疾控中心绩效考核制度

PAGE疾控中心绩效考核制度一、总则（一）目的为加强疾控中心内部管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正、客观准确的绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于疾控中心全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面综合考核，注重工作业绩的考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰先进，鞭策后进，同时建立相应的约束机制，促进员工不断提高工作质量和效率。4.动态调整原则：根据疾控工作的发展变化和实际情况，适时调整绩效考核的内容、标准和方法，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和单位组织的各项活动，具有良好的职业道德和敬业精神。2.职业道德：遵守国家法律法规和单位各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，具有较强的责任心和服务意识。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业基础知识，熟练掌握本职工作所需的业务技能，能够独立完成工作任务。2.业务能力：具有较强的分析问题和解决问题的能力，能够应对工作中的各种挑战，不断提高工作效率和质量。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和事业心。2.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求，工作成果得到上级和同事的认可。2.工作业绩：在疾病预防控制、科研创新、公共卫生服务等方面取得显著成绩，为单位发展做出积极贡献。3.工作效率：合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，能够按时或提前完成工作任务。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受服务对象的贿赂和不正当利益，维护单位和行业的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在科室负责人根据员工日常工作表现进行考核，主要记录员工的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面的表现。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对员工进行全面考核。考核小组由中心领导、各科室负责人和员工代表组成。3.专项考核：根据工作需要，对员工在特定项目或任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次总结，每季度进行一次汇总分析。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果作为员工季度绩效奖金发放和年度考核的重要依据。3.专项考核：在专项工作结束后及时进行考核，考核结果作为员工专项奖励和岗位调整的重要依据。四、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和流程等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）个人自评员工按照考核要求，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写个人自评表，总结工作成绩，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。（三）科室评价科室负责人根据员工日常工作表现，对员工进行评价，填写科室评价表，重点评价员工的工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的表现。（四）考核小组评价考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察、民主测评等方式，对员工进行全面考核，填写考核小组评价表。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（六）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放员工季度绩效奖金。考核结果优秀的员工，绩效奖金适当提高；考核结果不合格的员工，绩效奖金适当降低。2.岗位调整：连续两个季度考核结果不合格的员工，将进行岗位调整；连续三个季度考核结果不合格的员工，将予以辞退。3.培训与发展：根据考核结果，发现员工存在的问题和不足，有针对性地为员工提供培训和发展机会，帮助员工提高工作能力和综合素质。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉受理员工如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应及时受理员工的申诉，并进行调查核实。（二）申诉处理考核小组对员工的申诉进行调查核实后，应在[X]个工作日内做出