对标找差创新实干在2026年工作务虚会上的讲话

同志们：今天我们召开这次工作务虚会，主要目的是回顾过去一段时期的工作，分析当前面临的形势与挑战，特别是要聚焦“对标找差、创新实干”这一核心，共同谋划下一阶段的发展思路和重点举措。务虚会不是放空炮，而是要以虚促实，通过思想的碰撞、观念的交流，进一步统一认识、凝聚共识，为我们未来的工作找准方向、理清路径。一、深刻认识“对标找差”的现实意义，以清醒的头脑审视自身“对标”是方法，“找差”是关键，“改进”是目的。在当前复杂多变的内外环境下，我们不能满足于“过得去”，更要追求“过得硬”。所谓“对标”，就是要明确我们的参照系。这个参照系，既包括行业内的先进标杆，他们的成功经验、管理模式、技术创新值得我们深入学习；也包括我们自身发展规划中的既定目标，检视我们是否按计划、按进度稳步推进；还包括市场变化和客户需求的新趋势，看我们的产品和服务是否能够持续满足甚至引领这些需求。“找差”则需要我们拿出刀刃向内的勇气和自我革命的精神。差在哪里？是思想观念上的保守僵化，还是体制机制上的束缚制约？是技术创新上的动力不足，还是市场开拓上的方法不多？是人才队伍上的结构失衡，还是工作作风上的漂浮懈怠？这些问题，不能只停留在表面，更要深挖根源。我们要对照先进找差距，对照标准找不足，对照群众期待找短板。只有把问题找准了、把原因分析透了，我们的工作才能有的放矢，避免盲目性。二、准确把握“创新实干”的核心要义，以务实的举措推动发展如果说“对标找差”是认清形势、发现问题的过程，那么“创新实干”就是解决问题、推动发展的关键。创新是引领发展的第一动力。这里的创新，不仅仅是技术上的发明创造，更包括思想观念的创新、管理模式的创新、体制机制的创新、商业模式的创新。我们不能墨守成规，习惯于用老眼光看问题、用老办法做事情。要鼓励大胆探索，允许试错纠错，营造“敢为人先、勇于突破”的创新氛围。要聚焦我们工作中的痛点、难点、堵点问题，通过创新寻求突破。比如，在技术研发上，如何突破关键核心技术瓶颈？在市场拓展上，如何开辟新的增长点？在内部管理上，如何提升效率、降低成本？这些都需要我们以创新的思维去审视和破解。实干是成就事业的根本保障。再好的蓝图，不实干也只是空中楼阁；再正确的决策，不落实也只是纸上谈兵。“实干”首先要“想干”，要有强烈的责任感和使命感，把工作当成事业来干，而不是仅仅当成任务来完成。其次要“会干”，要提高专业素养和履职能力，善于学习新知识、掌握新技能、运用新方法，创造性地开展工作。再次要“敢干”，面对困难和挑战，要敢于担当、勇于负责，不回避、不退缩。最后要“干成”，要树立结果导向，以实实在在的工作成效检验我们的努力。三、聚焦重点领域，以“对标找差、创新实干”引领工作再上新台阶结合我们当前的实际，下一步要重点在以下几个方面下功夫：1.在思想观念上“对标找差、创新实干”。要坚决破除因循守旧、安于现状的思想，树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识和进取精神。要主动学习借鉴先进地区、先进企业的成功经验，解放思想，更新观念，以思想的大解放推动事业的大发展。2.在目标任务上“对标找差、创新实干”。要对照年初确定的各项目标任务，逐项梳理进展情况，对滞后的工作要深入分析原因，制定切实可行的赶超措施。要敢于自我加压，不仅要完成“规定动作”，还要力争在“自选动作”上做出特色、创出亮点。3.在能力作风上“对标找差、创新实干”。要对照新时代新要求，检视我们在专业能力、执行能力、沟通协调能力等方面存在的差距，加强学习培训和实践锻炼，不断提升履职本领。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，力戒形式主义、官僚主义，把更多的时间和精力投入到解决实际问题上。4.在体制机制上“对标找差、创新实干”。要审视我们现有的体制机制是否适应发展需要，是否能够有效激发内生动力。对于那些束缚发展、效率低下的制度规定，要勇于改革创新，建立健全更加科学、高效、灵活的体制机制，为各项事业发展提供有力保障。四、强化保障措施，确保“对标找差、创新实干”取得实效一分部署，九分落实。要把“对标找差、创新实干”的要求落到实处，必须要有强有力的保障措施。一要强化组织领导。各级领导干部要率先垂范，带头对标、带头找差、带头创新、带头实干，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。二要健全工作机制。要建立健全“对标找差”的常态化机制，定期分析研判，动态跟踪问效。要完善创新激励机制，鼓励大胆探索，对在创新实干中取得突出成绩的单位和个人给予表彰奖励。三要营造浓厚氛围。要加大宣传引导力度，讲好我们“对标找差、创新实干”的故事，选树先进典型，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，让“对标找差、创新实干”成为全体干部职工的自觉行动。四要加强督导考核。要将“对标找差、创新实干”的情况纳入年度考核和日常监督，对工作不力、进展缓慢的要及时提醒、督促整改，确保各项工作落到实处、取得实效。同志们，新的一年，新的征程，