综治绩效考核制度

PAGE综治绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，提高公司/组织的整体安全水平，确保公司/组织的稳定发展，特制定本综治绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各部门和员工积极参与综治工作，有效预防和减少各类安全事故、治安案件的发生，营造安全、和谐、稳定的工作环境。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位员工的综治工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖综治工作的各个方面，包括安全管理、治安防范、矛盾纠纷排查化解、应急处置等，全面评估综治工作成效。3.动态考核原则：根据公司/组织不同时期的综治工作重点和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对综治工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对落实不到位的进行督促整改，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容与标准（一）安全管理（40分）1.安全制度建设（10分）建立健全各项安全管理制度，如安全生产责任制、消防安全管理制度、治安保卫制度等，每缺一项扣2分。制度内容符合国家法律法规和行业标准要求，具有可操作性，否则酌情扣分。2.安全教育培训（10分）制定年度安全教育培训计划，按计划组织实施，每少一次培训扣2分。员工安全培训覆盖率达到100%，培训记录完整，否则视情况扣分。新员工入职必须进行三级安全教育培训，未经培训上岗的，每人次扣5分。3.安全检查与隐患排查（10分）定期开展安全检查，每月不少于一次全面检查，每少一次扣2分。对检查中发现的安全隐患及时进行整改，建立隐患排查治理台账，未及时整改的每项扣3分。重大安全隐患整改率达到100%，未完成整改的酌情扣分。4.安全设施设备管理（10分）安全设施设备配备齐全、完好有效，如消防器材、监控设备、安全警示标识等，发现一处不符合要求扣2分。建立安全设施设备维护保养制度，定期进行维护保养，记录完整，否则酌情扣分。（二）治安防范（30分）1.治安保卫制度执行（10分）严格执行治安保卫制度，加强人员、车辆出入管理，外来人员和车辆登记率达到100%，每发现一次未登记扣2分。加强内部巡逻防控，制定巡逻计划，按时巡逻，巡逻记录完整，每少一次巡逻扣2分。2.技防措施落实（10分）监控系统、报警装置等技防设施运行正常，图像清晰、存储完整，发现一处故障未及时修复扣3分。技防设施的使用率达到规定要求，否则酌情扣分。3.重点部位防范（10分）对财务室、档案室、机房等重点部位采取有效的防范措施，如安装防盗门、防盗窗、门禁系统等，每发现一处不符合要求扣3分。重点部位的安全管理制度落实到位，无安全事故发生，否则酌情扣分。（三）矛盾纠纷排查化解（15分）1.排查机制建立（5分）建立矛盾纠纷排查工作机制，定期开展排查工作，每月不少于一次，每少一次扣1分。排查工作有记录，对排查出的矛盾纠纷进行分类梳理，未做到的酌情扣分。2.纠纷化解情况（10分）对排查出的矛盾纠纷及时进行化解，化解率达到90%以上，每降低10个百分点扣3分。因矛盾纠纷排查化解不力引发群体性事件或越级上访的，该项不得分，并追究相关责任人责任。（四）应急处置（15分）1.应急预案制定（5分）制定完善各类应急预案，包括安全生产事故应急预案、火灾应急预案、治安突发事件应急预案等，每缺一项扣1分。应急预案符合实际情况，具有科学性、实用性和可操作性，否则酌情扣分。2.应急演练（5分）定期组织应急演练，每年不少于两次，每少一次扣2分。演练记录完整，参演人员对应急预案熟悉，否则视情况扣分。3.应急处置能力（5分）在突发事件发生时，能够迅速启动应急预案，有效进行处置，未造成重大损失和不良影响，否则酌情扣分。对突发事件的报告及时、准确，处置过程记录完整，否则视情况扣分。三）考核组织与实施（一）考核组织成立综治绩效考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责综治绩效考核制度的制定、修订、组织实施和考核结果的审定。领导小组下设办公室，设在公司/组织综治工作部门，负责绩效考核的日常工作，包括考核指标的细化、考核数据的收集整理、考核结果的汇总分析等。（二）考核周期综治绩效考核实行年度考核，每年12月进行一次全面考核。（三）考核方式1.自查自评：各部门按照考核内容和标准，于每年11月底前进行自查自评，形成自查自评报告，报送综治绩效考核领导小组办公室。2.实地检查：考核领导小组办公室组织相关人员对各部门进行实地检查，查阅相关文件、记录、台账等资料，核实工作开展情况。3.综合评价：根据自查自评情况、实地检查结果以及日常掌握的工作信息，对各部门的综治工作进行综合评价，确定考核得分。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各部门的综治绩效考核等级，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核等级为优秀的部门，绩效奖金上浮20%；考核等级为良好的部门，绩效奖金按正常标准发放；考核等级为合格的部门，绩效奖金下浮10%；考核等级为不合格的部门，绩效奖金下浮30%。3.连续两年考核等级为优秀的部门，公司/组织给予表彰奖励，并在评先评优、晋升等方面予以优先考虑。（二）评先评优1.综治绩效考核结果作为各部门和员工评先评优的重要依据。考核等级为优秀的部门和个人，在公司/组织年度评先评优活动中优先推荐。2.考核等级为不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）责任追究1.对综治绩效考核中发现的问题，各部门要认真分析原因，制定整改措施，限期整改到位。对整改不力的部门和责任人，公司/组织将进行