2026年战略与风险管理测试题及答案

2026年战略与风险管理测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.下列不属于战略现代概念属性的是（）。A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性2.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准3.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略4.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系5.甲公司是一家餐饮企业，在市场竞争中发现很多餐饮企业都在提供外卖服务，于是甲公司也推出了外卖服务，根据以上信息可以判断甲公司采用的竞争战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.横向一体化战略6.下列各项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.甲公司通过并购一家企业进入新的业务领域B.乙公司与丙公司共同出资成立一家新公司从事新业务C.丁公司利用自身资金、人才等资源开发新产品D.戊公司收购了另一家企业的股权以扩大市场份额7.甲公司是一家家电生产企业，最近打算进军汽车制造业。根据以上信息可以判断，甲公司进军汽车制造业的战略属于（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.产品开发战略8.下列关于企业发展阶段与组织结构关系的表述中，正确的是（）。A.企业在创业阶段倾向于采用职能制结构B.企业在市场渗透战略阶段倾向于采用简单结构C.企业在市场开发战略阶段倾向于采用事业部制结构D.企业在纵向一体化战略阶段倾向于采用矩阵制结构9.下列关于企业文化类型的表述中，不正确的是（）。A.权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制B.角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点C.任务导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司D.人员导向型文化强调个人自由和随意性10.下列各项中，属于企业内部风险的是（）。A.政治风险B.技术风险C.运营风险D.市场风险二、填空题（总共10题，每题2分）1.战略的传统概念强调战略的计划性、全局性和__________。2.一般宏观环境分析中的PEST模型包括政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境以及__________。3.波特五力模型中的五种力量分别是潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及__________。4.企业的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和__________。5.并购可以分为横向并购、纵向并购和__________。6.企业的发展战略主要包括一体化战略、__________和多元化战略。7.平衡计分卡的四个维度包括财务维度、顾客维度、内部流程维度和__________。8.企业文化可以分为权力导向型、角色导向型、任务导向型和__________。9.企业面临的外部风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、__________和自然环境风险。10.风险管理策略工具包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和__________。三、判断题（总共10题，每题2分）1.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。（）2.产业内的战略群组是指在同一产业内，具有相同战略的企业集合。（）3.成本领先战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，以获取竞争优势的战略。（）4.企业采用纵向一体化战略可以有效控制原材料的供应或产品的销售渠道。（）5.企业的组织结构应当适应企业的战略，战略的变化会导致组织结构的变化。（）6.企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。（）7.政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。（）8.企业可以通过风险承担来应对风险，即企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。（）9.战略联盟是企业之间通过股权参与或契约联结的方式建立的一种合作关系。（）10.企业的核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述战略的定义及现代概念的特点。2.简述波特五力模型中潜在进入者威胁的影响因素。3.简述企业采用多元化战略的优点。4.简述风险管理的流程。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际案例，讨论企业如何根据自身情况选择合适的竞争战略。2.分析企业文化对企业战略实施的影响，并举例说明。3.探讨企业在实施国际化战略时可能面临的风险及应对措施。4.讨论如何通过有效的风险管理提升企业的价值创造能力。答案：一、单项选择题1.D2.A3.D4.A5.C6.C7.B8.C9.C10.C二、填空题1.长期性2.技术环境3.产业内现有企业的竞争4.集中化战略5.混合并购6.密集型战略7.创新与学习维度8.人员导向型9.市场风险10.风险控制三、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、简答题1.战略的定义：战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式；是一种计划，是企业在经营活动之前有目的、有意识地制定的行动方案；是一种定位，是企业在市场中的位置；是一种观念，是企业全体成员共同的意识和信念；是一种计谋，是企业为战胜竞争对手或迷惑竞争对手而采取的手段。现代概念的特点：应变性、竞争性、风险性。2.潜在进入者威胁的影响因素包括：规模经济，新进入者进入产业时可能面临较高的成本劣势；产品差异，产业内现有企业的品牌、产品特色等可能使新进入者难以吸引顾客；资金需求，进入某些产业需要大量资金投入；转换成本，顾客从现有企业转换到新进入者的成本；分销渠道，新进入者可能难以获得有效的分销渠道；与规模经济无关的成本优势，如专利技术、政府政策等。3.多元化战略的优点：分散风险，避免企业过于依赖单一业务；能更容易地从资本市场获得融资；当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；利用未被充分利用的资源；运用盈余资金；获得资金或其他财务利益，如财务协同效应；运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。4.风险管理的流程：风险识别，识别企业面临的内外部风险；风险评估，对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的可能性和影响程度；风险应对，根据风险评估结果选择合适的风险管理策略工具进行应对；风险监控，对风险管理的效果进行持续监控和评估，及时调整风险管理策略。五、讨论题1.例如，小米公司早期采用成本领先战略，通过优化供应链、降低成本等方式，以较低价格推出高性价比手机，迅速占领了大量市场份额。但随着市场竞争加剧和消费者需求的变化，小米也开始推出高端手机等差异化产品，采用差异化战略。企业选择竞争战略时，要考虑自身资源和能力，如资金实力、技术水平等；还要分析市场需求和竞争状况，若市场对价格敏感且产品同质化严重，可考虑成本领先战略；若消费者需求多样，可采用差异化战略；若企业能聚焦特定细分市场，可采用集中化战略。2.企业文化对企业战略实施有重要影响。例如，华为的企业文化强调艰苦奋斗、以客户为中心等。在战略实施中，这种文化激励员工积极工作，为满足客户需求不断创新。企业文化可以为战略实施提供价值导向，引导员工的行为与战略目标一致；可以增强企业的凝聚力，使员工更愿意为实现战略目标而努力；还可以影响企业的决策和行动方式，促进战略的有效执行。3.企业实施国际化战略可能面临政治风险，如政策变化、政局不稳定等；经济风险，如汇率波动、通货膨胀等；社会文化风险，如文化差异导致的沟通障碍、消费习惯不同等。应对措施包括：加强对目标国家政治经济环境的研究和监测；通过套期保值等方式管理汇率风险；了解和尊重当地文化，进行文化整合，