英才学院《供应链管理》教案05供应链资源计划

第五章供应链资源计划

学习目标

理解基于供应链资源的企业观与供应链资源计划的概念，理解供应链战略计划、

供应链战术计划、供应链运作计划，理解供应链资源计划工具一APS。

第一节基于供应链资源的企业观

一、企业资源系统

资源是一竹业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等

一系列的有形和无形的要素。

企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体。

实物性资源

再造资源

二、供应链资源的范围

（-）内部资源

物流资源（如：厂房、分销中心、库存）

人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）

财务资源（如：现金流、负债能力）

信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统）

市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）

组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系）

法律资源（如：专利、商标、合同）

（-）外部资源

供应商资源

客户资源

第三方物流企业

第三方服务企业

第二节供应链资源计划概述

一、供应链资源计划的要求——同步性

二ERP的未来胸链资源计®」SCRP

（一）ERPF«:过程走向优化

（二）ERPf期Z链：计划走向准确

（三）企业管理的协调

（四）技术问题

三、供应链资源计划总体框架

图1供应链资源计划总体框架

（-）供应链资源计划战略目标

（二）供应链网络设计与供应链网络战略一供应链结构

（三）供应链职能

（四）供应链应用

企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游下游的供应链，使之形成供应链

联盟，就需要用SCM供应链计划。

四、供应链计划总体框架

长期

中期

短期

第三节供应链战略计划

一、竞争和供应链战略

二、供应链战略的基本特征

（-）是一种互补性企业联盟战略

（二）是一种企业核心能力强化战

（三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力

（四）是实施关系营销的一个关键环节

三、实现战略吻合

了解客户：企业必须了解每个既定客户段的客户需求，这些需求有助于企业

制定期望成本和服务要求。

了解供应链：供应链理很多，导-种都被用来执行不同的任,公司必须

懂得它的供应链将被设计用来完成什么样的工作C

实现战略吻合：如果供应链运作与期望的客户需求之间存在不吻合，公司或

是重构供应链来支持竞争策略，或是更改竞争策略。

四、供应链战略计划的主要因素

库存

运输

设施

第四节供应链战术计划

一、生产计划

（―）柔性勺束

（二）生产进度

（三）生产能力

（四）供应链资源计划中生产计划的制定

二、物流需求预测与分析

加强市场调查研究工作，重视市场需求预测；

发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析；

提高信息管理不喇用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系缴1设，重

视物流需求信息的综合分析、评估；

重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲

目和武断行为；

加强对国际国内经济^势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确企

业^务对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度。

第五节供应链运作计划

一、供应链运作计划的主要决策问题

根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量；

在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商向供应商提货）；

未来几周的生产计划；

根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划；

每一周的生产作业进度计划；

分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划；

区域（当地）送货的运输路线计划

二、供应链运作计划同步性

图3供应链运作计划同步性

三、客户需求计划

四、生产计划

五、资源需求计划

六、运输计划

第六节供应链资源计划工具——APS

-APS的发展历史

APS的发展是建立在线性规划、计算机科学、人工智能、决策支持系统、工

业工程、物流管理、管理科学、约束理论、操作研究和其他制造操作管理研究成

果基础上的。

二、APS的功能优势及缺点

供应链计划要求全面进行多重资源约束的优化计划.但是，仅仅能力约束还

是不够的,还要考虑物料的约束，需求的约束，供应商资源约束，运输资源的约束,

分销资源的约束，财务资金的约束，即产生了APS高级计划排产体系，结合JIT和

TOC的优势产生DFM需求流制it系究

三APS与ERP^«

ft®

麻

果蹴僮长期生产廿划生产并程

四APS实例：i2RHYTHM

SupplyChainStrategist（供应链战略）：支持整个供应链上的"what-if"

战略分析，决定生产地点、分销中心和其它设施的最优组合和定位，根据不同方

案建立有关成本和约束的物流模型。

〉采购>>生产>>分梢:嚏金，馅售>

长期供应链策略

DemandPlanner需求出讪:提供各种统计方法，随机因素的包含，以及不

同组织单位的多输入管理。提供POS（pointofsales）数据集成并能以不同方式

查看需求信息。此外，OLAP（送淅姐1）工具能有效存取有意据，PRO产品

关系对象）模块支持相关预测的生成。相关预测是指通过对产品组的预测来寻出

单个产品的预测。

SupplyChainPlanner（供应链计戈（J）:根据物料、能力、运输和顾客服务的

约束建模和优化供应链。SDP（策略驱动计划）模块允许计划人员定义问题类型和

应用适当的算法（如线性规划、启发式推理和基因算法）进行优化。

OptimalScheduler（最优排产）：建立基于遗传算法的加工T序和排产计划。

约束定义和优化算法的分开允诧处理大量约束,这些约束包括车间能力，工作负

荷平衡，物料可用性等等，此外，交互排产编辑器允许干动更改。

TransportationModeler,OptimizerandManager（运输霸莫、优依口智里）：

是支持分销计划流程的工具。运输建模帮助企业有效地^用它的运输网络,