重介选煤厂岗位工作制度

PAGE重介选煤厂岗位工作制度一、总则（一）目的为加强重介选煤厂的规范化管理，确保各岗位工作高效、有序进行，提高选煤生产质量和效率，保障安全生产，特制定本岗位工作制度。（二）适用范围本制度适用于重介选煤厂全体员工，包括生产岗位、辅助岗位及管理人员。（三）基本原则1.遵守国家相关法律法规以及行业标准，依法依规开展工作。2.以安全生产为首要原则，确保员工生命安全和企业财产安全。3.强调岗位责任，明确各岗位工作内容、职责和权限。4.注重团队协作，各岗位之间相互配合，共同完成选煤生产任务。二、岗位设置与职责（一）岗位设置1.生产岗位集控员岗位：负责选煤厂生产设备的集中控制，监控生产流程，及时处理生产中的异常情况。原煤准备岗位：负责原煤的卸车、储存、给料及初步筛分等工作。重介分选岗位：操作重介分选设备，实现煤与矸石、中煤等的有效分离。浮选岗位：进行浮选作业，进一步提高精煤质量。压滤岗位：对煤泥进行压滤处理，实现煤泥的回收利用。产品装车岗位：负责精煤等产品的装车发运工作。2.辅助岗位设备维修岗位：负责选煤厂各类设备的日常维护、检修及故障排除。电气运行岗位：保障选煤厂电气设备的正常运行，进行电气设备的操作、巡检和维护。质量检测岗位：对选煤产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。安全管理岗位：负责选煤厂的安全管理工作，制定安全制度，开展安全检查和培训。3.管理岗位生产调度岗位：协调各生产环节，合理安排生产任务，确保生产顺畅进行。技术管理岗位：负责选煤厂的技术指导、工艺优化及技术创新工作。行政管理岗位：处理选煤厂的行政事务，包括人员考勤、文件管理、后勤保障等。（二）岗位职责1.集控员岗位职责熟悉选煤厂生产工艺流程和设备性能，严格按照操作规程进行设备集中控制。密切监控生产设备的运行状态，及时发现并处理设备故障、异常信号，确保生产安全稳定运行。准确记录生产数据，如设备运行时间、产量、各项工艺参数等，为生产统计和分析提供依据。与各岗位操作人员保持密切联系，协调生产过程中的各项操作，确保生产流程顺畅。遇有重大生产事故或紧急情况，及时向上级报告，并按照应急预案进行处理。2.原煤准备岗位岗位职责负责原煤的卸车工作，确保卸车过程安全、高效，避免原煤撒漏。按照规定对原煤进行储存管理，保证原煤仓内原煤储量合理，防止出现空仓或满仓等异常情况。准确控制给料机的给料量，为后续生产环节提供稳定的原煤供应。对原煤进行初步筛分，去除大块杂物，保证进入重介分选环节的原煤质量符合要求。定期对原煤准备设备进行检查、维护，确保设备正常运行，及时清理设备周围的杂物。3.重介分选岗位岗位职责熟练掌握重介分选设备的操作技能，严格按照工艺要求调整设备参数，确保分选效果达到最佳。密切关注重介系统的液位、密度、压力等工艺参数，及时进行调整，保证系统稳定运行。负责重介分选设备的日常巡检，检查设备运行状况，发现问题及时处理或报告上级。对分选后的产品进行及时收集和转运，保证产品质量不受影响。协助设备维修人员进行设备的检修工作，提供设备运行情况反馈，便于故障排查和维修。4.浮选岗位岗位职责按照浮选工艺要求，准确配制浮选药剂，控制药剂添加量，确保浮选效果。操作浮选设备，调整浮选机的搅拌速度、充气量等参数，实现煤泥的有效浮选。对浮选精煤进行收集、脱水处理，保证浮选精煤质量符合标准。定期清理浮选设备及相关管道，防止煤泥堵塞，确保设备正常运行。配合质量检测岗位对浮选产品进行质量检测，及时调整浮选工艺参数。5.压滤岗位岗位职责负责压滤设备的操作，按照操作规程进行煤泥的压滤作业，确保压滤效果良好。监控压滤过程中的各项参数，如压力、流量、滤饼厚度等，及时调整设备运行状态。定期对压滤机进行清洗、维护，更换滤布等易损件，保证设备正常运转。对压滤后的煤泥饼进行妥善处理，合理安排存放或运输，实现煤泥的回收利用。与其他岗位协调配合，保证煤泥处理环节与整个选煤生产流程的顺畅衔接。6.产品装车岗位岗位职责负责精煤等产品的装车发运工作，确保装车过程安全、有序，产品质量不受损。准确计量产品重量，保证装车数量符合要求，做好装车记录。检查装车设备的运行情况，及时处理装车过程中出现的问题，如设备故障、溜槽堵塞等。配合质量检测岗位对装车产品进行质量抽检，确保发出产品质量合格。维护装车现场的环境卫生，保持装车区域整洁。7.设备维修岗位岗位职责制定设备维修计划，定期对选煤厂各类设备进行预防性维护和保养，延长设备使用寿命。及时处理设备故障，快速准确地判断故障原因，采取有效的维修措施，恢复设备正常运行。负责设备的零部件更换、修理和调试工作，保证设备维修质量，达到设备性能要求。对设备维修过程中发现的设备隐患和问题及时反馈给技术管理岗位，共同研究解决方案。做好设备维修记录，包括维修时间、故障原因、维修内容、更换零部件等信息，为设备管理提供数据支持。8.电气运行岗位岗位职责严格遵守电气安全操作规程，负责选煤厂电气设备的运行操作，确保设备正常供电。对电气设备进行巡检，检查设备运行状态，包括电压、电流、温度、声音等，及时发现并处理电气故障和异常情况。按照规定进行电气设备的停送电操作，做好操作记录，确保操作安全准确。协助设备维修人员进行电气设备的检修工作，提供电气技术支持，参与故障排查和维修方案制定。负责电气设备的预防性试验和维护保养工作，保证电气设备性能良好，符合安全运行要求。9.质量检测岗位岗位职责按照国家标准和选煤厂质量控制要求，对选煤产品进行质量检测，包括灰分、水分、硫分、粒度等指标。定期对生产过程中的原煤、精煤、中煤、煤泥等产品进行采样，确保样品具有代表性。准确使用检测仪器设备，按照操作规程进行检测分析，保证检测数据准确可靠。及时将检测结果反馈给生产调度岗位和技术管理岗位，为生产调整和工艺优化提供依据。参与选煤厂质量控制体系的建立和完善，协助制定质量改进措施，提高产品质量稳定性。10.安全管理岗位岗位职责制定和完善选煤厂安全管理制度、安全操作规程，确保各项安全措施落实到位。组织开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪督办。负责员工的安全培训教育工作，提高员工安全意识和操作技能，组织安全事故应急演练。监督员工遵守安全规章制度，对违规行为进行纠正和处理，对安全事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施。负责安全设施设备的管理，确保安全设施设备完好有效，正常运行。11.生产调度岗位岗位职责全面掌握选煤厂生产情况，根据生产任务和设备运行状况，合理安排各生产环节的工作，确保生产任务顺利完成。协调各岗位之间的工作衔接，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产流程顺畅。根据市场需求和产品质量要求，调整生产策略和工艺参数，优化生产组织。收集、汇总生产数据，进行生产统计和分析，向上级汇报生产情况，为生产决策提供依据。组织召开生产调度会议，传达上级指示精神，协调解决生产中的重大问题。12.技术管理岗位岗位职责负责选煤厂的技术管理工作，制定和完善选煤技术方案、工艺流程及质量标准。开展选煤技术研究和创新工作，引进新技术、新工艺、新设备，提高选煤厂技术水平和生产效率。对选煤生产过程中的技术问题进行分析和解决，指导生产岗位人员正确操作设备，优化工艺参数。参与选煤厂的技术改造和新建项目，负责项目的技术论证、设计审核和施工监督等工作。组织技术培训和交流活动，提高员工技术素质，推动选煤厂技术进步。13.行政管理岗位岗位职责负责选煤厂的行政管理工作，制定和执行行政管理规章制度。处理选煤厂的文件收发、归档、保管等工作，确保文件资料的完整性和规范性。负责员工考勤管理，统计员工出勤情况，按照规定进行考勤核算和奖惩处理。做好选煤厂的后勤保障工作，包括办公用品采购、食堂管理、宿舍管理、车辆调度等。协调选煤厂与外部相关单位的关系，办理各类行政事务手续，维护选煤厂正常工作秩序。三、工作流程与规范（一）班前准备1.所有岗位员工提前15分钟到达工作岗位，进行班前点名。2.检查工作岗位周围环境是否安全，设备是否处于正常状态，工具、材料是否齐全。3.了解上一班次的生产情况、设备运行状况及遗留问题。（二）班中操作1.严格按照操作规程进行设备操作，不得擅自更改设备参数或违规操作。2.密切关注设备运行状态和各项工艺参数，发现异常及时采取措施处理，并向上级报告。3.各岗位之间保持密切沟通与协作，按照生产流程有序进行工作，确保生产环节衔接顺畅。4.认真做好工作记录，包括设备运行数据、生产产量、质量检测结果、设备维修情况等。（三）班后清理1.完成本班次工作任务后，对工作岗位进行清理，保持设备、工作场地整洁。2.关闭设备电源，将工具、材料摆放整齐归位。3.对本班次工作中出现的问题进行总结，记录在工作日志中，以便后续分析和改进。（四）交接班1.交接班人员应提前10分钟到达交接地点，进行面对面交接。2.交班人员应向接班人员详细介绍本班次的生产情况、设备运行状况、质量指标完成情况、存在的问题及处理措施等。3.接班人员应对设备、工作场地、工具材料等进行检查确认，如有问题及时与交班人员沟通解决。4.双方在交接班记录上签字确认，完成交接班手续。四、培训与考核（一）培训1.新员工入职培训由行政管理岗位组织，安全管理岗位、技术管理岗位等相关人员参与，对新员工进行厂级入职培训，内容包括企业概况、安全知识、规章制度、选煤工艺流程等。培训时间不少于7天，培训结束后进行考核，考核合格后方可分配到具体岗位。2.岗位技能培训各岗位所在部门负责组织本岗位员工的技能培训，根据岗位操作规程和实际工作需求，制定培训计划。培训方式包括理论讲解、现场实操演示、案例分析等，定期邀请行业专家或技术骨干进行授课。鼓励员工参加外部培训和技能竞赛，提升自身业务水平。3.安全培训根据国家安全生产法律法规和企业安全管理制度，安全管理岗位负责定期组织全体员工进行安全培训。培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等，确保员工具备必要的安全意识和应急处理能力。新员工入职必须经过三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（二）考核1.建立员工考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。2.考核方式包括日常考核、月度考核、年度考核等，日常考核由各岗位负责人进行，月度考核由部门主管组织，年度考核由厂级领导班子进行。3.考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.对于考核不合格的员工，给予相应的培训和辅导，如仍不能胜任工作，按照企业相关规定进行处理。五、安全与环保（一）安全管理1.严格遵守国家安全生产法律法规和企业安全管理制度，确保安全生产。2.加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，定期组织安全演练，提高应急处置能力。3.建立健全安全检查制度，定期对选煤厂进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.加强设备安全管理，确保设备安全运行，定期对设备进