华侨大学《项目管理》2025-2026学年期末试卷

华侨大学《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.范围、风险、资源C.成本、进度、风险D.范围、时间、资源

2.在项目干系人管理中，识别干系人的主要目的是（）。

A.减少冲突B.提高满意度C.确保项目成功D.降低沟通成本

3.项目管理计划中最核心的部分是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.项目管理计划D.风险管理计划

4.项目监控过程中，关键路径法的应用主要是为了（）。

A.优化资源分配B.控制项目进度C.降低项目成本D.管理项目风险

5.在项目变更管理中，发起变更请求的流程通常包括（）。

A.提交申请、评估影响、批准或拒绝B.评估风险、提交申请、批准或拒绝C.批准或拒绝、提交申请、评估影响D.提交申请、批准或拒绝、评估影响

6.项目质量管理的主要目的是（）。

A.满足客户需求B.降低项目成本C.提高项目效率D.优化资源配置

7.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是（）。

A.记录已识别的风险B.制定风险应对计划C.评估风险优先级D.监控风险状态

8.项目沟通管理中，沟通计划的主要目的是（）。

A.确保信息传递的准确性B.减少沟通成本C.提高干系人满意度D.优化资源配置

9.项目采购管理中，招标采购的主要优点是（）。

A.提高采购透明度B.降低采购成本C.缩短采购周期D.增加供应商选择范围

10.项目收尾过程中，项目验收的主要目的是（）。

A.确认项目成果B.评估项目绩效C.进行项目总结D.优化未来项目

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.项目干系人管理的主要内容包括（）。

A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与计划D.管理干系人期望E.减少干系人冲突

3.项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

4.项目质量管理的主要工具和技术包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量基准

5.项目采购管理的主要流程包括（）。

A.采购规划B.采购执行C.采购监控D.采购收尾E.采购谈判

三、（判断题与填空题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.判断题（每题5分，共10分）

（1）项目管理的核心目标是确保项目在规定的范围内按时、按预算、高质量地完成。（）

（2）项目风险管理的主要目的是消除项目风险。（）

2.填空题（每题5分，共10分）

（1）项目管理计划是指导项目执行的__________，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。

（2）项目干系人是指参与项目、受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。

四、案例分析题（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为1000万元，预计开发周期为6个月。项目团队在项目启动阶段进行了详细的市场调研，确定了产品的核心功能和目标用户。但在项目执行过程中，由于技术难题和市场需求变化，项目进度滞后了2个月，成本超支了15%。

材料二：为了应对项目问题，项目经理采取了以下措施：调整了项目团队结构，增加了技术专家；重新评估了市场需求，调整了产品功能；与供应商协商，降低了采购成本。通过这些措施，项目最终在9个月内完成，成本控制在1150万元。

问题：

（1）分析该项目在项目启动阶段和项目执行阶段分别存在哪些问题？

（2）项目经理采取的措施有哪些？这些措施的有效性如何？

（3）从该项目中，可以总结出哪些项目管理经验教训？

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司计划建设一个新的物流园区，项目预算为5000万元，预计建设周期为12个月。项目团队在项目规划阶段制定了详细的项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划等。但在项目执行过程中，由于施工难度大、天气影响、政策变化等原因，项目进度滞后了3个月，成本超支了20%。

材料二：为了应对项目问题，项目经理采取了以下措施：增加了施工人员，加班加点赶工；与政府部门沟通，争取政策支持；调整了施工方案，降低了施工难度。通过这些措施，项目最终在15个月内完成，成本控制在6000万元。

问题：

（1）分析该项目在项目规划阶段和项目执行阶段分别存在哪些问题？

（2）项目经理采取的措施有哪些？这些措施的有效性如何？

（3）从该项目中，可以总结出哪些项目管理经验教训？如何避免类似问题的发生？

答案部分：

一、单项选择题

1.A2.C3.C4.B5.A6.A7.A8.A9.A10.A

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

三、判断题与填空题

1.判断题

（1）√（2）×

2.填空题

（1）纲领性文件（2）项目干系人

四、案例分析题

（1）项目启动阶段存在的问题：市场调研不够深入，对市场需求变化估计不足；项目团队缺乏经验，对技术难题估计不足。项目执行阶段存在的问题：项目进度控制不力，成本控制不力。

（2）项目经理采取的措施：调整了项目团队结构，增加了技术专家；重新评估了市场需求，调整了产品功能；与供应商协商，降低了采购成本。这些措施的有效性较好，项目最终在9个月内完成，成本控制在1150万元。

（3）项目管理经验教训：项目启动阶段要进行充分的市场调研，对市场需求变化要有预案；项目团队要具备丰富的经验，对技术难题要有充分的估计；项目执行过程中要加强进度控制和成本控制。避免类似问题的发生，可以加强项目管理计划的质量，提高项目团队的能力，加强项目监控。

五、论述题

（1）项目规划阶段存在的问题：项目管理计划不够详细，对施工难度、天气影响、政策变化等风险估计不足；项目团队缺乏经验，对项目管理流程不熟悉。项目执行阶段存在的问题：项目进度控制不力，成本控制不力；项目团队缺乏协调能力，无法有效应对各种问题。

（2）项目经理采取的措施：增加了施工人员，加班加点赶工；与政府部门沟通，争取政策支持；调整了施工方案，降低了施工难度。这些措施的有效性一般，项目最终在15个月内完成，成本控制在6000万元。

（3）项目管理经验