类C.将库存按价值分类D.将库存按重要性分类

7.定量订货系统的特点是（）。

A.每次订货量相同B.订货点相同C.订货周期相同D.以上都是

8.定期订货系统的特点是（）。

A.订货点相同B.订货周期相同C.每次订货量相同D.以上都是

9.库存持有成本通常包括（）。

A.仓储成本B.折旧成本C.保险成本D.以上都是

10.库存短缺成本通常包括（）。

A.生产中断B.销售损失C.客户流失D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制的影响因素包括（）。

A.需求预测B.订货提前期C.库存持有成本D.订货成本E.缺货成本

2.库存控制的方法包括（）。

A.经济订货批量（EOQ）模型B.定量订货系统C.定期订货系统D.ABC分类法E.VMI模式

3.库存管理的目标包括（）。

A.降低库存成本B.提高客户满意度C.优化供应链效率D.减少库存风险E.提高生产效率

4.库存持有成本的主要构成包括（）。

A.仓储成本B.折旧成本C.保险成本D.货物损坏成本E.机会成本

5.库存短缺成本的主要构成包括（）。

A.生产中断B.销售损失C.客户流失D.紧急订货成本E.法律诉讼成本

三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.库存控制的主要目的是降低库存成本。（）

2.经济订货批量（EOQ）模型假设需求是恒定的。（）

3.安全库存的设置越高，库存成本越高，但缺货风险越低。（）

4.ABC分类法将库存按金额分类，A类库存金额占比最高。（）

5.VMI（供应商管理库存）模式可以提高供应链的响应速度。（）

四、（材料分析题）（本大题共1小题，共15分）

材料一：某公司是一家生产电子产品的企业，其主要产品包括智能手机、平板电脑和笔记本电脑。该公司每月的需求预测如下表所示：

|产品|智能手机|平板电脑|笔记本电脑|

|------|----------|----------|------------|

|需求量|10000台|5000台|3000台|

该公司的订货提前期为2天，每次订货的订货成本为500元，库存持有成本为每台产品每月100元，缺货成本为每台产品每月200元。请根据以上信息，计算该公司的经济订货批量（EOQ）和经济订货周期（EOQ周期）。

材料二：该公司目前采用定量订货系统，每次订货量为2000台智能手机，订货点为3000台。请分析该公司是否需要调整订货量和订货点，并说明理由。

五、（案例分析题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某零售公司主要销售服装和鞋类产品。该公司每年销售季结束后，会对库存进行盘点。根据历史数据，该公司服装产品的需求波动较大，而鞋类产品的需求相对稳定。该公司目前采用ABC分类法对库存进行管理，将库存分为A、B、C三类，其中A类库存金额占比最高，C类库存金额占比最低。

材料二：该公司每年都会面临库存积压的问题，特别是对于季节性较强的服装产品。为了降低库存成本，该公司考虑采用VMI（供应商管理库存）模式与供应商合作，由供应商负责管理部分库存，并根据市场需求进行补货。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.该公司采用ABC分类法管理库存的目的是什么？请说明A类库存和C类库存的特点。

2.该公司采用VMI模式可能带来的好处是什么？请说明VMI模式如何帮助该公司降低库存成本。

3.该公司如何改进库存管理，以减少库存积压问题？请提出至少三种具体的改进措施。

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.B3.D4.D5.D6.D7.A8.B9.D10.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√

四、材料分析题

根据材料一，计算经济订货批量（EOQ）和经济订货周期（EOQ周期）：

EOQ=√(2DS/H)=√(2×10000×500/100)=√1000000=1000台

EOQ周期=EOQ/需求量=1000/(10000/30)=3天

根据材料二，分析该公司是否需要调整订货量和订货点：

该公司目前的订货量为2000台，订货点为3000台。根据EOQ计算结果，该公司的订货量应该为1000台。因此，该公司需要调整订货量，以降低库存成本。

订货点的设置也需要考虑需求波动和订货提前期。如果需求波动较大，订货点应该设置得更高，以避免缺货。如果订货提前期较长，订货点也应该设置得更高，以确保及时补货。

五、案例分析题

1.该公司采用ABC分类法管理库存的目的是为了将有限的资源集中用于管理最重要的库存。A类库存金额占比最高，但数量占比最低，需要重点管理；C类库存金额占比最低，但数量占比最高，可以适当放松管理。

2.该公司采用VMI模式可能带来的好处包括降低库存成本、提高供应链效率、减少库存风险等。VMI模式可以由供应商根据市场需求进行补货，减少库存积压问题