监理岗位责任制度规范

PAGE监理岗位责任制度规范一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，明确监理岗位责任，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司所有监理岗位工作人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策，确保监理工作合法合规。2.公正独立原则：监理人员应秉持公正、独立的态度，不受任何干扰，客观公正地履行监理职责。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的工作态度，对工程项目进行全面、细致的监督管理。4.服务至上原则：以服务业主为宗旨，积极协助业主解决工程项目中的问题，确保工程项目顺利实施。二、监理岗位设置及职责（一）总监理工程师1.全面负责项目监理部的工作，组织编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持编写项目监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。6.主持整理工程项目的监理资料。7.负责与业主、承包单位及其他有关单位的协调工作，协调工程项目建设中的重大问题。（二）专业监理工程师1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期的检查、监督，对发现的问题及时要求承包单位整改，并向总监理工程师报告。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6.负责本专业的工程质量验收及隐蔽工程验收，对本专业工程质量情况进行定期分析，及时向总监理工程师报告本专业工程质量问题。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（三）监理员1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，明确监理人员的分工和岗位职责。2.熟悉工程项目相关资料，包括工程建设文件、施工合同、设计文件等。3.编制监理规划和监理实施细则。4.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围和内容，以及监理工作的程序、方法等。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。6.检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全，人员资质是否符合要求。7.检查施工单位的现场施工条件是否具备，包括场地、道路、水电等。8.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，分析工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。2.监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程施工进行全过程、全方位的监督检查。3.对施工单位的施工质量进行检查，包括原材料、构配件、设备的质量检验，施工工序质量的控制，分项分部工程质量的验收等。4.对施工单位的施工进度进行监控，检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施进行调整。5.对工程费用进行控制，审核施工单位提交的工程款支付申请，对工程变更费用进行审核，确保工程费用合理支出。6.对施工安全进行监督管理，检查施工单位的安全生产规章制度的执行情况，检查施工现场的安全防护设施，对安全隐患及时要求施工单位整改。7.协调建设单位与施工单位之间的关系，及时解决双方之间的矛盾和问题。8.定期向建设单位提交监理月报、监理工作阶段报告等文件，汇报工程进展情况、存在的问题及处理情况等。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的竣工资料，包括工程竣工报告、竣工图、质量检验评定资料等。2.组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。3.参加由建设单位组织召开的竣工验收会议，汇报监理工作情况，协助建设单位做好竣工验收工作。4.对竣工验收中提出的整改意见进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。5.整理监理资料，编写监理工作总结，向建设单位移交监理档案资料。四、监理工作质量控制（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家法律法规、行业标准及施工合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资质等，确保其健全有效。2.审查施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施是否合理、可行，是否符合工程实际情况。3.对原材料、构配件、设备进行严格的质量检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.加强施工过程质量控制，对施工工序进行旁站、巡视和平行检验，确保每道工序质量符合要求。5.定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至问题解决。6.对工程变更进行严格控制，审查变更的必要性和合理性，确保变更后的工程质量不受影响。7.加强与建设单位、设计单位、质量监督机构等相关方的沟通协调，及时解决质量问题。（三）质量事故处理1.当发生质量事故时，监理人员应立即要求施工单位停止施工，采取有效的措施防止事故扩大。2.施工单位应及时报告质量事故情况，监理人员应协助建设单位组织有关人员对质量事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故性质和责任。3.施工单位应根据质量事故调查报告，制定质量事故处理方案，经监理人员审核后实施。4.监理人员对质量事故处理过程进行跟踪检查，确保处理方案得到有效执行，处理结果符合要求。5.质量事故处理完毕后由施工单位提交质量事故处理报告，监理人员应进行审核，对处理结果进行验收。五、监理工作进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按照施工合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。2.建立进度台账，定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。3.分析影响进度的因素，如施工组织不力、人员设备不足、设计变更、不可抗力等，及时采取相应的措施进行调整。4.协调各参建单位之间的关系，确保施工顺序合理，避免相互干扰影响进度。5.定期召开进度协调会，解决施工过程中存在的影响进度的问题，对进度滞后的施工单位进行督促。6.当实际进度严重滞后于计划进度时，要求施工单位采取赶工措施，监理人员对赶工措施的实施情况进行监督检查。六、监理工作费用控制（一）费用控制目标确保工程项目费用不超过施工合同约定的金额，合理控制工程成本。（二）费用控制措施1.熟悉施工合同中关于费用支付的条款，明确费用支付的条件、方式和程序。2.审核施工单位提交的工程款支付申请，包括工程量清单、费用计算依据等，确保支付金额准确合理。3.对工程变更费用进行严格审核，审查变更的必要性和合理性，按照合同约定确定变更费用。4.对工程费用进行动态监控，定期分析费用支出情况，发现异常及时采取措施进行调整。5.协助建设单位做好工程结算工作，审核工程结算资料，确保结算金额准确无误。6.加强与建设单位、施工单位的沟通协调，及时解决费用支付过程中存在的问题。七、监理工作安全管理（一）安全管理目标确保施工现场安全生产，不发生重大安全事故。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保其健全有效。2.检查施工单位的安全生产许可证，人员资质证书等，确保施工单位具备安全生产条件。3.对施工现场的安全防护设施进行检查，包括安全帽、安全带、安全网、脚手架、施工用电、施工机械等，确保其符合安全要求。4.定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至隐患消除。5.对施工单位的安全教育培训情况进行检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。6.督促施工单位做好季节性施工安全措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。7.参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。八、监理资料管理（一）资料管理目标确保监理资料真实、完整、有效，能够准确反映监理工作的全过程。（二）资料管理措施1.明确监理资料的分类和归档要求，建立资料管理制度。2.监理人员应及时收集、整理监理工作中形成的各类资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站记录、检验批验收记录、分项分部工程验收记录、工程变更文件、会议纪要等。3.对监理资料进行审核，确保资料内容真实、数据准确、签字盖章齐全。4.定期对监理资料进行整理归档，妥善保管，便于查阅和使用。5.在工程竣工验收后，按照规定向建设单位移交监理档案资料。九、监理人员考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、进度控制、费用控制、安全管理等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.业务能力：包括专业知识水平、工作经验、沟通协调能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，由总监理工程师组织实施。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员