2025中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2025中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在建筑项目履约管理中，合同管理系统的完善程度直接影响履约风险控制效果，以下哪项不属于合同管理系统的核心组成部分？（

A.合同条款动态更新机制

B.合同变更审批流程

C.合同履约状态实时监测平台

D.分包单位资质自动核验功能2、项目履约过程中，为及时识别潜在风险，通常需要建立哪种沟通机制？（

A.每季度向总部提交书面风险报告

B.每周召开现场履约问题协调会

C.每月组织分包单位安全培训

D.每年开展履约绩效评估3、中建一局一公司分公司副经理（履约）在项目执行中需重点把控的履约关键要素是（）

A.进度、质量、安全、成本

B.进度、质量、安全、环保

C.进度、质量、成本、合同条款

D.进度、质量、安全、人员配置4、针对项目履约中的潜在风险，副经理应优先采取的应对措施是（）

A.通过保险转移风险

B.优化资源配置降低风险影响

C.直接放弃相关业务

D.提前与业主协商变更合同5、某分公司副经理在履约过程中需应对以下风险，正确排序优先级的是（）

A.合同变更索赔谈判

B.进度滞后导致违约

C.材料价格异常波动

D.质量验收不达标1.A>B>C>D

2.B>A>D>C

3.A>D>B>C

4.C>D>A>B6、项目履约过程中，发现施工进度滞后10%，此时副经理应首先采取的措施是（）

A.调整施工方案并申请资源支持

B.召开进度协调会明确责任方

C.向业主提交延期申请

D.分析成本偏差原因1.A

2.B

3.A+B

4.B+C7、中建一局一公司分公司副经理在合同履约管理中，若发现项目进度偏差超过10%，应首先采取以下措施：

A.立即停止施工并上报总部

B.调整施工方案并重新制定进度计划

C.召开进度分析会明确责任主体

D.通知业主要求延长工期补偿A.停止施工并上报总部B.调整施工方案并重新制定进度计划C.召开进度分析会明确责任主体D.通知业主要求延长工期补偿8、某项目履约过程中，项目经理发现合同条款与实际施工方案存在冲突，应优先采取以下哪种措施？

A.直接按施工方案执行

B.向建设单位申请变更合同条款

C.自行调整施工方案

D.组织合同评审会议A.依据现有合同条款执行B.重新签订补充协议C.联合法律顾问评估风险D.向上级公司报备并申请决策9、项目履约过程中，为应对材料价格波动风险，以下哪种措施属于风险转移？

A.提前锁定材料期货合约

B.在合同中约定价格调整机制

C.与供应商签订长期战略合作协议

D.投保工程一切险A.通过保险转移风险B.建立应急储备金制度C.将风险转嫁给分包单位D.采用固定价格条款10、根据中建一局一公司履约管理规范，下列哪项是项目启动阶段的核心任务？A.资源调配与人员配置B.合同签订与履约协议确认C.验收标准制定与过程记录D.质量目标分解与进度计划11、中建一局一公司成本控制中，动态成本控制的关键特征是？A.仅在项目初期制定预算B.定期审计与偏差分析结合C.仅由财务部门负责实施D.依赖历史项目数据直接套用12、某工程项目在履约过程中发现施工进度滞后15天，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.立即增加施工班组人员

B.调整施工计划优先级

C.申请业主延长工期

D.提交变更申请提高单价13、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更管理，以下哪项表述正确？

A.设计变更需经监理单位确认后实施

B.费用变更由承包商自主确定

C.工期变更无需书面确认

D.变更指令可口头传达14、在项目履约过程中，合同变更管理需遵循的流程顺序是（）。

A.提交申请→审批→备案→签订

B.审批→备案→签订→提交申请

C.提交申请→审批→备案→签订

D.签订→备案→审批→提交申请15、针对项目履约风险预警机制，下列哪项是风险应对措施实施前的必要步骤（）。

A.风险分级评估

B.制定专项预案

C.定期召开风险分析会

D.向业主提交风险报告16、在项目履约过程中，若进度偏差超过计划进度的10%，应优先采取以下哪种措施？

A.立即暂停施工并重新编制总进度计划

B.动态调整后续施工方案并优化资源配置

C.通过增加夜间施工延长每日作业时间

D.向业主申请延长合同工期并支付违约金17、合同履行中，为降低因材料价格波动导致的风险，最有效的风险应对措施是？

A.与供应商签订长期固定价格协议

B.在合同中明确约定价格调整机制

C.提前三个月开始备料锁定成本

D.建立材料价格波动风险预警模型18、在合同履约过程中，以下哪项属于项目风险识别阶段的核心任务？（）

A.制定风险应对预案

B.建立风险预警指标体系

C.召开风险分析会议

D.实施合同变更审批流程19、在工程项目履约过程中，合同变更申请需遵循以下哪项流程？

A.项目经理直接实施变更并通知相关方

B.书面提交变更申请至监理单位审批

C.书面申请并经建设单位、设计单位和施工单位联合审批

D.口头沟通后立即执行变更20、动态成本控制的关键时间节点通常为？

A.每次工程变更时

B.每月完成工程量计量后

C.每半年进行一次全面核查

D.每季度召开成本分析会21、在合同履约管理中，以下哪两项属于项目副经理需重点监控的核心指标？（多选）

A.风险预警机制有效性

B.合同进度偏差率

C.材料采购成本超支额

D.变更签证审批时效A.ABDB.ACDC.ABCD.BCD22、项目履约过程中，若实际成本（AC）大于计划成本（BC），则成本偏差（CV）的计算结果为？（单选）

A.正数

B.负数

C.零

D.不确定A.实际成本与计划成本相等B.实际成本低于计划成本C.实际成本高于计划成本D.与资源调配效率相关23、在项目履约风险管理中，副经理需重点关注哪类风险？A.合同风险B.进度风险C.质量风险D.成本风险24、在项目履约过程中，若因承包商未按合同要求完成阶段性目标导致合同解除，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包商应承担的主要责任是（）。

A.支付违约金并赔偿直接损失

B.支付合同解除后的善后处理费用

C.承担合同解除前的所有已发生费用

D.提交履约保证金并接受重新评估25、某项目在实施阶段需调整施工方案，经分析发现方案调整可能导致工期延长15天，成本增加80万元。根据项目履约风险分级标准，该风险应属于（）。

A.重大风险（需公司层面决策）

B.一般风险（可由项目经理部自主处理）

C.轻微风险（无需书面报告）

D.合规风险（需法律部门介入）26、在项目履约管理中，以下哪项属于风险预警机制的常规实施手段？（）

A.仅定期召开进度会议

B.建立关键节点偏差超过5%的自动报警系统

C.仅依赖历史数据预测风险

D.每月向总部提交书面风险报告B27、分公司副经理在履约执行中，若发现某项目成本超支20%，应优先采取以下哪项措施？（）

A.立即终止合同并追究供应商责任

B.启动资源动态调配机制并召开专项分析会

C.减少非必要支出后继续按原计划推进

D.向总部申请追加预算后维持现状B28、在建筑项目履约管理中，针对工程量难以准确预估的情况，最常用的合同类型是？A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.不可调价合同29、履约管理流程中，风险识别与评估的关键实施阶段是？A.合同签订前B.施工阶段C.竣工验收后D.设备采购期间30、在工程项目履约管理中，用于确定关键任务和总工期的方法属于（）

A.挣值分析法

B.资源平衡技术

C.关键路径法

D.网络计划技术C31、根据《建筑法》，建筑项目合同争议应优先通过（）方式解决（）

A.诉讼

B.调解

C.仲裁

D.协商D32、某施工项目因业主需求变更导致合同条款调整，正确的履约管理流程应为（）

A.直接修改原合同条款后实施

B.业主提出变更→项目经理评估→签订补充协议

C.业主提出变更→编制变更申请→审批→签订补充协议

D.项目经理直接联系设计单位调整图纸A.业主提出变更→项目经理评估→签订补充协议B.业主提出变更→编制变更申请→审批→签订补充协议C.直接修改原合同条款后实施D.项目经理直接联系设计单位调整图纸33、项目履约过程中，可能导致合同纠纷的常见风险类型是（）

A.技术方案风险

B.资金到位风险

C.不平衡条款风险

D.人员配置风险A.不平衡条款风险B.技术方案风险C.资金到位风险D.人员配置风险34、中建一局分公司副经理履约管理中，合同变更需遵循的完整流程是（）

A.项目经理签字→部门审核→公司审批

B.部门审核→项目经理签字→公司审批

C.公司审批→项目经理签字→部门审核

D.项目经理签字→公司审批→部门审核A.AB.BC.CD.D35、项目履约评估的核心指标通常包括（）

A.进度偏差率、成本偏差率、质量验收合格率、安全事故次数

B.客户满意度、成本偏差率、安全文明施工评分、合同履约回款率

C.项目利润率、质量验收合格率、安全文明施工评分、合同变更次数

D.进度偏差率、成本偏差率、客户满意度、合同履约回款率A.AB.BC.CD.D36、中建一局在工程履约管理中强调"三同步"原则，具体指合同履行、进度控制、质量保证的哪个协同机制？（）

A.同步审批与执行

B.同步监控与反馈

C.同步预控与纠偏

D.同步验收与结算37、某项目因材料供应不及时导致进度滞后，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同双方应优先采取哪种方式解决争议？（）

A.协商解决

B.按合同约定支付违约金

C.向工程所在地法院起诉

D.申请仲裁委员会裁决38、在项目履约管理中，合同签订后首次召开的专项会议主要目的是（）

A.确定合同金额和付款方式

B.明确项目目标、责任分工及执行流程

C.任命项目经理及团队成员

D.审核项目预算编制方案39、项目履约风险中，属于客观风险的是（）

A.承包商未按期提交验收报告

B.政府政策调整导致设计变更

C.突发自然灾害造成工期延误

D.项目经理与供应商存在利益输送40、根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，合同变更需经双方书面确认，以下哪项不属于合同变更的范畴？（A）施工方案调整（B）工程量清单增加（C）材料价格波动超过5%（D）设计图纸局部修改A.施工方案调整B.工程量清单增加C.材料价格波动超过5%D.设计图纸局部修改41、某项目因施工方未按计划完成基础施工，导致总工期延误15天。根据履约责任划分，以下哪项表述正确？（A）监理单位需承担50%责任（B）施工方承担主要责任（C）业主单位需支付违约金（D）延误责任由第三方分包商承担A.监理单位需承担50%责任B.施工方承担主要责任C.业主单位需支付违约金D.延误责任由第三方分包商承担42、中建一局一公司分公司副经理在履约管理中，最关键的环节是（）。

A.合同签订

B.风险识别与应对

C.进度跟踪

D.结算审核43、分公司履约管理中，最易引发合同纠纷的风险类型是（）。

A.资金短缺

B.工期延误

C.质量不达标

D.供应商违约44、在项目履约管理中，以下哪项属于合同履约的关键控制点？A.进度控制B.成本核算C.质量验收D.安全培训45、根据《建设工程项目管理规范》，履约管理的关键环节包括（）

A.合同签订前的风险评估

B.定期评估合同执行偏差

C.施工进度与成本动态调整

D.合同终止后的结算审计A.B和CB.A和DC.B和DD.A和C46、合同履约风险识别中，最有效的方法是（）

A.仅依赖历史项目数据

B.专家论证与合同条款分析结合

C.仅通过合同金额判断风险

D.定期召开风险会议A.B和CB.A和DC.B和DD.A和C47、在项目履约管理中，副经理需重点关注的三个核心要素是（）。

A.成本控制与进度控制

B.沟通协调机制与风险预判

C.安全文明施工与质量验收

D.进度控制与材料采购管理1.A

2.B

3.C

4.D48、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，若发生不可抗力事件导致工期延误，承包方的合理权利是（）。

A.直接解除合同并索赔

B.要求工期顺延且费用由业主承担

C.暂停施工并要求补偿直接损失

D.自行承担延误责任1.A

2.B

3.C

4.D49、某项目在履约过程中，因业主临时提出增加施工内容导致合同条款变更，此时最需要优先开展的管理环节是？A.进度计划调整B.质量标准复核C.合同变更管理D.安全预案更新50、项目履约风险预警机制的关键步骤中，需通过动态数据分析和现场检查实现风险识别的是？A.风险初步识别B.风险等级评估C.应急预案制定D.风险监控反馈

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】合同管理系统核心需覆盖条款管理（A）、变更流程（B）和状态监测（C），但分包资质核验通常属于采购或供应商管理模块，与合同履约直接关联度较低。2.【参考答案】B【解析】风险识别需高频次沟通（B），周例会可快速响应问题；书面报告（A）时效性不足，培训（C）属于预防措施，评估（D）侧重事后总结。动态沟通机制是风险防控的关键环节。3.【参考答案】A【解析】履约管理的核心是确保项目按合同要求完成，进度、质量、安全、成本是项目管理的四大核心要素。环保虽重要，但通常属于合规性要求而非履约关键控制点；合同条款是基础，但执行中需转化为具体管控要素。因此正确答案为A。4.【参考答案】B【解析】风险管理中，“减轻”是主动降低风险发生概率或影响程度的主要策略。选项B通过优化资源配置（如调整施工方案、加强过程监控）属于主动干预措施，符合履约管理的风险应对原则。选项A是转移风险，需额外成本；选项C和D均可能违反合同约定，不符合履约要求。5.【参考答案】1【解析】合同变更索赔谈判（A）需优先处理以避免法律风险；进度滞后（B）直接影响履约能力，次之；质量验收（D）直接影响项目验收结果，再次之；材料价格波动（C）可通过供应链管理应对，优先级最低。6.【参考答案】3【解析】进度滞后需同步调整施工方案（A）以控制风险扩大，并召开协调会明确责任（B）以快速响应。提交延期申请（C）需在方案优化后进行，分析成本（D）属于事后补救措施。7.【参考答案】B【解析】合同履约中进度偏差超10%属于中度偏差，需通过调整施工方案（如优化工序、增加资源投入）和重新制定计划恢复履约效率。选项A过于极端，选项C未涉及具体纠偏措施，选项D属于后期索赔环节。8.【参考答案】B【解析】合同条款与施工方案冲突时，需优先通过正式变更程序解决。选项B（重新签订补充协议）符合《建设工程施工合同（示范文本）》中关于合同变更的流程要求，确保履约合法性。其他选项存在法律风险或流程错误，如自行调整（C）或未报备直接执行（A）均违反合同管理规范。9.【参考答案】C【解析】风险转移指将风险后果转嫁给第三方。选项C（分包单位承担）符合风险转移定义，而其他选项属于风险规避（A）、风险减轻（B）或风险自留（D）。根据《工程总承包合同示范文本》，分包条款允许将材料采购风险转移至专业分包商，需在合同中明确责任划分。10.【参考答案】B【解析】项目启动阶段的核心任务是明确合同签订与履约协议确认，这是履约管理的法律基础。选项A属于执行阶段任务，选项C和D通常在项目实施初期或中期进行，与启动阶段关联度较低。11.【参考答案】B【解析】动态成本控制强调全过程监控，需定期审计实际支出并与预算对比分析，及时调整偏差。选项A和D仅关注单阶段或静态数据，选项C职责范围过窄，均不符合动态控制要求。12.【参考答案】B【解析】进度滞后时，优先调整施工计划优先级（B）是核心应对措施，通过优化工序、压缩非关键路径时间可快速追赶进度。选项A增加人力成本高且可能影响质量；C需业主审批时间较长；D变更单价需成本测算，无法直接解决进度问题。13.【参考答案】A【解析】设计变更必须经监理单位书面确认（A）后方可实施，这是规范履约流程的关键环节。B错误因费用变更需双方协商；C错误因工期变更需书面确认；D错误因变更指令需书面留痕。14.【参考答案】C【解析】合同变更需先由项目部门提交书面申请，经项目经理和公司相关部门审批后，向住建部门备案，最后重新签订补充协议。选项C完整覆盖履约变更的法定流程，其他选项顺序错误或存在逻辑矛盾。15.【参考答案】A【解析】风险预警机制要求先通过定量与定性方法对风险进行分级评估（如重大/较大/一般），明确应对优先级。选项A是后续制定预案、召开分析会的基础，其他选项均需以风险分级为前提。若直接制定预案或召开会议而未评估风险等级，可能导致资源错配或应对失效。16.【参考答案】B【解析】根据《建设项目施工进度管理规范》（GB/T50326-2020），当进度偏差超过计划10%时，需启动进度纠偏机制。选项B符合动态调整原则，通过优化资源配置和调整施工方案实现纠偏，而选项A可能导致工期延误扩大，选项C增加成本且不可持续，选项D属于被动应对而非主动纠偏。17.【参考答案】D【解析】选项D通过建立预警模型实现风险动态监控，符合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2020）中“风险量化分析”要求。选项A受限于供应商配合度，选项B仅能应对合同期内价格波动，选项C无法覆盖材料供应不确定性。选项D结合市场数据预测和合同条款设计，可系统性降低材料价格风险。18.【参考答案】B【解析】风险识别阶段需通过建立指标体系（如进度偏差率、成本超支率等）系统识别潜在风险。选项A属于风险应对阶段，D属于合同变更管理流程，C仅为辅助手段，均非核心任务。中建一局履约管理规范明确要求风险预警体系需在履约前完成搭建。19.【参考答案】C【解析】合同变更需通过书面申请并经建设单位、设计单位和施工单位联合审批，确保变更合法合规。选项A跳过审批流程，选项B缺少设计单位参与，选项D不符合书面要求，均不符合工程管理规范。20.【参考答案】B【解析】动态成本控制需在每月完成工程量计量后对比预算与实际成本，及时调整偏差。选项A仅针对变更，选项C频率过低，选项D未体现月度监控机制，均不符合《建设工程项目管理规范》要求。21.【参考答案】C【解析】合同履约管理需重点关注风险预警（提前识别问题）和进度偏差（动态纠偏），而成本超支额（C）是偏差结果，变更审批时效（D）属于流程管理。选项C（A、B、C）中C为干扰项，正确答案为A、B。22.【参考答案】B【解析】成本偏差（CV）=实际成本（AC）-计划成本（BC）。当AC>BC时，CV为正数（A选项），但题干描述AC>BC，故正确选项为B（实际成本高于计划成本）。负数（B选项）对应AC<BC的情况，需注意选项表述与题干逻辑的匹配性。23.【参考答案】A【解析】合同风险是履约管理的核心，副经理需审核合同条款、履约能力及变更签证管理。其他选项虽重要，但属于项目经理直接管控范畴。（共98字）24.【参考答案】A【解析】根据示范文本第8.3条，承包商未履行合同主要义务或发生严重违约时，发包方有权解除合同。此时承包商需承担合同解除前的违约金及直接损失赔偿，选项A符合合同约定。选项B的善后处理费用通常由违约方承担，但需结合具体条款；选项C已发生费用通常由实际受益方承担；选项D保证金是履约担保措施，与合同解除无直接关联。25.【参考答案】B【解析】根据中建一局风险分级标准：工期延误超过合同总工期的5%或成本增加超过合同总造价的2%为重大风险。本题工期延长15天（总工期假设为100天则为15%）、成本增加80万元（总造价假设为4000万元则为2%），若总工期/造价未明确，通常按项目经理部自主处理范围（一般风险）判定。选项A需总工期/造价达标才成立；选项C未达轻微风险阈值；选项D属法律合规范畴，与工期成本无直接关联。26.【参考答案】B【解析】风险预警机制需结合量化标准与自动化工具，选项B通过系统设定偏差阈值触发预警，符合动态监控要求。选项A、C、D缺乏实时性和系统性，无法有效预防风险升级。27.【参考答案】B【解析】成本超支需通过资源调整优化执行，选项B的动态调配可快速响应变化，专项分析会能系统性定位问题根源。选项A、D可能激化矛盾或导致更大损失，选项C仅治标不治本。28.【参考答案】B【解析】单价合同允许根据实际工程量调整价格，尤其适用于工程量变化较大的项目。履约管理中通过单价合同可动态控制成本，减少双方因估算偏差导致的纠纷，符合风险控制要求。总价合同（A）适用于工程量明确的项目；成本加酬金合同（C）侧重于支付方式而非履约灵活性；不可调价合同（D）缺乏适应性，易引发履约争议。29.【参考答案】A【解析】风险识别与评估应作为履约管理的起点，在合同签订前完成。此时可通过合同条款设计、履约计划制定等手段系统性规避风险。施工阶段（B）侧重风险应对而非预防，竣工验收后（C）已错过主动干预期，设备采购（D）属于具体履约环节，不涵盖整体风险管控。提前识别风险是履约管理的核心原则。30.【参考答案】C【解析】关键路径法（CPM）是网络计划技术的重要组成，通过计算任务最早开始和最迟完成时间，识别影响工期的关键任务链。挣值分析（B）用于成本绩效监控，资源平衡技术（A）解决资源冲突问题。本题考察对履约管理工具的基础认知，正确答案为C。31.【参考答案】D【解析】《建筑法》第83条规定合同争议应先协商，协商不成可调解、仲裁或诉讼。仲裁（C）需双方约定，诉讼（A）是终局性解决方式。本题重点考察合同争议解决顺序，正确答案为D。32.【参考答案】B【解析】合同变更需遵循"提出变更-编制申请-审批流程-签订补充协议"的标准化流程。选项B完整覆盖了变更发起、技术评估、程序审批三个关键环节，而选项A缺少编制变更申请的必要步骤，选项C违反合同管理规范，选项D属于实施层面的操作而非合同履约流程。33.【参考答案】A【解析】不平衡条款风险指合同中存在工程量、计价方式或付款节点的不对称设计，例如固定单价合同中工程量清单漏项或设置包干条款。此类条款易导致承包方后期索赔困难或业主资金占用。选项B属于资金管理风险，C为履约过程风险，D为组织管理风险，均非合同条款设计层面的核心风险点。34.【参考答案】A【解析】合同变更需先由项目经理提出书面申请并签字，经部门（如工程部、合约部）审核合规性，最终由公司管理层审批。选项C和D顺序错误，B未体现项目经理前置环节。35.【参考答案】A【解析】履约评估聚焦执行过程，进度、成本、质量、安全是四大核心维度。选项B中客户满意度属于满意度管理，选项C项目利润率属于财务指标，选项D合同履约回款率涉及资金回收，均非直接履约评估指标。36.【参考答案】C【解析】"三同步"原则要求在合同履行过程中，同步开展风险预控（识别潜在问题）、动态监控（实时跟踪实施效果）和纠偏（及时调整偏差），确保履约质量与进度目标的平衡。选项C正确体现了履约管理的主动性和系统性特征，其他选项仅涉及单一环节或结果阶段，未涵盖全过程协同机制。37.【参考答案】A【解析】根据《示范文本》第3.5条，合同争议应优先协商解决。材料供应属于承包商可控范围，若因承包商原因导致违约，业主可主张违约金（B），但协商是法定解决顺序的第一步。选项C、D需在协商不成且合同明确约定的情况下适用，而题目未提及仲裁或诉讼条款，故优先选A。38.【参考答案】B【解析】合同签订后的首次专项会议是项目启动会，核心任务是明确项目目标、责任分工及执行流程。选项A属于合同条款内容，C是常规人事安排，D涉及预算编制阶段。混淆启动会与执行会或前期筹备会会导致责任不清，影响履约效率。39.【参考答案】C【解析】客观风险指不可抗力或外部环境变化引发的风险，如自然灾害（C）。选项A、D是人为责任问题，B虽属外部因素但通常归类为政策风险，需结合合同条款判断。识别客观风险有助于制定应急预案，降低不可控损失。

（总字数：298字）40.【参考答案】C【解析】合同变更需明确双方权利义务调整，材料价格波动超过5%属于市场风险，通常通过调价公式或另行补充协议处理，而非直接变更合同条款。施工方案、工程量清单和设计图纸修改均属于合同实质性变更，需书面确认。41.【参考答案】B【解析】根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工进度负首要责任。若因施工组织不当导致延误，即使存在监理审核流程，施工方仍需承担主要责任。监理单位仅负责形式审查，业主单位不直接承担工期违约责任，第三方分包商责任需通过合同明确约定。42.【参考答案】B【解析】履约管理的核心是风险防控，风险