管理会计名词解释及简答题

管理会计名词解释及简答题一、核心名词解释1.管理会计管理会计是会计学的一个重要分支，它侧重于为企业内部管理决策提供信息支持。通过对财务数据及非财务信息的收集、整理、分析和报告，帮助管理层进行规划、控制、决策和业绩评价，以实现企业资源的最优配置和经营目标的达成。其核心在于面向未来，服务于企业内部管理需求。2.成本性态成本性态，亦称成本习性，指的是成本总额与业务量（如产量、销量等）之间的依存关系。理解成本性态是进行成本分析、规划和控制的基础，通常将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本三类。3.变动成本法变动成本法是一种成本计算方法，在计算产品成本时，只将生产过程中消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用视为期间成本，全额计入当期损益。这种方法更侧重于成本与业务量的关系，便于进行本量利分析和短期经营决策。4.本量利分析本量利分析，即成本—业务量—利润分析的简称，是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种定量分析方法。通过揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间的关系，为企业预测、决策、规划和控制提供有用信息，如计算盈亏平衡点、目标利润下的销售量等。5.经营杠杆经营杠杆反映的是企业固定成本在全部成本中所占的比重对利润变动的影响程度。当存在固定成本时，销售量的较小变动会引起利润的较大变动。经营杠杆系数是衡量经营杠杆效应的指标，它等于息税前利润变动率与销售量变动率之比。6.标准成本法标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本控制方法。通过差异分析，揭示成本差异产生的原因，以便采取措施消除不利差异，巩固有利差异，从而实现对成本的有效控制。7.责任会计责任会计是为了适应企业内部经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对各责任中心的经济活动进行规划、控制、考核和评价的一种会计制度。它将会计核算与责任考核相结合，旨在调动各责任中心的积极性，提高企业整体经济效益。8.预算管理预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来一定时期内的经营活动和财务成果进行全面、系统的预测和规划，并通过对预算执行过程的监控、分析和调整，确保预算目标实现的管理活动。它是企业进行资源配置、过程控制和业绩评价的重要工具。9.作业成本法作业成本法是一种以“作业”为核心，通过对作业及作业成本的确认、计量，将资源成本按作业动因分配到产品或服务中去的成本计算方法。它克服了传统成本计算方法间接费用分配不准确的缺点，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。10.边际贡献边际贡献是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。它首先用于补偿企业的固定成本，若有剩余则形成利润。边际贡献是衡量产品盈利能力的重要指标，也是进行本量利分析、短期经营决策的关键依据。11.内部转移价格内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务时所采用的计价标准。合理制定内部转移价格，有助于明确各责任中心的经济责任，调动其生产经营积极性，并为企业内部业绩评价提供客观依据。二、简答题1.简述管理会计与财务会计的主要区别与联系。管理会计与财务会计同属会计学科体系，两者相互依存、相互补充，但在服务对象、信息侧重、报告期间、约束依据等方面存在显著区别。区别主要体现在：首先，服务对象不同。管理会计主要服务于企业内部各级管理人员，为其决策、控制和评价提供信息，属于“内部会计”；财务会计则主要向企业外部的投资者、债权人、政府监管机构等提供财务信息，属于“外部会计”。其次，信息侧重不同。管理会计侧重于未来的、预测性的信息，强调信息的相关性和灵活性，不仅包括财务信息，还大量运用非财务信息；财务会计则侧重于过去的、历史性的信息，强调信息的可靠性和客观性，主要提供以货币计量的财务信息。再次，报告期间与频率不同。管理会计报告的编制时间灵活，可根据管理需要按周、月、季或项目周期编制；财务会计报告则有固定的编报周期，如月度、季度、年度。此外，约束依据不同。财务会计必须严格遵守会计准则和会计制度；管理会计则不受会计准则的严格限制，方法和程序具有较大的灵活性和选择性。联系主要体现在：两者的原始资料来源基本相同，很多时候会依赖于相同的会计数据。管理会计的工作可以视为财务会计信息的深化和再利用，两者共同构成了企业会计信息系统，为企业的经营管理服务。2.什么是成本性态分析？其主要目的是什么？成本性态分析是指在明确各种成本与业务量之间依存关系的基础上，按照一定的程序和方法，将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。其主要目的在于：第一，为企业的经营预测和决策提供基础。通过成本性态分析，可以清晰地了解成本与业务量之间的关系，从而更准确地预测未来成本水平，为定价决策、生产决策等提供依据。第二，为企业的成本控制和业绩评价提供支持。区分固定成本和变动成本后，企业可以针对不同性态的成本采取不同的控制方法。例如，变动成本主要通过控制业务量和单位变动成本来控制，而固定成本则更多地与生产能力相关。第三，为本量利分析、经营杠杆分析等管理会计工具的应用奠定基础。这些分析方法都需要以成本性态分析的结果为前提。3.变动成本法与完全成本法在产品成本构成上有何不同？对分期损益有何影响？变动成本法与完全成本法在产品成本构成上的核心区别在于对固定制造费用的处理不同。在变动成本法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，固定制造费用被视为期间成本，全额计入当期损益。而在完全成本法下，产品成本则包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，即所有与产品生产相关的制造费用都计入产品成本。这种差异直接导致了两种方法下分期损益的不同。当本期生产量大于销售量时，完全成本法下的期末存货会吸收一部分固定制造费用，使得当期计入损益的固定制造费用减少，从而计算出的利润会高于变动成本法。反之，当本期生产量小于销售量时，完全成本法下的期初存货所包含的固定制造费用会随存货销售而释放出来，加上本期发生的固定制造费用，使得当期计入损益的固定制造费用增加，从而计算出的利润会低于变动成本法。只有当生产量等于销售量时，两种方法下的利润才会相等（假设期初、期末存货量不变）。4.简述本量利分析的基本假设。本量利分析基于一系列简化的假设，这些假设是其分析结果有效性的前提。主要包括：一是成本性态分析假设。即所有成本都可以可靠地划分为固定成本和变动成本两部分，且相关范围内，固定成本总额和单位变动成本保持不变。二是相关范围假设。即假定在一定时期和一定业务量范围内，成本与业务量之间的依存关系是线性的，固定成本和单位变动成本保持稳定。三是产销平衡假设。即假定企业生产的产品能够全部销售出去，生产量等于销售量，不存在存货积压或短缺对利润的影响。四是品种结构不变假设。若企业同时生产多种产品，则假定各种产品的销售比重保持不变。五是营业外收支和所得税影响忽略假设。本量利分析主要关注营业利润，通常不考虑营业外收支和所得税对利润的影响。理解这些假设对于正确运用本量利分析方法，并合理看待其分析结果至关重要。在实际应用中，若假设条件不满足，需对分析结果进行适当调整或采用更复杂的分析模型。5.什么是预算？预算管理的主要环节有哪些？预算是企业在战略目标的指引下，对未来一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动所做的具体规划和数量说明，通常以货币形式表现。它是企业未来行动的计划和目标。预算管理是一个持续的过程，主要环节包括：一是预算编制。根据企业战略目标和年度经营计划，结合历史数据和未来预测，确定各项预算指标，编制全面预算。这是预算管理的起点。二是预算执行。将编制好的预算指标分解落实到各责任部门和责任人，组织日常的生产经营活动，确保预算的顺利实施。这是预算管理的核心环节。三是预算监控与调整。在预算执行过程中，对预算执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现实际执行与预算之间的差异，并分析差异产生的原因。若出现重大的内外部环境变化，应按照规定的程序对预算进行必要的调整。四是预算分析与考核。预算期末，对预算完成情况进行全面分析，评价各责任中心的预算执行业绩，并将预算考核结果与奖惩机制挂钩，以激励各部门和员工更好地完成预算目标，同时为下一期预算编制提供经验和改进方向。6.简述作业成本法的基本原理和主要优势。作业成本法的基本原理是：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。其核心思想是将企业视为一系列作业的集合体，通过对作业成本的确认、计量和分配，来计算产品成本。具体步骤通常包括：识别和定义作业；确定资源成本库及其资源动因；将资源成本按资源动因分配到各作业中心，形成作业成本库；选择作业动因；将作业成本库的成本按作业动因分配到最终产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法的主要优势在于：首先，能够提供更准确的产品成本信息。它改变了传统成本法下间接费用按单一标准（如直接人工工时、机器工时）分配的做法，而是按作业活动的消耗情况进行分配，尤其适用于间接费用占比较高、产品品种复杂多样的企业。其次，有助于揭示成本发生的动因。通过对作业的分析，可以了解成本是如何产生的，哪些作业是增值作业，哪些是非增值作业，从而为企业优化作业流程、消除浪费、降低成本提供依据。再次，有利于改进经营管理和提高决策质量。准确的成本信息和对成本动因的理解，能帮助管理层做出更科学的定价决策、产品组合决策、生产流程改进决策等。7.责任中心通常分为哪几种类型？各自的主要考核指标是什么？责任中心是指企业内部具有一定管理权限，并承担相应经济责任的内部单位。根据其权责范围和业务活动特点，通常分为以下几种类型：一是成本中心。成本中心只对成本或费用负责，不直接产生收入。其主要考核指标是责任成本，包括成本降低额和成本降低率等。二是利润中心。利润中心既对成本负责，又对收入