2026年18年一建试卷及答案

2026年18年一建试卷及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.下列关于建设工程项目管理的说法中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.项目管理的主要任务是实现项目的经济效益C.项目管理的基本对象是项目的参与者D.项目管理的主体是项目的业主方2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和使用阶段C.决策阶段、设计阶段和施工阶段D.决策阶段、实施阶段和运营阶段3.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行4.下列成本计划中，属于施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划的是（）。A.指导性成本计划B.实施性成本计划C.竞争性成本计划D.战略性成本计划5.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治处理措施的是（）。A.工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施B.禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填C.易扬尘处采用密目式安全网封闭D.机械设备安装消声器6.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入7.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的合同结构C.选择工程承发包模式D.优化项目的设计方案或施工方案8.某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m³增加到3000m³，原定工期为30天，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则可索赔工期为（）天。A.6B.5C.4D.39.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策10.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序二、填空题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。2.双代号网络计划中，虚箭线的作用是（）、（）和（）。3.施工成本计划的编制以（）为基础，关键是确定（）。4.职业健康安全管理体系的核心要素包括（）、（）、（）等。（写出三个即可）5.建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方（）或者由于其他非自身因素而受到经济损失或（）时，通过一定的合法程序向对方提出经济或（）补偿要求的行为。6.建设工程项目质量控制体系的运行机制包括（）机制、（）机制、（）机制和（）机制。7.施工质量事故处理的一般程序包括（）、（）、（）、（）和（）。8.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、（）、（）、（）和（）等方面。9.安全事故隐患治理原则包括（）原则、（）原则、（）原则和（）原则。10.施工合同交底是指（）。三、判断题（总共10题，每题2分）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括投资、进度和质量目标的控制。（）2.建设工程项目的全寿命周期只包括项目的决策阶段和实施阶段。（）3.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（）4.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（）5.施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池。（）6.合同实施偏差分析的内容包括产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析以及合同实施趋势分析。（）7.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（）8.索赔费用的计算方法主要有实际费用法、总费用法和修正的总费用法。（）9.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是建立成本管理责任体系。（）10.质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述建设工程项目管理的内涵。2.简述施工成本分析的基本方法。3.简述建设工程安全事故的处理原则。4.简述建设工程项目质量控制体系的特点。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际案例，谈谈如何在建设工程项目中进行有效的进度控制。2.论述施工成本管理中成本控制的重要性及主要措施。3.探讨建设工程合同管理中常见的问题及应对策略。4.分析建设工程项目质量控制体系与企业质量管理体系的区别与联系。答案及解析一、单项选择题1.A。项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括投资、进度和质量目标的控制等，A正确；项目管理的主要任务不仅是实现经济效益，还有进度、质量等目标，B错误；项目管理的基本对象是项目，C错误；项目管理的主体包括业主方、设计方、施工方等多方，D错误。2.A。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。3.A。工作M持续时间延长4天，未超过总时差5天，不影响总工期；但超过自由时差2天，使其紧后工作的最早开始时间推迟2天。4.C。竞争性成本计划是施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划。5.C。A、B属于水污染防治措施，D属于噪声污染防治措施，C属于大气污染防治处理措施。6.B。A属于技术措施，C属于组织措施，D属于经济措施，B属于合同措施。7.D。A属于组织措施，B、C属于管理措施，D属于技术措施。8.D。工程量增加量为3000-2500=500m³，承包商应承担的风险工程量为2500×10%=250m³，可索赔工程量为500-250=250m³。原计划每天完成工程量2500÷30=250/3m³，可索赔工期为250÷（250/3）=3天。9.D。A属于技术措施，B属于组织措施，C属于合同措施，D属于经济措施。10.D。生产过程管理程序可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定。二、填空题1.纲领性2.断路；联系；区分3.成本预测；成本目标4.职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求5.不履行或未能正确履行合同义务；工期延误；工期6.动力；约束；反馈；持续改进7.事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收8.方法；手段；承发包模式；合同管理9.冗余安全度治理；单项隐患综合治理；事故直接隐患与间接隐患并治；预防与减灾并重治理10.由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为三、判断题1.√2.×，还包括使用阶段。3.√4.×，选派项目经理阶段的预算成本计划是指导性成本计划。5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。比较法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因；因素分析法是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标的影响程度；差额计算法是因素分析法的一种简化形式；比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。3.建设工程安全事故的处理原则包括：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。这“四不放过”原则是事故处理的基本要求，确保事故得到彻底处理，防止类似事故再次发生。4.建设工程项目质量控制体系的特点有：①建立的目的不同，是用于特定的建设工程项目质量控制；②服务的范围不同，涉及项目实施过程所有的质量责任主体；③控制的目标不同，是建设工程项目的质量目标；④作用的时效不同，是一次性的质量工作体系；⑤评价的方式不同，由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。五、讨论题1.在建设工程项目中进行有效的进度控制，例如某大型商业建筑项目。首先要做好进度规划，根据项目要求制定详细的总进度计划和分阶段计划。在实施过程中，加强组织协调，定期召开进度协调会，解决各参建单位之间的问题。采用先进的进度管理方法，如关键路径法，找出关键工作并重点监控。同时，做好资源管理，确保人力、材料、设备等资源的及时供应。还要建立有效的进度监测机制，及时发现进度偏差并采取调整措施，如调整工作顺序、增加资源投入等。通过这些措施，该项目最终按时完成。2.施工成本管理中成本控制非常重要。它能保证项目在预算范围内完成，提高企业经济效益。主要措施有：组织措施，建立成本管理责任体系，明确各部门和人员职责；技术措施，通过优化施工方案等降低成本；经济措施，对成本进行动态监控，严格审核各项费用支出；合同措施，加强合同管理，避免索赔和违约损失。通过这些措施，实现成本的有效控制，提高企业竞争力。3.建设工程合同管理中常见问题有合同条款不严谨，存在漏洞和歧义；合同执行过程中变更管理不善，导致纠纷；合同双方对合同理解不一致等。应对策略有：在合同签订前，仔细审查合同条款，确保严谨合理；建立完善的合同变更管理流程，及时处理变更事项；加强合同交底，使双方对合同内容达成共识；遇