安委会成员单位考核制度

PAGE安委会成员单位考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产工作，落实安全生产责任，规范安委会成员单位考核管理，促进各成员单位有效履行安全生产职责，预防和减少生产安全事故，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安委会成员单位，包括但不限于各职能部门、生产车间、下属子公司等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正。2.全面考核原则：对安委会成员单位的安全生产工作进行全面考核，涵盖安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，对安全生产工作表现突出的单位给予表彰和奖励，对存在问题的单位进行督促整改，对失职、渎职行为进行严肃问责。4.持续改进原则：考核结果作为各成员单位安全生产工作持续改进的依据，推动公司整体安全生产管理水平不断提升。二、考核内容（一）安全生产责任制落实情况（20分）1.责任体系建立：各成员单位是否建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，责任覆盖范围是否全面。（5分）2.责任落实与考核：安全生产责任制是否得到有效落实，是否定期对各级人员安全生产责任履行情况进行考核，考核结果是否与绩效挂钩。（10分）3.安全生产承诺：各成员单位是否签订安全生产承诺书，明确安全生产目标和措施，并严格履行承诺。（5分）（二）安全管理制度执行情况（20分）1.制度建设与完善：是否建立健全各项安全管理制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，并根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况及时修订完善。（5分）2.制度执行与监督：安全管理制度是否严格执行到位，是否定期对制度执行情况进行监督检查，对发现的问题是否及时整改。（10分）3.特殊作业管理：动火作业、受限空间作业、高处作业等特殊作业是否严格执行审批制度，作业过程是否符合安全要求，现场监护措施是否落实到位。（5分）（三）安全隐患排查治理情况（25分）1.隐患排查计划与实施：是否制定年度安全隐患排查计划，明确排查内容、排查周期和排查人员，是否按照计划组织开展安全隐患排查工作。（5分）2.隐患排查治理效果：隐患排查是否全面、深入，对排查出的安全隐患是否及时进行登记、评估，制定切实可行的治理措施，隐患治理是否按时完成，治理效果是否达到预期目标。（15分）3.重大隐患治理：对排查出的重大安全隐患，是否按照“五落实”要求（责任、措施、资金、时限和预案）进行治理，是否及时向公司安委会报告重大隐患治理情况。（5分）（四）安全教育培训情况（15分）1.培训计划制定与执行：是否制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式，培训计划是否得到有效执行。（5分）2.培训内容与效果：安全教育培训内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司实际需求，培训是否注重针对性和实效性，员工安全意识和操作技能是否得到有效提升。（10分）（五）应急管理情况（20分）1.应急预案编制与修订：是否制定完善的安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案是否符合国家法律法规和行业标准要求，并定期进行修订。（5分）2.应急演练计划与实施：是否制定年度应急演练计划，明确演练内容、演练时间和演练人员，是否按照计划组织开展应急演练工作，演练效果是否达到预期目标。（10分）3.应急物资储备与管理：是否建立应急物资储备库，储备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查、维护和更新，确保应急物资完好有效。（5分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司安全管理部门通过日常安全检查、巡查等方式，对安委会成员单位安全生产工作进行实时监督检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期考核：每季度末，公司安委会组织对各成员单位进行一次全面考核，考核方式包括资料审查、现场检查、人员访谈等。3.专项考核：根据公司安全生产工作重点和实际情况，适时组织对特定领域或特定成员单位进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。年度综合考核结果为全年各季度考核结果的加权平均值。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容，制定详细的考核评分标准，每项考核内容设定具体分值，考核时按照评分标准进行打分。2.评分计算：各项考核内容得分相加即为该成员单位的考核总分。考核总分满分为100分。（二）考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）：安全生产工作成绩突出，各项考核指标均达到优秀标准，安全管理水平高，无安全事故发生。2.良好（8089分）：安全生产工作表现较好，大部分考核指标达到要求，安全管理工作较为规范，但仍存在一些可改进之处。3.合格（6079分）：安全生产工作基本达到要求，部分考核指标存在一定差距，安全管理工作存在一些薄弱环节，需加强整改。4.不合格（60分以下）：安全生产工作存在严重问题，多项考核指标未达到要求，安全管理混乱，发生过安全事故或存在重大安全隐患。（三）结果应用1.表彰奖励：对年度考核结果为优秀的安委会成员单位，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。2.绩效挂钩：考核结果与各成员单位的绩效挂钩，作为绩效评定的重要依据之一。对考核结果为良好的单位，在绩效评定中给予适当加分；对考核结果为合格的单位，要求制定整改措施，限期整改；对考核结果为不合格的单位，进行严肃问责，扣减绩效分数，并视情节轻重给予相应的经济处罚。3.整改督促：对考核中发现的问题，公司安委会及时向相关成员单位下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。各成员单位应按照要求认真组织整改，并将整改情况及时反馈给公司安委会。公司安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。4.持续改进：各成员单位要根据考核结果，深入分析安全生产工作中存在的问题，制定针对性的改进措施，不断完善安全生产管理体系，持续提升安全生产管理水平。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安委会考核工作领导小组，由公司主要领导担任组长，安委会成员单位负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.资料准备：各安委会成员单位应在考核前，按照考核要求准备好相关资料，包括安全生产责任制文件、安全管理制度、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训档案、应急管理预案及演练记录等。2.现场检查：考核组通过现场查看、查阅资料、人员访谈等方式，对各成员单位安全生产工作进行实地检查，检查内容包括生产现场安全状况、设备设施运行情况、安全管理制度执行情况、员工操作行为等。3.评分汇总：考核结束后，考核组根据考核情况进行评分汇总，形成初步考核结果。4.结果审定：考核工作领导小组对初步考核结果进行审定，确定最终考核结果。5.结果反馈：考核结果经审定后，由公司安全管理部门及时向各安委会成员单位进行反馈，同时将考核结果在公司内部进行通报。六、申诉与复查（一）申诉各安委会成员单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果反馈之日起10个工作日内，向公司安委会考核工作领导小组提出书面申