双重预防管理工作制度

PAGE双重预防管理工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险管控，及时排查、消除事故隐患，有效遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本双重预防管理工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。（三）工作原则1.预防为主：强化安全风险源头管控，全面排查风险，及时消除隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.科学管理：运用科学的方法和手段，对安全风险进行识别、评估、分级，实施有效的管控措施。3.全员参与：明确各部门、各岗位在双重预防管理工作中的职责，动员全体员工积极参与。4.持续改进：根据公司发展、工艺变化、法律法规要求等，不断完善双重预防管理工作机制。（四）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218）3.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）4.其他相关法律法规和行业标准二、安全风险分级管控（一）风险识别1.识别范围涵盖公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。2.识别方法采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法进行风险识别。3.识别频率每年至少组织一次全面的风险识别工作，当生产工艺、设备设施、作业环境等发生重大变化时，及时进行风险识别。（二）风险评估1.评估方法根据风险的可能性和严重性，采用定性与定量相结合的方法进行评估，如风险矩阵法等。2.评估标准依据风险发生的可能性大小和后果严重程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。3.评估流程风险识别完成后，由安全管理部门组织相关人员对识别出的风险进行评估，填写风险评估表，确定风险等级。（三）风险分级1.重大风险可能造成重大人员伤亡、财产损失或严重环境影响的风险。2.较大风险可能造成较大人员伤亡、财产损失或较大环境影响的风险。3.一般风险可能造成一般人员伤亡、财产损失或一般环境影响的风险。4.低风险可能造成轻微人员伤亡、财产损失或轻微环境影响的风险。（四）风险管控措施1.工程技术措施通过改进工艺、优化设备、完善防护设施等手段，降低风险发生的可能性和后果严重程度。2.管理措施建立健全安全管理制度、操作规程、应急预案等，加强安全培训教育、监督检查、应急演练等工作。3.教育措施对员工进行安全风险教育，提高员工的风险意识和防范能力。4.应急措施制定完善应急预案，配备必要的应急救援器材、设备，定期组织应急演练，确保在风险发生时能够及时、有效地进行应对。（五）风险分级管控责任1.公司级公司主要负责人对公司的安全风险分级管控工作全面负责，组织制定风险分级管控工作制度，确定风险分级管控目标，审批重大风险管控措施。2.部门级各部门负责人负责本部门的安全风险分级管控工作，组织实施风险识别、评估、分级，制定并落实本部门的风险管控措施。3.岗位级各岗位员工负责本岗位的安全风险识别，遵守安全操作规程，及时发现并报告风险隐患。（六）风险信息更新1.当公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员变动等情况发生变化时，及时进行风险识别和评估，更新风险信息。2.每年对风险分级管控情况进行回顾和总结，根据实际情况调整风险等级和管控措施。三、隐患排查治理（一）隐患排查1.排查类型包括日常排查、定期排查、专项排查等。2.排查内容依据相关法律法规、标准规范和公司安全管理制度，对生产经营活动中的设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等进行全面排查。3.排查频率日常排查由各岗位员工每天进行；定期排查每周由部门负责人组织，每月由公司安全管理部门组织；专项排查根据公司实际情况，针对特定的设备设施、作业环节、季节特点等适时组织。（二）隐患分级根据隐患可能导致事故的严重程度和影响范围，将隐患分为一般隐患和重大隐患。（三）隐患治理1.一般隐患治理由发现隐患的部门或岗位立即组织整改，能够立即整改的立即整改，不能立即整改的要制定整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限，报安全管理部门备案。2.重大隐患治理由公司主要负责人组织制定专项治理方案，明确治理目标、措施、责任、资金、时限和预案等内容，组织相关部门和人员进行治理。治理过程中要采取有效的安全防范措施，防止事故发生。（四）隐患排查治理记录对每次隐患排查治理情况进行详细记录，包括排查时间、排查人员、隐患内容、隐患等级、治理情况等，并存档备查。（五）隐患排查治理报告1.每月由安全管理部门对公司的隐患排查治理情况进行汇总分析，形成隐患排查治理月报，报公司主要负责人和上级主管部门。2.每季度对隐患排查治理工作进行总结，分析隐患产生的原因，评估隐患治理效果，提出改进措施和建议，形成隐患排查治理季报。3.每年对全年的隐患排查治理工作进行全面总结，编制隐患排查治理年度报告，报公司主要负责人和上级主管部门。四、培训与教育（一）培训目标提高全体员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，确保员工熟悉双重预防管理工作制度和流程，掌握安全风险识别、评估、管控和隐患排查治理的方法和技能。（二）培训内容1.双重预防管理工作制度和相关法律法规、标准规范。2.安全风险识别方法、评估标准和分级管控措施。3.隐患排查方法、分级标准和治理措施。4.典型事故案例分析。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门或聘请专家对员工进行集中培训。2.外部培训：根据需要组织员工参加外部专业培训机构举办的培训课程。3.现场培训：结合实际工作，由经验丰富的员工对新员工或相关岗位员工进行现场培训。4.网络培训：利用公司内部网络平台，发布双重预防管理工作相关的学习资料和视频，供员工自主学习。（四）培训计划1.每年年初制定双重预防管理工作培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.根据培训计划，组织实施培训工作，并对培训效果进行评估和考核。（五）培训记录对每次培训情况进行详细记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、参加人员、考核情况等，并存档备查。五、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门定期对各部门的双重预防管理工作进行监督检查，检查内容包括风险分级管控、隐患排查治理、培训教育等工作的开展情况。2.对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。（二）考核评价1.建立双重预防管理工作考核评价机制，对各部门和员工的双重预防管理工作进行考核评价。2.考核评价内容包括风险分级管控工作的落实情况、隐患排查治理工作的成效、培训教育工作的质量、员工对双重预防管理工作的掌握程度等。3.考核评价结果与部门和员工的绩效挂钩，对工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的进行批评教育和处罚。（三）持续改进根据监督检查和考核评价结果，及时总结经验教训，针对存在的问题制定改进措施，不断完善双重预防管理工作制度和流程，提高公司的安全管理水平。六、信息管理（一）信息收集1.收集与双重预防管理工作相关的法律法规、标准规范、政策文件等信息。2.收集公司内部的安全风险信息、隐患排查治理信息、培训教育信息、监督检查信息等。3.收集同行业其他企业的双重预防管理工作经验和典型案例等信息。（二）信息分析对收集到的信息进行分析，提取有价值的信息，为公司的双重预防管理工作决策提供依据。（三）信息应用将分析后的信息应用于公司的风险分级管控、隐患排查治理、培训教育、监督考核等工作中，不断完善双重预防管理工作措施。（四）信息共享建立双重预防管理工作信息共享平台，实现公司内部各部门之间的