外部物流和内部物流系统设计课件

外部物流和内部物流系统设计

第1节外部物流系统设计设施选址设施选址：区域，地点，方案评估影响选址因素单一设施选址：中值法多设施选址超常方法：竞争群络、饱和营销设施选址方案评估设施选址设施选址（FacilityLocation）:在何处建厂和建立服务设施。选址是一个多目标、多准则的决策问题选址的重要性和难度影响选址的因素

经济、政治、社会、自然因素。企业经营战略产品及发展方向建设投资（土地、政策等）原材料供应（价格、运输费用等）顾客的分布能源劳动力资源……地理位置地理位置的表示：二维笛卡尔坐标一般的选址原则：总运量最小距离的表示：向量法和直角距离法向量法

dij=[(xi-xj)2+(yi-yj)2]1/2直角距离法

dij=|xi-xj

|+|yi-yj|设施数量单一设施选址直角距离法—复印服务中心的定位多设施选址定位覆盖—医疗诊所需求评估定义目标人群选择地区评估地理需求绘制地理需求图直角距离法:中值法XY1234123455

1(w1=7)2(w2=1)3(w3=3)4(w4=5)直角距离法:中值法XY1234123455

1(w1=7)2(w2=1)3(w3=3)4(w4=5)

中值法M=wi/2wi表示需求权重求Xs中间值：将Xi

坐标上的wi从东向西和从西向东汇总求Ys中间值：将Yi坐标上的wi从南向北和从北向南汇总Xs,Ys不一定是唯一的，可能在一点上，一条线或者一个区域。iXiwiiYiwi西——

东南——

北117415227+1=832

5+7=1133234415东——西

北——

南445153335+3=8233+1=42232

4+7=111141A(2,2)B(3,2)公司距离权重总值公司距离权重总值1177127142111221234312333943515425103535定位覆盖135689724202030404020303030302535151510实例：现有9个社区，要求任意一个社区方圆30公里范围内至少有一个医疗诊所。除社区6以外，任一社区可作为潜在诊所的所在地，请设计诊所的数量和位置。定位服务的社区集合潜在的定位点集合112341234212312331234512345413456713457534563456456784578746784788678978998989方案：3，83：123458：6789如果最大距离设定为40公里方案：3，8

方案：3，9

方案：4，7

方案：4，8

方案：4，9非常规策略竞争群络：为方便消费者比较购买，将竞争者组织在临近的地点。饱和营销：在城市和交通密集地区集中店铺。当服务不受地理限制时营销中介：通信对运输的替代：选址问题的分类设施选址选址标准设施数量地理位置单设施多设施网络平面服务能力服务水平服务区域直角距离向量距离选址的评价方法量本利分析法成本销售量收入FC1FC2TC2TC1V0V1V2P2P1评分法：根据影响选址的因素，全面比较不同的选址方案。淘汰法设置最低指标加权和选址的评价方法线形规划运输问题例5-1：P121

工厂：A、B、C

仓库：P、Q要求新增一个仓库，X、Y两个点为备选方案。选址的评价方法案例：邦图化学品公司在印度设厂区域：UttarPradesh影响区域选择的因素投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等地点：厂区、生活区影响地点选择的因素建厂条件、投资概算、后勤保障等案例：邦图化学品公司在印度设厂案例：邦图化学品公司在印度设厂

已知信息原材料：供应商、运输公司、劳动力：土地：自然条件：气候文化：宗教……

未知信息市场需求竞争对手：三家同类产品的合资公司合作伙伴：收益：因素有利的方面不利的方面政局稳定许可证取得历经两年,三家竞争对手原材料恢复了NDI进口NDI有毒，当地居民恐惧运输良好的运输公司政府正在拓宽道路运输路线长（1700），路况不佳，运输时间长(6天)，冷冻容器（40）供应商道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂劳动力素质高、充足，培训基础，机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地工业用地，可购买费用100万美元，谈判时间1-6月住宅附近有两居住区，自建路程远，Pontseib治安差饮食蔬菜供应困难，卫生差教育男子学校医疗没有医疗设施，为居民提供医疗环境打井废液、粉尘污染、雨季、水思考在华工校园内开一酒吧，你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？青年圆附近：西7舍西5舍西8楼眼镜湖沁园喻家山下防空洞西三门内，西三门外西区超市2楼小吃城对面一号招待楼高层住宅旁喻家山商店

原则安静，周围环境优美，人流量较大，交通方便第2节内部物流系统设计设施布置影响设施布置的因素车间布置的方法设备布置的方法流水生产—装配线平衡生产与服务设施布置设施布置（facilityLayout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置组织机构类型：直线职能型、事业部、矩阵项目型范围：局域、全国、全球产品的结构与工艺特点生产的专业化程度生产的规模……影响设施布置的因素影响服务设施布置的因素服务组织的性质和目标；地域有效性及空间需求；灵活性；艺术性；社会与环境。典型的布置形式按对象布置（ProductLayout)：产品式布置按工艺布置（ProcessLayout)：机群式布置按成组单元布置（GroupTech.Layout)固定式布置(FixedPositionLayout)U型单元布置流水线（对象专业化原则）典型的布置形式M1M2M3M4工艺专业化

切割钻铣磨典型的布置形式切割铣铣铣磨钻钻切割成组单元

典型的布置形式原材料线切割钻磨铣车铣焊接磨油漆成品固定布置

典型的布置形式产品机器机器人员人员人员机器机器U型单元

典型的布置形式线切割钻车铣焊接磨油漆入口铣车间布置的方法

原则：物料的流程尽可能短。物料运量图法物料的流向及运输量作业相关图法部门之间的关系密切程度物料运量图法010203040576+4=105+6=112+2=42+2=42211物料运量图法0102030405765226442121物料运量图法0102030405765226442120102030405合计017214150262803451100462805合计1114106物料运量图法作业相关法代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2公用人员3公用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8公用设备9其它作业相关法作业相关法：快餐店布置部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门1AAXUO部门2EUIA部门3XAX部门4OA部门5A部门6绝对重要A：

1-21-33-52-64-65-6

最多A的是6不予考虑X：

1-43-63-4

最多X的是3、4作业相关法：快餐店布置645213部门1部门2部门6部门5部门3部门4仓库布置物品搬运次数（每周）所需货区1电烤箱28012空调16023微波炉36014音响37535电视80046收音机15017其它1002物品搬运次数（每周）所需货区搬运次数/所需货区1电烤箱2801280（2）2空调160280（6）3微波炉3601360（1）4音响3753125（5）5电视8004200（3）6收音机1501150（4）7其它100250（7）入口72465537244551入口从至表试验法块状中心作图法线形规划方法计算机辅助布置设备布置的方法选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用设备制定设备布置的初始方案，统计设备之间的移动距离确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本用实验法确定最满意的布置方案从至表试验法从至表法：设备间月平均移动次数矩阵锯床磨床冲床钻床车床插床锯床2174186142180磨床216521906110冲床400114951620钻床16421624168车床1267110031550插床429583114390锯床磨床冲床钻床车床插床锯床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15冲床0.150.150.150.150.16钻床0.180.150.150.150.16车床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15从至表法：单位距离运输成本矩阵锯床磨床冲床钻床车床插床锯床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5冲床60.017.114.32.43.2钻床2.963.39.36.210.9车床18.912.116637.5插床6.314.313.317.158.5从至表法：单位距离每月运输成本锯床磨床冲床钻床车床插床锯床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8冲床23.618.416.5钻床69