浅析企业人力资源管理创新

摘要随着社会的发展，互联网时代已经到来，自此，相同行业的企业之间竞争更为激烈。其中，人力资源部门是各个企业中的命脉部门，对人才的抢夺是不可避免的，高端的人才是一个企业能够长久发展必不可少的因素。市场经济的不断变化和发展，要求企业必须在变化中变革自身体系，学习新的技能和管理技术，适应新的市场经济体系大环境，才能够在国家经济发展进程中为国民经济不断的作出贡献。市场经济形势的变革自然也对企业的人力资源管理提出了新的要求，即中国企业需要不断提高自身的专业水平和综合管理能力，以适应快速发展的市场中的新的管理模式，与企业共同进步和成长。本篇文章针对于新经济形势下企业人力资源管理所面临的新的问题和机遇，和根据我国的经济形势创新改革人力资源管理模式的原因进行探讨。探究企业人力资源管理要达到创新和发展,具体有哪些方法和路径，这样的方法和发展路径有什么样的优点。关键词：人力资源；新经济形势；发展创新目录TOC\o"1-3"\h\u56681人力资源管理在企业管理中的影响 人力资源管理在企业管理中的影响现代人类社会已经进入了新纪元，企业的生存和发展环境也变得更复杂多样，为了实现大发展，更好地应对激烈的市场竞争，企业应充分利用资源优势，其中最重要的就是人力资源。这就表明，人力资源已经成为了该行业的热门话题，企业应该充分重视本公司的人力资源部门，客观看待分析该管理方式存在的问题，及时采取处理措施。企业之间进行相互竞争的本质实际上就是各个公司之间的人才在竞争，人才管理和维护一直都是企业得以发展的原因，也是企业的管理者所需要关注的重点。只有这样，才能够切实保证该公司能够长足发展，获取利润。通过人力资源管理的全面推行，将最先进的企业管理理念充分融入整个企业管理过程，并结合当前市场经济的新情况，适应市场经济条件的变化，做好企业管理工作。鼓励企业积极参与市场竞争。同时，只有在公平、透明、公开的企业文化氛围中，员工的价值才能得到充分体现，员工才能更科学地规划自己的职业生涯，员工才能在公司内部拥有归属感和责任感。让员工在这个过程中更好的衡量个人利益与整个公司的利益之间的联系，刺激员工的工作积极性，让员工提升自我价值，同时也提升了公司的价值。如今面临新的市场经济形势的冲击，让企业工商管理人员不得不开始重视到人力资源管理的创新发展，具有很强操作性且又具体的战略方针被企业纷纷制定出来。然而，受各种主客观因素的影响，人力资源的创新发展仍存在诸多不足，严重阻碍了人力资源的活力，故企业工商管理人员对此必须予以充分重视。2人力资源基本理论概述2.1企业人力资源管理创新的意义首先，企业人力资源管理创新方面应该提高人力资源管理质量，并且提高员工专业技术水平，通过关心员工工作情绪这个方面，为企业员工带来一个良好的工作环境，激发员工工作方面的潜能，为企业发展带来正向价值。企业人力资源管理可以在一定程度上提高根据员工岗位需要对员工进行定向培训不仅可以提高工作效率，为提高员工整体素质方面带来有利价值通过这种方式还可以改变员工的工作情绪，企业的人力资源管理水平通过员工工作情绪是可以体现的。所以，不断提高企业的整体竞争优势及优化企业人力资源管理水平是非常重要的。只有做好人力资源管理工作，才能调动员工积极性，企业发展需要加强人力资源管理，通过完善与推进人力资源管理体系，是企业人力资源得到保障，将员工个人目标、公司战略目标，进而推动企业战略目标的实现。2.2人力资源管理创新相关理论2.2.1人事管理管理理论人事管理是指通过科学的管理方法优化人力资源，合理划分人格，为员工营造一种融洽的同事关系。人力资源管理的第一阶段是人事管理，而人事管理则要求在特定的情况下要求特定的管理模式。在同一个职业环境中，由于存在不同的人事结构与变换，会为人事管理带来不一样表现。所以，人事管理阶段灵活性才是最重要的，它要求人力资源管理者能够根据企业外部不断变化的市场环境和企业内部单位的需要，及时调整人员关系与职位需求，确保管理工作能正常开展。在安排员工工作时，考虑员工个人能力的长处，职位匹配确保能力的最大效率，并在企业中发挥作用。它不仅会给公司带来高绩效，而且会提高员工的能力。企业要注重以人为本，积极开发和培养员工潜能，充分发挥每位员工的长处，促进和优化每位员工在工作中的职责。员工奖惩机制，绩效考核。等等。有目的的、公平的做法可以更好地解决工作与管理的关系，营造和谐的企业环境。人事部实施人力资源规划、配置、招聘、薪酬管理、企业文化的实施、建设和维护等各个环节。2.2.2人力资本理论1979年诺奖获得者西奥多·W·舒尔茨（ThodoreW.Schults）是公认的人力资本理论的构建者。1960年，他在美国经济协会的年会上以会长的身份作了题为《人力资本投资》的演说，阐述了许多无法用传统经济理论解释的经济增长问题，明确提出人力资本是当今时代促进国民经济增长的主要原因，认为“人口质量和知识投资在很大程度上决定了人类未来的前景”。人力资本不能作为一个单独的实体存在，因此人力资本必须依附载体。在人力资本中的核心是综合能力，它包括人的一般能力与综合能力，一般能力包括治理、想象力、记忆力等等，而特殊能力则包括人们在专业的活动上体现出来的，比如：乐感、节奏感等等。人力资本也与人的生命周期有密切的联系，未成年时期为人力资本的形成期，成年时期则是人力资本的产出期，因此，人力资本是一个有着发展变化的过程。3企业人力资源管理发展创新的作用与特点3.1企业人力资源管理发展创新的作用依托大数据技术能使企业及时的获得外界信息，建立自己的人才储备数据库，提高管理效率，借鉴信息化管理方法降低人为错误率，并通过实践修改现有的企业人力资源管理系统。从宏观上看，企业管理者在管理公司人力资源时，往往有两种行为模式。一种是通过切实运用到实践中去改变传统固有落后的管理模式，另一种是通过先去改变以往固有的传统观念试图去进行人力资源的管理创新。这两种方式各有其不同的特点，这需要企业根据本企业自身需求和本企业自身所具备的先决条件去选择适合自己的模式。企业人力资源管理是指对企业发展所需各项人才的招聘、考核、录用、培训、改换、升职直至退休等一系列冗杂事务的管理活动的统称。涉及的业务种类太过繁杂且具有长期性。通过互联网技术为载体的人力资源管理信息化，它可以优化人力资源管理流程，使人力资源工作自动化和电子化。这样，企业的人力资源管理就可以从传统的管理方式中解放出来，人力资源总监可以成为企业真正的战略合作伙伴。一个企业的管理模式现如今主要是依赖于互联网，信息化管理已经成为当今大中小企业的首要选择，信息化管理具备很多的优点，比如能够给企业内部提供沟通渠道，大大提高沟通效率。其具体作用表现最直接的作用是人力资源管理创新可以有效降低企业的管理和运营成本。人力资源管理创新能够保证企业内部各人力资源部门得到全面的管理以及部门资源合理分配，从根本上去降低企业的各项管理成本和运营开支，依托现代信息技术显著提高企业的运行效率。大大提高各部门的工作效率，促使职工投入更多的精力到企业的工作中，通过制定全面、合理、具有创新性的激发员工工作热情的人力资源管理制度和模式。依托互联网作为人力资源管理计算机化的手段，可以掌握很多业务运行情况，便于及时发现业务运行问题，纠正很多错误目标，为业务发展分配人员。3.2企业人力资源管理发展创新的特点3.2.1现代人力资源管理以“人”为核心现代企业人力资源管理充分认识到“人”对企业生存和发展的重要性，充分认识到“人”是企业的经济命脉，是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的唯一支柱。因此，企业把“人”作为企业的核心，作为企业的第一“资本”，以充分开发人的潜在价值，实现更大的效益。3.2.2企业人力资源管理中心拥有高效灵活稳定的激励用人培训机制在中国市场经济条件下，大多数企业产权相对清晰，政府经济干预现象较之少。他们都可以充分独立去选择适应自己实际需要岗位的专业人才。结合当前企业经济发展总目标任务和各类员工情况，对其人力资源岗位进行了动态优化管理，不断在实践中进行自我心理状况调整优化和内部人力资源岗位开发，选择真正适合现代企业生存发展实际的合格员工。3.2.3企业人员流动性明显加强与传统上的企业人力资源组织管理模式相比，我国传统企业管理的组织人力资源组织管理实际任务要更繁杂艰巨,工作内容将更丰富，工作量可能更大。随着社会主义经济技术的日益发展水平和社会人民教育水平普遍的逐步提高，人才培养对教学工作场所环境建设和教师工作内容设置的能力要求都越来越的高。3.2.4知识型的员工需求和多元化需求的新挑战在这种当今复杂社会背景影响下，对企业人才激励的实际需求日趋明显与多样化，这又将直接给传统现代中国企业人力资源和管理工作带来一种巨大新挑战。如何能够满足现代知识型组织员工日趋多样化人才的现实需求,如何能留住大量具有日趋多样化激励需求特性的较高层次、高层次以上的各类知识型高素质人才，是我国企业管理人员应该深刻思考处理的一个问题。制定完善切实可行合理的员工激励机制也是中国企业人力资源及管理发展的一项关键环节。激励机制设计越合理完善，吸引来和被留住过来的高层次人才数量就应该越多。4企业人力资源管理发展创新建议4.1更新管理理念企业的管理理念并没有随着社会发展在进步，而是停滞不前。首先，我们需要创新管理理念，改变传统的管理理念和方法，同时学习一些满足企业日常运作需求的有效的先进的管理模式和理念。在实际工作中必须摆脱传统人力资源观念的束缚。公司管理者应积极转变以业务发展为主要导向的管理思维，改变管理者凭传统经验决策的管理体制，努力吸收其他优秀企业的优秀管理经验，谋求创新和人的发展。知识经济时代的资源管理二是要千方百计通过各种渠道为企业吸引人才。它还简化、简化和精简了人力资源管理。互联网的即时性为企业招聘和选拔提供了形式上的便利和信息的对称性。在“互联网+”的背景下，我们必须认识到人力资源管理信息化建设的需要，努力开拓创新，这将支撑公司人力资源的快速成长。一种战略工具，可帮助公司作为先驱获得竞争优势。如今，企业在电子人力资源领域面临诸多问题，这对人力资源管理者提出了更高的要求。但是，如果企业管理者能够积极参与人力资源管理的计算机设计，以企业文化为导向，依托互联网技术，实施大数据和分析技术，加强员工培训业务人才，那么支持计算机是可能的。人力资源管理，加快和更好地发展，使企业管理适应当今市场经济的转变，为企业发展做出贡献。4.2完善管理制度符合企业人力资源管理发展创新的管理制度是人力资源管理工作得以顺利开展的先决条件，制度是工具也是方法,管理理念再先进再优秀没有切实落实到具体的制度中，管理工作都无法顺利开展。企业应该注重更新人才管理系统，形成一套新的发展体系，促进企业良好发展。能够充分体现出人力资源的价值，为公司的长期健康发展提供最基本的保障。首先，应该制定长远的人才计划，人才是人力资源的核心内容，给其足够且适宜的企业发展平台，让人才在企业工作中充分发挥自身优势，促进企业发展。人，作为一个公司存在的根本，是创造价值的源泉。将人才培养放在企业人力资源管理系统创新路径的前沿，有利于企业的长期经营和发展。在目前这个以网络科技发达空前绝后的时期，要重视对员工的培训，给员工提供一个好的舒适的工作环境，有利于给公司创造收益。以人为本的管理理念是创新资源管理的重要途径。建立相对灵活的薪酬体系。在编制薪酬制度的过程中，要以企业传统薪酬制度的思想指导内容为指导内容，按照发展模式充分调动具有较高职业素质的员工的积极性，扬长避短。还要适当对员工提供激励措施，使各级员工都能努力实现共同目标。要定期对员工进行岗位培训，让他们实时更新国际上的信息，了解并且认同公司领导文化，积极配合领导，带领公司迈向新的事业顶峰。4.3构建组织架构对公司的人力资源体系进行安排是该部门必不可少的一步，构建方法其实很简单，只要坚持以员工为中心，要明白企业竞争的本质就是对人才的竞争。所以制度的建立以及架构的组成都应该以人为主导。其次是结合组织内部自身情况来构建组织架构，一味地参照其他成功大企业的案例未必是可行且适合自己本企业的。再次，计算机网络普及的时代,组织架构的组建可以借助于信息化工具，利用大数据信息，用于提高人力资源管理的效率。在如今这个大数据的背景下，公司的人资管理部门应该充分利用网络山的相关信息，有选择地需用一些较好的比较能够适应与自己公司的经验，优化管理结构。4.4加强技术创新技术创新为人力资源管理的创新和进步提供了硬件基础，技术创新促进了人力资源管理的创新和变革，提高了人力资源管理的效率和质量，。因此，企业的业务经理需要注意这一点，充分利用大数据技术，提高人力资源经理的大数据应用能力，同时提高人力资源经理应用大数据的能力。企业员工接受并认同大数据技术带给大家的便利和效率，让全体员工一起接受新知识的培训，同时要加强人力资源信息化管理的系统建设，从而有效地提升企业内部核心竞争力，实现企业长期稳定的发展。人力资源管理中的技术创新可以从网络经济时代，创新人才管理首先要树立正确的创新意识，根据企业实际发展需要，合理组织职业道德培训、职业技能培训等相关技术创新培训。在这个过程中，企业应该消除客户主义的弊端，在聘用人才方面讲求因才适用，任人唯贤的现代人力资源管理路径，让大数据时代的人力资源管理工作发挥其该有的效力。其次，企业应设计以大型数据技术为中心的培训方案，合理实施。能有效提升人力资源管理者的综合素质，更好地适应大数据技术带来的人力资源管理创新变革，更好地响应客户服务需求，大数据时代对新人才的不同需求。最后，对于企业做人力资源管理的人来说，还要不断学习接受新事物，不断提升自己，尤其是可以利用书籍、互联网等工具，学习最新的人力资源管理技能，自觉加强自身对大数据管理的能力。5企业人力资源管理发展创新的路径5.1企业人力资源管理理念的创新企业人力资源管理必须建立以人为本的管理委员会。除非有一个可以充分培养员工职业道德的人事管理委员会。通过工作与企业结合的方式，促进企业的可持续发展。由此可知，“以人为本”是企业蓬勃发展的根本。然而随着信息化时代的到来，企业同样面临着变革，比如知识的创新，以此再增添企业的竞争优势。企业需要不断吸收先进人才与管理技术，才能提高人力资源管理水平，通过人力资源管理水平的不断创新，促进企业逐步发展并奠定企业的社会地位。5.2提升人员招聘的水平要知道从公司内部招聘、培养、挖掘人才是降低成本的最好的方式，对企业而言也是最便捷的招聘方式，根据人力资源管理者平时对内部员工的了解，为其制定最合适的岗位，但同时招聘也是必不可少的，通过外部招聘更好的吸收人才，为公司发展做出长远考虑。可通过以下途径选拔人才：（1）可通过人才市场吸收人才：尤其是在中小企业中，应结合本公司需要，积极参加人才市场招纳人才，因此人才市场也是招纳人才的重要途径。（2）加强与高校的沟通联系，通过校园招聘的方式选拔人才。（3）在同类行业内挖掘人才，丽江百源实业有限公司在招聘人才时，最好是内外结合。5.3明确公司人力资源培训方向开发适应公司实际和发展的现代培训体系，是为了让员工通过学习强化知识、技能和工作态度，增加其职能与当前或预期职位的一致性。和未来的表现。作为企业市场竞争的重要机构，关于企业目标一定要将企业发展培训与企业发展战略相结合的形式。在培训中也要实现企业发展服务的目标。在进行培训时要紧紧贴合这个目标。人力资源管理者要了解员工个人兴趣职业与其能力后，设定培训目标与计划，再明确目标与计划后，就要在其他各个阶段进行培训与观察。在确定合适的培训方向，确定一个短期或长期的培训计划，通过这种有效培训方式，大大提升了员工的工作小率，同时这也是公司最需要的培训。通过不断学习明确培训方向。并组织好内部员工进行系统学习，增强凝聚力，提高战斗力，为企业战略目标而共同努力，与此同时，尽量促进员工之间的关系，营造良好的工作氛围，积极调动企业培训的活跃性是最主要的前提。不能使员工与企业之间仅通过利益做纽带，这种关系十分牢固的，以此为基础的人力资源培训也将毫无意义，企业也应在不断地学习中建立属于自己的企业文化，通过这样的方式提高员工心中的归属感与自豪感。提高员工的凝聚力。这样，员工就可以积极利用在培训中获得的知识和技能来创造企业效益。提高企业培训效率。5.4创新制度体系策略在企业创新发展中，人力资源管理的创新制度体系策略，是企业发展中十分重要的一步。由于企业内部各个阶层的复杂且繁琐的规则，且存在的冲突与矛盾，致使员工工作效率及积极性受到影响。因此，通过系统的培训与观察，在此系统中其中一部分变的空空如也，并且增添了员工的心理负担。在此基础上，建立合适的法律法规，建立清晰明确的法律法规体系，在人力资源管理方面努力创新方面，企业需要有一个完整的体系来确保创新、转型是有条理的，循序渐进的。在工作中需要创新的制度来为人力资源发展带来持久的生命力。5.4.1构建四级层级清晰的规章制度体系通过对职责、组织的架构进行分析，基于过程管理体系的框架应包括以下规章制度的系统：1.第一层制度是规章制度和部门的业务范围。根据部门规章是指部门内部必须遵守的公司章程和规章制度，而部门业务范围是指界定本部门所涵盖的所有领域和工作点的部门的工作范围和职能。2.二级制度是部门的政策法规。根据公司战略分析的实施，包括总体经营理念和方针、总体经营目标、各部门方针和应遵循的政策法规。3.三级系统是工作描述、工作描述、设置步骤和流程线。也就是说，特定部门的雇佣关系和联络促进了工作进程。4.四级制度是企业文化，即文化的运用损害了员工对公司的服从，自愿为公司服务，创造价值。5.4.2开展规章制度梳理细分和差异化分析通过对所有系统的详细阅读和分析，以及对实际操作流程的调查和了解，发现了系统之间的重叠和不一致，并根据层次关系进行了消除。在对企业系统通用软件程序进行对比总结发布后，系统提出规则，通过具体的实践条款和与制度相关的附加规则，使制度具有全面性、系统性和一致性。通过对火语系统的深入研究，按照不同的层次，一共淘汰了7个系统和8个对立系统，提出了12个不同的词组，并增加了24条规则。以此为基础，胡禹的制度体系更加完备，层级更加清晰，脉络更加流畅，职位更加熟悉。6结语综合全文可知，依托互联网技术为基础的网络经济时代已经到来，它改变了我们的生活方式，改变了市场的竞争机制，给企业带来机遇的同时也伴随着挑战。传统的人力资源管理系统随着时间的发展已经非常落后，不再适用于当今快速发展的社会，这将会是推动人力资源管理模式尽心更新换代的动力。在市场经济转型的关键时刻，只有面向未来的企业可以利用市场因素带来的机遇解决问题，充分发挥计算机化的优势，在人力资源管