光谷地下空间质量创优策划模板

光谷地下空间质量创优策划资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRCCORP.光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程质量创优策划(一)光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程质量创优策划(一)编制人:审核人:审批人:目录TOC\o"1-2"\h\z195551前言 144482工程概况 1173672.1工程介绍 1246022.2自然条件及项目周边环境 321863工程创优目标 538443.1质量目标 5219903.2质量目标分解 695364工程创优规划 7292824.1质量管理体系 791804.2组建创优领导小组 795964.3岗位质量职责 7318414.4前期准备工作 11190954.5工程资料的收集与整理 14298794.6质量创优控制点 15204164.7创优申报及验收流程 18110954.8质量管理制度 20101524.9创优保证措施 44178925主要技术难点及对策 45123696各专业控制重点与创优措施 46260116.1结构施工创优措施 46236156.2建筑装饰施工创优措施 5962056.3机电安装施工创优措施 6967097音像资料创优策划 74290297.1工作程序 7460787.2原始音像资料素材的一般内容 7559898成品保护管理细则 7774428.1工程成品保护一般方法 77102618.2主要施工项目成品保护措施 78299788.3交工前成品保护 81156939质量通病及防治措施 81109129.1模板工程 81219709.2钢筋工程 84276289.3混凝土工程 85202219.4砌体工程 89123829.5抹灰工程 92154739.6路基路面工程 93224699.7防水工程 9957779.8电气工程 101前言根据光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程施工组织设计、施工合同和质量计划,为达到优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程的建设任务,履行施工合同中关于工程质量、安全文明施工等各方面的约定,并在工程实施过程中进行全过程的跟踪管理控制,特编制本质量创优计划,本计划作为施工组织设计、质量计划的补充和细化,适用于本工程施工施工管理的全过程,有效期自工程开工到工程竣工,与工程质量管理相关的所有人员都必须遵照执行。工程概况工程介绍1、工程地点本工程位于中国湖北省武汉市主城区的东南部,武汉东湖自主创新示范区中部的光谷中心城中心区的核心区。工程区位图光谷核心区交通走廊项目位于光谷中心城核心区范围的神墩一路、光谷五路、及望月路的道路红线及周边市政绿地范围内的地下。所处区域现状用地多为农田水泊,有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等,其中豹子山海拔85.6米,是光谷中心城的制高点。工程周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成,高新三路以南区域的城市道路正在建设中。2、工程内容光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目主要包含地下公共交通走廊和配套工程两部分,地下公共交通走廊主要包含地下空间、地铁和综合管廊;配套工程主要为道路工程。光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目组成光中城中轴线区域地下公共交通走廊地下空间商业公共走廊社会车库设备用房物流中心地铁(四站四区间)地铁站:光谷五路站、高新二路站、流芳园路站、高新四路站区间:光谷五路站与光谷六路站之间的区间、四地铁站所夹的三个区间综合管廊综合管廊土建工程满足管廊自身运行的设备安装工程管线支架的预埋件不包括综合管廊内的市政管线及管线支架配套工程道路工程道路、桥梁及附属道路排水(雨水)及管线综合道路绿化道路照明3、工程范围工程总体范围表工程名范围神墩一路(地面道路红线宽度56米,地下红线66米)望月街至光谷六路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红线范围及周边市政绿化范围内光谷五路(光谷五路从二泉街至揽月街红线宽度60m,其它为50m)高新大道至高新五路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红线范围及周边市政绿化范围内望月路光谷五路至神墩三路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红线范围及周边市政绿化范围内工程总体范围图自然条件及项目周边环境1、现状地形地貌本项目地处地区江汉冲击平原与江南丘陵过渡地带,由于受到九峰森林公园、汤逊湖及周边地形影响,地势北高南低,大部分区域海拔高度25-55米。项目用地范围现状无湖泊水库,有大量水塘和沟渠,山体主要有关山、刘家赵家山、反金山、豹子山等,其中豹子山海拔85.6米,是光谷中心城的制高点。现状地形地貌图2、现状地质条件依据附近工程的地质勘查资料和业主所提供的《光谷中心城地质情况说明》,项目周边无大的褶皱和断裂分布,趋于稳定性较好,项目中部、西南部、西北部存在灰岩区。根据钻探揭露,拟建场地下伏灰岩(泥灰岩)为可溶性岩,岩溶微-中发育,但地质环境未遭严重破坏,当前不存在采空、地面沉降等问题,历史上尚无发生地面塌陷的记载,区域资料显示场区无明显活动断裂,场地发育的岩溶,对岩溶地基而言,稳定性一般较好,岩溶本身失稳破坏直接导致地基失稳的可能性较小。拟建场地地貌单元属长江冲积(冲洪积)三级阶地,场地稳定性灰岩分布段属基本稳定,泥岩分布段属稳定;工程建设适宜性灰岩分布段属基本适宜,泥岩分布段属适宜。不良地质作用不发育,地基均匀性属不均匀。下伏基岩为泥岩及灰岩,其中泥岩工程性质良好,灰岩岩溶微~中等发育,但强度较高。现状地质条件3、周边建构筑物及地下管线情况本项目所处区域现状用地多为农田水泊,有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等,其中豹子山海拔85.6米。项目周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成,高新三路以南区域的城市道路正在建设中。本项目范围内有输水干管、雨水干管、污水干管、电力排管等地下管线及架空线路。工程创优目标质量目标确保湖北省建筑工程楚天杯,争创”市政金杯”。质量目标分解我们将质量创优目标层层分解,逐级制定创优计划,分级落实,质量创优目标的分解如图所示。序号目标级别目标内容1一级目标一级目标二极目标三级目标四级目标争创市政金杯争创市政金杯确保湖北省楚天杯确保达到市政金杯的其它要求确保武汉市黄鹤杯其它要求要求N要求1分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑”楚天杯”质量评审标准要求满足武汉市优质建筑评价办法234图质量创优目标分解工程创优规划质量管理体系组建创优领导小组确保各检验批、分部分项工程质量从而全面履行合同承诺,加强过程中的质量控制,特组建以项目经理为组长,质量总监、项目副经理、技术总工、项目专业工长和项目专职质检员为组员的项目创优领导小组,并由项目技术总工全面负责工程质量的领导工作。创优领导小组成员:组长:娄璘副组长:周鼎、何鹏程、鲜克军组员:技术员、质检员、施工员、实验员、材料员、测量员岗位质量职责项目经理负责项目的质量全面管理,落实各项管理制度,组织质量检查,协调各工种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会,做好施工计划的平衡,做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查,并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的整改进行督促,并掌握整改情况。主持或参与制定质量计划,对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。项目技术总工全面负责施工技术及技术复核工作,组织编制施工组织设计和施工方案,负责设计变更,技术标准目录清单的核定,组织各有关部门参加图纸会审,并督促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件;负责贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理制度;参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊、关键工序的作业指导书,运用先进管理方法,组织各项技术措施的实施;主持项目的设计交底、图纸会审工作,负责向项目工程管理人员进行技术交底,特别是变更部分的交底;对图纸变更部分检查执行情况。负责指导按设计图纸,施工验收规范,施工组织设计,质量计划进行施工,把好技术复核关,发现问题及时处理解决,并提出纠正和预防措施。项目副经理负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实,参与质量检查,督促项目施工员、质检员进行自检、互检及专业检,对整改内容的落实进行具体的检查。定期对质量情况进行检查。对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报项目经理部。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。负责组织与复查工程测量工作,组织原材料,半成品的检验,鉴定工作以及配合比,焊接技术,计量工作和统计应用工作;组织工程项目认真贯彻执行公司质量体系文件,主持编制项目质量计划,督促项目各类人员作好质量记录;监督现场对规范、施工图纸、施工方案执行情况,对现场施工中存在的问题进行及时处理,督促”三检制”的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和QC小组活动。技术员贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责。参加单位工程设计交底、图纸会审,参加编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计,负责向项目管理人员进行技术交底。制定质量安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的问题,负责管理项目的试验和测量工作。指导督促各施工班组的技术、质量检查,组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。负责项目技术资料管理,办理施工技术文件、初审施工档案、资料、绘制竣工图,负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。受理合理化建议,推广应用”四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。质检员负责项目质量保证体系的建议和运行,参与《质量计划》的编制;参加审查设计图纸、设计交底,领会设计意图、掌握技术要点;设计图中有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。参加施工组织和单位工程质量设计的讨论制定,提出保证工程质量的意见;严格执行国家颁布的建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级主管部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题;严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量,并核定分部工程的质量等级,做好被检品的检验标识,把好过程检验关,对失查、漏查造成的质量问题负责;参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录;监督工程施工中使用的材料、半成品及构配件是否符合规定的要求,把好进货检验与试验关;参加质量事故的调查与分析;对工程质量检验抽样的结果应用统计技术,为工程质量的提高提供科学的分析意见;做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表资料负责。深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求,发现问题及时提出,对会产生质量隐患的施工作业行为有权制止,必要时可下达停工整改通知,并及时向上级反映。督促班组进行自检、互检和工作。抽查主要材料、半成品、成品的质量和使用情况,及时检查施工记录和试验结果。参加预检、隐检和结构工程验收。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量评定,负责分项工程和其它分部工程的质量核定。参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。发现工程质量事故,及时报告,并参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。必须跟班作业,在施工过程中发现问题,对不能解决或图纸存在疑问的及时汇报项目部,对项目专业检查质量负主要责任。定时向局、公司工程部上报质量月报,组织开展QC小组活动。施工员现场检查、指导按国家规范和设计图纸要求施工,对现场施工与施工图纸逐一核对,发现问题及时提出并督促民建队整改。具体负责施工方案的落实,对图纸矛盾、或对图纸存在疑问时及时向项目部反映,督促班组进行自检。对民建队已经施工完的部分进行检查,检查结果应有书面记录或整改通知单,对质量隐患具体进行整改,必须跟班作业,对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。材料员保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准,负责及时提供出厂合格证和必要的复试资料。严格贯彻执行料具保管发放制度,做到不损坏、不变质、不混放。采用新材料、新产品时,应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明。工程使用的原材料、半成品、成品等进场,负责通知有关部门、试验人员对原材料、半成品、成品等进行验收,取样复试。测量员严格执行国家及上级的相关技术规范、标准和管理制度。负责施工的轴线定位、标高控制、抄平及沉降(变形)观测等测量工作。负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、报验、汇集、整事、归档、移交工作。负责测量及计量器具的管理、使用、保养、维修、送检及校核等工作。试验员贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实验的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的(抽样)试验检验工作。熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作,做好现场砂石含水量、坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护,并做好相应的原始记录。熟悉各种材料的性能指标及试验方法,掌握所有仪器设备的性能,做好有关仪器设备的维护保养工作。负责现场砼砂浆等配合比的试验工作,协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作,确保资料及时、准确、真实、完整。全面负责施工现场的计量工作,预防和处理原材料、半成品试验质量事故,对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。前期准备工作1成立创”鲁班奖”工程实施领导小组,并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现,项目经理部将成立以项目经理为组长,总工程师、质量总监、其它项目副经理为副组长,各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组,具体领导组织、部署、协调、落实创优工作,并明确责任,各司其职,严格按质量保证体系运作。2编制”创优策划书”1)《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容:质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。2)若工程前期图纸不齐全等因素,针对这种情况,项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制,经过各阶段的策划活动,使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1)质量控制培训工程开工前针对该工程特点,项目协调控制经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立”百年大计、质量第一”的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工程师、质量总监负责组织教育;参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者,只有她们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。2)创优知识培训公司质量管理部门部将在工程的开工阶段,对创优过程中应注意的质量问题(包括土建、机电、装饰),各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。3)资料管理培训公司质量管理部门将在工程开工前期,按DBJ01-51-《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。4做好宣传工作,对相关方施加影响。1)做好对业主方的宣传工作。”鲁班奖”不但仅是施工单位的光荣,对业主来说同样光荣。为此,项目部成员在任何可能的情况下,都要对业主做好宣传,让她们提高创优意识,配合工作。2)做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优,设计至关重要。要经过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法,强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案;3)做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要经过各种会议、交底的机会,向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划,制定各种激励措施,激发参建员工的积极性和创造力。5做好技术准备工作1)由项目总工程师牵头,根据施工图纸、设计交底等文件要求,收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集;2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文,掌握各工序质量控制中的关键环节;3)项目部总工程师组织编制各种施工文件;4)组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组,编制攻关计划,并就有关的资源占用计划报项目经理批准;5)由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员,认真研究施工图纸和施工方案,积极与上级科技部门联系,编制”四新”技术推广应用计划,并报业主、设计等批准;6)针对工程中可能出现的质量通病,编制相应的预防措施及作业指导书,并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2.2工程创优管理1项目经部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础,积极推广应用”四新”技术和建设部推广的”十项新技术”,强化过程质量控制,对主要材料进货严格执行四验(验规格、品种、质量、数量),三把关制度(材料供应人员把关,质量、试验人员把关,施工操作者把关),检验应当有书面记录和专人签字,杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验,施工过程中严格执行”三检”制度,确保工程质量。2高标准、严要求,做好工程质量安全管理。创优质量安全措施见2-1表。表2-1创优质量安全措施序号内容备注1项目部将质量目标进行分解,建立各级质量责任制,并具体落实到每个职能部门及个人。2项目部编制详细的项目质量管理计划(工作安排),对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3加大检查力度,检查按质量控制点进行检查,上道工序不合格,下道工序不能接受,要严格工序报验制度。4坚持持证上岗制度。5坚持不懈地加强与业主、设计单位联系,不断强化她们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。6项目部坚持”安全第一、预防为主”的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境教育,坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理,做好安全防护,做好企业形象标识,做好现场标化、文明施工管理,杜绝事故的发生。7做好最后收尾阶段的细部处理,细节不疏漏,特别是工程外观质量。工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理,高标准严要求,具体要求如下:1工程质量保证资料1)符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求,工程质量保证资料的内容要求齐全。2)产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。3)材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。4)设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。2工程主要技术资料1)工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。2)生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志,内容详细、准确;3)本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘,技术管理人员在做资料时直接在微机上书写,签字、盖章部位空出,统一用A4纸打出,交有关部门签字盖章后交资料员收藏;4)资料员按资料形成日期分类妥善保管,并做好记录;5)技术人员在做好施工记录的同时,协同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录,所有的验收记录与施工记录相对应。6)隐蔽工程记录按施工情况如实填写,如名称、规格、数量、主要工艺等,隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号。7)质量验收记录要齐全、详细,手续签证要完整,表格必须按国家标准样表的要求填写。8)资料形成要与工程同步,不拖拉,不漏项。3工程声象资料施工过程中要按”鲁班奖”的要求保留、整理充分的工程声象资料,工程声象资料要客观、真实。质量创优控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节,制定本工程如表8.2-2所示的质量控制点。表8.2-2质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线,对±0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试,对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体陶粒空心砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感,线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高,面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件,申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守,保护措施,确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见,提出组织实施整改报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书创优申报及验收流程创优申报及验收流程见表2-3表2-3创优申报及验收流程序号阶段计划内容1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制,并与有关人员签订质量目标责任状;2)编制项目质量目标计划、”四新”应用计划、质量检验计划等;3)确定创优控制点;4)收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,,掌握各工序质量控制中的关键环节;5)针对工程中可能出现的质量通病,组织编制预控措施;6)主动同武汉市及湖北省质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜;7)主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传,尽早争取支持;8)填写《武汉市结构黄鹤杯申报表》及《武汉市安全文明工地报审表》办理申报手续;9)填写《湖北省结构楚天杯申报表》及《湖北省安全文明工地报审表》办理申报手续;10)在施工现场准备完毕后,邀请武汉市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2结构施工阶段1)当基础结构施工完成后,邀请初评小组到场检查指导,确保本工程能被及时推荐;2)针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改,并将整改后的结果送报建筑协会;3)随着施工进度,拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像;4)当主体结构基本完成时,邀请复查小组到场检查指导,确保本工程能被及时推荐;5)复查小组检查完后主动联系武汉市及湖北省建筑协会,确认综合评定结果是否已报送。3装饰施工阶段1)安排创优第一次讲座,邀请武汉市质量协会有关专业人士到场指导,对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施;2)对于影响建筑外观的材料,进货时严格执行”四验”(验规格、品种、质量、数量),”三把关”制度(材料供应人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关),杜绝不合格的材料进入现场。3)在外脚手架拆除前,进行装饰施工安全评价;4)随着施工进度,拍摄不少于50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像;4竣工收尾阶段1)安排第二次创优讲座,邀请市政金杯奖评审专家到场指导市政金杯的创立注意事项;2)工程竣工验收交付使用前,进行一次工程竣工评价;5申报及评选阶段1)及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和湖北省建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见;2)在报送湖北省楚天杯申报资料前,组织在相关人员对申报资料进行模拟审查,提出问题,并及时落实解决;3)在竣工验收合格一年后,向湖北省建筑质量协会及中国建筑业协会报送建筑”楚天杯”和”市政金杯”申报表。在报送市政金杯申报资料前,组织企业内部参加过市政金杯复查、评审的专家对其进行内部审查;4)在市政金杯现场复查前,组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。质量管理制度创鲁班奖过程措施1明确质量目标,用经济杠杆督促强化质量意识本项目部成立之后,项目部立即建立本工程”创鲁班奖、实现过程精品”的质量目标,为了实现这一质量目标,我们在劳务分包的选择、分包合同上都强调了”质量第一”的思想。在对施工人员进行入场教育的同时,将我们的质量目标灌输给每一位员工。以坚持工程创优奖励的办法,根据不同质量等级给予不同的人工单价,”优良”等级比”合格”等级每个工日多2元,让每个工人都意识干好干坏与自己的利益息息相关。同时我们组织项目所有管理人员对工程创优进行了讨论,人人出谋划策,制定一套详细的有操作性的《项目质量管理办法》,《项目管理办法》列出了各分项工程容易出现的质量问题和技术措施,并规定了对不按工序步骤操作出现问题的处罚办法及金额。签订责任状,使每一个管理人员充分意识到能否实现创优目标的重大责任和”质量责任终身制”的严肃性。2推行每周质量例会制,实现事前交底,过程监督,事后总结项目部实行每周质量例会制,对每周现场工程质量作小结,对下周要施工的工程进行策划,对重点、难点以及容易出现质量问题的地方制定预防措施。每道分项工程开始施工前,由项目技术质量组对现场施工人员进行质量要求、达到规范标准要求的实施步骤详细交底。过程中强调”过程控制”的原则,严格按规程操作,对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按《项目质量管理办法》进行处罚。3坚持方案先行,实行质量签字确认制质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了施工组织设计和质量计划,对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究,商定最佳作业方案,为工程施工和工程质量打下坚实基础。严格施工过程的质量控制,强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程”三检”、”三工序”制度,以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段,将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度,将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。对钢结构加工厂,我们派专人对施工人员进行设计图纸交底,对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运输等全过程进行全方位监控,确保了钢结构制作质量优良。项目部每道工序验收实行签字确认制,班组长、工长、质检签字确认后方可向监理申请下道施工。4提高管理人员素质,组织人员对重点难点进行攻关,向管理要质量项目组建时根据本工程的技术特点和质量要求,挑选了一批思想素质好、责任心强、有较丰富管理经验的人员组成项目班子,根据每个管理人员的自身特长进行分工,做到了各尽所能、各尽所长。并选派有关人员参加公司、分公司组织的技术、质量、安全等方面的培训。强制性条文及新规范出台后,项目组织全体人员进行学习。根据工程重点、难点,组织人员进行攻关。如超厚混凝土楼板、大致积混凝土施工、高强高性能混凝土、大跨度高空间钢结构施工等,组织人员进行深入分析、讨论,并制定了切实可行、保证质量的具体措施。重点部位、工序相关管理人员全过程参与,对出现的问题及时提出处理意见。过程中严格管理,对不按预先制定的程序步骤施工的坚决返工,绝不允许隐患留到下道工序。5积极开展QC小组活动,深化项目全面质量管理本项目在成立之初就成立QC小组,结合工程情况选定本工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题,经过QC小组活动提高了管理人员的质量意识和管理水平。而且对施工中易出现的质量通病也作为辅助课题进行预防控制,最终取得满意效果。6加强前期策划工作,精心施工针对”市政金杯”工程必查部位,如地下室、卫生间、装饰装修、机电设备等重点抽查部位做好前期策划工作。1)卫生间:在砌筑工程施工前将卫生间天棚、墙面、地面的施工大样详图确定下来了,从而保证了开关、插座、小便器均做到了和墙面砖居中或对称布置,地漏、隔断板等均和地面石材居中或对称布置,精心加工地漏专用石材,并加强施工过程管理、严格控制,确保卫生间的装饰效果。2)装饰装修工程a)针对由业主分包的特点,将装修细部做法用实物图片的形式,提前做好技术交底工作,施工过程样板先行。b)外墙花岗石、铝塑板、玻璃幕墙是创”鲁班奖”工程质量重点,要做到颜色一致,缝路均匀。c)高差不超规范也是难点,施工中要做到三同时一定位:即设计、工厂、施工三方同时要结合设计师理念,按施工顺序使用功能分区,综合生产加工,画出功能排版图,进行平面直角坐标定位,行列依序,在工厂选色(消除色差、石胆、色带)编号,进行防水处理,运到现场对号入座,使观感质量达到一级品质量要求。d)轻钢龙骨纸面石膏板采用角钢编网代替,吊杆加长而做反支撑的要防止吊顶上人检修踩塌、颤动,造成石膏板开裂的通病,采用原子灰、木胶粉、聚合砂浆、尼龙绷带处理接缝等措施,做到人有我无,我有我精,消除开裂措施。3)设备管线:地下室管线布置综合考虑:本工程地下室桥架、风管、水管等管线数量众多,在施工前在管线较集中的地段均采用”综合管线平衡技术”进行预先设计,确定各管线位置和施工顺序,既满足了各专业正常使用功能,且施工检修方便,又保证所有管线横平竖直、美观大方。技术交底制度(1)设计单位向总承包项目部进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)、向总承包项目部负责作出书面纪要交由总承包项目部执行。施工项目部应积极参加设计交底和图纸会审,执行其施工工程有关的书面纪要和要求。(2)总包部技术总工编制总体施工组织部署及施工区段流水划分,并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。施工项目部专业施工员和技术负责人负责对其施工工程有关的分项工程进行技术交底。(3)施工项目部专业施工员和技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书,每个工种、每道工序均应进行技术交底。(4)专业班组长接受交底后,应组织工人认真学习、讨论,保证施工意图明确、无误地得到贯彻。(5)未经技术交底的分部分项工程不得任意施工,如发现有类似情况将给与经济处罚。(6)各级交底工作应做到有书面记录,必须内容明确、有针对性,做到交底人、被交底人及交底时间清楚,接受交底人(包括班组长)应有签字,并列入技术检查资料,交底工作应及时进行。(7)各施工操作班组组员接受任务后,在施工生产过程中,必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故,由交底者负责,如因不执行交底要求而发生质量事故,由班组负责。有关技术质量交底未详细,任务不明确,操作班组有权暂不接受安排,直到清楚后再接任务。施工质量检查、验收制度(1)对于工程的质量控制采用如下质量检查控制流程,如图所示。对于施工质量能够进行全过程跟踪,能够及时整改,不需做预先鉴定的检验批,在施工完后均需由施工班组自检,如符合质量验收标准要求,在施工项目部质量检查员验收合格后报项目总承包项目部验收,项目总承包项目部验收合格后向监理工程师报验,监理工程师验收合格后进入下一道工序施工。总承包管理方在施工项目部施工期间对其工程质量进行监督检查,并和监理单位及其它相关单位及时了解施工项目部的质量情况,并最终以质量总结的方式向发包方通报各施工单位的工程质量情况,制定下一步的质量控制重点,实现施工项目部向总承包管理方负责,总承包管理方向发包方负责的质量管理理念。(2)施工项目部按照公司”质量管理条例”规定建立质量管理体系,并设专、兼职质量检查员。(3)做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,各分包单位通知项目部验收,项目部在验收合格的基础是再通知项目总承包项目部和监理单位。项目部应提前24小时通知项目总承包项目部和监理单位。(4)严格工序管理,各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。坚持质量”三检”制度,做好自检、互检、交接检工作,并严格把好最后的专检关,检验不合格不准进入下一道工序施工,各类检验应有文字记录。(5)坚持执行总承包项目部规定的”样板制度”,样板引路,带动整体,确保施工质量。(6)材料采购、检验、保管是搞好质量的基础,因此应严格执行”材料采购、检验、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行见证取样送检,并应经监理工程师检查认可。(7)质量等级的评定、核定是一个关系到建筑产品优劣的系统工程,具有很强的专业性,必须严格执行”质量等级评定、核定制度”规定的检验程序。(8)质量检查、检验控制的主要内容:1)操作前的准备检查,检查料具、用具、机械的配合,原材料的规格,质量是否符合要求等。2)施工过程中监督检查,检查是否按技术质量交底要求操作,是否遵守操作规程,发现违章立即停止。3)专项检查:根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况,必要是采取特定的专项检查,采取必要的措施,保证工作质量的提高。4)原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时,必须按规定样品的规格、质量采购,外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等。必须由产品合格证,并经检查合格,才准进场,同时应按指定地点、分规格集中堆放,严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证,无试验报告的原材料、成品、半成品。5)单位工程技术资料检查:单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定,为此,对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效,对于工程(产品)应设计的其它技术资料整理,必须符合有关的规定和要求。质量”三检”制度为加强工序管理,确保工程质量,特制定质量”三检”制度:(1)操作人对已完成工序必须坚持质量自检。保证工序质量符合质量标准,班组兼职检查员(班组长)对已完成分项工程进行质量自检,保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。(2)认真坚持互检工作。班组内必须做好操作人工序之间的质量互检,班组之间进行互相质量检查。(3)认真坚持班组交接检查工作,由施工员组织进行,与技术符合同时进行,并做好记录。(4)质量”自检”、”互检”及”交接检”应覆盖施工的全过程和所有部位(项目),体现全面质量管理。自检应有文字记录。(5)在质量”自检”、”互检”及”交接检”的基础上进行”专业检”。质量随机检查检测制度质量检查的主要依据是质量验收标准及企业的规章制度;在实行并坚持”三检”制的基础上,要认真执行以下各项检查制度:1)不定时检查:内部质量监理员以及其它施工管理人员在施工生产中随时开展质量检查;项目总承包项目部质量管理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测。随机枪查、检测的主要内容:a．随机检查、检测进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。b．随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收程序。c．随机检查、检测及涉及结构安全和使用功能的重要部位或关键工序。d．随机检查、检测施工现场计量装置等标定情况。e．检查、检测中发现问题及时纠正。2)定时检查:由项目经理组织,总工、生产副经理、质量总监,以及质量部、工程部、项目总承包项目部、技术部等等部门成员组成,定期组织一次质量综合检查;3)专业检查:由质量总监组织,质量组、项目总承包项目部、技术部以及项目部质量管理员参加,每周开展一次。由工程部组织实施。关键工序监控制度在关键工序到达要求控制点,项目部首先完成自检,之后报项目总承包项目部监督代表进行核准。核准验收合格(即分数达到80%)之后,项目方可进行后续施工。具体工作要求如下:监管重点查项目部管理行为是否规范重点查项目关键工序施工方案及现场执行情况,过程交底组织(三级交底)、人员履职及岗位值班情况,关键工序监控记录及实测实量记录是否齐全有效,必要时监督小组将进行现场复核。查项目施工现场是否达标重点查关键工序控制节点包括:混凝土浇筑、防水施工、抗渗构造施工、砌体、抹灰工程、管道安装以及装饰装修过程控制等。抽测过程半成品质量数据如模板内空尺寸、卷材搭接长度、灰饼设置间距及找方等。检查功能性隐蔽试验如屋面蓄水等。二、控制点设置(一)混凝土施工关键控制要点关键控制点:在模板工程、钢筋工程施工完毕之后,混凝土浇筑之前。主要检查模板截面尺寸、垂直度及平整度,底模标高等,钢筋连接及锚固,保护层垫块等。如为底板混凝土浇筑还应包括:桩头防水,砖胎膜抹灰质量,底板外围砖胎膜及防水层闭合情况,后浇带及施工缝处止水带设置情况等。(二)地下室防水施工关键控制点关键控制点1:附加层施工完成后,卷材铺贴前。控制要点:结构试水试验记录,施工方案交底记录,基层清理情况,有无起砂开裂、凹凸不平等缺陷,处理剂涂刷均匀度,附加层宽度,各构筑物细部措施等。关键控制点2:卷材铺贴完成,封边完成,其它临时封堵完成后,蓄水试验正在进行时。控制要点:卷材材质、层数、厚度,卷材搭接宽度、接缝位置,封边是否牢固,上翻高度等。(三)卫生间防水施工关键控制点关键控制点:管道周边及阴阳角细部处理完成后,涂膜防水前。控制要点:结构试水试验记录,施工方案交底记录,基层清理情况,有无起砂开裂、凹凸不平等缺陷,处理剂涂刷均匀度,细部处理措施,管道吊洞是否分两次进行等。此项为监督部门不定期抽查项目自检结果。(四)砌体工程关键控制点关键控制点:墙体底部处理完,大面积墙体砌筑施工前。检查要点:基层情况、放线定位情况、拉结筋设置情况等。(五)抹灰工程关键控制点关键控制点:护角施工完成后,大面积底灰施工前。检查要点:外墙螺杆眼封堵情况,基层处理情况,钢丝网、甩浆、找方灰饼等设置情况,线槽、电箱等位置情况等。四、监控流程1．项目总承包项目部安排专业质量监督员进行质量监督检查,项目根据现场施工进度向负责人进行报验。2.如计划施工内容有变,需提前半天通知项目总承包项目部监督人员进行调整。根据监控情况,监督人员可适当调整监控比例和频次。3．项目总承包项目部监督人员到项目检查监控,项目必须完成自检并有相关记录,且准备相应工具及图纸等。4．项目总承包项目部关键工序监管小组对即将或正在进行的关键工序施工如发现重大质量隐患,监督人员有权一票否决,直到整改并达到规范要求后恢复施工。并做出相应处罚。工程质量实测实量制度1、为保证本工程的质量目标的顺利取得,项目总承包项目部拟在工程施工过程中,实行工程质量实测实量制度,提高管理效率,建立过程管控意识,提升实测实量机制的执行效果,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。2、项目项目总承包项目部根据项目实体检测量,设专人统筹项目实测实量工作;督促施工项目部设置专职实测实量人员或实测小组,并明确其工作职责。3、实行施工项目部、项目总承包项目部、公司级别”三方实测”机制,明确施工项目部应对各分项工程进行100%实测,项目总承包项目部为不低于50%比例的独立实测,公司级别为不低于30%比例对现场实测数据进行复测。4、实行实测实量的范围包括:混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、涂饰工程、饰面板(砖)工程。质量二维码使用制度现场实测实量、质量标识、质量交底、工艺指引及会议资料采用二维码扫码,在现场适当部位粘贴二维码标识。质量例会、专题会议制度1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。每周生产例会质量讲评:项目经理每周召开生产例会,项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周项目质量动态作一全面总结,指出施工存在的质量问题及相应的解决措施。对执行好的队伍进行表彰,对执行不力的队伍要提出警告,并限期整改。每周质量例会:由质量总监组织,质量组、项目总承包项目部、技术部以及项目部质量管理员参加,每周开展一次质量大检查。之后召开周质量例会,由项目质量总监主持,参与项目施工的所有管理人员及施工队伍领导参加。与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因:提出解次方法。检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。提出本周工程进度、质量等工作要求。以及需项目经理部协助配合事宜。每月质量检查讲评:每月底由项目经理组织,总工、生产副经理、质量总监,以及质量部、工程部、项目总承包项目部、技术部等等部门成员组成,定期组织一次质量综合检查;之后,由项目质量员对当月各分项工程施工情况进行汇总分析,与制定的计划目标进行对比,以考核质量目标的实施情况。对存在的不合格品要召开有关人员开会进行质量分析,分析其产生原因,制定纠正措施,并定专人进行实施,实施后进行验证,验证结果达到预期目标此纠正措施才是有效的,否则需重新制定措施直至验证有效。示范样板制度为了提高工艺水平,确保操作质量,经过样板示范施工,积累必要的管理和操作经验,确定质量验收标准(主要是观感),制订”质量样板”制度。(1)主要分项工程或专业工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等。示范样板应选择有代表性的部位,突出工程的难点及特色。(2)示范样板施工前,应制订样板施工方案和验收标准。施工完毕应会同监理单位及有关方面进行验收并签署确认文件,统一操作要求,明确质量目标。(3)示范样板应进行”封样”,注意保护,做为施工和验收标准。(4)施工班组应严格按照示范样板进行施工,按照示范样板标准确定施工工艺,提高操作水平,进行质量控制。监理工程师预验收监理工程师预验收各承包单位样板自检总承包方预验收发包方、监理、总包方确认样板专项工程施工样板确认流程总承包方组织样板施工(5)样板设置示例工程质量挂牌制度为落实操作和管理责任人的质量责任,确保工程质量,制订”操作质量挂牌”制度。1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:组合钢柱节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底。2、施工部位挂牌不论是自行施工工程还是专业分包工程、直接分包工程均执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂”施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人等,保证出现问题能够追查到底,从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时注明存放要求和保护要求,如表13.9-1所示。表13.9-1挂牌管理制度序号挂牌管理图例1技术交底挂牌2施工部位挂牌3半成品、成品挂牌材料采购、检验、保管制度(1)施工项目部材料采购管理人员对材料供应商按照公司采购程序进行综合评价,编制合格材料供应商名录,报告施工经理批准。(2)材料采购必须在合格材料供应商名录内进行,在生产急需时,应经项目施工经理或工程技术负责人批准、签字,方允许在名录外采购。(3)当采购的材料检验不合格时,除材料退回外,项目部可对材料供应商进行警告,如发现三次以上(含三次)则取消其合格供应商资格。(4)钢材、水泥、砖、防水卷材等材料,应按国家有关标准、规范要求送检。(5)按规定仅凭供应商提供的合格证件而不必经实验室复验的材料,当未能及时取到有关材料合格证件或证件存在数据不合格、有效期已过、外管较差等问题,为防止差错需进行检验或验证,同时要求供应商提交质量证明文件或提出释疑。(6)易燃易爆和危险物品应设立专用仓库、专人保管,登记领用。试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。为了加强对试块、试件以及有关材料检测的管理,特制定”试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度”。(1)施工现场试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检工作设专人负责。必须遵守真实、有效的原则,坚决不准弄虚作假。(2)根据建设部文件规定,确定试块、试件以及有关材料必须取样和送检范围。取样必须在监理单位的监督下进行。(3)严格按照现行施工验收规范的要求,编制工程试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检计划。(4)混凝土、砂浆试块必须在搅拌或浇筑现场随机取样,制作过程由监理单位见证。试件上应注明施工部位、制作日期、强度等级、编号等内容。试块应采用合格试模制作。(5)试块拆模后应进行标准养护或同条件养护。现场应设立标准养护室,或者送到检测单位试验室养护。试块应注意保管,不得丢失。(6)试块达到规定的养护时间,送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。应正确填写”试验委托单”,监理见证人员按规定签字。(7)及时取回、保管好试块、试件及有关材料的试验报告单,并向技术负责人报告试验结果。工程质量评定、验收制度(1)检验批和分项工程首先应进行班组自检,项目专业质量检验员复验合格后报监理单位验收。验收前,应填好”检验批和分项工程的质量验收记录”,项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在记录中相关栏目签字。由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。(2)分部工程应首先由项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行自检验收。合格后报监理验收。总监理工程师(招标人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量管理部门负责人也应参加相关分部工程验收。(3)单位工程完成后,施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检,并对检查结果进行评定,符合要求后向招标人提交工程验收报告和完成的质量资料,请招标人组织验收。(4)招标人收到工程报告后,应由招标人负责租住施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师进行单位工程验收。(5)单位工程有项目部施工时,项目部对所承包的工程,按规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。(6)单位工程质量验收合格后,招标人应依据《建设工程质量管理条例》和建设部有关规定,在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。(7)参加验收的有关人员应按规定权限签署意见,并对所署意见负责。不合格/不符合控制制度为确保不合格/不符合要求的产品得到识别和控制,制定”不合格/不符合控制制度”。(1)总包部负责材料、设备、安全防护设施、操作程序及施工质量和工程产品的不合格处理的实施,以及工地环境因素的控制。(2)材料设备不合格/不符合的识别和处理1)进货验收由材料采购员会同质量员按我司”进货检验规定”内容进行验收,并向监理报验。2)劳保用品和安全防护设施由安全员会同项目材料员参考相关标准验收,对不符合相关要求的均视为不合格。3)对无原始数据(如出厂合格证、检验报告等)、观感质量不符合要求、抽样试验不合格、设备部件欠缺影响使用功能等,均视为不合格材料或设备。4)对有辐射、有毒、有害物质经抽样试验释放量超过国家有关标准限量的建筑装修、装饰材料,均视为不合格品。5)对视为不合格的材料设备,应采取隔离、标识措施,并保存记录。6)稍作处理便可正常使用的一般不合格材料,由质量员提出处理意见,经项目技术负责人同意,材料员负责组织人员实施,存在严重不合格的材料设备,由项目经理组织项目技术负责人、质量员及材料员共同协商,由项目经理作出退货(更换)或降级使用的处理决定,材料员负责实施。7)劳保用品、安全防护设施材质存在不合格,由项目经理和项目安全管理部共同协商,由项目经理作出退货(更换)的处理决定,材料员负责实施。8)建筑装饰材料存在辐射、有毒、有害物质释放超限量不合格的,由项目经理作出退货/更换的处理决定,材料员负责实施。(3)施工质量不合格/不符合的识别和处理1)在自检和监理单位/招标人组织验收时,在工程验收批、分项工程、分部工程(子分部工程)及单位工程(子单位工程)中发现不符合施工质量验收贵方、建筑工程施工质量验收统一标准或设计要求的,均视为施工质量不合格。2)在工程产品交付或使用后,在工程质量回访时或其它时间(保修期内),招标人提出的,对工程产品质量的抱怨/投诉均应先视为不合格。3)对不合格的事实应作记录并保存,必要时在实物上作标识。4)在总包部/分包项目部自检中发现施工质量存在轻微的不合格,由项目质量员提出处理意见,并负责督促相关施工班组长组织人员实施。5)在监理单位组织验收时发现施工质量存在一般的不合格,由项目技术负责人提出处理意见,经总监理工程师同意后,由项目部质量员负责督促,施工员组织实施。6)在总包部/项目部自检或建立单位验收中发现施工质量存在严重的不合格,涉及到结构安全和使用功能,由技术负责人邀请招标人/监理单位、设计单位(如果涉及基础工程,还应邀请勘察单位)的相关人员共同商讨处理办法,并由设计单位作出处理决定,项目部组织实施。7)在工程交付或投入使用后,招标人提出质量的问题和投诉或不合格时,应评价所产生的结果及潜在后果,采取相适应的措施。(4)操作程序和安全防护不符合要求的识别和处理1)在施工过程中,凡违反施工规范或安全操作规程的操作均视为操作程序不符合要求。2)凡发现安全防护设施搭设不牢固或者搭设程序未按照标准、规范要求进行的,均视为安全防护设施不符合要求。3)对于符合施工规范的操作程序,由项目经理或项目施工员作出立即停止违章违规操作,进行整改的决定。4)对于不符合要求的安全防护设施,有项目经理或安全员作出立即停止使用(操作),返工的处理决定。(5)不合格/不符合过程监视与沟通1)材料、设备经过进货验收、试验进行监视。2)施工质量经过验收批、分项、分部(或子分部)、单位工程的检查验收实施监视。3)交付或使用后发现的不合格,经过顾客信息反馈,项目公司回访来监视。4)不合格的信息动态沟通,主要经过检验记录、会议、协商以及书面或口头方式进行沟通。砼构件修补制度为规范构件混凝土质量缺陷的修补工作,制定”混凝土构件修补制度”。(1)构件产生混凝土质量缺陷,不隐瞒,立即通报监理公司,双方共同检查,提出并确定处理方案。(2)如果发生较大的混凝土质量缺陷,涉及到结构安全,应通知设计单位会同处理。(3)严格按照处理方案,精心组织施工,监理单位全称监督。(4)砼修补记录的内容用包括修补的构件部位、缺陷情况、修补过程、修补结果,并附处理方案。(5)砼修补记录作为技术资料归档保存,保证可追溯性。成品保护制度(1)项目部对班组交底应有成品(半成品)保护要求。(2)项目部管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。(3)上下道工序之间做好交接工作,并做好记录。(4)如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征的上道工序操作人员和管理人员的同意,并应有保护措施。(5)如操作人员对上道工序的成品造成破坏和污染,应由下道工序的操作人员和管理人员负责。(6)成品保护具体要求:1)施工主要通道的墙、柱、地面采用纤维板、麻袋、塑料布保护。2)在人流较少的工作房间内,采用纤维板和塑料布保护。3)线条、压条、油漆手边用胶带纸保护。室内油漆门窗或涂刷墙面、天棚时。其溅落的油漆、涂料必须及时用湿布擦去。4)钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚,不准将其直接放在已完工的墙地面上。5)门窗框安装后,为了防止装饰施工中运输车辆的碰撞损坏,应钉夹板保护,高度不低于1.5米。6)施工工具不得在室内水盘中清洗,以免砂浆、涂料、回丝等堵塞管道。工程质量事故报告制度及调查制度(1)当发生事故事件时,发生的部门应立即向上报告,不得延误和隐瞒。(2)公司在接到事故事件信息报告后,着手组织调查小组。(3)事故、事件调查步骤分以下几步:调查事故事件情况和目击者证词、现场取证、收集与事故事件有关文件和法规、与事故事件有关人员谈话、了解事故事件规模影响及潜在影响、对取得证据进行分析整理。(4)调查组根据事故事件调查材料,在进行认真分析的基础上,确定事故、事件性质、损失程度、主要原因和次要原因及责任者。(5)在作出有效结论的同时,采取纠正预防措施,加强对同类事故、事件隐患检查与管理,杜绝此类问题重复发生。(6)按照”四不放过”原则,对发生的事故事件原因进行分类,并制定落实防范措施,同时积极做好职工教育管理工作。创优保证措施1、领导小组负责组织和领导现场质量检查,定期召开质量总结分析会,坚持每月质量例会制度,定期不定期组织检查施工组织设计、创优计划、施工方案、作业指导书的实施情况。发现质量隐患,制定措施及时处理。对质监站、业主、监理、设计院和上级部门提出的工程质量与管理上的问题,定人、定时、定措施予以解决。2、认真熟悉图纸,结合该工程特点及施工全过程的情况,编制施工组织设计、质量计划、创优计划、施工方案及施工方案,制定切实可行的技术措施并随时检查、监督落实。3、项目创优领导小组成员,特别是专业工长和专职质检员,每天对施工作业面进行质量检查,掌握施工质量情况,查出施工质量隐患,及时提出整改意见和改进措施。4、制定现场技术管理、质量控制工作程序,严格原材料的质量管理,不合格的原材料不得进入施工现场。5、严格施工工艺的质量控制,在工程施工过程中,严格执行”三检制”,未经自检、交接检和专业检的工序不进行验收。6、严格执行验收程序。每道工序完成,班组自检合格后报主管工长检查,主管工长检查合格后报质检员检查,质检员检查验收合格后填写报验单,向监理工程师报验,经监理工程师验收合格后,方可进行下道工序。在工序验收未经过时,工长、质检员应就存在的问题下发工程质量整改通知单,并限期整改完毕;整改完成后签发人应在整改回复后进行验收。7、质量文件记录:质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录和质量验收记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。8、工程质量等级评定、核定:竣工工程首先由施工企业依据质量标准、设计图纸组织有关人员自检,并对检查结果进行评定,符合要求后向建设单位提交验收报告和完整的质量资料,请建设单位组织验收,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定不合格的工程不得交工。9、特殊工种持证上岗:项目所有管理人员及特殊工种操作人员(如电焊工、电工、起重工、防水工、登高架工等)应经过业务知识技能培训合格,并持证上岗。10、竣工服务承诺:工程竣工后会同业主在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。我局将主动做好用户回访工作,按合同约定履行工程保修服务。主要技术难点及对策根据本工程施工组织设计及图纸设计等方面要求,本工程存在以下方面创优重难点:主要技术难点及对策表序号工程施工的技术难点处理措施1施工现场战线长,土方开挖回填工作量很大。开挖后的土方运出场外;施工前做试验确定最佳含水率,土方机械分层夯实。2C20～C40砼,其中地下室结构采用P8、P10抗渗砼,对砼强度、抗渗等性能及砼施工全过程管理提出较高要求。选派我局从事混凝土研究的专家指导商品混凝土站进行混凝土的试配,优化配合比设计,提高混凝土的施工性能。3本工程作为地下结构,结构自防水要求高,施工缝、变形缝站房的交接口防水难度大。1、严格控制砼的配合比及各项原材料的质量。2、对混凝土的配合比、生产、运输、浇注、振捣、养护、拆摸、换撑等环节全过程监控,确保结构的自防水能力。3、大风、突然降温或升温等气候天气来临前,做好砼防护,严格控制已浇注砼的降温或升温梯度,防止产生对砼结构造成破坏的温度裂缝,防止砼因快速失水产生裂缝。4、严格按图和方案施工,卷材、止水带等防水工程严格执行三检制,实施PDCA循环管控。5、防水层施作由具有相应资质的专业队伍施工,确保防水层的铺设质量。6、对伸缩缝、施工缝以及交接口等关键节点实施重点管控,接头处的混凝土要振捣密实。4本工程质量要求