2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解

2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目进度计划实施过程中需要重点监控的内容不包括（）

A.关键路径工期偏差

B.资源需求与配置情况

C.设计变更对总工期的直接影响

D.供应商交货周期波动A.仅监控关键路径B.仅关注资源使用效率C.仅跟踪设计变更影响D.动态调整进度计划2、中建一局施工项目安全文明施工标准化验收中，关于"五牌一图"设置要求，下列表述正确的是（）

A.工地围挡高度不得低于1.8米

B.项目经理部办公室应设置在主体结构内

C.安全管理目标牌需包含全员安全责任书

D.施工总平面图比例尺需为1:500A.围挡高度1.5米且连续封闭B.办公室允许设置在已完工层C.责任书需经监理单位签署D.总平面图比例尺1:20003、在项目进度计划编制中，以下哪种方法主要用于确定关键活动和总工期？A.甘特图B.关键路径法C.网络图D.进度平滑A.甘特图：通过时间轴展示任务依赖关系B.关键路径法：识别项目关键路径以优化工期C.网络图：可视化任务逻辑关系D.进度平滑：平衡资源分配冲突4、某项目地基工程验收时，必须由以下哪组主体共同参与？A.设计单位代表B.第三方检测机构C.建设单位监理工程师D.项目经理A.设计、施工、监理三方联合验收B.设计单位、施工单位、业主代表C.监理单位、检测机构、业主代表D.项目经理、安全员、质检员5、施工准备阶段的关键任务不包括以下哪项？A.现场勘查与测量放线B.技术交底与图纸会审C.材料采购与设备租赁D.安全文明施工方案编制ABCD6、施工进度计划编制常用的工具不包括以下哪项？A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.项目网络图ABCD7、某项目网络计划中，关键路径上的活动B（持续12天）被延误3天，若其他路径活动均按时完成，则总工期延长（）。A.0天B.3天C.5天D.12天8、在项目风险识别阶段，通过专家小组匿名多轮预测风险发生概率的方法属于（）。A.德尔菲法B.蒙特卡洛模拟C.韦伯分析法D.情景分析法9、根据《建筑施工安全检查标准》（GB50300-2011），深基坑支护施工前必须完成的准备工作是（）。

A.支护结构计算与设计

B.施工方案审批及专家论证

C.监测设备安装与调试

D.施工人员安全交底10、某工程临边防护设置中，防护栏杆的高度不应低于（）米。

A.1.2

B.1.5

C.1.8

D.2.011、在项目进度管理中，确保关键路径准确性的首要步骤是？A.制定进度计划模板B.进行关键路径分析C.确定项目里程碑节点D.召开进度计划评审会12、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-202X），项目质量验收应遵循的顺序是？A.分部分项工程→单位工程→项目验收B.单位工程→分部分项工程→项目验收C.项目验收→分部分项工程→单位工程D.分部分项工程→项目验收→单位工程13、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2020），施工组织设计应由谁主持编制？A.项目总工B.项目经理C.施工队长D.工程监理14、深基坑支护工程在支护结构施工期间，位移监测应至少间隔多少天进行一次？A.1天B.3天C.5天D.7天15、某项目计划工期为120天，实施过程中发现关键路径上的工作B（持续20天）因设计变更需延长5天，同时非关键路径上的工作D（持续25天）与B重叠10天。若采用赶工措施，下列进度压缩方案最优的是？A.压缩B的持续时间至15天B.压缩D的持续时间至20天C.压缩B和D的持续时间各5天D.压缩B的持续时间至15天且D的持续时间至20天16、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目施工过程中发生以下事件，承包商可向业主提出工期顺延且费用索赔的是？A.业主未按时提供图纸导致停工B.施工区域地下管线位置与设计不符C.业主指定分包商未按计划进场D.突遇连续暴雨导致停工17、根据工程网络计划技术，关键路径的判定依据是（）

A.节点总时差为0

B.节点自由时差为0

C.作业最早开始时间等于最迟开始时间

D.作业最迟完成时间等于最早完成时间A.总时差为0B.自由时差为0C.最早开始=最迟开始D.最迟完成=最早完成18、BIM技术在施工阶段的核心应用不包括（）

A.进度计划可视化模拟

B.变更签证成本自动核算

C.材料进场动态调度

D.设计冲突检测A.进度模拟B.成本核算C.材料调度D.冲突检测19、在工程项目进度管理中，用于确定关键路径和计算最短工期的核心方法是？A.甘特图B.关键路径法C.网络图计划技术D.资源均衡法20、工程项目成本控制中，强调"事前预测、事中控制、事后分析"的全过程管理方法被称为？A.挣值分析法B.动态控制法C.目标成本法D.全周期成本管理21、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2020），施工进度计划审核时，必须包含以下哪些内容？

A.施工部署

B.进度计划表

C.资源配置计划

D.主要施工方法A.ABCDB.ABC.ACDD.BC22、某项目因业主临时变更需求导致进度延误，项目经理应优先采取以下哪种措施恢复计划？

A.启动合同索赔程序

B.调整关键路径上的非关键工作

C.申请增加施工班组数量

D.组织专家重新评估风险等级A.甘特图法B.关键链法C.PERT技术D.蒙特卡洛模拟23、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，当合同约定采用固定总价合同时，承包商对哪些风险承担主要责任？

A.设计变更导致的工程量增减

B.市场价格波动超过5%

C.业主提供的施工图纸错误

D.自然灾害造成的工期延误A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.工程总承包合同24、在施工进度控制中，关键路径法的主要作用是？A.优化资源配置B.确定项目关键任务C.预测材料价格波动D.提高现场施工效率25、某项目因地基承载力不足导致质量事故，处理流程中应优先采取的措施是？A.直接修复缺陷并验收B.停工整改并组织专家论证C.对责任人进行经济处罚D.重新招标更换施工队伍26、根据《中建一局安全生产标准化手册》，分公司项目部的安全文明施工检查应至少每______进行一次全面排查。A.3天B.7天C.15天D.30天27、项目进度计划编制的核心依据是______和______，两者共同确保工期目标与资源分配的匹配性。A.施工合同B.项目计划C.设计图纸D.监理通知28、在FIDIC合同条件下，承包商对材料价格波动引起的合同价调整应依据以下哪项机制？A.固定价格条款B.索赔程序C.价格调整指数D.验收标准29、某工程项目因材料价格波动导致预算超支，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.申请上级追加预算

B.延长项目工期

C.优化资源配置与成本核算

D.重新制定施工方案30、某项目因设计变更导致关键路径延误，项目经理应首先启动以下哪项管理流程？

A.变更申请审批

B.资源重新分配

C.风险登记册更新

D.进度计划更新31、根据《建筑法》规定，施工许可证的有效期是（）A.3年B.6个月C.3个月（可延期两次，每次3个月）D.1年32、项目合同纠纷中，双方协商不成时，可优先选择（）解决A.向住建部门申请行政调解B.向仲裁委员会申请仲裁C.向法院提起诉讼D.通过第三方机构评估33、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）

A.绘制项目任务依赖关系图

B.确定项目关键路径和最短工期

C.进行资源优化分配

D.评估项目成本偏差A.仅用于任务依赖关系图绘制B.主要用于确定关键路径和最短工期C.侧重资源平衡与分配D.用于成本绩效跟踪34、某分公司项目经理发现项目进度滞后，最适宜采取的控制方法是什么？

A.甘特图动态调整

B.关键路径法重新计算

C.滚动式规划优化

D.竣工验收流程复查35、项目风险管理中，风险应对策略的制定应遵循以下哪个顺序？

A.识别→应对→评估→监控

B.评估→监控→应对→识别

C.识别→评估→监控→应对

D.监控→评估→识别→应对36、在施工进度计划编制中，若某工作延误导致项目总工期延长，需优先采取的调整措施是？A.资源均衡优化B.关键路径法重新计算C.网络图逻辑关系修正D.工作面移交时间调整37、根据《建设工程安全生产管理条例》，项目安全生产责任制度的核心要求是？A.项目经理与分包单位签订安全协议B.建立全员安全责任制清单C.设置专职安全员每日巡查D.实行安全奖惩与绩效考核挂钩38、根据《建设工程项目管理规范》，项目进度控制的关键方法是？

A.甘特图绘制

B.关键路径法分析

C.网络图优化

D.进度计划审核A.甘特图是进度计划的表达工具，不能直接确定关键任务B.关键路径法通过计算任务逻辑关系确定关键线路C.网络图优化属于技术性调整手段D.进度计划审核是控制流程的阶段性工作39、项目合同争议中，双方约定通过某国际仲裁机构解决，该争议解决方式属于？

A.协商解决

B.行政调解

C.仲裁

D.普通诉讼A.协商需双方自愿达成一致B.仲裁机构具有法律强制力C.仲裁协议具有法律效力D.诉讼需经法院立案程序40、在项目进度计划编制中，关键路径法的核心作用是？

A.优化资源分配

B.确定关键任务

C.评估风险概率

D.简化沟通流程41、当项目因不可抗力导致工期延误时，项目管理部应优先采取哪种措施？

A.重新评估风险等级

B.与业主协商延期并调整施工方案

C.启动保险理赔流程

D.增加人力弥补进度缺口42、在项目进度管理中，以下哪种方法通过分析任务之间的逻辑关系确定最短工期路径？A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.燃尽图D.PERT网络图43、项目风险识别中，德尔菲法的主要特点是（）A.要求专家匿名且多轮反馈B.直接组织专家会议讨论C.仅适用于技术风险D.需要详细的历史数据支持44、某项目因雨季施工导致进度延误，项目经理为重新制定计划，最适宜采用哪种方法快速调整关键节点？A.甘特图动态更新B.关键路径法重新计算C.网络图优化拓扑结构D.进度压缩法单独应用45、深基坑支护工程中，针对地下水位较高且土质松软的地质条件，下列哪种支护结构最能有效控制变形？A.钢板桩重力式支护B.土钉墙+支撑体系C.钻孔灌注桩+锚索D.桩锚结合悬臂式支护46、在EPC总承包模式下，项目管理工作界面划分中，设计阶段通常由谁负责？A.业主单位B.总承包单位C.分包单位D.设计院47、工程索赔成立的必要条件不包括以下哪项？（多选题）A.存在合同约定的索赔事项B.索赔证据需经过监理签认C.索赔金额超过合同价款的10%D.索赔意向需在合同约定时限内提出48、某项目总工期为120天，通过关键路径法（CPM）计算得出关键路径为A→C→E，其中任务C的持续时间为45天。若任务C的总时差为0，则任务B的总时差为多少天？A.15B.30C.45D.6049、在项目成本控制中，以下哪项工具能直接量化进度偏差和成本偏差的关联性？A.甘特图B.挣值管理（EVM）C.价值工程D.BIM技术50、根据项目管理部经理职责范围，编制进度计划时最常采用的网络图技术是？A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.网络图技术（PDM）D.流水施工组织方式

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】项目进度计划实施监控需全面覆盖关键路径、资源需求、设计变更和外部因素。选项A错误在于仅关注关键路径，而实际需综合监控所有潜在影响因素。动态调整（D）是监控的核心目的，资源（B）和设计变更（C）均需纳入监控范围。2.【参考答案】D【解析】《建筑工程施工安全检查标准》（JGJ59-2011）规定：

1.围挡高度应≥1.8米且连续封闭（A错误）；

2.办公室须设置在安全区域且避开未完工层（B错误）；

3.安全目标牌包含责任书但无需监理签署（C错误）；

4.施工总平面图比例尺按工程规模确定，大型项目通常采用1:2000（D正确）。

验收依据为现行行业标准，需注意最新版规范更新要求。3.【参考答案】B【解析】关键路径法通过分析任务依赖关系，确定影响工期的关键活动和最短工期，适用于复杂项目的进度优化。甘特图侧重时间轴展示，网络图侧重逻辑关系，进度平滑解决资源冲突，均非核心工期确定手段。中建项目多采用B法确保工期可控。4.【参考答案】B【解析】地基工程验收依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），要求设计单位、施工单位、监理单位、建设单位四方参与。选项B中缺少监理单位，D选项人员配置不完整。中建项目执行强制性标准，需确保多方责任主体到场核验，避免漏检风险。5.【参考答案】C【解析】施工准备阶段核心任务包括现场勘查（A）、图纸会审（B）、技术交底（B）、安全方案编制（D）。材料采购（C）属于物资保障阶段，需在施工组织设计确定需求后实施，过早采购可能导致资源闲置。6.【参考答案】B【解析】项目网络图（D）是编制进度计划的基础工具，甘特图（A）用于可视化时间轴，计划评审技术（C）用于估算时间参数。关键路径法（B）属于网络分析工具，主要用于计算工期和资源优化，而非直接编制计划。需注意CPM（关键路径法）与PDM（项目网络图）的区别。7.【参考答案】B【解析】关键路径是决定项目工期的最短路径，活动B位于关键路径上且持续时间延误3天，总工期必然延长3天。非关键路径活动延误不会影响总工期，但关键路径活动延误直接影响总工期计算。8.【参考答案】A【解析】德尔菲法通过多轮匿名专家意见征询，消除群体决策偏差，适用于风险概率的定性预测；蒙特卡洛模拟基于定量数据模拟风险事件；韦伯分析法通过专家评分评估风险优先级；情景分析法构建未来可能的场景。德尔菲法是风险识别阶段的典型方法，故选A。9.【参考答案】A【解析】深基坑支护施工前需先完成支护结构计算与设计，确保结构稳定性。施工方案审批（B）和监测设备安装（C）属于后续步骤，安全交底（D）是施工阶段任务。依据《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012），结构计算是基础环节，故选A。10.【参考答案】A【解析】根据《建筑施工安全检查标准》（GB50300-2011）第4.3.2条，临边防护栏杆高度不得小于1.2米，且应设置两道栏杆（上栏杆高度1.2米，下栏杆高度0.6米）。选项B、C、D为其他安全设施（如洞口盖板、安全通道等）的规范值，故正确答案为A。11.【参考答案】B【解析】关键路径分析（CPM）是网络计划技术核心，需通过计算各工序时间确定关键线路，为后续优化提供依据。选项A模板制定是基础工作，但未涉及路径分析；选项C里程碑节点属于计划分解内容；选项D评审会属于流程环节而非技术步骤。根据《建设工程网络计划技术规程》（JGJ/T118-2011）第3.2.3条，关键路径分析是进度计划编制的核心步骤，故选B。12.【参考答案】A【解析】质量验收遵循"自下而上"原则，分部分项工程验收是基础，确认合格后方可进行单位工程验收，最终形成项目级验收成果。选项B顺序颠倒，单位工程需在分部分项验收后实施；选项C和D均违反规范中"先基层后综合"的验收逻辑。规范第5.4.2条明确要求验收顺序为分项→分部→单位→项目，故选A。13.【参考答案】B【解析】《建设工程项目管理规范》明确规定，施工组织设计由项目经理主持编制，需结合施工合同、设计文件、相关标准等编制。项目经理作为项目总负责人，需统筹协调各方资源，确保施工组织设计的科学性和可行性。其他选项如总工、施工队长、监理均不具主导编制权。14.【参考答案】A【解析】根据《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012），支护结构施工期间需每天监测位移和沉降数据，确保支护结构安全。选项A符合规范要求，其他选项的监测间隔过长可能延误险情发现。监测内容应包括水平位移、垂直沉降及支护结构应力等关键参数。15.【参考答案】C【解析】关键路径工期为120天，工作B延长5天后总工期变为125天。非关键路径工作D与B重叠10天，压缩D可缩短总工期。若压缩B5天（至15天）则总工期120天，D压缩5天（至20天）与B重叠10天，总工期仍为120天，故选C。16.【参考答案】B【解析】合同规定业主应提供地质资料、地下管线准确位置。B选项属于业主责任导致的延误，承包商可申请工期顺延和费用补偿。A选项业主未按时提供图纸属于合同责任，但承包商通常需先自行调整进度；C选项业主指定分包商进场延误属于业主责任，但需明确合同条款；D选项不可抗力由承包商自行承担。17.【参考答案】A【解析】关键路径的判定标准是总时差为0，总时差反映节点任务允许的浮动时间，若总时差为0则无法调整，形成关键链。自由时差（节点间逻辑关系松弛时间）为0仅说明相邻节点间无松弛，不构成关键路径。选项C和D描述的是节点时间平衡条件，但非关键路径判定核心，正确答案为A。18.【参考答案】B【解析】施工阶段BIM应用重点包括进度可视化（A）、施工模拟优化（C）、碰撞检测（D）及资源协调（C）。变更签证成本核算（B）属于合同与成本管理范畴，传统工程量清单计价即可覆盖，非BIM技术核心功能。BIM在施工阶段更侧重于4D（进度）和BIM协同管理，成本核算需结合其他系统联动，故正确答案为B。19.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）是网络图计划技术的重要组成部分，通过分析任务之间的逻辑关系确定关键路径，计算项目最短工期。甘特图主要用于进度可视化，资源均衡法侧重资源分配优化，网络图计划技术是整体框架，但核心方法为关键路径法。20.【参考答案】B【解析】动态控制法（DCM）以成本计划为基准，通过定期比较实际与计划值，调整实施过程，实现全过程闭环管理。挣值分析法是动态控制法的工具，目标成本法侧重预算编制，全周期成本管理是广义概念，动态控制法更符合题干描述的流程特征。21.【参考答案】A【解析】《建设工程项目管理规范》第4.3.1条明确规定，施工进度计划应包括施工部署、进度计划表、资源配置计划、主要施工方法等内容。选项A完整覆盖所有必审内容，其他选项均存在遗漏或冗余。22.【参考答案】A【解析】项目进度延误时，应首先通过甘特图（A）明确延误任务、剩余资源和后续路径，调整非关键路径工作（B）虽可优化资源，但无法直接解决延误问题。增加班组（C）可能超出成本预算，专家评估（D）属于长期应对措施。甘特图是短期快速调整的核心工具。23.【参考答案】C【解析】固定总价合同（A）下，承包商对非承包人原因的风险不承担责任，如设计变更（A）、图纸错误（C）等应由业主承担。市场价格波动（B）和自然灾害（D）通常属于不可抗力或合同约定的风险分担范围。成本加酬金合同（C）明确业主承担大部分风险，符合题干情境。24.【参考答案】B【解析】关键路径法通过计算任务网络图中的最长路径，明确影响工期的关键任务（如A、B、D节点），确保资源集中用于这些任务。选项A是价值工程的应用，C属于市场风险预测，D需通过标准化管理实现。正确答案B直接对应关键路径法的核心功能。25.【参考答案】B【解析】质量事故处理遵循“调查-分析-整改-验收”流程。地基问题涉及结构安全，需立即停工（B）防止次生灾害，组织专家论证（B）明确事故原因，再制定整改方案。选项A未经验证直接修复存在隐患，C属于事后追责，D属于极端处理方式。26.【参考答案】B【解析】中建一局要求项目部每周组织安全文明施工检查，重点排查现场安全防护、材料堆放规范及临时用电合规性。15天和30天周期过长可能导致隐患积累，3天频率过高增加管理成本，故正确答案为7天（B）。27.【参考答案】A、B【解析】施工合同明确约定工期要求和关键节点，是进度计划的法定依据；项目计划通过分解施工任务、细化时间节点实现可执行性。设计图纸（C）和监理通知（D）仅作为技术实施依据，不直接决定计划编制逻辑，故正确答案为A、B。28.【参考答案】C【解析】FIDIC合同采用价格调整机制应对材料价格波动，通常约定合同价根据特定价格指数（如钢材、水泥价格指数）按比例调整。选项C符合FIDIC合同核心条款。其他选项：A固定价格条款适用于非价格调整型合同；B索赔程序用于非合同变更引起的损失；D验收标准与价格无关。29.【参考答案】C【解析】根据PMBOK成本管理知识领域，应对预算超支应首先分析原因（如材料价格波动），并通过优化资源配置（如替代材料、批量采购）和成本核算（如动态调整预算）实现成本控制。选项A治标不治本，B可能影响项目进度，D需结合具体原因评估必要性，C是系统性解决方案。30.【参考答案】D【解析】根据项目监控知识，进度延误需优先更新进度计划（如关键路径分析），明确后续行动。选项A是流程前置条件，B需基于新计划实施，C需评估变更是否引发新风险。PMBOK强调进度控制是应对变更的核心步骤，D直接解决延误问题，为后续流程提供依据。31.【参考答案】C【解析】《建筑法》第81条规定，建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。选项C准确对应法律规定，其他选项时间范围不符合实际要求。32.【参考答案】B【解析】《民法典》第791条规定，施工合同纠纷可协商、调解、仲裁或诉讼解决。其中仲裁具有一裁终局、程序灵活的特点，且《仲裁法》明确仲裁优先于诉讼的约定。选项B符合法定优先顺序，其他选项虽为可选途径但非优先级最高。33.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）的核心作用是通过分析任务依赖关系和持续时间，确定项目关键路径（最长持续时间路径），从而识别影响工期的关键任务。选项B准确描述了其核心功能。选项A对应项目进度网络图的作用，选项C属于资源平衡范畴（如关键链法），选项D是挣值管理（EVM）的应用场景。34.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）用于识别项目关键任务和总工期，通过重新计算关键路径可快速定位延误环节并调整资源分配，是进度控制的核心工具。甘特图适用于任务分解和可视化，但无法直接优化关键路径；滚动式规划侧重于分阶段规划，竣工复查属于收尾阶段。35.【参考答案】C【解析】风险管理的标准流程为：首先通过风险识别确定潜在威胁（识别），评估其发生概率和影响程度（评估），制定应对策略（应对），最后在项目执行中持续监控风险（监控）。若先评估未识别风险或先监控未评估风险，均会导致应对策略针对性不足。选项D的顺序将监控置于应对之前，逻辑上存在矛盾。36.【参考答案】B【解析】关键路径法用于识别项目关键路径，通过重新计算路径工期可快速定位延误影响范围。资源均衡（A）侧重资源分配，逻辑关系（C）修正需结合工期变化，工作移交（D）属于局部调整。优先采用关键路径法确保工期可控。37.【参考答案】B【解析】安全生产责任制度要求明确全员岗位责任（B）。选项A为合同义务，C为管理手段，D是激励措施。核心是责任清单的建立，依据《条例》第二十一条。38.【参考答案】B【解析】关键路径法通过计算任务之间的逻辑关系和持续时间，确定影响工期的关键线路，是进度控制的核心方法。甘特图（A）仅用于可视化展示，网络图优化（C）是技术性调整，进度计划审核（D）是控制流程的环节。正确答案为B。39.【参考答案】C【解析】仲裁（C）是双方通过仲裁机构解决合同争议的法定方式，具有法律强制力和终局效力。协商（A）依赖双方自愿，行政调解（B）由行政机关介入，诉讼（D）需经法院审判程序。正确答案为C。40.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）通过计算任务之间的逻辑关系和持续时间，确定项目中耗时最长的任务路径（即关键路径），其核心作用是识别关键任务，确保项目按计划完成。选项A属于资源优化范畴，C是风险分析工具，D与进度管理无关。41.【参考答案】B【解析】不可抗力属于外部风险，项目管理部需依据合同条款与业主协商工期延期，同时调整施工方案（如分段施工、增加工序并行）以减少损失。选项A是风险识别步骤，C需在合同明确保险条款后实施，D可能加剧资源压力。42.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）通过计算任务之间的逻辑关系（如先后、并行）确定关键路径，即影响工期的最短路径。甘特图用于展示任务时间安排，燃尽图监控进度完成情况，PERT网络图结合统计方法评估任务时间，均不直接确定关键路径。43.【参考答案】A【解析】德尔菲法通过匿名多轮调查收集专家意见，避免信息泄露和权威影响，适用于复杂、模糊的风险识别（如新项目）。专家会议法（B）存在意见冲突风险，技术风险（C）需具体场景，历史数据（D）多用于定量分析。44.【参考答案】B【解析】关键路径法通过计算各路径最长时间确定关