会计成本管理

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。某产品生产,月初无存货,当月产销生产50件,销售40件,月末结存10件。单位产品材料费200元,单位产品人工费60元,单位变动制造费用20元。固定制造费用总额元,单位售价500元.固定销管费用3000元,单位变动销管费用20元.变动成本法损益表完全成本法损益表一、销售收入0减:变动成本11200减:变动销管成本800二、边际贡献8000减:固定制造费用固定销售费用3000(固定管理费用)四、税前净利润3000一、销售收入0减:期初存货成本0本期生产成本16000减:期末存货成本3200二、销售毛益7200减:销管费用3800变动销管费用800固定销管费用3000三、税前净利润3400盈亏临界点(保本点)计算某企业产销一种产品,单位售价50元,单位变动成本30元,固定成本50000元。解:单位边际贡献=50-30=20(元/件)边际贡献率=20/50×100%=40%变动成本率=1-40%=60%保本量保本额盈亏临界点是衡量企业盈亏的一个重要数量界限。When业务量(销售量)达到保本点,企业不盈不亏;业务量(销售量)超过保本点,企业盈利;业务量(销售量)低于保本点,企业亏损。某企业产销一种产品,单位售价50元,单位变动成本30元,固定成本50000元。预计销售量为4000件,计算的保本点为2500件。解:安全边际量=4000-2500=1500(件)安全边际额=4000×50-2500×50=75000(元)某企业产销一种产品,单位售价50元,单位变动成本30元,固定成本50000元。预计销售量为4000件,计算的保本点为2500件。解:安全边际量=4000-2500=1500(件)安全边际额=4000×50-500×50=75000(元)安全边际率保本作业率某产品生产,单价100元,单位变动成本60元,固定成本总额2800元,预计产销量为120件。计算保本点为:预计利润=(100-60)×120-2800=(元)预计收入=100×120=1(元)预计总成本=60×120+2800=10000(元)例:某企业产销三种产品,固定成本总额预计为6元,资料如下:1.综合边际贡献率=50%×20%+30%×30%+20%×60%=31%2.综合边际贡献率=40%×20%+30%×30%+30%×60%=35%3.综合边际贡献率=60%×20%+30%×30%+10%×60%=27%计算保本点如下:例:某企业的年固定成本为255000元,生产甲、乙、丙三种产品。资料如下:项目产品销售量(单位)单位售价(元)单位变动成本(元)单位贡献毛益(元)甲乙丙10000500050002020201012141086销售比=10000:5000:5000=2:1:1联合单位单价=2×20＋1×20＋1×20=80(元)联合单位变动成本=2×10+1×12+1×14=46(元)联合保本点联合单位=255000/34=7500(单位)达到保本点的销售收入=7500×80=600000(元)甲产品的保本量=7500×2=15000(单位)甲产品的保本额=15000×20=300000(元)某企业产销一种产品,固定成本为50000元,产品单价50元,单位变动成本25元。预计目标利润为40000元,边际贡献率为50%。计算保利点为:某企业产销一种产品,固定成本为50000元,产品单价50元,单位变动成本25元。预计税后目标利润为26800元,边际贡献率为50%。企业所得税率为33%。计算保利点为:销售量的临界值(最小值):单价的临界值(最小值):单位变动成本的临界值(最大值):固定成本的临界值(最大值):固定成本的最大值=(单价-单位变动成本)×销售量利润对销售量的敏感系数利润对单价的敏感系数利润对单位变动成本的敏感系数利润对固定成本的敏感系数有关因素按敏感系数排序:单价—销售量—单位变动成本—固定成本,其敏感系数由大到小。某企业产销一种产品,单位售价50元,单位变动成本30元,固定成本1元。预计销售量为4000件。要求:(1)计算保本量、额;(2)计算安全边际量、额;(3)计算安全边际率、保本作业率:(4)计算预期利润,并绘制基本式保本图、贡献式保本图、利量式保本图。解(1)保本量=1/(50-30)=600(件)保本额=600×50=30000(元)(2)安全边际=4000-600=3400(件)安全边际额=3400×50=170000(元)(3)安全边际率=3400÷4000×100%=85%保本点作业率=1-85%=15%(4)利润=(50-30)×4000-1=68000(元)OR=85%×(50-30)/50×100%=34%34%×4000×50=68000(元)某企业本年产销A产品25000件,销售单价50元/件,单位变动成本30元/件,固定成本30元,经调查下年单价下降8%,销量可增加15%,单位变动成本和固定成本不变。要求:(1)计算下一年的保本额和可实现利润,绘制保本图。(2)若下一年的目标利润为780000元,降价后的销量要达到多少?解(1)下年单价=50×(1-8%)=46(元)下年销量=25000×(1+15%)=28750(件)保本额=30÷(46-30)/46=90(元)利润=46×28750-30×28750-30=140000(元)(2)780000=(46-30)X-30X=68750(件)A公司产销一种产品,单价100元,单位变动制造成本55元,单位变动销售费用10元,单位变动管理费用5元,每月固定生产成本20万元,固定销售费用15万元,固定管理费用10万元,公司所得税率30%.要求:1.计算保本量、保本额、边际贡献率。2.计算销售量为5万件时的安全边际率,保本点作业率。3.要使税后利润达到35万元,销售量为多少?此时保本点作业率为多少?企业的安全等级处于什么状态?4.要使公司的销售利润率达到10%,固定生产成本上升30%,固定销售费用将上升20%,固定管理费用将上升10%,为保证目标利润的实现,销售要达到什么水平?此时保本点作业率是多少?1.保本量=(20+15+10)/(100-55-10-5)=1.5(万件)保本额=1.5×100=150万元,边际贡献率=(100-70)/100=30%2.安全边际率=(5-1.5)/5=70%保本作业率=1-70%=30%利润=(100-70)×50000-45000=1050000(元)3.销量=【35/(1-30%)+45】÷(100-70)=3.17(万件)保本作业率=1.5/3.17=47.32%安全边际率=1-0.4732=52.68%处于很全状态4.固定成本=20×(1+30%)+15×(1+20%)+10×(1+10%)=55(万元)销量=【35/(1-30)+55】÷(100-70)=3.5(万件)保本量=55/(100-70)=1.83(万件)保本作业率=1.83/3.5=52.29%边际成本When边际收入大于边际成本,即边际利润为正值时,企业利润总额随产(销)量增加而增加;边际收入小于边际成本,即边际利润为负值时,企业利润总额随产(销)量增加而减少;边际收入等于边际成本,即边际利润为零时,企业利润总额为最大。按其所涉及范围的大小固定成本分为专属成本(某产品专用的设备折旧费、保险费等)和联合成本(几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等)是否随管理行为而改变固定成本分为可选择成本(广告费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等)和约束性成本(折旧费、保险费、管理人员薪金、不动产税金等)相关成本<---->无关成本机会成本差量成本边际成本付现成本<---->沉没成本专属成本<---->联合成本可选择成本<---->约束性成本重置成本<---->历史成本可延缓成本<---->不可延缓成本可避免成本<---->可避免成本决策方法:贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法、概率分析法贡献毛益分析法1.不存在专属成本时,比较不同备选方案的贡献毛益总额,择优决策;2.存在专属成本时,比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额,择优决策;剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属(固定)成本3.若某项资源受到限制,如:原材料、人工工时、机器工时等,比较不同备选方案的单位资源贡献毛益额,择优决策;单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源消耗定额4.择优决策中,应根据边际贡献总额,而不是单纯根据单位贡献毛益额的大小决策。例:企业现有设备的生产能力40000机器工时,生产能力利用率80%。现准备利用剩余生产能力开发甲、乙、丙三种产品,有关资料如下:现有设备加工精度不足,若生产丙产品,需要增加一台专属设备,增加固定成本5000元。要求:作出开发何种产品的决策?解:剩余生产能力为40000小时×(1-80%)=8000小时利润8000*5=400003736035000(4.375=35000//4)结论:甲方案为最优方案。贡献毛益总额:甲比乙多2640元,比丙多5000元差量分析法差量损益=差量收入-差量成本决策标准:When差量收入>差量成本,差量损益>0,说明比较方案可取;差量收入<差量成本,差量损益<0,说明被比较方案可取。例:企业计划甲、乙两种产品,有关资料如下:要求:作出生产哪种产品对企业较为有利的决策?结论:差量损益800>0,说明比较方案甲可取。无差别点分析法成本无差别点:两个方案总成本相等。毛益无差别点:两个方案边际贡献总额相等。利润无差别点:两个方案利润相等。(一)成本无差别点分析法例:企业生产甲产品,有两种工艺方案可供选择。有关资料如下:要求:作出生产哪种产品的工艺方案决策。解:结论:业务量x在0—1500件值之间,方案2优于方案1;业务量x>1500件,方案1优于方案2;业务量x=1500件,方案1与方案2的成本相等。(二)毛益无差别点分析法(三)利润无差别点分析法(四)概率分析法品种决策采用单位资源贡献边际分析法例3:已知某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力,现有A,B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件,单位变动成本为160元/件,消耗甲材料的单耗定额为10千克/件;B品种的预计单价为100元/台,单位变动成本为70元/台,消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。要求:作出开发何种新品种的决策。A品种的单位贡献边际=200-160=40(元/件)B品种的单位贡献边际=100-70=30(元/台)∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4(元/千克)开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(元/千克)∵5＞4∴开发B品种比开发A品种更有利例4:仍按例3资料,假定企业现有甲材料60000千克。要求:(1)计算利用甲材料分别开发A,B品种方案的相关业务量。(2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。(1)开发A品种的相关业务量＝60000/10=6000(件)开发B品种的相关业务量＝60000/6=10000(台)(2)开发A品种方案可获得的贡献边际=(200-160)×6000=240000(元)开发B品种方案可获得的贡献边际=(100-70)×10000=300000(元)∵300000＞240000∴开发B品种比开发A品种更有利采用差别损益分析法例5:已知开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例3,但假定开发过程中需要装备不同的专用模具,相应分别需要追加专属成本8000元和70000元。要求:用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。方案项目开发A品种开发B品种差异额相关收入相关成本合计其中:增量成本专属成本200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=100000077000070×10000=70000070000+200000+198000差别损益+2000由上表可见,评价指标差别损益为+2000元,大于零,能够据此断定应当开发A品种,这样能够使企业多获2000元的利润。在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下,只要亏损产品能提供正的贡献边际总额,就应继续生产。例3:某企业组织多品种经营。甲产品的产销量为1000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10000元,其完全成本为110000元。假定甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,又假定企业已具备增产30%甲产品的能力,且无法转移。市场上有能够接受增产产品的容量,其它条件均不变。要求(1)应否停产甲产品.(2)用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策。(3)验证”如果不应当停止生产某亏损产品,那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。(1)边际贡献=100000-80000=0(元)﹥0因此不应停产.(2)贡献边际总额分析表价值单位:元方案项目增产甲产品继续按原有规模生产甲产品相关收入变动成本100000×(1+30%)(1+30%)=10400010000080000贡献边际2600020000(2)由表可见,增产可使企业获得26000元的贡献边际,而继续按原有规模只能获得20000元贡献边际,因此,应当增产甲产品。(3)因为(1)的结论是应当继续生产甲产品,现在的决策结论是应当增产甲产品,因此,”如果不应当停止生产某亏损产品,那么就应当增产该亏损产品”的说法是正确的。(1)计算增产甲产品方案的相关业务量;(2)计算甲产品的单价;(3)用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策;(4)验证贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论的一致性。(1)增产甲产品的相关业务量=1000×30%=300(件)(2)甲产品的单价=100000/1000=100(元/件)(3)依题意编制的差别损益分析表如下表所示:方案项目增产甲产品不增产甲产品差异额相关收入

相关成本其中:增量成本100×300=300002400080×300=24000000+30000+24000-差别损益+6000因为差别损益为+6000元,因此应当增产甲产品,这样能够使企业多获得6000元的利润。例5:按例3资料,假定甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,预计可获得25000元贡献边际。又假定企业已具备增产30%甲产品的能力,该能力无法转移。市场上有能够接受增产产品的容量,其它条件均不变。要求:(1)计算增产甲产品方案的相关业务量;(2)计算增产甲产品方案的相关收入;(3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本);(4)确定增产甲产品方案的机会成本;(5)用相关损益分析法作出是否增产甲产品的决策,并说明理由。(1)增产甲产品方案的相关业务量=1000×(1+30%)=1300(件)(2)增产甲产品方案的相关收入=100×1300=130000(元)(3)增产甲产品方案的增量成本=80×1300=104000(元)(4)增产甲产品方案的机会成本=与能够转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本=25000(元)方案项目增产甲产品不增产甲产品继续按原有规模生产甲产品停止生产甲产品相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本1300001290001040002500010000010500080000250000000相关损益+1000-50000只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本,就应当考虑增产。(一)零部件自制或外购的决策外购单价<自制单位变动成本,应该外购;外购单价>自制单位变动成本,应该自制。例1:生产需用A零件58000件,若自制,单位成本78元,其中:单位变动成本60元。若外购,单价65元,自制或外购?分析:外购单价65元>自制单位变动成本60元,应该自制。节约成本:(65-60)×58000=290000(元)例2:生产需用B零件860件,外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制,单位变动成本6元,但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购?分析:(1)差量分析法结论:差量成本<0,自制有利(二)自制增加固定成本的决策例2:生产需用B零件860件,外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制,单位变动成本6元,但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购?分析:(2)成本无差别点分析法结论:需用量860件>500件,应自制有利。例3:生产需用某种零件,若自制,单位变动成本1元,并需购置一台设备,年折旧2200元。若外购,供货商规定,一次购货在3000件以下,单价2元;一次购货超过3000件,单价1.55元。应自制或外购?分析:分段计算成本无差别点。(1)3000件以下(2)3000件以上(三)外购时有租金收入的决策例4:生产需用C零件5000件,若自制,单位变动成本10元。若外购,单价12元。闲置设备能够对外出租,年租金收入3200元。自制或外购?分析:结论:差量成本<0,自制有利(四)不分配订购费用、准备费用的决策例5:生产需用某种零件7200件,日需用20件。若自制,单位变动成本7元,生产准备费用每次300元,日产量40件。若外购,单价8元,每次订货费用180元。单位零件年储存成本0.6元。要求:作出自制或外购的决策。分析:(1)自制总成本动成本:7200×7=50400(元)年准备成本与储存成本:自制总成本:50400+1138.42=51538.42(元)(2)外购总成本①购置成本:7200×8=57600(元)②年订购成本与储存成本:③外购总成本:57600+1247.08=58847.08(元)结论:自制总成本低于外购总成本,故自制方案有利。半成品半成品成本均属于沉没成本,决策中不予考虑例1:某企业常年组织生产甲半成品,其单位成本为80元/件,市场售价为100元/件,年产量1000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品,每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80元。假定甲与乙的投入产出比为1:1;企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力,且无法转移(本题暂不考虑年度内加工进度问题)。要求:(1)确定各决策备选方案的相关业务量;(2)用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。解:(1)依题意,各决策方案的相关业务量均为1000件。(2)依题意编制的差别损益分析表如下表所示:差别损益分析表价值单位:元方案项目将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入相关成本其中:加工成本200×1000=2000008000080×1000=80000100×1000=10000000+100000+80000-差别损益+20000决策结论:应当将全部甲半成品深加工为乙产成品,这样能够使企业多获得20000元的利润。例2:仍按例1的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力,但如果能够将与此有关的设备对外出租,预计一年可获得15000元租金收入,该设备年折旧为6000元。其它条件均不变。要求:(1)确定”将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本;(2)说明设备折旧6000元是否为相关成本;(3)用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。解:(1)依题意,机会成本为15000元。(2)6000元设备折旧不是相关成本,因为该项成本为沉没成本,与决策无关。差别损益分析表价值单位:元方案项目将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入相关成本合计其中:加工成本机会成本200×1000=009500080×1000=8000015000100×1000=10000000０+100000+95000--差别损益+5000根据上表数据,可作出以下决策结论:应当将全部甲半成品深加工为乙产成品,这样能够使企业多获得5000元的利润。例3:仍按例1的资料。假定企业尚不具备深加工能力,如果每年支付21000元租入一台专用设备,可将全部甲半成品深加工为乙产成品。其它条件均不变。要求:(1)确定”将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的专属成本;(2)用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。解:(1)依题意,专属成本为21000元。(2)依题意编制的差别损益分析表如下表所示:方案项目将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入相关成本合计其中:加工成本专属成本200×1000=0010100080×1000=8000021000100×1000=100000000+100000+101000--差别损益-1000决策结论:不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失1000元的利润。例4:仍按例1的资料。假定企业已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但能够将有关设备对外出租,预计一年可获得15000元租金收入,该设备年折旧为6000元。其它条件均不变。要求:(1)分别计算各方案的相关业务量;(2)确定”将80%的甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本;(3)用差别损益分析法作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。解:(1)依题意,两个方案的相关业务量均为:1000×80%=800(件)(2)依题意,机会成本为15000元。(3)依题意编制的差别损益分析表如表所示:差别损益分析表价值单位:元方案项目将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入相关成本合计其中:加工成本机会成本200×800=1600007900080×800=6400015000100×800=80000000+80000+79000--差别损益1000决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样能够使企业多获得1000元的利润。例5:仍按例1的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力,且不能转移;但甲和乙的投入产出比为1:0.9。其它条件不变。要求:(1)确定各个方案的相关业务量;(2)用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策解:(1)”将全部A半成品深加工为B产成品”方案的相关业务量=1000×0.9=900(件)”直接全部出售A半成品”方案的相关业务量为1000件(2)依题意编制的差别损益分析表如下表所示:项目方案将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入相关成本其中:加工成本200×900=1800007200080×900=7100×1000=10000000+80000+7-差别损益+8000决策结论:应当将全部甲半成品深加工为乙产成品,这样能够使企业多获得8000元的利润。(二)联产品是否进一步加工例1:甲产品售价200元,单位变动成本140元,继续加工可分离出A、B两种产品。A产品售价160元,B产品售价240元。B产品可进一步加工成子产品,售价360元,需追加单位变动成本62元。是否深加工?分析:单位边际贡献>0,方案可行。例2:已知某企业对同一种原料进行加工,可同时生产出甲、乙、丙三种联产品,年产量分别为2500千克、1500千克、1000千克。全年共发生450000元联合成本,每种联产品承担的联合成本分别是225000元、135000元、90000元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力,且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为1∶0.7。如果企业每年额外支付22000元租金租入一台设备,能够使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200元、210元和135元,丁产品的单价为240元。。计划年度企业能够在以下三个方案中作出选择:将全部丙联产品深加工为丁产品;将80%的丙联产品深加工为丁产品;直接出售全部丙联产品。要求:(1)确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本;(2)用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。解:(1)依题意,”将全部丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量就是丁产品的产销量,为1000×0.7=700(千克)相关收入=240×700=168000(元)该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量,为1000千克可分成本=20×1000=20000(元)专属成本为22000元”将80%的丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量:丁产品的产销量=1000×0.7×80%=560(千克)直接出售的丙联产品销量=1000×(1-80%)=200(千克)相关收入=240×560+135×200=161400(元)该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量,为1000千克可分成本=20×1000×80%=16000(元)”直接出售全部丙联产品”方案的相关业务量为1000千克相关收入=135×1000=135000(元)相关成本=0(2)依题意编制的相关损益分析表如下表所示。相关损益分析表价值单位:元方案项目将丙联产品深加工为丁产品直接出售丙联产品深加工100%深加工80%相关收入相关成本合计其中:可分成本专属成本16800042000200002200016140016000160000135000000相关损益126000145400135000决策结论:应将80%丙联产品加工成丁产品后再出售。是否接受低价追加订货的决策例1:A企业只生产一种产品(甲产品),每年最大生产能力为12000件。本年已与其它企业签订了10000件甲产品的供货合同,平均价格为1200元/件,单位完全成本为1000元/件,单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬,B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品,年底前交货;追加订货没有特殊要求,不涉及追加投入专属成本。要求:(1)计算用产量表现的绝对剩余生产能力;(2)判断是否符合应用直接判断法的条件;(3)利用直接判断法作出是否接受此项追加订货的决策解:(1)企业的绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常任务=12000-10000=2000(件)(2)∵剩余生产能力2000件大于追加订货量1000件;企业的绝对剩余生产能力无法转移不需要追加投入专属成本∴符合应用直接判断法的条件(3)∵追加订货的价格900元大于甲产品的单位变动成本800元∴应当接受此项追加订货例2:A企业只生产一种产品,每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其它企业签订了10000件甲产品的供货合同,平均价格为1200元/件,单位完全成本为1000元/件,单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬,B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品,年底前交货;追加订货没有特殊要求,不涉及追加投入专属成本。要求:(1)计算”接受追加订货”方案的相关收入;900×1000=900000(元)(2)计算”接受追加订货”方案的增量成本;800×1000=800000(元)(3)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策;(4)验证简单法结论的正确性。方案项目接受追加订货拒绝接受追加订货差异额相关收入

相关成本其中:增量成本900000800000800000000+900000+800000差别损益+100000∵差别损益指标为+100000元∴应接受此项追加订货,这样可使企业多获得100000元的利润(4)用差别损益分析法得出的结论与例1按简单法所做的结论完全一致,这表明简单法是正确的。例3:仍按例2中B公司追加订货资料。假定A公司的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务,预计可获得150000元。其它条件不变。

要求:用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。方案项目接受追加订货拒绝接受追加订货差异额相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本Ⅰ9000009500008000001500000000+900000+950000差别损益-50000∵差别损益指标为-50000元∴不应接受此项追加订货,否则将使企业多损失50000元的利润例4:A企业只生产一种产品,每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其它企业签订了10000件甲产品的供货合同,平均价格为1200元/件,单位完全成本为1000元/件,单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定,如正常订货不能如期履约交付给客户,企业须支付给客户10000元违约金。一月上旬,C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品,年内足量交货;追加订货没有特殊要求,不需要追加投入专属成本。要求:(1)计算”接受追加订货”方案的相关收入;(2)计算”接受追加订货”方案的增量成本;(3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;(4)计算”接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定”接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。(1)该方案的相关收入=追加订货单价×追加订货=920×2500=2300000(元)(2)该方案的增量成本=单位变动成本×绝对剩余生产能力=800×2000=1600000(元)(3)因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务=追加订货量-绝对剩余生产能力=2500-2000=500(件)(4)与冲击正常任务有关的机会成本=1200×500=600000(元)(5)与冲击正常任务有关的专属成本为10000元(6)依题意编制的差别损益分析表如表所示:方案项目接受追加订货拒绝接受追加订货差异额相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本Ⅱ专属成本2300000221000016000006000001000000000+2300000+2210000差别损益+90000∵差别损益指标为+90000元∴应当接受此项追加订货,这可使企业多获得90000元的利润是否接受低价追加订货的决策例5:A企业只生产一种产品,每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其它企业签订了10000件甲产品的供货合同,平均价格为1200元/件,单位完全成本为1000元/件,单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬,B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品,年底前交货;该公司的追加订货有特殊的工艺要求,需要A公司追加投入180000元