大学生创业实训解决方案-创业训练-创业推演

大学生创业实训解决方案创业模拟、创业训练、创业演练成功来自于体验——最实战的创业训练工具我们为哪些创业难题提供本解决方案：1、创业课程不知道怎么开展？2、创业实训体验没有开展工具？3、创业咨询、创业服务开展薄弱？4、初创课程理论与实践脱节，无法“知行合一”？5、日常开展创业课程无体验式教学内容？6、学生对创业问题理解困难，创业环境感知薄弱？应用案例：大学生课程、社会创业者课程、体验式教学课程等适用范围：大学生创业教育、初创群体创业课程、孵化器创业体验、

创业师资培训、创业项目筛选、创业团队比赛、创业组织活动等

创业实训应该让创业者学员达到的四个目的：

学习：引导学生积极学习专业知识、学习创业知识、学习“前辈”的创业成败经验；

思考：建立系统化思维、创新、发现、积极探索的创业能力；

运用：灵活运用商业知识、创业知识、整合能力，面对创业问题能够找到有效解决办法等；

创新：通过学习、思考、实践、整合、发现、创新、创造，以达到更佳的创业效果。创业模拟实训：是通过研究创业过程、创业者行为、创业教育导向，提取出创业者从创业想法到新企业盈利过程的特定要素，开发模拟初创阶段过程的沙盘推演学习方式，以正向引导创业者从虚拟创业进入真实创业的学习过程。

创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:创业的定义,创业的意义与风险、创业原理等.创业训练主要是通过创业指导和创业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决策能力，让创业知识结合实际灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点不一样。创业过程是一个实践性非常强的过程创业者经验+学习+资源+实践+速度=创业训练/创业实践创业训练和创业培训的区别是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。体验性、实战性、综合性、有效性、知识性、互动性《创业者模拟演练沙盘》在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习，在快乐中学习，在错误中学习，在改进中学习！！！《创业者模拟演练沙盘》产品特点：1、创业过程0-1推演（创业训练）2、实战性强（紧密结合当前社会创业环境）3、开展灵活（1组-10组都可）4、时间灵活（90-240分钟）5、可复制，教具比讲师稳定案例一：创业者沙盘训练实验室——济南案例二：创业者沙盘训练上课场景案例三：创业者沙盘训练上课场景创业训练针对中国本土创业环境开发当下创业的趋势与特点（22岁-45岁）1、从小本创业逐步到企业创业；2、从个人创业逐步到团队创业；3、从造规模逐步到“轻资产”创业；4、从代工创业逐到以“核心资产”创业；5、轻自身能力、重资源、重资金；6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义；7、激情创业多于理性创业；8、第一次创业者逐年增多；9、跟风创业，自身掌控力弱等。团队创业意识创业行动掌控能力创业理念项目营销财务资源壁垒企业注册会计律所金融培训客户竞争对手风险合作伙伴政府推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内），与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。提高创商，理性创业创业沙盘推演脉络创业推演涉及大量知识点创业者经验+学习+资源+速度+实践=创业训练/创业实践信息的接受和处理能力1捕捉各种机遇的能力；2确定企业布局的能力；56谈判能力；6分析与决策能力；3联想、迁移和创造能力；46适应变化和承受挫折的能力；7提升内在核心创业竞争力！！！创业演练：一个通过创业者们资源整合，建立自己盈利企业的过程。1.创业意识训练——没有创业意识的创业行为无异于自掘坟墓！！！2.创业思维训练——没有创业思维的创业行动是一场灾难！！！3.独立决策训练——没有谁可以帮你，创业过程与结果都来源于你的决策！！！4.创业知识运用训练——创业知识很有用，运用不起来就多走弯路吧！！！5.资源整合能力训练——资源整合贯穿创业过程，整合起来需要眼界、能力与方法！！！6.创业市场开拓训练——不做市场，利润哪里来？7.执行力训练——10%的计划，90%的执行，行动、行动、行动！！！8.系统建设训练——系统化建设项目，你能未雨绸缪吗？9.项目掌控力训练——掌控项目包含团队、市场、资源、壁垒，不要让风险无限增大！！！10.创业认知训练——初期靠激情，进入两重天，创业不能盲人模象。通过训练让我们更有能力、方法、思路！！！创业者沙盘十训核心是：推演初创过程，从“你”的思维出发决策、行动，获得创业核心能力的提升演练人员：学生、社会创业者、创业培训老师、项目人、孵化企业参与人数：演练时间：沙盘配置：适用规则：初级规则中级规则高级规则35人推演120分钟，20分钟演练分享，30分钟创业知识点讲解5组创业沙盘训练课前准备举例：创业沙盘开课准备与流程1、摆放沙盘，对应位置摆放相应创业资源元素卡，发放参与者资料；2、讲师熟悉了解，相应沙盘规则、各类创业元素卡中的内容；3、讲师小范围（1-4组）演练，掌握规则与现场指导流程；4、确定每次不同人员调整演练“难易度”；5、掌握与关注现场演练气氛与节奏；6、关于不同组员演练的差异化程度；7、现场问题处理；8、现场产生最新案例抓取、点评；9、针对学员关注知识点重点讲解；创业能力创业思维创业过程执行力团队建设提升能力启动资金筹备资源整合第一个阶段-初创储备期创业资源提升“创业者”与“一般人士”的行为差异产生于创业前的“准备工作”创业储备期：收入的提升能力的提升资源的整合资金的筹集项目的获取物色人才创业能力创业思维创业过程执行力风险抵御提升能力企业建设资源整合第二阶段—初创项目成长期生存、市场开拓！！！创业发展期：企业内部建设外部风险应对市场订单获取资源整合资金筹集团队建设

总经理质量.市场经理管理能力营销能力财务管理能力技术能力市场能力人力管理能力技术经理财务经理人资经理服务.品牌.学习、工作提升核心竞争力、企业规范指数团队凝聚力提升企业能力风险管理企业建设内部培养、高薪招聘、学习创业训练中，无形且真正存在的创业能力成长模拟团队能力个人能力举例：沙盘演练培训总结你是否感受到了这些创业规律的力量？1、创业需要更多的付出；(举例：)2、创业不仅仅是注册企业，重要的是我们的思维、能力、行动、方法；3、你参与中的决策能力强弱，将影响创业过程中的成长趋势；4、资源整合的速度决定了你的企业发展状态；5、“软性创业能力”与“创业资金”规律；6、创业订单履约能力是企业内在能力提升后的外在表现。“创业者沙盘”不是知识的灌输，是用心在体验，需要调动：听觉、视觉、记忆、意识、情绪、感觉、感知等能力的立体认知储备期种子期发展期成长期扩张期获得难易程度难易个人储备资金第一桶金兼职收入亲友借款天使资金风险投资市场盈利市场盈利市场盈利风险投资天使资金兼职收入股东、合伙资金政府专项资金公益机构资金亲友借款天使资金创业大赛奖金股东注资亲友借款政府专项资金公益机构资金产业链融资政府扶持资金产业链融资战略融资市场盈利天使资金阶段创业资金获取方式模型政府扶持资金银行扶持资金天使资金风险投资创业大赛奖金创业大赛奖金IPO创业是一个过程，自然不同阶段有所差异，本模型将不同阶段获取创业资金的难易程度，做了一个梳理与对比，让创业者们更清晰了解阶段性努力的方向，“正确的思路加一流的执行”才更有利于创业项目的积极成长。创业模型——在沙盘中理论事件化创业者沙盘现场抓取案例：点评、分析

团队市场资源项目壁垒创业者你的心得是什么？财务你的失误在哪里，重来你将如何做？你将如何与现实创业所结合？1、创立企业经营成败的关键因素

2、本次沙盘训练的主要体会

基础课程深度课程实战课程相关课程什么是创业？如何提升创业竞争力？创业项目路演（比赛）创业政策解读与运用创业者素质与能力提升创业思维与执行力创业企业参观（当地创业企业）公益创业扶持机构政策创业项目的来源创业项目核心竞争力打造创业项目对接会商务礼仪、商务谈判创业项目市场分析初创企业市场开拓企业家创业经验分享会提升你的财商FQ如何撰写商业计划书创业团队的股权设计创业1对1辅导口才演讲能力提升如何组建一家企业如何整合创业企业资源主题创业沙龙时间管理课程如何组建创业团队如何建立创业企业壁垒创业见习、实习企业管理ERP模拟初创企业财务管理初创企业的商业模式设计扶持创业资金对接会领导力与执行力公司法、合同法、劳动法培训内在创业能力四级提升创业大赛企业文化建设与培养适用范围：大学生、MBA、社会工作群体、项目人、创业者、微创企业负责人、孵化器创业团队等创业者模拟演练沙盘（可穿插开展）授课难度与深度可根据师资与学员情况设计可灵活配套：SYB、创业管理、创业学等课程

创业者模拟演练沙盘涉及开展的课程概述学员感言

Ø

创业者的微缩景观，现实创业的预言；

Ø

真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大；

Ø

想创业，先演练；

Ø

每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式；

Ø

对于创业过程中，各环节问题有一个很好的预见；

Ø

体会、感悟，了然于胸；

Ø

让创业者先有一个正确思维的转变；

Ø

多演练，多思考；

Ø

在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡；

Ø

想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式；

Ø

预则立，不预则废；

Ø

对初期创业问题梳理和系统建设的很好；

Ø

真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度；

Ø

锻炼思维，构建创业系统理念；

Ø

让创业路上思维混乱的人，当头棒喝，冷静；

《创业者模拟演练沙盘》覆盖市场与区域目前使用我们沙盘产品的领域包括：目前使用我们沙盘产品的区域包括：北京、哈尔滨、吉林、大连、邯郸、阜阳、鹤壁、深圳、汕头、成都、武汉、济南、杭州、南京、、、、、1、社会创业者及团队2、高等院校创业学院（创业课程）3、社会创业服务机构4、政府类就业、创业训练中心5、技能职业院校6、投融资服务机构7、咨询公司8、创业