华侨大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

华侨大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的关键路径是指（）。

A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.项目中最先完成的活动序列D.项目中最晚完成的活动序列

2.在项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.德尔菲法B.蒙特卡洛模拟C.敏感性分析D.网络计划技术

3.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。

A.沟通矩阵B.沟通工具C.沟通频率D.以上都是

4.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。

A.计划、执行、检查、处理B.计划、检查、执行、处理C.执行、计划、检查、处理D.检查、计划、执行、处理

5.项目采购管理中，合同类型的选择主要取决于（）。

A.项目规模B.项目复杂度C.采购策略D.以上都是

6.项目时间管理中，关键路径法的主要作用是（）。

A.确定项目总工期B.优化项目资源分配C.确定项目关键活动D.以上都是

7.项目成本管理中，挣值管理的主要目的是（）。

A.监控项目成本绩效B.预测项目完工成本C.控制项目成本偏差D.以上都是

8.项目干系人管理中，干系人分析的主要内容包括（）。

A.干系人识别B.干系人期望分析C.干系人影响力评估D.以上都是

9.项目范围管理中，范围基准的主要作用是（）。

A.定义项目范围B.控制范围变更C.管理项目交付物D.以上都是

10.项目整合管理中，项目收尾的主要工作包括（）。

A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中的SMART原则是指（）。

A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的E.有时限的

2.项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

3.项目沟通管理中，有效的沟通需要具备哪些要素（）。

A.明确的沟通目标B.适当的沟通渠道C.准确的沟通信息D.及时的沟通反馈E.良好的沟通氛围

4.项目质量管理中，质量控制的常用方法包括（）。

A.质量审计B.过程分析C.数据分析D.测试E.以上都是

5.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括（）。

A.固定价格合同B.成本加成合同C.时间和材料合同D.工程合同E.以上都是

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的关键路径是固定的，不会随着项目进展而变化。（）

2.项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。（）

3.项目沟通管理计划是项目管理的核心文件，所有项目成员都必须遵守。（）

4.项目质量管理中，PDCA循环是一个持续改进的过程，适用于所有项目。（）

5.项目采购管理中，合同类型的选择对项目成本和进度有重要影响。（）

6.项目时间管理中，关键路径法只能用于确定项目总工期，不能用于优化资源分配。（）

7.项目成本管理中，挣值管理只能用于监控项目成本绩效，不能用于预测项目完工成本。（）

8.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别干系人的期望和影响力。（）

9.项目范围管理中，范围基准是项目范围管理的核心，所有范围变更都必须经过变更控制程序。（）

10.项目整合管理中，项目收尾只是项目管理的最后一个阶段，不需要进行总结和评估。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目团队沟通不畅，导致项目进度延误。项目经理通过加强团队沟通，优化沟通流程，最终使项目按期完成。

材料二：某工程项目在实施过程中，由于风险管理不到位，导致项目出现多次风险事件。项目经理通过完善风险管理计划，加强风险监控，最终使项目顺利完工。

1.根据材料一，分析该项目在沟通管理方面存在哪些问题，并提出改进建议。

2.根据材料二，分析该项目在风险管理方面存在哪些问题，并提出改进建议。

五、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目总投资1亿元，项目工期为12个月。项目启动后，由于市场需求变化，项目范围发生了较大变化。项目团队通过变更控制程序，对项目范围进行了调整，但项目成本和工期都增加了。

材料二：某工程项目总投资5000万元，项目工期为6个月。项目启动后，由于项目团队执行力不足，导致项目进度严重滞后。项目经理通过加强团队管理，优化项目计划，最终使项目按时完成。

1.根据材料一，分析该项目在范围管理方面存在哪些问题，并提出改进建议。

2.根据材料二，分析该项目在时间管理方面存在哪些问题，并提出改进建议。

答案部分：

一、单项选择题

1.A2.A3.D4.A5.D6.D7.D8.D9.D10.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

三、判断题

1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.×

四、材料分析题

1.该项目在沟通管理方面存在的问题包括：团队沟通不畅、沟通流程不优化。改进建议包括：加强团队沟通培训，建立有效的沟通机制，优化沟通流程，确保信息及时传递。

2.该项目在风险管理方面存在的问题包括：风险管理不到位、风险监控不力。改进建议包括：完善风险管理计划，加强风险识别和评估，建立风险监控机制，及时应对风险事件。

五、案例分析题

1.该项目在范围管理方面存在的问题包括：范围定义不明确、变更控