司法所管理考核制度汇编

PAGE司法所管理考核制度汇编一、总则（一）目的为加强司法所规范化建设，提高司法所工作效能和服务质量，充分发挥司法所在维护社会稳定、促进经济发展、保障人民群众合法权益等方面的职能作用，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各司法所及其工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规和司法行政工作相关行业标准开展考核工作。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价司法所工作绩效。3.注重实效原则：突出工作实际成效，引导司法所切实履行职责，推动各项工作落实。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进司法所工作水平整体提升。二、考核内容与标准（一）队伍建设1.人员配备司法所应按照规定配备足额的工作人员，确保工作正常开展。每少一人扣[X]分。工作人员应具备相应的法律专业知识和业务能力，新入职人员应在规定时间内取得相关职业资格证书，未按时取得的每人次扣[X]分。2.业务培训积极参加上级组织的各类业务培训，按时参训率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。定期组织内部业务学习交流活动，全年不少于[X]次，每少一次扣[X]分。3.工作纪律严格遵守工作考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，发现一次迟到或早退扣[X]分，旷工一次扣[X]分。遵守职业道德规范，无违规违纪行为，出现违规违纪事件，视情节轻重扣[X][X]分。（二）人民调解工作1.调解组织建设指导辖区内各类调解组织健全完善，调解组织覆盖率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。建立调解工作台账，记录规范、完整，台账不规范或记录缺失的每次扣[X]分。2.矛盾纠纷排查调处定期开展矛盾纠纷排查工作，每月不少于[X]次，每少一次扣[X]分。及时受理、调处各类矛盾纠纷，调解成功率达到[X]%以上，调解成功率每低一个百分点扣[X]分。重大疑难矛盾纠纷及时上报并妥善处理，因未及时上报或处理不当造成不良影响的，每次扣[X][X]分。（三）社区矫正工作1.人员管理对社区矫正对象严格依法进行报到登记、接收管理，做到一人一档，档案资料齐全、规范，档案不规范的每份扣[X]分。按时组织社区矫正对象开展学习教育、社区服务等活动，活动参与率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。加强对社区矫正对象的日常监督管理，无脱管、漏管现象，出现脱管、漏管一人次扣[X]分。2.信息化应用充分运用社区矫正信息化管理平台，及时录入、更新社区矫正对象信息，信息录入准确率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。利用信息化手段对社区矫正对象进行定位监控，监控设备正常运行率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。（四）安置帮教工作1.衔接管理做好刑满释放人员和解除社区矫正人员的衔接工作，衔接率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。建立安置帮教工作台账，对安置帮教对象进行动态管理，台账不规范或管理不到位的每次扣[X]分。2.帮扶措施积极协调有关部门为安置帮教对象提供就业指导、技能培训等帮扶措施，帮扶率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。对生活困难的安置帮教对象给予必要的救助，救助落实率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。（五）法治宣传教育工作1.计划制定与实施制定年度法治宣传教育工作计划，内容详实、针对性强，并认真组织实施，未制定计划或计划不符合要求的扣[X]分，未按计划实施的每次扣[X]分。结合重要时间节点和辖区实际，开展形式多样的法治宣传活动，全年不少于[X]次，每少一次扣[X]分。2.宣传效果通过法治宣传教育，辖区内群众的法律意识和法治观念明显提高，群众对法治宣传教育工作的满意度达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。（六）公共法律服务工作1.平台建设加强公共法律服务实体平台建设，做到场所规范、设施齐全、功能完备，不符合要求的每次扣[X]分。推进公共法律服务网络平台和热线平台建设，确保平台正常运行，服务便捷高效，平台运行出现问题影响服务的每次扣[X]分。2.服务质量为群众提供优质高效的法律咨询、法律援助、公证办理等公共法律服务，服务群众满意度达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。法律援助案件办理质量符合要求，无投诉现象，出现投诉且经查实的每件扣[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由上级主管部门定期对司法所工作进行检查、抽查，并做好记录。年度考核在每年年底进行，由上级主管部门组成考核组，对司法所全年工作进行全面考核。（二）考核程序1.司法所自评：每年年底，司法所按照本考核制度要求，对全年工作进行总结自评，形成书面报告，并填写考核自评表，报上级主管部门。2.实地考核：考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、走访群众等方式，对司法所工作进行实地考核。3.综合评定：考核组根据日常考核情况和实地考核结果，对司法所工作进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果及时反馈给司法所，并在一定范围内进行通报。四、考核等次与奖惩（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在队伍建设、业务工作等方面成绩突出，有显著创新和示范作用。2.合格：考核得分在[X][X]分之间，各项工作达到基本要求。3.不合格：考核得分在[X]分以下，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为。（二）奖惩1.对考核为优秀等次的司法所，给予表彰奖励，并在工作经费、设备配备等方面给予适当倾斜。2.对考核为合格等次的司