监理部安全生产考核制度

PAGE监理部安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强监理部安全生产管理，提高监理人员安全生产意识，确保监理工作有效履行安全生产监督职责，保障工程建设项目施工安全，依据国家相关法律法规、行业标准及公司有关规定，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于监理部全体监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖监理人员在安全生产监理工作中的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作业绩等。3.激励约束原则：通过考核，激励监理人员积极履行安全生产监理职责，对不履行职责或履行职责不到位的人员进行约束和惩戒。二、考核内容（一）安全生产监理职责履行情况1.审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否按照规定对施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行认真审查，提出审查意见。审查内容是否全面，包括工程概况、编制依据、工程特点、施工方法、安全技术措施、应急预案等。2.检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格证书是否定期检查施工单位安全生产许可证的有效性，确保施工单位具备合法的施工资质。对施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格证书进行核查，是否与投标文件一致，是否在有效期内。3.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工是否对施工现场进行定期巡查，检查施工单位是否按照批准的安全技术措施和专项施工方案组织施工。对发现的安全隐患是否及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况，直至隐患消除。4.定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况是否按照规定对危险性较大工程作业进行定期巡视检查，如深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等。对巡视检查中发现的问题是否及时下达监理通知单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复查。5.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查是否督促施工单位建立健全安全自查制度，定期进行安全自查。对施工单位的安全自查情况进行抽查，检查自查记录是否真实、完整，对发现的问题是否要求施工单位及时整改。6.参加建设单位组织的安全生产专项检查是否按照建设单位要求，按时参加安全生产专项检查，并认真履行监理职责。在专项检查中发现的问题是否及时向建设单位汇报，并督促施工单位整改。（二）安全生产知识与技能1.安全生产法律法规及标准规范的掌握程度监理人员是否熟悉国家安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。对行业安全生产标准规范，如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）等的了解程度。2.安全生产监理业务知识与技能监理人员是否掌握安全生产监理工作流程、方法和技巧。能否运用所学知识对施工现场安全问题进行准确判断和处理，提出合理的监理建议。3.应急管理知识与技能监理人员是否了解应急管理的基本知识，如应急预案的编制、应急救援的组织与实施等。在发生安全事故时，能否协助施工单位进行应急救援工作，采取有效的应急措施，减少事故损失。（三）工作态度与职业素养1.责任心监理人员是否对安全生产监理工作高度负责，认真履行职责，不敷衍了事。对工作中发现的安全问题是否积极主动地采取措施解决，不推诿扯皮。2.敬业精神监理人员是否热爱安全生产监理工作，具有敬业精神，全身心投入工作。是否遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不擅自离岗。3.团队协作精神监理人员是否与其他监理人员、施工单位及建设单位保持良好的沟通协作关系。在工作中是否相互支持、配合，共同完成安全生产监理任务。三、考核方式（一）日常考核1.日志考核监理人员应每日填写监理日志，详细记录当天施工现场的安全生产情况，包括巡视检查发现的问题、整改情况等。总监理工程师或专业监理工程师定期对监理日志进行检查，对记录不完整、不准确或未及时发现问题并记录的监理人员进行扣分。2.旁站记录考核对于需要旁站监理的关键部位、关键工序，监理人员应认真填写旁站记录。旁站记录应包括旁站的时间、地点、内容、施工情况、监理情况等。总监理工程师或专业监理工程师对旁站记录进行检查，对旁站记录不真实、不完整或未按规定进行旁站的监理人员进行扣分。3.监理通知单考核监理人员在施工现场发现安全问题后，应及时下达监理通知单，要求施工单位整改。监理通知单应详细记录问题的描述、整改要求、整改期限等。总监理工程师对监理通知单的下达情况进行检查，对未及时下达监理通知单或监理通知单内容不规范的监理人员进行扣分。同时，对监理通知单的整改回复情况进行跟踪检查，对施工单位未按时整改或整改不彻底，而监理人员未及时督促复查的进行扣分。（二）定期考核1.月度考核每月末，监理部组织对全体监理人员进行月度考核。考核内容包括本月日常考核情况、安全生产监理职责履行情况、安全生产知识与技能掌握情况、工作态度与职业素养等。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行。自评由监理人员本人对本月工作进行总结评价；互评由其他监理人员对被考核人员进行评价；上级评价由总监理工程师或专业监理工程师对所属监理人员进行评价。最后，根据各项评价结果进行综合打分，确定月度考核成绩。2.季度考核每季度末，监理部根据月度考核成绩及本季度监理人员的整体工作表现，进行季度考核。季度考核在月度考核的基础上，增加对监理人员在本季度安全生产监理工作中突出表现或存在的重大问题的评价。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级的比例不超过监理部总人数的20%，良好等级的比例不超过50%，合格等级的比例为30%左右，不合格等级的比例根据实际情况确定。3.年度考核每年末，监理部进行年度考核。年度考核是对监理人员全年安全生产监理工作的全面评价，考核内容包括年度内各季度考核成绩、安全生产监理工作业绩、安全生产知识与技能提升情况、工作态度与职业素养等。年度考核结果作为监理人员薪酬调整、岗位晋升、评优评先的重要依据。（三）专项考核1.安全生产专项检查考核在建设单位组织的安全生产专项检查或监理部自行组织的安全生产专项检查中，对监理人员在检查中的表现进行考核。考核内容包括检查前的准备工作、检查过程中的工作态度和工作能力、检查后对发现问题的跟踪整改情况等。对在专项检查中表现优秀的监理人员进行表彰和奖励，对表现较差的监理人员进行批评教育和相应的处罚。2.安全事故处理考核当施工现场发生安全事故时，对监理人员在事故处理过程中的表现进行考核。考核内容包括事故报告的及时性和准确性、协助施工单位进行应急救援的工作情况、事故调查中的配合情况、对事故原因分析和处理建议的合理性等。根据事故处理结果及监理人员在事故处理中的表现，对监理人员进行相应的奖惩。四、考核评分标准（一）安全生产监理职责履行情况评分标准1.审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案（30分）认真审查，提出全面、合理的审查意见，得2530分。审查基本认真，意见基本合理，但存在个别遗漏或不足之处，得1524分。审查不认真，意见不合理或存在较多遗漏，得014分。2.检查施工单位安全生产许可证及相关人员资格证书（20分）定期检查，无遗漏，得1620分。基本能定期检查，但存在个别遗漏，得1015分。未定期检查或存在较多遗漏，得09分。3.监督施工单位按安全技术措施和专项施工方案施工（25分）严格监督，及时发现并整改安全隐患，得2025分。能监督，但对安全隐患整改跟踪不及时，得1019分。监督不力，安全隐患未及时发现或整改，得09分。4.定期巡视检查危险性较大工程作业情况（20分）按时巡视检查，记录详细，问题处理及时，得1620分。能定期巡视检查，但记录不完整或问题处理不及时，得1015分。未定期巡视检查或对问题处理不力，得09分。5.督促施工单位安全自查并抽查（15分）督促有力，抽查认真，得1215分。基本能督促和抽查，但存在不足，得811分。督促和抽查工作不到位，得07分。（二）安全生产知识与技能评分标准1.安全生产法律法规及标准规范的掌握程度（20分）熟悉掌握，能准确运用，得1620分。基本掌握，能一般运用，得1015分。掌握程度较差，运用不熟练，得09分。2.安全生产监理业务知识与技能（30分）业务知识扎实，技能熟练，能有效解决问题，得2530分。业务知识较熟悉，技能一般，能处理常见问题，得1524分。业务知识和技能欠缺，不能有效处理问题，得014分。3.应急管理知识与技能（20分）熟悉应急管理知识，能协助有效开展应急救援工作，得1620分。了解应急管理知识，能参与应急救援工作，得1015分。应急管理知识欠缺，不能有效参与应急救援工作，得09分。（三）工作态度与职业素养评分标准1.责任心（20分）责任心强，工作认真负责，积极主动解决问题，得1620分。责任心一般，基本能完成工作任务，得1015分。责任心差，工作敷衍，推诿问题，得09分。2.敬业精神（20分）敬业精神强，热爱工作，遵守纪律，得1620分。敬业精神一般，能遵守工作纪律，得1015分。敬业精神差，纪律性不强，得09分。3.团队协作精神（10分）团队协作精神好，沟通协作能力强，得810分。团队协作精神一般，能与他人协作，得57分。团队协作精神差，沟通协作困难，得04分。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的监理人员，给予上浮[X]%的年度薪酬奖励。2.年度考核结果为良好的监理人员，给予上浮[X]%的年度薪酬奖励。3.年度考核结果为合格的监理人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的监理人员，给予下调[X]%的年度薪酬处罚。（二）岗位晋升1.在连续两年的年度考核中，有一年考核结果为优秀，另一年考核结果为良好及以上的监理人员，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核结果连续三年为优秀的监理人员，可破格晋升岗位。（三）评优评先1.年度考核结果为优秀的监理人员，优先推荐参加公司或行业的评优评先活动。2.在安全生产专项检查或安全事故处理中表现突出的监理人员，给予专项表彰和奖励，并在评优评先中予以倾斜。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升安全生产知识与技能。2.对于考核结果优秀的监理人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，如参加高级培训课程、行业研讨会等。（五）诫勉谈话与辞退1.对于连续两次季度考核结果为不合格或年度考核结果为不合格的监理人员，由总监理工程师对其进行诫勉谈话，指出问题，提出改进要求，并明确整改期限。2.若诫勉谈话后仍无明显改进，或再次出现考核不合格情况，公司将予以辞退。六、考核组织与实施（一）考核组织监理部成立安全生产考核小组，由总监理工程师担任组长，专业监理工程师为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.日常考核由监理人员按照规定要求自行记录和整理相关资料，总监理工程师或专业监理工程师定期进行检查和评分。2.定期考核按照月度、季度、年度考核的时间节点，由考核小组组织实施。考核小组提前通知监理人员考核的内容、方式和时间安排，监理人员按照要求进行自评、互评和撰写工作总结。考核小组根据各项评价结果进行综合打分，确定考核成绩。3.专项考核根据专项检查或事故处理的实际情况，由考核小组及时组织进行。考