建设工程设计管理工作制度

建设工程设计管理工作制度第一章总则工程设计是工程建设的灵魂，是决定工程质量、造价、进度和安全的关键环节。为规范公司建设工程设计管理工作，明确各相关方职责，确保设计成果的质量与经济性，提高项目整体效益，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的设计管理活动。凡参与公司工程项目设计工作的内部部门及外部设计单位，均须遵守本制度。设计管理工作应遵循以下原则：1.质量第一原则：确保设计成果符合国家现行法律法规、技术标准及规范要求，满足项目功能需求和使用安全。2.系统管理原则：将设计管理贯穿于项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合及竣工验收的全过程。3.经济合理原则：在保证设计质量的前提下，优化设计方案，有效控制工程造价，提高投资效益。4.权责分明原则：明确各部门及相关人员在设计管理各阶段的职责与权限，确保工作有序开展。5.持续改进原则：定期对设计管理工作进行总结评估，不断优化管理流程和方法。第二章管理机构与职责公司设计管理工作实行统一领导、分级负责的管理体制。工程管理部门是设计管理工作的归口管理部门，主要职责包括：1.组织制定和完善公司设计管理相关制度和流程。2.组织开展项目前期策划，提出项目功能需求、建设标准和主要技术经济指标。3.组织设计单位的招标（或比选）、合同谈判与签订工作。4.负责设计全过程的协调、监督与管理，组织设计成果的审查与报批。5.负责设计变更的审核与管理。6.组织设计交底、图纸会审及施工过程中的设计配合。7.负责设计文件的归档管理。8.组织对设计单位的履约评价。技术部门（如设有）协助工程管理部门进行技术方案论证、重大技术问题的研究与解决，参与重要设计成果的技术审查。造价管理部门负责设计各阶段的投资估算、设计概算、施工图预算的编制与审核，参与设计方案的经济性比选，控制工程造价。项目实施部门（或项目部）参与设计文件审查，负责施工过程中的设计问题反馈、现场设计配合协调，参与设计变更的提出与落实。其他相关部门（如使用部门、安全管理部门等）根据项目需求，参与设计阶段的需求提资、方案评审等工作。第三章设计策划与准备项目立项后，工程管理部门应组织相关部门进行充分的项目前期调研与策划，明确项目建设目标、功能定位、主要技术参数、建设规模、投资估算、建设周期等核心要素，形成《项目设计任务书》。《项目设计任务书》应包括但不限于以下内容：1.项目概况：项目名称、建设地点、建设性质、建设规模、主要功能。2.设计依据：项目立项批复、相关法律法规、技术标准、规划条件、场地勘察报告等。3.功能需求：各专业详细的功能要求、技术指标。4.设计范围与内容：各设计阶段的工作范围、成果要求。5.主要技术经济指标：投资限额、面积指标、能耗指标等。6.特殊要求：如环保、消防、人防、无障碍设计等。7.设计进度要求。8.其他需要说明的事项。《项目设计任务书》需经公司相关决策程序审批后，作为开展后续设计工作的依据。工程管理部门应根据项目特点和要求，组织编制设计单位招标（或比选）文件，明确设计范围、内容、标准、成果要求、工期、费用、资质要求等。通过规范的招标（或比选）程序，择优选取具备相应资质、技术实力强、信誉良好、经验丰富的设计单位。第四章设计过程管理第一节方案设计管理设计单位应根据批准的《项目设计任务书》进行方案设计。工程管理部门应组织相关部门对设计单位提交的方案设计成果进行评审。方案设计评审的重点包括：1.是否符合项目设计任务书的各项要求。2.设计理念的先进性与合理性。3.功能布局的合理性与适用性。4.与周边环境的协调性。5.主要技术方案的可行性。6.对投资估算的控制情况。7.满足规划、消防、环保等规范要求的程度。方案设计经评审通过并按意见修改完善后，应按规定报政府相关主管部门审批（若有）。第二节初步设计管理方案设计获批后，设计单位应开展初步设计工作。初步设计是在方案设计基础上的深化，应能满足主要设备材料选型、土地征用、投资控制及施工图设计的需要。工程管理部门组织相关部门及专业人员对初步设计文件进行审查，重点审查：1.各专业设计的深度是否达到要求。2.技术方案的可行性与优化程度。3.主要设备、材料的选型是否合理。4.工程概算是否在投资估算范围内。5.各专业之间的协调配合情况。6.是否满足国家及地方相关强制性标准。初步设计文件经审查通过并修改完善后，按规定报政府相关主管部门审批。第三节施工图设计管理初步设计获批后，设计单位应依据初步设计批复意见和相关规范标准进行施工图设计。施工图设计文件应完整、准确，满足施工招标、材料设备采购和施工安装的需要。工程管理部门负责组织施工图设计文件的内部审查和外部审查（如施工图审查机构审查）。审查重点包括：1.设计深度是否符合要求，能否直接指导施工。2.各专业设计是否符合规范要求，有无错、漏、碰、缺。3.结构安全、使用功能、环境保护等方面的可靠性。4.设计变更是否合理，是否已落实初步设计批复意见。5.施工图预算是否在批准的概算范围内。6.与相关专业（如消防、人防、市政配套）的衔接。施工图设计文件必须经审查合格并取得相关证明文件后方可用于施工。第五章设计变更管理设计变更是指在设计文件批准后，因各种原因对原设计内容进行的修改、补充或调整。设计变更应遵循“必要性、合理性、经济性”原则。任何单位或个人提出设计变更，均应填写《设计变更申请单》，说明变更原因、变更内容、对工程造价及工期的影响等，并按规定程序报批。工程管理部门负责组织对设计变更的技术可行性、经济合理性进行审核。对于重大设计变更（涉及主体结构安全、主要使用功能、重大投资变化等），需组织专家论证，并报公司更高层级决策。设计变更经批准后，由原设计单位出具正式的设计变更文件，经工程管理部门确认后下发执行。所有设计变更文件均应纳入项目技术档案管理。第六章设计文件管理与归档设计文件是项目建设的重要技术资料，应进行规范管理。工程管理部门负责设计文件的接收、登记、分发、传递、保管和归档工作。设计文件包括：1.设计合同及相关附件。2.项目设计任务书及审批文件。3.各阶段设计成果文件（方案设计、初步设计、施工图设计）及其审查意见、批复文件。4.设计变更文件及审批记录。5.设计交底、图纸会审记录。6.与设计单位的往来函件、会议纪要。7.其他与设计相关的重要资料。设计文件的归档应符合国家及公司档案管理规定，做到完整、准确、系统、安全，便于查阅和利用。第七章设计服务与配合设计单位应按照合同约定，提供必要的现场服务，包括设计交底、图纸会审、解决施工中出现的设计问题、参加重要部位的隐蔽工程验收和竣工验收等。工程管理部门及项目实施部门应积极配合设计单位的现场服务工作，及时反馈施工中发现的设计问题，并组织设计单位进行处理。对于施工过程中出现的设计疑问，由工程管理部门统一向设计单位提出，设计单位应在约定时间内予以书面答复。第八章考核与奖惩工程管理部门负责对设计单位的履约情况进行考核评价，评价内容包括设计质量、进度、服务态度、配合情况、投资控制等方面。评价结果作为后续合作及支付设计费用的重要依据。对在设计管理工作中认真负责、严格把关，为项目节约投资、提高质量、缩短工期做出突出贡献的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。对因设计管理不到位、审查不严、决