2026年新国考公基管理模块模拟试题及答案

2026年新国考公基管理模块模拟试题及答案一、单项选择题（共15题，每题1.5分，共22.5分。每小题的四个选项中，只有一项最符合题意）1.某街道办为解决辖区内老年人就餐难问题，联合社区食堂、餐饮企业推出“银发餐卡”服务，通过政府补贴降低餐费标准。这一举措主要体现了行政管理的哪项基本职能？A.经济调节B.市场监管C.社会管理D.公共服务2.根据赫塞-布兰查德的情境领导理论，当某新入职公务员工作能力较低但工作意愿强烈时，最适宜的领导方式是：A.命令型（高任务-低关系）B.说服型（高任务-高关系）C.参与型（低任务-高关系）D.授权型（低任务-低关系）3.某省在编制2026年省级部门预算时，要求各单位需说明每笔支出与核心职能的匹配度，并参考前三年同类项目执行效率调整预算额度。这种预算编制方法属于：A.零基预算B.绩效预算C.增量预算D.滚动预算4.某县应急管理局在台风预警期间，通过政务微信、社区广播、上门告知等多渠道同步发布避险信息，这种行政沟通方式属于：A.单向沟通B.双向沟通C.正式沟通D.平行沟通5.某市政府为优化营商环境，将原本由市场监管、税务、消防等5个部门分别审批的“开办企业”流程整合为“一窗受理、并联审批”，这一改革主要优化了行政组织的：A.纵向结构B.横向结构C.权力结构D.人员结构6.根据《公务员法》及相关规定，下列哪项属于公务员的“奖励”而非“表彰”？A.授予“人民满意的公务员”称号B.通报表扬某季度工作突出个人C.对长期在艰苦地区工作的公务员发放特殊津贴D.对完成重大专项任务的团队颁发记一等功奖章7.某区政务服务中心推出“办不成事”反映窗口，专门受理群众在办事过程中遇到的“政策模糊”“推诿扯皮”等问题，并限时反馈处理结果。这一机制主要强化了行政监督中的：A.内部层级监督B.专门监督C.社会监督D.审计监督8.某镇政府在推进“乡村振兴示范村”建设时，未充分征求村民意见就强行拆除部分旧房屋，导致群众集体上访。从公共政策执行角度看，这一失误主要违背了：A.忠实执行原则B.民主参与原则C.依法执行原则D.效益原则9.某单位采用“360度绩效考核法”，即由上级、同事、下属、服务对象共同对员工进行评价。这种方法的核心优势是：A.降低考核成本B.减少主观偏差C.突出业绩导向D.简化考核流程10.按照公共危机管理的“4R模型”，某市政府在地震灾后开展的房屋安全评估、心理干预队伍组建工作，属于危机管理的哪个阶段？A.缩减（Reduction）B.预备（Readiness）C.反应（Response）D.恢复（Recovery）11.某高校科研处为提高项目管理效率，开发了“科研项目全流程管理系统”，实现从申报、评审到结项的线上闭环操作。这一举措主要体现了现代管理的：A.人本原理B.系统原理C.权变原理D.效益原理12.根据《事业单位人事管理条例》，下列关于事业单位岗位设置的表述，正确的是：A.管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的结构比例由单位自行确定B.专业技术岗位分为13个等级，其中高级岗位包括一至七级C.工勤技能岗位的最高等级为一级（高级技师）D.特设岗位的设置需经省级组织人事部门批准13.某街道在老旧小区改造中，通过“居民议事会”让业主、物业、施工方共同协商确定改造方案，最终满意度较往年提升40%。这一案例体现的公共管理核心理念是：A.政府主导B.多元共治C.效率优先D.结果导向14.某县统计局在人口普查数据整理中，发现部分乡镇存在“漏登”“错登”问题，遂派工作组实地核查并修正数据。这种管理控制类型属于：A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制15.某市政府为推动数字经济发展，出台政策鼓励企业参与“城市大脑”建设，并给予税收优惠和技术对接支持。这种公共政策工具属于：A.命令性工具B.激励性工具C.能力建设工具D.系统变化工具二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每小题的四个选项中，至少有两项符合题意，错选、多选、少选均不得分）16.下列属于法约尔管理的14项一般原则的有：A.分工B.跳板原则C.例外原则D.公平17.行政组织的基本要素包括：A.职能目标B.机构设置C.人员构成D.法治规范18.公共政策评估的标准通常包括：A.效果标准B.效率标准C.公平标准D.回应性标准19.领导权力的来源包括：A.法定权B.奖赏权C.专家权D.参照权20.人力资源规划的主要内容包括：A.人员需求预测B.人员供给预测C.培训开发计划D.绩效考核方案21.行政协调的类型按协调对象可分为：A.对事的协调B.对人的协调C.内部协调D.外部协调22.电子政务的功能包括：A.提高行政效率B.促进信息公开C.增强公众参与D.降低行政成本23.下列属于公共服务多元供给模式的有：A.政府直接提供B.政府购买服务C.社会组织自营D.市场主体投资运营24.公共危机管理的原则包括：A.时间优先原则B.协同联动原则C.信息公开原则D.利益最大化原则25.行政伦理的核心规范包括：A.廉洁奉公B.实事求是C.公正为民D.高效行政三、案例分析题（共2题，每题28.75分，共57.5分。请结合管理学原理分析并作答）（一）2025年，某县为推进“数字乡村”建设，计划在全县200个行政村部署“智慧村务平台”，功能涵盖政策宣传、民意收集、事项审批、财务公开等。县农业农村局作为牵头部门，委托某科技公司开发平台，签订合同时约定“3个月内完成开发，验收合格后支付尾款”。平台上线后，出现三大问题：一是界面设计复杂，老年人操作困难；二是部分功能与村实际需求脱节（如“无人机植保预约”功能在山区无适用场景）；三是村文书反映“平台数据与现有农经管理系统无法对接，需重复录入”。村民普遍反映“用起来麻烦”，部分村甚至停用平台。问题：1.从公共项目管理角度，分析该项目失败的主要原因。（15分）2.提出优化“智慧村务平台”建设的具体对策。（13.75分）（二）某区市场监管局为提升“小餐饮”监管效能，推出“红黄绿”分级分类监管制度：根据卫生状况、食品安全等指标将小餐饮分为A（绿牌，半年查1次）、B（黄牌，季度查1次）、C（红牌，每月查1次）三级。运行半年后，出现两种现象：一是部分B级商户为避免升级为C级，通过“临时整改”应付检查，检查后问题反弹；二是部分A级商户因长期未检查，放松管理，发生食品安全事件。此外，基层监管人员反映“分级标准过于笼统，现场评分主观性强”。问题：1.运用管理控制理论，分析该监管制度存在的缺陷。（15分）2.提出完善“红黄绿”分级分类监管的改进建议。（13.75分）参考答案及解析一、单项选择题1.D【解析】公共服务职能侧重为社会提供公共产品和服务，解决民生问题。“银发餐卡”属于政府提供的养老服务，故选D。2.B【解析】情境领导理论中，低能力-高意愿的下属需要高任务（指导）+高关系（支持）的说服型领导，帮助其提升能力并维持积极性，故选B。3.B【解析】绩效预算强调支出与绩效的关联，参考历史执行效率调整预算，符合绩效预算特征，故选B。4.A【解析】行政机关单向发布信息，未要求接收者反馈，属于单向沟通，故选A。5.B【解析】横向结构指部门间的分工协作，整合多部门审批流程优化了横向结构，故选B。6.D【解析】《公务员法》规定奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予称号；表彰多为荣誉性宣传。记一等功属于奖励，故选D。7.C【解析】“办不成事”窗口受理群众反馈，属于社会监督中的公民监督，故选C。8.B【解析】公共政策执行需尊重群众参与权，未征求意见强行执行违背民主参与原则，故选B。9.B【解析】360度考核通过多主体评价，能更全面反映员工表现，减少单一评价的主观偏差，故选B。10.D【解析】灾后评估和队伍组建属于恢复阶段（Recovery），旨在帮助社会恢复正常，故选D。11.B【解析】系统原理强调整体性，全流程管理系统实现各环节联动，体现系统原理，故选B。12.C【解析】工勤技能岗位一级为高级技师，是最高等级；A项比例需按规定；B项高级岗位为一至七级错误（应为一至七级中的部分）；D项特设岗位由中央或省级批准，故选C。13.B【解析】居民、物业、施工方共同协商体现多元主体参与治理，故选B。14.C【解析】通过核查修正已发生的问题，属于反馈控制（事后控制），故选C。15.B【解析】税收优惠和技术支持属于激励性政策工具，引导企业行为，故选B。二、多项选择题16.ABD【解析】法约尔14项原则包括分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级制度（跳板原则）、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团队精神。例外原则是泰勒提出的，故选ABD。17.ABCD【解析】行政组织要素包括职能目标、机构设置、人员构成、权责体系、财物资源、运行程序、法治规范，故选ABCD。18.ABCD【解析】公共政策评估标准包括效果（目标实现度）、效率（投入产出比）、公平（利益分配）、回应性（满足需求程度），故选ABCD。19.ABCD【解析】领导权力来源包括法定权（职位）、奖赏权（奖励）、强制权（惩罚）、专家权（专业）、参照权（人格魅力），故选ABCD。20.ABC【解析】人力资源规划包括需求预测、供给预测、规划方案（如培训、招聘），绩效考核方案属于具体管理措施，不属于规划内容，故选ABC。21.AB【解析】按协调对象分为对事（工作关系）和对人（人际关系）的协调；按范围分为内部和外部协调，故选AB。22.ABCD【解析】电子政务通过信息化手段提高效率、促进公开、增强参与并降低成本，故选ABCD。23.ABCD【解析】公共服务供给模式包括政府直接提供、政府购买（合同外包）、社会组织自营、市场主体投资（如PPP模式），故选ABCD。24.ABC【解析】公共危机管理原则包括时间优先（快速反应）、协同联动（多部门合作）、信息公开（避免谣言）、生命至上等，利益最大化不符合，故选ABC。25.ABC【解析】行政伦理核心规范包括廉洁奉公（抵制腐败）、实事求是（求真）、公正为民（公平正义），高效行政是管理目标，非伦理规范，故选ABC。三、案例分析题（一）1.主要原因：（1）需求调研不足：未充分征求村民（尤其是老年人）、村文书等利益相关者意见，导致功能设计与实际需求脱节（如界面复杂、山区无适用功能）。（2）系统集成缺失：平台开发未与现有农经管理系统对接，形成“信息孤岛”，增加基层工作负担（重复录入）。（3）项目管理粗放：合同仅约定开发时限和验收付款，未明确用户体验、兼容性等关键指标，缺乏过程监管。（4）用户培训缺位：未针对村民和村文书开展操作培训，导致使用障碍。2.优化对策：（1）开展需求调研：通过问卷调查、村民座谈会等方式，重点收集老年人、村文书的使用需求，简化界面（如大字体、语音引导），删除无实际需求的功能。（2）推进系统对接：与农经管理系统开发方协商，开放数据接口，实现信息共享，避免重复录入。（3）完善项目管理：在合同中增加“用户满意度≥80%”“与现有系统兼容性”等考核指标，引入第三方评估机构参与验收。（4）加强使用培训：组织科技公司技术人员到村开展“一对一”操作培训，制作简明手册和视频教程。（5）建立反馈机制：在平台设置“意见箱”，定期收集用户建议，动态优化功能。（二）1.缺陷分析：（1）控制标准不科学：分级标准“过于笼统”，缺乏量化指标（如卫生状况具体评分项），导致监管人员主观判断偏差。（2）控制方式单一：仅依赖“检查频率”作为控制手段，未建立动态调整机制（如B级商户“临时整改”后未持续跟踪）。（3）前馈控制缺失：对A级商户“长期未检查”，未提前识别潜在风险（如管理松懈），属于事后控制滞后。（4）激励约束失衡：缺乏正向激励（如A级商户达标可获奖励）和反向约束（如C级商户屡教不改可吊销执照），导致商户“应付检查”。2.改进建议：（1）细化分级标准：制定量化评分表（如卫生状况占40%、食品留样占30%、员工