安全生产双体系考核制度

PAGE安全生产双体系考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双体系”），确保公司安全生产形势持续稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有涉及生产经营活动的场所和人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观真实，公平公正，不受人为因素干扰。3.全面覆盖原则：涵盖双体系建设的各个环节、各个岗位及所有相关人员。4.注重实效原则：以促进安全生产工作、降低事故风险为目标，注重考核结果的实际应用。（四）依据文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《山东省安全生产风险分级管控体系细则》3.《山东省生产安全事故隐患排查治理体系细则》4.其他相关安全生产法律法规和行业标准二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产双体系考核领导小组。其职责如下：1.负责审定双体系考核制度、考核标准和考核计划。2.研究决定双体系考核工作中的重大事项，协调解决考核工作中出现的问题。3.对考核结果进行最终审定，并做出奖惩决定。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理人员和相关专业技术人员组成。其职责如下：1.制定双体系考核标准和考核计划，并组织实施考核工作。2.收集、整理考核资料，对考核结果进行统计分析，提出考核意见和建议。3.负责与被考核部门和人员沟通协调，反馈考核情况，督促整改存在的问题。4.建立健全双体系考核档案，妥善保管考核资料。（三）各部门职责1.负责本部门双体系建设和运行工作，积极配合考核工作小组开展考核。2.按照考核标准和要求，定期对本部门双体系运行情况进行自查自纠，及时整改存在的问题。3.负责组织本部门人员学习双体系相关知识，提高员工的安全意识和风险防控能力。三、考核内容与标准（一）风险分级管控体系考核内容与标准1.体系建立成立风险分级管控工作领导小组，明确职责分工，有文件记录。（10分）制定风险分级管控工作制度、程序和方法，内容完善、可操作性强。（10分）开展风险识别与评估培训，培训记录完整，员工掌握风险识别与评估方法。（10分）2.风险识别与评估全面识别生产经营活动中的风险，涵盖所有设备、设施、作业活动和场所。（20分）采用科学合理的风险评估方法，对识别出的风险进行准确评估，确定风险等级。（20分）绘制风险分级管控清单、风险点登记台账、风险矩阵图、安全风险四色分布图等，图表清晰、准确。（20分）3.风险控制措施根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，措施有效、可行。（15分）对风险控制措施的实施情况进行跟踪检查，有记录，确保措施落实到位。（15分）4.风险分级管控动态管理定期对风险分级管控体系进行评审和更新，确保体系的有效性和适应性。（10分）及时识别新出现的风险，并按照规定程序进行评估和控制。（10分）（二）隐患排查治理体系考核内容与标准1.体系建立成立隐患排查治理工作领导小组，明确职责分工，有文件记录。（10分）制定隐患排查治理工作制度、程序和方法，内容完善、可操作性强。（10分）开展隐患排查治理培训，培训记录完整，员工掌握隐患排查方法和流程。（10分）2.隐患排查建立定期隐患排查计划，明确排查内容、排查周期和排查人员。（15分）按照排查计划组织开展隐患排查工作，排查记录详实，涵盖所有区域和环节。（20分）采用多种隐患排查方式，如日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。（15分）3.隐患治理对排查出的隐患进行分类分级，建立隐患台账，并及时录入隐患排查治理信息系统。（15分）针对隐患制定切实可行的治理措施，明确治理责任人和治理期限。（15分）对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底治理，复查记录完整。（15分）4.隐患排查治理动态管理定期对隐患排查治理体系进行评审和更新，确保体系的有效性和适应性。（10分）分析隐患产生的原因，总结经验教训，采取有效措施预防同类隐患再次发生。（10分）四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员对本部门及相关区域的双体系运行情况进行日常巡查，及时发现问题并记录。2.定期检查：公司每季度组织一次双体系全面检查，按照考核标准对各部门双体系建设和运行情况进行检查评估。3.专项检查：根据安全生产工作需要，针对特定环节、特定设备或特定区域开展专项双体系检查。4.综合考核：每年年底对各部门双体系建设和运行情况进行综合考核，结合日常检查、定期检查和专项检查结果，全面评价各部门双体系工作成效。（二）考核周期1.日常检查每周至少进行一次。2.定期检查每季度进行一次。3.专项检查根据实际情况适时开展。4.综合考核每年年底进行一次。五、考核程序（一）制定考核计划考核工作小组根据公司安全生产工作安排和双体系建设实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间和考核人员等。（二）组织实施考核1.考核工作小组按照考核计划，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对被考核部门双体系运行情况进行全面考核。2.考核人员应认真填写考核记录，详细记录发现的问题和不足之处，并收集相关证据材料。（三）汇总考核结果考核工作结束后，考核工作小组对考核记录和相关资料进行整理汇总，计算各部门考核得分，并按照得分情况进行排名。（四）反馈考核意见考核工作小组将考核结果反馈给被考核部门，指出存在的问题和不足，提出整改意见和建议，并要求被考核部门在规定时间内提交整改报告。（五）整改落实被考核部门针对考核意见，制定详细的整改措施，明确整改责任人和整改期限，认真组织整改。整改完成后，向考核工作小组提交整改报告，申请复查。（六）复查验收考核工作小组对整改情况进行复查验收，验证整改效果。如整改不到位，责令继续整改，直至达到要求。六、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.年度综合考核得分作为各部门绩效奖金分配的重要依据。得分排名靠前的部门，适当提高绩效奖金系数；得分排名靠后的部门，适当降低绩效奖金系数。2.对在双体系建设和运行工作中表现突出的个人，给予一定的绩效奖励。（二）与评先评优挂钩1.在公司年度评先评优活动中，优先考虑双体系建设和运行工作成绩突出的部门和个人。2.对双体系考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）与岗位晋升挂钩1.将双体系建设和运行情况纳入员工岗位晋升考核指标体系。在同等条件下，优先晋升双体系工作表现优秀的员工。2.对双体系考核连续不合格的员工，进行诫勉谈话，视情况调整岗位或采取其他处理措施。（四）作为改进工作的依据1.考核工作小组对考核结果进行深入分析，总结双体系建设和运行工作中的经验教训，提出改进措施和建议，为公司安全生产管理工作提供参考。2.各部门根据考核结果，查找自身存在的问题，制定针对性的改进计划，不断完善双体系建设，提高安全生产管理水平。七、奖励与处罚（一）奖励1.在双体系建设和运行工作中，成绩显著，有效预防生产安全事故发生的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对双体系建设提出创新性建议和方法，经实践验证效果良好的，给予相应奖励。3.在隐患排查治理工作中，及时发现重大安全隐患并采取有效措施避免事故发生的，给予重奖。（二）处罚1.对双体系考核不合格的部门，责令限期整改。整改期间，对部门负责人进行诫勉谈话，同时扣减部门当月绩效奖