安保主管考核制度

PAGE安保主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司安保管理工作，提高安保主管的工作绩效，确保公司安全稳定运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安保主管岗位的绩效考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对安保主管的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与安保主管的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全事故控制（20分）公司全年未发生重大安全事故，得1620分。公司全年发生轻微安全事故[X]起以下，得1115分。公司全年发生安全事故超过规定标准，得010分。2.安保设施维护（15分）安保设施设备完好率达到[X]%以上，得1215分。安保设施设备完好率在[X]%[X]%之间，得811分。安保设施设备完好率低于[X]%，得07分。3.人员管理（15分）安保团队人员纪律性强，全年违规违纪行为不超过[X]起，得1215分。安保团队人员违规违纪行为在[X][X]起之间，得811分。安保团队人员违规违纪行为超过[X]起，得07分。4.安全培训与演练（10分）按时组织安保人员进行安全培训和演练，且效果良好，得810分。能够组织安全培训和演练，但存在一定不足，得57分。未按时组织安全培训和演练，得04分。（二）工作能力（30分）1.安全管理能力（10分）具备较强的安全管理规划和决策能力，能有效应对各类安全问题，得810分。安全管理能力一般，能处理常见安全问题，得57分。安全管理能力较弱，应对安全问题存在困难，得04分。2.组织协调能力（10分）在安保工作中能高效组织协调各方资源，工作有序开展，得810分。组织协调能力尚可，基本能完成工作任务，得57分。组织协调能力较差，工作出现混乱，得04分。3.沟通能力（5分）与公司各部门及外部相关单位沟通顺畅，信息传递准确及时，得45分。沟通能力一般，偶尔出现信息不畅情况，得3分。沟通存在较大问题，影响工作开展，得02分。4.应急处理能力（5分）在突发事件发生时能迅速做出正确反应，有效处理危机，得45分。应急处理能力一般，能应对常规突发事件，得3分。应急处理能力不足，无法妥善处理突发事件，得02分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对安保工作高度负责，积极主动承担工作任务，得45分。责任心较强，能完成本职工作，得3分。责任心一般，工作存在敷衍情况，得02分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点毫无怨言，得45分。敬业精神尚可，能保证正常工作，得3分。敬业精神不足，工作态度消极，得02分。三、考核周期考核周期为自然年度。四、考核方式（一）日常考核由上级领导、各部门负责人及相关人员对安保主管日常工作表现进行记录和评价。（二）定期考核1.每年[具体时间]进行年度考核，安保主管需提交年度工作总结及自评报告。2.考核小组通过查阅资料、实地检查、人员访谈等方式对安保主管进行全面考核。五、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、安保部门负责人等组成。（二）制定考核计划明确考核时间、内容、方式及流程等。（三）安保主管自评安保主管根据考核期内工作情况进行自我评价，填写自评表。（四）上级评价上级领导根据安保主管日常工作表现及自评情况进行评价。（五）考核小组综合评价考核小组汇总各方面评价意见，形成综合评价结果。（六）反馈考核结果将考核结果反馈给安保主管，进行沟通交流，听取其意见和建议。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金的110%。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，发放全额绩效奖金的80%。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）职位晋升连续两年考核得分在85分以上，且在安保管理工作中有突出贡献者，可优先获得职位晋升机会。（三）培训与发展1.考核得分较低的安保主管，将根据其不足之处安排针对性培训，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，为安保主管制定个性化的职业发展规划，促进其个人成长与公司发展相匹配。七、申诉处理安保主管如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日