2026年18年建行校招笔试题目及答案

2026年18年建行校招笔试题目及答案

一、单项选择题，(总共10题，每题2分)1.建设银行2018年提出的“三大战略”中，居于首位的是A.住房租赁战略 B.普惠金融战略 C.金融科技战略 D.绿色金融战略2.根据《巴塞尔协议Ⅲ》，商业银行核心一级资本充足率最低要求为A.4.5% B.6% C.8% D.10.5%3.建行“新一代”核心系统建设所采用的企业级架构方法论是A.TOGAF B.Zachman C.BIAN D.eTOM4.2018年建行在境内银行间市场发行的首单绿色金融债券币种为A.美元 B.人民币 C.欧元 D.特别提款权5.下列哪项不属于建行“劳动者港湾”提供的基础公益服务A.饮水休息 B.如厕取暖 C.法律仲裁 D.手机充电6.建行2018年末集团资产总额突破A.15万亿元 B.20万亿元 C.23万亿元 D.25万亿元7.根据建行风险偏好陈述，2018年对房地产行业贷款占比上限为A.7% B.10% C.12% D.15%8.建行“云税贷”产品数据直连的政府端系统是A.海关系统 B.税务系统 C.工商系统 D.社保系统9.2018年建行境内分行人民币存款市场份额连续第几年保持同业第一A.五年 B.六年 C.七年 D.八年10.建行董事会下设的风险管理委员会，2018年主席由谁担任A.董事长 B.行长 C.首席风险官 D.独立董事二、填空题，(总共10题，每题2分)11.建行2018年提出的“第二发展曲线”核心是以_________驱动传统银行再造。12.2018年建行在境外设立的第29家一级机构是_________分行。13.建行“小微快贷”产品2018年累计投放超过_________亿元。14.2018年建行手机银行用户数突破_________亿户。15.建行“慧缴通”平台主要解决_________领域的移动支付痛点。16.2018年建行境内个人住房贷款不良率为_________%。17.建行“龙支付”品牌口号是“支付用龙支付，_________”。18.2018年建行董事会批准设立_________子公司，专营债转股业务。19.建行“劳动者港湾”统一视觉标识主色为_________色。20.2018年建行绿色贷款余额按人民银行口径达_________亿元。三、判断题，(总共10题，每题2分)21.建行“住房租赁战略”2018年提出“要租房到建行”口号。22.2018年建行境内分行不良贷款率高于银行业平均水平。23.建行“云税贷”仅面向A级纳税信用企业开放。24.2018年建行在港交所完成400亿元二级资本债发行。25.建行“新一代”核心系统实现全集团“瘦核心、大外围”架构。26.2018年建行董事会首次将ESG纳入全面风险管理框架。27.建行“劳动者港湾”所有网点必须提供微波炉热饭服务。28.2018年建行个人客户AUM突破12万亿元。29.建行“普惠金融”口径下的小微企业贷款不良率容忍度为3%。30.2018年建行在境内首批上线网联平台集中接入模式。四、简答题，(总共4题，每题5分)31.简述建行2018年“住房租赁战略”的三大实施路径。32.概括建行“新一代”核心系统对运营效率提升的三项具体表现。33.说明建行“劳动者港湾”项目如何体现企业社会责任与品牌价值的统一。34.总结建行2018年在金融科技领域对外输出能力的两种主要模式。五、讨论题，(总共4题，每题5分)35.结合2018年监管环境，讨论建行将普惠金融上升为全行战略级任务的必要性与可行性。36.建行“第二发展曲线”理论提出后，如何平衡传统存贷业务与新兴金融生态的资源配置？请结合2018年数据论证。37.2018年建行绿色金融债券获得国际投资者超额认购，试分析其背后的投资逻辑与建行自身绿色治理机制。38.面对2018年消费金融市场群雄逐鹿，建行信用卡业务如何依托“龙支付”生态实现差异化突围？答案与解析一、1.C 2.A 3.A 4.B 5.C 6.C 7.B 8.B 9.D 10.D二、11.金融科技 12.布拉格 13.7100 14.3.1 15.政务非税 16.0.24 17.生活更简单 18.建信金融资产投资 19.蓝 20.10400三、21.√ 22.× 23.× 24.√ 25.√ 26.√ 27.× 28.√ 29.√ 30.√四、简答题答案（每题约200字）31.路径一：搭建住房租赁服务平台，实现房源核验、合同备案、租金监测闭环；路径二：创新金融产品，推出“存房业务”“按居贷”等覆盖房东、租客、开发商的专属融资；路径三：联合政府与房企建设CCB建融家园长租社区，形成品牌化的集中式长租房供应体系，三箭齐发构建“要租房到建行”生态。32.一是账户交易处理耗时由秒级降至毫秒级，日峰值处理能力提升4倍；二是柜面交易迁移率超90%，释放网点人力2.1万人；三是参数化配置使新产品上线周期由月缩短至天，2018年迭代需求交付速度同比提升70%，实现运营效率跨越式升级。33.项目以网点空间共享为切入点，为户外劳动者提供饮水、休息、如厕等免费服务，解决城市治理痛点；同时统一蓝色视觉与“建行蓝”品牌绑定，借助媒体传播使“劳动者港湾”成为温暖代名词，既降低公益成本又提升品牌好感度，实现社会责任与品牌溢价的良性循环。34.模式一：技术输出，向中小银行提供“建行云”核心系统托管，2018年签约包商、锦州等8家银行；模式二：产品输出，将风控模型与场景解决方案打包成“龙易行”平台，输出给村镇银行与财务公司，全年实现中收15亿元，形成金融科技外溢效应。五、讨论题答案要点（每题约200字）35.必要性：监管要求“三个不低于”转向“两增两控”，大行需带头；小微融资缺口约15万亿元，市场空间大；建行网点下沉、数据优势使小额信贷边际成本低于同业，具备可行性；2018年普惠金融贷款利率比同业低110BP，不良率仅1.4%，证明风险可控，战略升级水到渠成。36.2018年建行存贷利差2.18%，仍贡献72%营收，但增速仅5%；同期金融科技投入176亿元，带动资管中收增长18%，形成“现金牛+增长极”组合；资源配置上，传统业务压缩低收益同业资产3000亿元，腾挪信贷额度优先投向小微与消费贷，实现ROA稳定在1.1%的均衡路径。37.投资逻辑：国际绿色债券需求超2000亿美元，建行债票息3.9%，高于同期限德债150BP，且募集资金用于清洁交通、可再生能源等合格项目，符合EIF绿色标准；建行内部建立“绿色委员会—绿色金融中心—分行团队”三级治理，项目筛选采用《绿色债券支持目录》+第三方认证，确保资金用途透明，降低“洗绿”风险，赢得国际投资者信任。3