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2026/5/5新产品营销1新产品营销2026/5/5新产品营销2第二章新产品开发组织的管理新产品开发组织1新产品开发团队2新产品开发人员的管理32026/5/5新产品营销3新产品开发组织的形式新产品开发组织的横向联系模型新型组织形式新产品开发组织的特征第一节新产品开发组织2026/5/5新产品营销4第一节新产品开发组织新产品开发组织的特征新产品开发组织的特征高度的灵活性充分的决策自主权较高的管理职权2026/5/5新产品营销5第一节新产品开发组织新产品开发组织的横向联系模型环境组织环境技术开发（R）生产部门研发部门市场部门联系顾客需求联系联系部门专业化模糊边界横向联系2026/5/5新产品营销6第一节新产品开发组织概述新产品开发组织的形式新产品开发委员会研究开发部新产品部产品经理

新产品经理项目团队项目小组联盟2026/5/5新产品营销7第一节新产品开发组织新产品开发组织的特征新型组织形式顾客参与的价值共创式组织形式创新生态合作的组织形式2026/5/5新产品营销8第二节新产品开发团队新产品开发团队的组建团队的特点新产品开发团队的管理2026/5/5新产品营销9第二节新产品开发团队团队的特点目标明确权责分配人员构成人际关系沟通有效2026/5/5新产品营销10第二节新产品开发团队新产品开发团队的组建成员职能结构成员规模成员能力成员角色创造者探索者评价者推动者生产者控制者维护者建议者联络者2026/5/5新产品营销11第二节新产品开发团队新产品开发团队的管理高绩效团队的形成建立共同的目标承诺培养信任机制高效的信息沟通公平合理的绩效评估和奖励体系2026/5/5新产品营销12第二节新产品开发团队新产品开发团队的管理高层领导与新产品开发团队培养良好的创新文化建立协调机制保证新产品团队所需的资源2026/5/5新产品营销13第三节新产品开发人员的管理业绩评价创新人才计划新产品开发人员的激励总体管理风格2026/5/5新产品营销14第三节新产品开发人员的管理总体管理风格企业应对创造性持支持的态度，管理人员应该充分认识到冒险精神是必要的，必须承认冒险，并勇于分担风险，要信任并理解开发人员，允许他们失败。2026/5/5新产品营销15第三节新产品开发人员的管理创新人才计划新产品开发人员的配备原则新产品开发人员的分类2026/5/5新产品营销16第三节新产品开发人员的管理新产品开发人员的业绩评价业绩评价目的业绩评价的标准2026/5/5新产品营销17第三节新产品开发人员的管理新产品开发人员的激励激励的本质新产品开发人员的激励方式激发新产品开发人员的创新激情注重新产品开发人员的知识更新正确对待新产品开发人员的失败扩大创新空间对新产品开发人员的个人成就和价值予以承认和奖励为新产品开发人员提供有挑战性的任务，设立有挑战性的工作岗位2026/5/5新产品营销18思考题简述新产品开

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