研发类人员胜任素质模型与任职资格

研发类人员胜任素质模型与任职资

格

依据企业的战略发展计划，结合研发部经理的工作职责及其他优秀

经理的胜任行为特征，构建了研发部经理胜任素质模型，具体内容如图

10-1所示。

痂只

公司知识（3级）目标管理能力（2级）

产品知识（2级）项目管理能力（3级）

时间管理能力（3级）

客户知识（3级）

创意设计能力。级）

项目管［熟识（3级）

团队建设能力3级）

专北技术知识（3级）

问题发现与解决能力。级）

图10・1研发部经理胜任素质模型

研发部经理的任职资格条件如表10-1所示。

表10・1研发部经理任职奥格条件

关键行为工作标准与规范指标界定与目标值

与结果要

求

研发调研制订研发调研管理办法、调研计划调研报告提交及时率达一％

管理方案，组织实施分析、诊断并提交计划完成率=

报告

产品开发负责新产品开发项目方案设计、新新产品开发项目完成率

管理产品项目工艺及试验管理达.％

产品开发合格率=

技术研发撰写和执行技术研发、改进及改造技术研发计划完成率达_%,

管理的计划和分析报告每低于

%,扣分

报告提交及时率二

成本控制负责制定费用控制目标，进行研发费用预算控制率不得超过

管理调研、新产品研发、技术开发等成100%,每超过

本预算与控制%,扣分

费用预算达成率=

部门和团制订研发部日常管理细则、工作规核心员工流失率低于.％:员

队管理范、招聘计划、培训计划以及团队工绩效考核平均得分在.分

建设以上

10.3.1软件研发经理胜任素质模型与任职资格

本书依据企业的战略发展目标、市场需求等内容，在详细分析软件

研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的行为特征，从

职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了软件研发经理胜任

素质模型,具体内容如图10-7所示。

图10・7软件研发经理胜任素质模型

软件研发经理的任职资格条件如表10-7所示。

表10・7软件研发经理任职资格条件

关键行工作标准与规范指标界定与目标值

为与结

果要求

软件研负责软件研发制度建设和每有1项制度不规范，扣.分；制度

发制度执行管理，规范软件研发工存在重大漏洞，扣.分

管理作程序与要求

软件研负责制定软件研发方案和目标值为.％以上，每减少•％,扣.分

发立项软件研发立项申请等立项成功率=

管理

软件研负责制定软件研发费用控目标值为80%〜100%,超过100%,

发成本制目标，进行软件研发成本每增加1%,扣.分;低于80%,每减

管理预算与控制少1%,扣■分

成本控制率=

客户管负责维护软件研发客户关用户每投诉1次，扣.分，超过.次，

理系维系，并接受和处理客户此项得分为0

投诉

团队培负责制订和执行团队成员计划完成率低于100%,每减少_%,

训管理培训计划，并对员工进行培扣.分;少于.％,此项得分为0

训考核计划完成率=

10.3.4软件测试工程师胜任素质模型与任职资格

本书依据软件测试工程师的工作职责，结合其对任职人员的资格与

素质要求，并参照其他优秀工程师的胜任行为特征，构建了软件测试工

程师胜任素质模型，具体内容如图10-10所示。

技

问题发现与^决能力3级）

专业学习能力（1级）

知关注细节能力

质里管理知识（】级）

专业技术知识（级）

1逻辑分析能力

职主动性（1级）

（1级）

北责任心（2级）

素产品知识（1级）归纳思维能力

敬业精神（1级）\\（1级）1

养

坚忍性（1级）\公司知识3级）1判断能力（1级）

蹄/劭

图10-10软件测试工程师胜任素质模型

软件测试工程师的任职资格条件如表10・10所示。

表10-10软件测试工程师任职姿格条件

工作标准与规范指标界定与目标值

行为

与结

果要

求

测试全面、规范地遵照软件发现违章不究，每发生1次，扣一分；出现

制度测试管理制度进行软件重大违纪现象，减一分

执行测试工作

管理

测试负责按照软件测试流程每发生1阶段未按时完成，扣.分；测试任

任务和计划，设计和执行测务按时率低于.％,此项得分为0

执行试脚本与用例，跟踪并任务及时完成率=

管理验证软件漏洞

软件负责撰写软件测试分析测试报告在软件测试项目结束后.天内上

测试报告，井及时上交至有交，此项得分为满分；每增加.天，扣.分;

报告关领导超过.天，此项得分为0

管理

软件负责及时收集软件测试测试资料完整且无泄露情况发生；测试资

测试文件和资料，并对文件料每缺失1项，扣一分：每发生1次资料泄

资料资料进行存档管理露，扣.分；缺失资料无法寻回或发生重大

管理泄露情况，此项得分为0

10.4.1游戏研发经理胜任素质模型与任职资格

本书依据企业的战略发展目标、市场变化等内容，在详细分析游戏

研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的胜任行为特征,

从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了游戏研发经理胜

任素质模型，具体内容如图10-11所示。

腼触/动

公司知识（2级）决策能力（2级）

产品知识（3级）团队建设能力3级）

目标管理能力（3级）

客户知识（3级）

项目管理能力仁级）

项目管I孰1识（2级）

时间管理能力（3级）

专业技术知识（3级）

创意设计能力（3级）

图10-11游戏研发经理胜任素质模型

游戏研发经理的任职资格条件如表10-11所示。

表10-11游戏研发经理任职资格条件

关键行工作标准与规范指标界定与目标值

为与结

果要求

游戏研负责游戏项目的监制、定位、制作，管研发质量目标值为100%,

发项目理游戏项目开发进度，并对其进行质量每出现1次游戏研发问题,

管理控制和风险防范，确保游戏品质扣.分

计划完成率=

游戏设负责游戏研发项目方案设计，及时上交每出现1次游戏设计方案

计方案游戏设计方案延误提交现象，扣.分

管理方案及时提交率;

客户关负责维系内外部客户关系，处理客户关用户每投诉1次，扣.分，.次

系管理系问题以上，此项得分为0

成本控负责制定费用控制目标，进行游戏研发费用预算控制率不得超过

制管理与部门管理成本预算与控制100%,每超

过_%,扣.分

费用预算达成率=

部门和制订游戏研发人员管理细则、工作规核心员工流失率低于.％,

团队管范、招聘培训计划以及团队建设员工绩效考核平均得分

理在一分以上

10.5.1工艺研发经理胜任素质模型与任职资格

本书依据企业的战略发展目标、企业文化等内容，在详细分析工艺

研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的胜任行为特征，

从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了工艺研发经理胜

任素质模型，具体内容如图10-14所示。

蹄/助

公司知识（2级）决策能力（2级）

目标管理能力日级）

产品知识（3级）

项目管理能力3级）

客户知识（2级）

时间管理能力（2级）

项目管1新识（2级）产品设计能力（3级）

图10-14工艺研发经理胜任素质模型

工艺研发经理的任职资格条件如表10-14所示。

表10-14工艺研发经理任职资格条件

关键行为工作标准与规范指标界定与目标值

与结果要

求

工艺研发制订工艺研发管理办法、工艺研发计工艺研发调研报告提交及

计划管理划，组织实施和提交工艺研发调研分时率达.％

析报告计划完成率=

工艺研发负责提高工艺研发工作效率，并对工标准工时降低率=

进度管理艺研发过程进行监督管理

工艺研发负责对工艺进行测试、检验，排除工每发现1次工艺研发失误

质量管理艺不合理之处和有关漏洞和漏洞，扣.分

漏洞排除率二

工艺研发制定费生控制目标，进行工艺研发成费用预算控制率不得超过

成本管理本预算与控制100%,每超过_%,扣一分

费用预算达成率=

部门和团制订工艺研发日常管理细则、工作规员工绩效考核平均得

队管理范、招聘计划、培训计划以及团队建分.分以上

设关键员工流失率;

10.6.1产品研发经理胜任素质模型与任职资格

本书依据企业的战略发展目标、企业文化等内容，在详细分析产品

研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的胜任行为特征,

从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了产品研发经理胜

任素质模型，具体内容如图10-