建立安全生产管理机构

建立安全生产管理机构一、组织架构设置（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。分管安全生产的负责人具体负责，协助主要负责人落实安全生产职责。安全生产管理机构负责日常安全生产管理工作，机构设置应符合国家法律法规及行业标准要求。（二）层级管理。建立“公司—部门—班组”三级安全生产管理网络。公司层面成立安全生产委员会，部门层面设立专职安全管理人员，班组配备兼职安全员。明确各层级安全管理职责，形成权责清晰、运转高效的管理体系。（三）人员配备。安全生产管理机构应配备与生产经营规模相适应的专业安全管理人员。高危行业企业安全管理人员比例不得低于国家规定标准。定期开展安全管理人员培训，确保其具备履行职责所需的专业知识和技能。二、机构职能配置（一）制度建设。负责制定完善本单位安全生产规章制度和操作规程。制度内容应涵盖安全生产责任制、隐患排查治理、应急管理、安全教育培训等各个方面。每年至少修订一次安全生产规章制度，确保其适用性和有效性。（二）风险管控。组织开展安全生产风险辨识和评估。建立风险清单，明确风险等级和管控措施。对重大危险源实施重点监控，制定专项管控方案，并定期检查落实情况。（三）隐患排查。建立安全生产隐患排查治理制度。定期组织开展全面安全检查，对排查出的隐患建立台账，实行分级分类管理。落实隐患整改责任人、整改措施和整改时限，确保隐患及时消除。三、运行机制建立（一）会议制度。每月至少召开一次安全生产委员会会议，研究解决安全生产重大问题。每季度召开一次安全生产工作会议，部署阶段性安全生产重点工作。会议应形成书面记录，并按期归档保存。（二）检查制度。建立安全生产日常检查和专项检查制度。日常检查由安全管理人员负责，每日开展。专项检查由安全生产管理机构组织，每季度至少开展一次。检查结果应如实记录，并作为绩效考核依据。（三）报告制度。建立安全生产信息报告制度。发生生产安全事故或未遂事件，应立即上报并启动应急预案。定期编制安全生产工作报告，向主要负责人和上级主管部门报告安全生产情况。四、保障措施落实（一）经费保障。在年度预算中安排安全生产费用，专款专用。安全生产费用提取标准应符合国家规定。确保安全生产管理机构正常运转所需经费，不得挪作他用。（二）装备配置。配备必要的安全生产检测检验设备、应急救援器材和防护用品。定期检查维护安全设备，确保其处于良好状态。为安全管理人员配备专用工作证件和装备。（三）培训教育。建立全员安全生产教育培训制度。新员工上岗前必须接受安全生产培训，考核合格后方可上岗。每年至少组织一次全员安全生产培训，培训内容应涵盖安全生产法律法规、规章制度和操作规程。五、监督考核机制（一）内部监督。安全生产管理机构负责对本单位安全生产工作的监督检查。对发现的问题及时督促整改，并跟踪落实情况。建立内部监督台账，定期分析安全生产形势。（二）考核评价。将安全生产工作纳入绩效考核体系。制定安全生产考核指标，定期对各部门和班组进行考核。考核结果与绩效工资挂钩，并作为评优评先的重要依据。（三）责任追究。建立安全生产责任追究制度。对发生生产安全事故的，依法依规追究相关人员责任。形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。六、应急管理建设（一）预案编制。组织编制安全生产应急预案，并按规定报备。预案内容应涵盖组织指挥体系、应急响应程序、应急保障措施等。定期组织开展应急预案演练，检验预案的实用性和可操作性。（二）救援队伍。建立专兼职应急救援队伍。明确救援队伍职责，配备必要的救援装备。定期开展应急救援演练，提高救援队伍的实战能力。（三）应急保障。建立应急物资储备制度。储备必要的应急救援物资，并定期检查维护。确保应急物资处于良好状态，随时可用。七、持续改进机制（一）绩效评估。每年对安全生产管理机构的工作绩效进行评估。评估内容包括制度建设、隐患排查、应急管理等各个方面。评估结果作为改进工作的依据。（二）经验总结。定期总结安全生产工作经验。对好的做法及时推广，对存在的问题及时改进。形成持续改进的良性循环。（三）创新提升。鼓励安全生产管理创新。推广应用先进的安全生产管理技术和方法。提升安全生产管理科学化、规范化水平。八、附则说明安全生产管理机构的设置