2026年20二建管理试题答案

2026年20二建管理试题答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A2.项目成本管理的核心环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算答案：C3.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。A.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划C.比较分析工程物资的采购模式D.分析施工技术的先进性和经济合理性答案：B4.关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。A.施工质量受到多种因素影响，因此要保证质量合格很难完全做到B.施工生产不能进行标准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D.施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录答案：D5.某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由（）原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济答案：C6.下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.重视信息技术在进度控制中的应用B.分析工程设计变更的必要性和可能性C.采用网络计划方法编制进度计划D.编制与进度相适应的资源需求计划答案：B7.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A.工程总承包方B.工程总承包管理方C.业主方D.工程咨询方答案：C8.某建设工程项目在施工中发生下列人工费，完成业主要求的合同外工作，花费3万元，由于业主原因导致施工工效降低，使人工费增加3万元，施工机械故障造成人员窝工损失1万元，则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）万元。A.3B.4C.6D.7答案：C9.施工成本控制的正确工作步骤是（）。A.预测-比较-分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查答案：D10.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：B二、填空题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。3.项目管理的三大目标是成本目标、进度目标和质量目标。4.双代号网络计划中，箭线表示工作，既占用时间，又消耗资源。5.施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。6.建设工程施工质量验收应符合工程勘察、设计文件和施工质量验收规范的要求。7.工程质量事故按事故造成损失的程度分级，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。8.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划等。9.成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。10.施工安全管理目标中的“一创建”是指创建安全文明示范工地。三、判断题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（√）2.施工方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者。（×）3.网络计划中，关键线路上的工作总时差一定为零。（×）4.施工成本控制的工作核心是成本分析。（√）5.建设工程质量监督机构属于行政执法机构，具有综合性行政执法职能。（√）6.横道图进度计划法存在的问题之一是不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。（√）7.施工质量保证体系的运行按照PDCA循环的原理，其中“D”代表处理。（×）8.索赔费用中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。（√）9.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。（√）10.施工安全技术措施应在工程开工前制定。（√）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述建设工程项目管理的内涵。答案：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方等而言是成本目标。2.简述施工成本控制的步骤。答案：施工成本控制的步骤依次为：比较，即比较施工成本计划值与实际值；分析，分析产生偏差的原因；预测，预测偏差的发展趋势；纠偏，采取适当措施纠偏；检查，检查纠偏措施的执行情况。3.简述建设工程质量事故处理的程序。答案：首先，进行事故报告；然后，进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；接着，进行事故原因分析，找出造成事故的主要原因；之后，制定事故处理方案，根据原因制定相应措施；最后，对事故处理结果进行检查验收。4.简述建设工程项目进度控制的经济措施。答案：建设工程项目进度控制的经济措施主要包括编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以保证资源供应。通过经济激励措施，如对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，来促进进度目标的实现。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.某工程在施工过程中，由于不可抗力导致部分工程损坏，施工单位及时采取了修复措施，发生修复费用若干。请讨论施工单位是否可以向业主索赔该修复费用，并说明理由。答案：施工单位可以向业主索赔该修复费用。理由是不可抗力属于非施工单位原因导致的事件，根据相关规定，因不可抗力造成的工程损失及修复费用，应由业主承担。施工单位采取修复措施是为了减少损失，所发生的合理费用应得到补偿。2.谈谈如何在施工阶段进行质量控制。答案：在施工阶段进行质量控制，首先要做好施工准备工作，包括对施工人员进行技术交底，对材料、设备进行严格检验。施工过程中，要加强工序质量控制，严格执行三检制度（自检、互检、专检）。同时，要对关键工序和特殊工序进行重点监控，做好质量记录。对出现的质量问题及时处理。3.某工程进度计划执行中，发现某工作实际进度比计划进度拖后，讨论可能的原因及相应的调整措施。答案：可能原因有：资源供应不足，导致工作无法按计划进行；施工方案不合理，影响施工进度；外部环境干扰，如恶劣天气等。相应调整措施：若资源不足，可调配资源，增加人力、物力；调整施工方案，优化施工顺序；与相关方协商，尽量减少外部干扰影响。4.如何做好施工成本的动态控制？答案：做好施工成本的动态控制，要定期进行成本实际值与计划值的比较，发现偏差及时分析原因。采取纠偏措施，如调整施工方案、优化资源配置等。同时，要建立成本管理台账，及时记录成本变化情况，以便对成本进行跟踪和控制，确保成本目标的实现。答案单项选择题1.A2.C3.B4.D5.C6.B7.C8.C9.D10.B填空题1.目标控制2.成本目标3.成本目标4.消耗资源5.实施性成本计划6.施工质量验收规范7.3人以上10人以下死亡8.单项工程进度计划9.已完工作实际费用10.安全文明示范工地判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√简答题1.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方等而言是成本目标。2.施工成本控制的步骤依次为：比较，即比较施工成本计划值与实际值；分析，分析产生偏差的原因；预测，预测偏差的发展趋势；纠偏，采取适当措施纠偏；检查，检查纠偏措施的执行情况。3.建设工程质量事故处理的程序：首先，进行事故报告；然后，进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；接着，进行事故原因分析，找出造成事故的主要原因；之后，制定事故处理方案，根据原因制定相应措施；最后，对事故处理结果进行检查验收。4.建设工程项目进度控制的经济措施主要包括编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以保证资源供应。通过经济激励措施，如对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，来促进进度目标的实现。讨论题1.施工单位可以向业主索赔该修复费用。理由是不可抗力属于非施工单位原因导致的事件，根据相关规定，因不可抗力造成的工程损失及修复费用，应由业主承担。施工单位采取修复措施是为了减少损失，所发生的合理费用应得到补偿。2.在施工阶段进行质量控制，首先要做好施工准备工作，包括对施工人员进行技术交底，对材料、设备进行严格检验。施工过程中，要加强工序质量控制，严格执行三检制度（自检、互检、专检）。同时，要对关键工序和特殊工序进行重点监控，做好质量记录。对出现的质量问题及时处理。3.可能原因有：资源供应不足，导致工作