管理信息系统名词解释

管理信息：是对从企业生产经营活动中收到的原始数据经过加工处理、分析解释、明确意义后所产生的对其后的企业管理解策产生影响的信息。

企业信息化：是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、解策的效率和水平，提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

系统概念的含义：首先，一个系统必须由两个及两个以上的要素或单元组成，系统的组成部分之间是相互作用和相互依赖的，系统组成元素具有相关性；其次，系统的组成部分为了莫些目标而结合成为一个有机的整体，即系统既有目的性。

把研究的对象和问题分解成许多人们可以容易处理和理解的细小的部分，并通过这些被分解的部分进行研究来获得对整体的了解和把握，这种处理问题的方法就是分解方法。

信息系统：是以计算机、网络及其他信息技术为核心、为实现莫些系统目标，对信息资源进行处理的系统。

自底向上：的方法是指通过调查等方式，将业务的具体功能汇总、归纳成宏观的功能。

管理信息系统是“以人为主导，以信息技术为基础，将信息流联系起来，对信息进行收集、传输、存储、加工、更新和维护，产生管理者所需要的信息，改善协同合作、效率与解策制定，协助企业管理资源并获利的信息出来系统。

办公自动化系统：是将计算机技术、通信技术、系统科学及行为科学应用于传统的数据处理，以及现代的办公事物处理的一项综合技术。

解策支持系统：是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学的基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持非结构化和半结构化解策的信息系统，所处理问题大部分属于半结构化性质的。

虚拟组织：是由若干独立实在的企业组成的临时性、动态的虚拟企业。

组织扁平化主要是指通过组织结构的调整，削减中间管理层数量的工作过程。

企业战略：是指企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划与谋略。

企业流程再造：是对企业流程所进行的根本性的再思考和彻底的再设计，以使企业的速度、质量、服务和成本等关键业绩指标获得根本性的改善。

物料需求计划：是20世纪60年代在美国出现，20世纪70年代发展起来的一种管理技术和方法。MRP是根据主生产计划表上何时需要物料决定订货和生产的。

企业资源规划：是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以期达到最有效的计划和控制，达到最大效益的集成系统。

ERP系统：是一种主要面向制造行业物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。

信息技术：是指以现代计算机及通信技术为代表的，对信息的产生、收集、处理、加工、传递和使用等环节提供支持的技术总称。

系统软件：是用来管理计算中央处理器、存储器、通信连接以及各种外部设备等所有硬件资源的程序，主要包括操作系统、语言处理程序、数据库管理系统和系统维护软件等。

应用软件、是用于完成用户所要求的数据处理任务或实现特定功能的程序。

数据库管理系统：是对计算机中所存放的大量数据进行组织、管理、查询并提供一定处理功能的大型系统软件。

网络：是计算机技术和现代通信技术相结合的产物。

传输介质：是数据传输系统中发送装置和接收装置的物理媒体。

网络适配器：是计算机、通信控制设备之间通过传输介质进行通信的接口，是将各个结点上的设备连接到网络上的接口部件。

调制解调器：是利用信道传递数字信号时使用的远程连接设备。它主要用于远程网的互联。

因特网：是指连接世界各国的计算机设备和网络的系统。

电子邮件：是利用网上的计算机来读、写、存储信件或制作、存储其它媒体信息，然后将这些信息转变成光信号，通过计算机网络和通信线路发送它们完成计算机与计算机之间的通信。

关系：是在两个表的公共字段之间创建的一种连接，它是通过匹配关键文字字段中的数据来执行的。

企业信息系统执行规划又称为开发规划，对战略规划制定的各项任务进行具体安排，包括开发项目的具体时间、资金筹措、人员组织、管理办法、工作步骤和控制指标等。

关键成功因素：就是指组织能够达到目标的关键因素。

关键成功因素法：是分析出企业成功的关键因素，围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。

企业系统规划：是根据企业目标制定MIS规划的结构化方法。该方法根据企业目标分析企业过程、数据类等，然后再从数据类分析出系统的主要功能，最后建立基于目标的企业规划。

生命周期：既一个信息系统从它的提出、开发、应用到系统的更新，经历了一个发生、发展和灭亡的循环过程。

原型法：根据用户提出的基本要求，采用快速技术，在短时间内，开发出一个简单带有实践性的、可执行的系统原型，交给用户试用，开发人员根据用户反馈的信息，对系统原型进行修改、完善，再交给用户试用，反复这个过程，直至产生用户满意的系统原型为止。

类：是对一类相似对象的描述，这些对象具有相同的属性和行为、相同的变量和方法实现。

继承：把若干个对象类组成一个层次结构的系统，下层的子类具有和上层父类相同的特性，称为继承。

企业资源计划：是一个集合企业内部资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。

库存订货点法：是指制定一个数量额，当库存达到这个数量水平时便可下达订单去采购订货的方法。

供应链：指的是具有供需关系的上下游企业所构成的组织链条。

供应链管理：是指协调供应链中生产、存货、选址以及运输活动，从而在市场上达到响应速度与效率的最佳组合。

系统调查：是对企业和组织现行系统及其周围环境现状的了解，从而掌握与系统开发有关的基本情况，确定信息需求。

外部实体：指系统以外与系统有联系的人或事物。

数据流：表示流动的数据，它可以由一项或一组确定的数据组成。

管理模式：是指组织综合性的管理范式。一个好的管理模式能提高生产效率、能协调人际关系和调动员工的积极性，能使组织的资源得到有效整合，已达到组织的既定目标。

数据流程图：描述了新系统的逻辑模型框架结构。它是以图形方式出现的，对于每个图形符号，将通过表格和文字的描述定义它们的细节，而这些描述和定义所组成的集合就是数据字典。

数据元素：是最小的数据组成单位，即不可再分的数据单位。

数据流的流通量。指单位时间里的传输次数。

模块：是指独立命名并且拥有明确定义的实体。

模块结构图：又称控制结构图、系统结构图，它用一组特殊的图形符号按照一定的规则描述系统整体结构。

耦合性：指多个模块间相互联系、相互依赖的程度，主要是从模块外部考察模块的独立性。

内聚性：指一个功能模块内部各项处理相互联系的密切的程度，主要是从模块内部来考察模块的独立性。

代码：是用数或字符代表事物名称、属性或状态等的符号。

概念设计：是整个数据库设计的关键，它通过用户需求进行综合、归纳与抽象，形成了一个独立于具体数据库管理系统的概念模型。

逻辑结构设计：是在概念设计的基础上完成的，其主要任务是将概念结构E-R图转换为莫个数据库管理系统所支持的数据模型，并对其进行优化。

吞吐量：指的是每秒钟执行的作业数。

系统的响应时间：指的是从用户向系统发出一个作业请求开始，经系统出来后，给出应答结果的时间。

系统的可靠性：可以用连续无差错工作的时间来表示。

网络的拓扑结构：指的是网络上的通信线路以及各个计算机之间相互连接的几何排列或物理布局形式。

个人复查：是指某个编程人员检查自己编写的程序。

走查：是指测试人员通过人工测试方法检查程序中的错误。会审是将编程人员的讲解与走查结合在一起。

黑盒测试：也称功能测试，它将被测程序看作黑盒子，不考虑内部程序结构与处理过程。对程序接口进行测试，只检查程序功能是否能按照需求规格说明书的规定正常使用，程序是否能适当地接收输入数据并产生正确的输出信息。

白合测试：也称结构测试，该方法按照程序的内部结构和处理逻辑来选定测试用例，对程序的逻辑路径及过程进行测试。

直接转换：指在旧系统停止运行的某一时刻，新系统立即开始运行，中间没有过度阶段。

并行转换：指让新旧系统并行工作一段时间后，使用户的操作逐渐从旧系统方式转换成新系统方式，在新旧系统并存期间，一旦新系统有问题就可以暂时停止而不会影响原有系统的正常工作。

立项评价：主要是指信息系统的可行性研究，鉴于用户需求，根据拥有的资源在经济上、技术上、社会方面进行可行性分析，对立项进行评价。

中期评价：是指阶段性评价。在信息系统开发的过程中，对开发的阶段性成果进行评价。

项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调优化。

甘特图：又称条线图或横道图，主要用于项目的计划和项目进度的安排。

风险：是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务损失，自然破坏性或损伤的可能性。

风险管理：是指在项目的执行过程中，持续不断地进行风险识别、分析、策略制定、监控风险执行情况的过程，它是为了将风险控制在最低限度而进行的各项管理工作的总和，它是一系列对未来的预测，然后又采取一系列措施来减少风险对项目的影响活动。

德尔菲法：又称为专家调查法，是由项目小组选定一些与该项目有关领域的专家，通过与他们直接书信来往，收集意见，对风险进行罗列和分析，然后总结整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。

头脑风暴法：是通过专家会议，在许多专家之间广发言论，激起灵感诱发专家们产生思维共振，以获取更多信息来预测问题。

鱼刺图：又称为因果分析表，流程图，用于确定风险的起因。每个刺代表了可能的差错原因，用于查明问题之所在。

风险规划：是针对风险分析得出的结果，做出适当的决策来降低风险的负面影响以提高项目目标实现几率的过程，即通过制定一系列的措施和政策来处理、减少以至于消灭危害到项目的风险。

风险监控：是