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文档简介

酒仙桥路地下通道工程

污水导流方案

编制:_______________________

审核:_________________________

审批:__________________________

北京政华建业建设投资有限公司

酒仙桥路地下通道项目部

2022年08月

一、工程概况.................................................1

1.1工程概况.............................................1

1.2现状污水和竖井的关系................................1

1.3现状污水对施工的影响.................................2

二、污水导流方案............................................3

2.1排水导流方案.........................................3

2.2导流施工.............................................4

三、现场负责人..............................................5

四、应急预案................................................5

4.1制订预案的目的.......................................5

4.2制订预案的原则.......................................6

4.3应急范围.............................................6

4.4应急指挥机构的设置和职责.............................6

4.5装备及通讯联络方式...................................7

4.6应急救援专业队伍的任务和训练.........................8

4.7预防事故的措施.......................................8

4.8事故的处置...........................................8

-、工程概况

1.1工程概况

本工程位于酒仙桥路电子城二街现况大桥处,是北京电子城有限责

任公司为了协调该处整体景观、缓解该地区的地面交通压力而投资新建

的市政交通公共设施,该工程东西下穿酒仙桥中路,南北下穿798路,

设有2个人行步梯出口、2个双向自动扶梯出口和2个垂直升降电睇出

口,主通道净空宽8m,高2.5m,长45.8m,辅助通道净空宽3.2n,高

2.5m,隧道内设排水泵房和值班室各一间全通道投影面积约1237.0m2o

1.2现状污水和竖井的关系

在二号竖井施工范围内有①800污水井两个施工图纸中未予标&

经过现场勘查确认,该污水源头为竖井东侧居民小区生活污水,排入酒

仙桥路污水主干线。详情见下图:

1

1.3现状污水对施工的影响

该处地面标高为35.550,两污水井井

底距地面高度为3.5m水面高度距地面2.7m

污水井一位于竖井开挖范围内,竖井二位于

扶梯通道暗挖段上方,井底距离暗挖拱顶开

挖面约1.8mo这两个污水井严重影响施工

的实施并构成重大风险源,因此施工期间必

须予以改移。

项目部经过多方调查和了解,在该地段

不具备污水管路线径改移的条件,综合考虑

各方面的因素,决定采取机械排水导流方案

施工,并在施工完毕后妥善恢复。

2

:、污水导流方案

2.1排水导流方案

(1)导流方法

经过深入现场实际调查,分别找到了污水的上游污水井二和下游导

流入口污水井四,如下图所示,从井三一井二一井一一污水主干道的灰

色路径为现状污水管线。受现场施工条件制约,决定在污水井三处设立

排水泵,将污水通过地面管道泵送至污水井四,如图中绿色线路所示。

并在污水井三和竖井开挖外边线处对原管道进行暂时封闭截

流,如图中红色标记所示。

R小

^

(2)流量计算

3

经现场实测污水最大流速V约为2.Om/s,污水管径D=0.8m,管径截

面积F=n・(D/2)2=3.14X(0.8:2)2=0.5叫按流量最大值计算:

流量Q=F*V=0.5X2.0=lm3/s=60m3/ho

(3)主要施工材料

Q根据流量计算查污水泵参数手册,确定污水泵适配型号为

100QW60-9-4(2台)。

Q排水系统采用抗腐蚀性的PROTAPE透明管,配合污水泵型号,具体

规格为WH00484-0102(100米,接头适量)c

Q双排双控水泵自动控制配电箱1个及相应电缆。

Q自动水位控制报警装置1套。

©10kW柴油发机电组1台。

2.2导流施工

(1)施工准备

施工之前各种主要主材到位。

现场配备施工所需的井盖扳手、手电、有害气体检测仪、铁丝、铁

丝网、钢丝钳、电镐、洋镐、铁锹、抹子、水泥、砂子、砌块、水桶、手

推车等。

(2)人员安排

施工员1名,专职安全员1名,电工1名,瓦工1名,抹工1名,

普工3名。

(3)施工方法

用铁丝网把2台水泵吸水口包裹严实,接上排水软管放入污水井三

并固定好,沿小区栏杆墙角敷设排水管。在污水井四挨近马路牙子的井

盖旁边用电镐凿两个①150mm摆布的洞与井室想通。把排水管头

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伸入井室,周围用水泥砂浆灌实。安装电气系统并试验抽水,用两台泵

先快速把污水抽干,在污水井三的出水口和竖井开挖外边线处封闭污水

管,用砌块和水泥砂浆封堵污水管,然后用防水砂浆抹面、堵漏。

(4)施工注意事项

Q施工之前由安全员进行安全技术交底。

Q打开井盖由安全员用有害气体检测仪检测合格后才干施工。

Q安放水泵时应该让水泵悬停在污水下部,注意不要将水泵直接方至

水底,以防淤泥损坏水泵。

Q配电箱、没有盖严的井盖处都要设置隔离网并张贴警示牌。

(5)恢复措施

待工程施工完成后,将基坑按市政标准回填至污水管底,预留100皿H

空隙灌注高强度水泥垫层,拆除封堵,安装污水管,然后在水管两侧安

装1m宽1m高模板,灌注C20P8混凝土包封,达到强度要求后继续回填

至地面。

三、现场负责人

施工现场具体负责人:

生产副经理:聂磊联系电话:1501118

安全负责人:黄勇联系电话:1328856

四、应急预案

4.1制订预案的目的

采取预防措施使事故控制在局部,消除蔓延条件,防止突发性重大

或者连锁事故发生。能在事故发生后迅速有效控制和处理事故,竭力

5

减轻事故对人和财产的影响。

4.2制订预案的原则

能根据事故应急救援预案及时进行救援处理。

最大限度地减少生命财产的损失。

减轻事故所造成的损失。

同时又能及时地恢复生产。

4.3应急范围

工程施工区域内,地上、地下管线及构筑物引起的突发事件。

4.4应急指挥机构的设置和职责

(1)指挥机构

项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”,由项目经理、项目总

工程师及工程、安全、设备、保卫、卫生、环保等部门领导组成,下设应

急救援办公室,日常工作由安全部门兼管。发生重大事故时,指挥领导小

组即将到位,项目经理任总指挥,项目总工程师任副总指挥,负责本单

位应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在项目部工程办公室。若事故

发生时项目经理和项目总工程师不在项目部时,由安全部门负责人为暂

时总指挥,全权负责应急救援工作。

(2)指挥机构职责。

指挥领导小组:负责单位“预案”的制定、修订;组建应急救援专

业队伍,组织实施和演练;检查催促做好重大事故的预防措施和应急救

援的各项准备工作。

指挥部:发生重大事故时,由指挥部发布和解除应急救援命令、信

号;组织救援队伍实施救援行动;向上级汇报和向友邻单位通报事

6

故情况,必要时向有关单位发出救援请求;组织事故调查,总结应急救

援经验教训。

(3)指挥人员分工。

总指挥:组织指挥本项目部的应急救援;

副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作;

安全负责人:协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作;

工程负责人:协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥;负责

事故处置时工程部门调度工作;事故现场通讯联络和对外联系;

保卫负责人:负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;设备负

责人:协助总指挥负责工程抢险抢修机械设备的现场指挥;

材料负责人:负责抢险救援物资的供应和运输工作。

(4)应急指挥机构主要成员及联系方式

总指挥:杨军1862372

副总指挥:杨伟龙1320119

安全负责人:黄勇1328856

工程负责人:聂雷1501118

保卫负责人:王洪奇1303881

材料设备负责人:韩宴广1322910

4.5装备及通讯联络方式

应急物资:

警戒标志、白灰、水泥、应急灯、木工锯、大锤、撬棍等。

暂时发机电、空压机、电焊机、气焊设备一套,喷射混凝土设备、有

线电话、对讲机、担架;挖掘机、装载机、运输车。

为保证应急救援工作及时有效,事先项目部必须配备足够的应急物

资,并做出规定。平时要专人维护、保管、检验,确保应急物资始终处

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于完好状态,保证能有效使用。

通讯联络方式:施工现场所有管理人员24小时开机,确保电话联系

畅通。在办公室内张贴常用紧急查询电话,工地主要负责人和上级单位的

联络电话。

4.6应急救援专业队伍的任务和训练

(1)工地成立义务救援队伍。

(2)指挥领导小组要从实际出发针对危(wei)险源可能发生的事故

每一个季度至少组织一次摹拟演习,把指挥机构和救援队伍训练成一支

思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故,指挥

机构能正确指挥,救援队伍能根据各自任务及时有效地排除险情、

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