XX陶瓷有限公司原料车间球磨班长岗位职责

——XX陶瓷有限公司原料车间球磨班长岗位职责一、岗位基本信息1.岗位名称：球磨班长2.直接上级：原料车间副主任3.直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工4.岗位定位：作为原料车间球磨工序核心管理岗位，直接对原料车间副主任负责，统筹当班所辖所有岗位人员及球磨全工序工作，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》《陶瓷生产粉尘防爆安全规程》等最新法律法规及行业标准，结合现代化车间精细化管理与6S管理模式，牵头落实当班生产安排、过程控制、设备运维、记录管理及现场管控等工作，对当班生产效率、粉料品质、生产安全负直接责任，确保球磨工序顺畅运转，为后续生产环节提供合格浆料支撑。二、岗位职责及权限本岗位职责及权限紧扣原料车间球磨工序实操特点，结合球磨班长当班管理定位，严格依据最新法律法规及公司、车间管理要求，明确履职边界、规范工作流程，突出当班管理的实操性、合规性与责任性，聚焦人员管理、生产安排、过程控制、设备管理、记录管理及6S管控六大核心，切实发挥统筹协调、监督执行的作用，带领所辖岗位人员高效完成当班各项工作任务，确保球磨工序合规、有序、高效推进。（一）当班人员统筹管理全面负责当班所辖所有岗位人员（球磨工、浆料除铁工、球磨质检员等）的日常管理工作，严格落实车间人员管理规定，合理分配各岗位工作任务，明确各岗位工作职责、作业标准及安全要求，督导所有人员严格履行岗位职责、规范作业行为；加强当班人员日常考勤与行为管控，及时协调解决人员工作中出现的矛盾与问题，关注员工工作状态，提醒员工做好安全防护，杜绝脱岗、离岗、违规操作等现象，营造团结协作、合规高效的当班工作氛围，确保各岗位工作有序衔接。（二）当班生产作业安排严格按照原料车间副主任下达的当班生产任务、生产计划，结合球磨工序产能、设备状态、人员配置，合理安排当班生产作业，明确各岗位生产任务、作业进度及质量要求；统筹协调铲车司机、监磅员做好原料转运、称量工作，督导球磨工、浆料除铁工有序开展球磨、除铁作业，合理调配生产资源，优化作业流程，确保当班生产任务按时、按质、按量推进，保障合格浆料及时供应，杜绝生产延误、工序脱节等问题。（三）当班生产过程控制负责当班球磨工序生产过程的全面控制，严格遵循球磨作业指导书、工艺标准，督导各岗位人员规范开展作业，重点把控原料称量精度、球磨时间、浆料粒度、除铁效果等核心指标；督导球磨质检员做好当班浆料品质自检工作，及时排查生产过程中出现的品质异常问题，分析问题根源，立即采取纠正措施，杜绝不合格浆料流入下一生产环节；全程跟踪当班生产进度，及时调整作业安排，解决生产过程中出现的各类突发问题，确保生产过程稳定、可控。（四）相关设备运维管理负责当班所辖区域相关设备（球磨机、除铁设备、铲车、称量设备等）的维护、保养及日常管理工作，严格遵循设备操作规程及车间设备管理要求，督导相关岗位人员（球磨工、铲车司机等）做好设备日常清洁、润滑、紧固等基础保养工作；定期排查设备运行隐患，发现设备故障及时上报原料车间副主任及机电班长，配合机修工开展设备维修工作，跟踪维修进度，确保设备快速恢复正常运转；规范设备使用管理，杜绝违规操作、野蛮使用设备的行为，做好设备运行状态记录，延长设备使用寿命，减少设备故障对当班生产的影响。（五）当班质量记录管理负责当班所有质量记录填写的管理工作，严格遵循公司及车间质量记录管理规定，督导各岗位人员规范、准确填写各类记录（包括球磨生产工艺参数记录、浆料品质检测记录、设备运行记录、原料称量记录等），确保记录真实、完整、清晰、可追溯，涵盖当班生产全流程核心信息，杜绝漏填、错填、虚填现象；当班结束后，及时收集、整理各类记录，审核无误后提交原料车间副主任归档，配合车间及公司相关部门开展记录核查工作，为生产过程追溯、品质优化、流程改进提供可靠依据。（六）当班区域6S管理负责当班所辖区内的6S管理工作，严格遵循现代化6S管理标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），结合球磨工序粉尘较多、物资繁杂的特点，制定当班6S管理细则，明确各岗位6S责任区域、清洁频次及清洁要求；督导所辖人员落实6S管理要求，做好生产现场原料、浆料、工具、耗材的分类摆放，及时清理设备周边、作业区域的粉尘、杂物及废弃耗材，保持现场整洁、有序；督导清洁工、泥仓路面清洁工做好责任区域清洁工作，定期开展当班6S自查，及时整改存在的问题，规范作业环境，消除安全隐患，确保当班区域6S管理达标，符合安全生产、现场管理相关要求。三、附则1.本岗位职责自生效之日起执行，原有相关规定