2026年国企三重一大决策制度应知应会题

2026年国企三重一大决策制度应知应会题一、单选题（共10题，每题2分）1.根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于“三重一大”决策事项？A.企业重大投资决策B.企业重要人事任免C.企业年度财务预算方案D.企业重大资产处置2.在某省属能源集团，涉及金额5000万元的设备采购项目，按照该省国资委规定，应属于哪级决策权限？A.董事会集体决策B.总经理办公会决策C.董事长个人决策D.监事会决策3.某市属国有建筑企业，项目经理离职，涉及金额300万元的工程变更，根据该市国资委要求，应通过什么程序决策？A.董事会审议B.党委会审议C.总经理办公会决策D.部门负责人集体决策4.在中央管理的金融企业，涉及金额10亿元的并购重组项目，决策程序中必须经过哪个机构的审议？A.中央企业工委B.国务院国资委C.中国银保监会D.中国证监会5.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，企业党委会在“三重一大”决策中发挥什么作用？A.最终决策权B.参与决策权C.监督决策权D.独立决策权6.某省属交通集团，涉及金额200万元的办公用品采购，按照该集团内部制度，应由哪个机构审批？A.董事会B.监事会C.财务部D.分管领导7.在某央企，涉及金额50亿元的境外投资项目，决策程序中必须经过哪个环节？A.董事会审议B.财务部审批C.法律合规部审查D.分管副总签字8.根据《企业内部控制应用指引》，以下哪项不属于“三重一大”决策的程序要求？A.充分论证B.集体决策C.个人决定D.严格执行9.某市属国有文旅企业，涉及金额1000万元的景区改造项目，按照该市国资委要求，应通过什么程序决策？A.党委会审议B.董事会审议C.总经理办公会决策D.财务部审批10.在某省属制造企业，涉及金额300万元的员工培训项目，决策权限属于哪个层级？A.董事会B.分管副总C.部门负责人D.党委会二、多选题（共10题，每题3分）1.以下哪些属于“三重一大”决策事项中的“重大决策”？A.企业发展战略B.重大投资方案C.重要人事任免D.重大资产处置2.在某省属能源集团，涉及金额1000万元的设备采购项目，按照该集团内部制度，决策程序中可能涉及哪些机构？A.董事会B.总经理办公会C.财务部D.监事会3.某市属国有建筑企业，项目经理离职涉及的工程变更，根据该市国资委要求，决策程序中可能涉及哪些环节？A.部门负责人审批B.党委会审议C.董事会批准D.财务部复核4.在中央管理的金融企业，涉及金额5亿元的并购重组项目，决策程序中必须经过哪些机构的审议？A.董事会B.监事会C.国资委D.行业监管机构5.根据《企业内部控制基本规范》，以下哪些属于“三重一大”决策的程序要求？A.充分论证B.集体决策C.按时报告D.个人决定6.某省属交通集团，涉及金额500万元的车辆购置项目，按照该集团内部制度，决策程序中可能涉及哪些机构？A.财务部B.董事会C.党委会D.分管领导7.在某央企，涉及金额100亿元的境外投资项目，决策程序中必须经过哪些环节？A.董事会审议B.财务部审批C.法律合规部审查D.国资委备案8.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，企业党委会在“三重一大”决策中发挥哪些作用？A.参与决策权B.监督决策权C.最终决策权D.独立决策权9.某市属国有文旅企业，涉及金额2000万元的景区改造项目，按照该市国资委要求，决策程序中可能涉及哪些机构？A.董事会B.党委会C.财务部D.分管领导10.在某省属制造企业，涉及金额500万元的员工培训项目，决策权限可能属于哪些层级？A.部门负责人B.分管副总C.董事会D.党委会三、判断题（共10题，每题2分）1.“三重一大”决策制度是指企业重大决策、重大人事任免、重大投资项目和重大资产处置。（√）2.在所有国有企业中，“三重一大”决策事项的金额标准必须完全一致。（×）3.企业党委会在“三重一大”决策中具有最终决策权。（×）4.任何国有企业都可以将“三重一大”决策事项授权给个人决定。（×）5.在中央管理的金融企业，涉及金额10亿元的并购重组项目，决策程序中必须经过国资委审议。（√）6.企业内部控制基本规范要求“三重一大”决策事项必须集体决策。（√）7.在地方国有企业，涉及金额1000万元的设备采购项目，决策权限可能属于总经理办公会。（×）8.企业党委会在“三重一大”决策中发挥监督作用，但不参与决策。（×）9.企业内部控制应用指引要求“三重一大”决策事项必须经过充分论证。（√）10.在所有国有企业中，“三重一大”决策事项的程序要求必须完全一致。（×）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述“三重一大”决策制度的核心内容。2.某省属能源集团涉及金额3000万元的境外投资项目，决策程序中必须经过哪些环节？3.企业内部控制基本规范对“三重一大”决策的程序有哪些要求？4.在中央管理的金融企业，涉及金额100万元的设备采购项目，决策权限属于哪个层级？5.企业党委会在“三重一大”决策中发挥什么作用？五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某市属国有建筑企业，项目经理离职，涉及金额300万元的工程变更。企业内部制度规定，金额超过200万元的工程变更需经董事会审议。但该企业总经理以项目紧急为由，直接签署了变更审批单。问题：该企业总经理的做法是否合规？为什么？应如何纠正？2.案例背景：某央企计划投资500亿元建设新能源项目，涉及金额巨大，且需跨境融资。企业内部制度规定，金额超过300亿元的境外投资项目需经国资委备案。但该企业董事会以项目战略意义重大为由，直接通过了投资方案。问题：该企业董事会的做法是否合规？为什么？应如何纠正？答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：根据《企业内部控制基本规范》，企业内部控制体系包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，而“三重一大”决策事项属于控制活动的范畴。设备采购属于经营决策，不属于“三重一大”。2.A解析：根据该省国资委规定，金额超过4000万元的项目需由董事会集体决策。5000万元属于重大投资，应通过董事会决策。3.C解析：该市国资委要求，金额超过200万元的工程变更需经总经理办公会决策。300万元属于重大变更，应通过总经理办公会决策。4.A解析：根据中央企业工委规定，金额超过10亿元的重大并购重组项目需经中央企业工委审议。5.C解析：根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，企业党委会在“三重一大”决策中发挥监督作用，但不具有最终决策权。6.C解析：该集团内部制度规定，金额超过500万元的办公用品采购需经财务部审批。200万元低于该标准，由财务部审批即可。7.A解析：根据央企内部制度，金额超过50亿元的重大境外投资项目需经董事会审议。8.C解析：根据《企业内部控制应用指引》，企业内部控制体系要求“三重一大”决策事项必须集体决策，个人决定不符合要求。9.B解析：该市国资委要求，金额超过1000万元的项目需经董事会审议。1000万元属于重大投资，应通过董事会决策。10.B解析：该集团内部制度规定，金额超过500万元的员工培训项目需经分管副总决策。300万元低于该标准，由分管副总决策即可。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析：“三重一大”决策事项中的“重大决策”包括企业发展战略、重大投资方案、重大资产处置，重要人事任免属于“重大人事任免”。2.A、B、C解析：该集团内部制度规定，金额超过1000万元的设备采购项目需经董事会审议、总经理办公会决策，并由财务部复核。3.A、B、C解析：该市国资委要求，金额超过200万元的工程变更需经部门负责人审批、党委会审议、董事会批准。4.A、B、C解析：根据央企内部制度，金额超过5亿元的并购重组项目需经董事会审议、监事会监督、国资委备案。5.A、B、C解析：《企业内部控制基本规范》要求“三重一大”决策事项必须充分论证、集体决策、按时报告。6.A、B、D解析：该集团内部制度规定，金额超过500万元的车辆购置项目需经财务部审批、董事会批准、分管领导决策。7.A、C、D解析：根据央企内部制度，金额超过100亿元的境外投资项目需经董事会审议、法律合规部审查、国资委备案。8.A、B解析：根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，企业党委会在“三重一大”决策中发挥参与决策权和监督决策权。9.A、B、C解析：该市国资委要求，金额超过2000万元的项目需经董事会审议、党委会研究、财务部复核。10.A、B解析：该集团内部制度规定，金额超过500万元的员工培训项目需经部门负责人或分管副总决策。三、判断题答案与解析1.√解析：“三重一大”决策制度是指企业重大决策、重大人事任免、重大投资项目和重大资产处置。2.×解析：不同地区、不同行业的国有企业，“三重一大”决策事项的金额标准可能不同。3.×解析：企业党委会在“三重一大”决策中发挥监督作用，但不具有最终决策权。4.×解析：任何国有企业都不能将“三重一大”决策事项授权给个人决定。5.√解析：根据中央企业工委规定，金额超过10亿元的重大并购重组项目需经中央企业工委审议。6.√解析：《企业内部控制基本规范》要求“三重一大”决策事项必须集体决策。7.×解析：该市国资委要求，金额超过4000万元的项目需经董事会集体决策。8.×解析：企业党委会在“三重一大”决策中发挥监督作用，同时也具有参与决策权。9.√解析：《企业内部控制应用指引》要求“三重一大”决策事项必须经过充分论证。10.×解析：不同地区、不同行业的国有企业，“三重一大”决策事项的程序要求可能不同。四、简答题答案与解析1.“三重一大”决策制度的核心内容“三重一大”决策制度是指企业重大决策、重大人事任免、重大投资项目和重大资产处置。核心内容包括：-决策范围：明确哪些事项属于“三重一大”决策范畴，如企业发展战略、重大投资方案、重要人事任免、重大资产处置等。-决策程序：要求集体决策、充分论证、严格执行，确保决策的科学性和合规性。-监督机制：要求党委会、董事会、监事会等机构对“三重一大”决策事项进行监督，防止权力滥用。2.某省属能源集团涉及金额3000万元的境外投资项目，决策程序该项目决策程序必须经过以下环节：-党委会研究：由企业党委会对项目进行初步研究，确保符合党的方针政策。-董事会审议：由董事会对该项目进行集体审议，形成决策意见。-财务部复核：由财务部对该项目的资金来源、投资回报等进行复核。-法律合规部审查：由法律合规部对该项目的合规性进行审查。-国资委备案：根据央企内部制度，金额超过3000亿元的重大境外投资项目需经国资委备案。3.《企业内部控制基本规范》对“三重一大”决策的程序要求《企业内部控制基本规范》要求“三重一大”决策事项必须经过以下程序：-集体决策：由董事会、总经理办公会等机构集体决策，禁止个人决定。-充分论证：在决策前必须对项目进行充分论证，确保决策的科学性。-严格执行：决策事项必须严格执行，不得随意变更。-按时报告：决策事项必须按时向党委会、董事会、监事会等机构报告。4.某央企涉及金额100万元的设备采购项目，决策权限该项目决策权限属于部门负责人。根据央企内部制度，金额在100万元以下的设备采购项目，可以由部门负责人决策，但必须经过财务部复核。5.企业党委会在“三重一大”决策中的作用企业党委会在“三重一大”决策中发挥以下作用：-参与决策权：对重大决策事项提出意见建议，确保决策符合党的方针政策。-监督决策权：对“三重一大”决策事项进行监督，防止权力滥用。五、案例分析题答案与解析1.某市属国有建筑企业项目经理离职，涉及金额300万元的工程变更-是否合规：不合规。-原因：根据该企业内部制度，金额超过200万元的工程变更需经董事会审议，而总经理直接签署了变更审批单，违反了集体决策原则。-纠正措施：1.企业应立即停止执行该变更方案，并重新提交董事会审议。2.对总经理违规决策的行为进