6s检查组工作制度

PAGE6s检查组工作制度一、总则（一）目的为了加强公司的现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、规范、有序的工作环境，特制定本6S检查组工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、车间、班组及所有办公和生产区域。（三）定义6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。1.整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。3.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、6S检查组职责（一）检查组成立公司成立6S检查组，成员由各部门推选的骨干人员组成，设组长一名，负责检查组的整体工作协调与安排。（二）职责分工1.组长职责全面负责6S检查工作的组织、计划、实施与总结。协调各成员之间的工作，确保检查工作顺利进行。对检查结果进行审核与分析，提出改进建议和措施。2.成员职责按照检查标准和要求，对各自负责的区域进行定期检查。详细记录检查情况，包括存在的问题、不符合项等。协助被检查部门分析问题原因，提出整改意见，并跟踪整改情况。三、检查内容与标准（一）整理1.工作场所内，区分必需品和非必需品。非必需品应及时清理，如过期文件、废旧设备、闲置物料等。2.必需品应根据使用频率和重要性进行分类存放，避免混乱。（二）整顿1.物品摆放应整齐有序，符合定置管理要求。例如，工具应放在指定的工具柜内，且标识清晰。2.通道应保持畅通，不得堆放任何物品，确保人员和车辆通行无阻。（三）清扫1.工作区域应保持清洁卫生，无灰尘、无杂物、无油污。2.设备应定期进行清扫和保养，确保正常运行，外观整洁。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫工作进行到底，并维持其成果。制定清洁检查表，明确责任人，定期进行检查和维护。2.对发现的问题及时整改，确保工作环境始终保持良好状态。（五）素养1.员工应遵守6S规定，养成良好的工作习惯。例如，自觉爱护工作环境，不随意丢弃垃圾，按规定摆放物品等。2.加强员工培训，提高员工对6S的认识和理解，使其能够积极主动地参与6S工作。（六）安全1.工作场所应符合安全要求，配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、警示标识等。2.员工应严格遵守安全操作规程，避免发生安全事故。对安全隐患及时进行排查和整改，确保安全生产。四、检查频率与方式（一）检查频率1.6S检查组每周至少进行一次全面检查。2.各部门应每天进行自我检查，及时发现和解决问题。（二）检查方式1.现场巡视：检查组人员对各部门、车间、班组的工作现场进行实地巡视，查看6S执行情况。2.查阅记录：检查相关的文件记录、台账等，了解6S工作的开展情况和整改落实情况。3.询问员工：与员工进行交流，了解他们对6S的认识和执行情况，收集员工的意见和建议。五、检查结果处理（一）记录与反馈1.检查组人员应认真填写6S检查记录，详细记录检查时间、地点、检查项目、存在问题及整改建议等。2.检查结束后，及时将检查结果反馈给被检查部门，并要求其限期整改。（二）整改跟踪1.被检查部门应针对检查中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人，限期完成整改。2.检查组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的部门，进行通报批评，并责令其重新整改。（三）结果公示1.定期对6S检查结果进行公示，将各部门的6S工作情况进行排名，激励先进，鞭策后进。2.对6S工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门进行处罚。六、奖惩制度（一）奖励1.每月评选出6S工作优秀部门和个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.在公司内部宣传优秀部门和个人的6S工作经验和做法，树立榜样，带动全体员工积极参与6S工作。（二）处罚1.对6S工作不达标的部门，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。2.因6S工作不到位导致安全事故、质量问题等，按照公司相关规定追究责任部门和责任人的责任。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织6S培训，提高员工对6S的认识和理解，掌握6S的实施方法和技巧。2.根据不同岗位的需求，开展针对性的6S培训，确保员工能够将6S要求落实到实际工作中。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏等宣传阵地，宣传6S工作的重要性和意义，展示6S工