园林绿化监理大纲

园林绿化监理大纲一、总则1.1编制目的本大纲旨在明确园林绿化工程监理的指导思想、工作范围、内容、程序、方法及控制要点，确保工程建设质量、进度、投资目标的实现，保障工程建设的合法、合规与科学性，为委托方提供专业化的监理服务。1.2编制依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、政策和规定；2.国家及行业现行的园林绿化工程施工及验收规范、技术标准、操作规程；3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料；4.建设单位与施工单位签订的施工合同，建设单位与监理单位签订的监理合同；5.工程所在地的自然条件、气候特征、土壤状况等现场实际情况。1.3适用范围本大纲适用于[可在此处简述项目名称或类型]园林绿化工程的施工阶段及保修期阶段的监理工作。1.4监理目标1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程符合设计要求和国家现行施工质量验收规范的合格标准，争创优良工程。2.进度目标：依据施工合同约定的工期，采取有效措施控制工程进度，确保工程按期完成。3.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和额外费用，使工程实际投资控制在批准的概算范围内。4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故。5.环保目标：监督施工过程中的环境保护措施落实，减少对周边生态环境的影响，实现绿色施工。1.5监理范围与内容1.5.1监理范围本工程施工图纸所包含的全部园林绿化工程内容，主要包括但不限于：场地平整、土方造型、土壤改良、给排水系统、园路铺装、景观小品、假山叠石、苗木种植（乔木、灌木、地被、花卉等）、草坪建植、灌溉系统、照明系统及相关配套工程的施工监理。1.5.2监理内容1.施工准备阶段监理；2.施工过程阶段监理（质量、进度、投资、安全、环保控制）；3.竣工验收阶段监理；4.工程保修阶段监理。二、监理组织2.1监理机构设置根据本工程的规模、特点和复杂程度，组建精干高效的项目监理机构。监理机构将配备总监理工程师、专业监理工程师及监理员，必要时可聘请行业专家提供技术支持。2.2监理人员职责1.总监理工程师：全面负责项目监理工作，确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编写监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写监理月报、监理工作总结，主持整理监理资料。2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作程序与方法3.1施工准备阶段监理1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，理解设计意图，掌握工程特点和技术难点，记录会审纪要。2.施工组织设计审查：审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案，重点审查其可行性、合理性、针对性，特别是苗木种植、养护、关键工序的技术措施和质量保证计划。3.施工单位资质与人员审查：审查施工单位的资质等级、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员的资格证、上岗证。4.施工机械设备与材料审查：检查施工单位投入的机械设备是否满足施工要求；审查主要材料（如苗木、土壤、肥料、建材等）的供应商资质、产品合格证、出厂检验报告，并按规定进行见证取样送检。5.测量放线复核：对施工单位的场地平整、轴线、高程控制网及种植穴（槽）的放线进行复核。6.开工条件审查：具备开工条件后，签署工程开工报审表。3.2施工阶段监理3.2.1质量控制1.事前控制：明确质量标准，制定质量控制计划，对关键工序和部位设置质量控制点。2.事中控制：*巡视与旁站：对施工全过程进行巡视检查，对关键工序（如苗木种植、大树移植、土壤改良、防水层施工等）进行旁站监理。*检验批与分项工程验收：严格按照规范要求对检验批、分项工程进行验收，不合格者不得进入下道工序。*材料进场验收：对进场的苗木、材料进行严格验收，不符合要求的坚决退场。*见证取样与送检：对涉及结构安全和使用功能的材料、试块（如土壤理化性质、钢筋、防水材料等）按规定进行见证取样和送检。*工序交接检验：监督施工单位执行工序交接检验制度，上道工序不合格，下道工序不得施工。3.事后控制：对已完成的分部工程质量进行验收，参与单位工程质量验收。3.2.2进度控制1.进度计划审查：审查施工单位提交的施工总进度计划、月（旬）进度计划，并检查其执行情况。2.进度检查与分析：定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。3.进度调整与控制：当实际进度与计划进度发生偏差时，及时要求施工单位采取措施调整，并监督其实施，确保总工期目标的实现。3.2.3投资控制1.工程量计量：严格按照施工合同和工程量清单，对已完成的合格工程量进行准确计量。2.工程款支付审核：根据工程进度和计量结果，审核施工单位提交的工程款支付申请。3.工程变更控制：严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核，并报建设单位批准。4.索赔处理：公正处理施工单位提出的索赔意向和索赔报告。3.2.4安全生产与文明施工监理1.安全生产监理：审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系、安全专项施工方案；检查安全设施、安全防护措施落实情况；督促施工单位进行安全教育培训；对存在的安全隐患及时签发监理通知单，要求整改。2.文明施工监理：监督施工单位做好施工现场的环境保护、场地整洁、材料堆放有序、减少扬尘和噪音污染等文明施工工作。3.3竣工验收阶段监理1.竣工资料审查：审查施工单位提交的竣工资料是否齐全、真实、规范。2.竣工预验收：组织建设单位、施工单位进行竣工预验收，对发现的问题提出整改意见。3.竣工验收协助：协助建设单位组织正式竣工验收，参与验收过程，签署竣工验收意见。4.工程移交：督促施工单位向建设单位办理工程移交手续。3.4保修期监理1.缺陷责任期监理：在缺陷责任期内，定期对工程进行回访检查，特别是植物的成活率、生长状况及养护措施落实情况。2.缺陷修复监督：对发现的质量缺陷，及时通知施工单位进行修复，并监督修复质量。3.保修期结束验收：缺陷责任期满后，组织进行保修期结束验收，签署相关文件。3.5监理工作方法1.巡视：监理人员在施工过程中对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。2.旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4.见证：监理人员对施工单位的试验、检测等活动的过程进行监督。5.指令文件：监理工程师通过签发监理通知单、监理报告、工程暂停令等书面文件，对施工单位进行指示和控制。6.会议：通过召开第一次工地会议、监理例会、专题会议等，解决施工中出现的问题。四、关键工序质量监理要点4.1土方工程1.场地平整与造型：检查场地标高、坡度是否符合设计要求，土方压实度是否满足规范。2.土壤改良：对土壤的pH值、有机质含量、透气性、保水性等进行检测，监督按设计要求进行土壤改良，确保满足植物生长需求。3.种植穴（槽）开挖：检查种植穴（槽）的规格、深度、间距是否符合设计及苗木规格要求，土质不良时应进行换土。4.2苗木材料监理1.苗木选择：检查苗木的品种、规格（胸径、地径、高度、冠幅、分枝点高度等）、形态、生长势、有无病虫害、土球大小及完整性（或裸根苗木的根系状况）是否符合设计及规范要求。2.苗木进场验收：严格执行苗木进场验收制度，对不合格苗木坚决退回，并做好记录。3.苗木运输与假植：监督苗木运输过程中的保护措施，避免损伤；苗木进场后不能及时种植的，应督促进行合理假植。4.3种植工程1.苗木种植：检查种植深度、朝向、树干垂直度、根系舒展情况、土球包装物去除情况、回填土质量及夯实程度。2.大树移植：重点监督大树移植的前期断根处理、土球规格、运输保护、吊装安全、种植修剪、定植后的支撑固定及保湿、遮荫措施。3.草坪与地被建植：检查草种、地被品种、播种量（或铺植密度）、土壤平整度、播种（或铺植）质量、浇水养护措施。4.4绿化养护监理1.灌溉与排水：监督合理灌溉，保持土壤湿润但不积水，特别是新植苗木的定根水和生长期的水分管理。2.施肥：检查施肥种类、数量、时间和方法是否符合苗木生长需求和设计要求。3.修剪与整形：监督按设计要求和植物生长习性进行适时修剪，保持良好树形和景观效果。4.病虫害防治：检查病虫害发生情况，督促采用综合防治措施，优先选用生物防治，合理使用化学药剂。5.中耕除草：监督及时进行中耕松土，清除杂草，保持土壤透气性。6.防寒与防晒：根据当地气候条件，监督落实苗木的冬季防寒和夏季防晒措施。4.5园建及配套工程参照相关土建、安装工程施工质量验收规范进行监理，重点关注地基基础、结构安全、饰面铺装、给排水管道安装、电气管线敷设及设备安装调试等。五、合同与信息管理5.1合同管理1.熟悉并理解施工合同条款，监督合同双方履行合同义务。2.处理合同争议和索赔事宜，维护合同双方的合法权益。3.对工程变更、洽商进行管理，确保变更程序合规，费用核算准确。5.2信息管理1.建立健全监理信息管理制度，及时收集、整理、传递、存储各类工程信息。2.做好监理日记、监理月报、会议纪要等监理文件的编写与归档工作。3.督促施工单位及时整理工程技术资料，并进行审核。4.运用监理信息系统，提高信息管理效率。六、组织协调1.内部协调：协调监理机构内部各专业监理人员之间的工作，确保监理工作高效有序进行。2.外部协调：*协调建设单位与施工单位之间的关系。*协调施工单位与设计单位之间的关系，协助解决设计问题。*必要时协调施工单位与材料供应商、周边社区等相关方的关系。3.会议协调：定期召开监理例会，根据需要召开专题协调会议，解决工程建设中的各种问题。七、监理工作制度1.图纸会审与设计交底制度2.施工组织设计（方案）审查制度3.开工报告审批制度4.材料、设备进场检验制度5.隐蔽工程验收制度6.分项、分部工程验收制度7.监理旁站制度8.见证取样送检制度9.监理巡视检查制度10.监理例会制度11.监理月报制度12.工程质量问题处理制度13.工程变更管理制度14.工程款支付审核制度15.监理日志和监理档案管理制度八、监理设施与资源配置根据工程规模和监理工作需要，配备必要的办公设备（电脑、打印机、电话等）、通讯设备、测量仪器（水准仪、经纬仪、卷尺等）、检测工具（土壤pH计、含水量测定仪等）及交通工具，并确保其性能良好，满足监理工作需求。同时，配备必要的规范、标准、图集等技术资料。九、监理成果1.监理规划2.监理实施细则（针对关键工序或专业）3.监理月报4.监理会议纪要（第一次工地会议、监理例会、专题会议）5.监理通知单、监理报告