精益安全管理

精益安全管理李桂玲2016年4月6日

您认为，本单位的安全业绩和现场的安全活动该由谁负责？

A．各级生产部门的管理者B．专职安全部门管理人员C．以上各方人员通力合作

我国某钢铁公司40年千人负伤率变化轨迹45.791.10.4高发逐渐稳定再次稳定在一个阶段

沃麦克、琼斯和鲁斯在《精益思想》中指出，所谓精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。定义客户价值创造价值流程建立流动性实现市场拉动尽善尽美精益思想五步法将精益思想运用于安全管理不失为当前安全管理的一条可探索之路！

内容

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所谓精益安全管理，是以先进的精益管理理念为指导，以追求“零缺陷、零隐患、零伤害“为目的，以人的行为管理为手段，运行精益管理的方法和工具，开展安全自主管理，实现”思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患”的持续安全型企业。

何为精益安全管理精益安全管理基本概念内涵零缺陷、零隐患、零伤害BBSTPS安全自主管理持续改善精益安全管理基本概念TPSTPS----丰田生产方式准时生产：是指只在需要的时候、按必需的量生产所需的产品。这种理念能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、劣质品、不合格的供应商、产品开发设计周期。看板管理：利用看板传递物料搬运指令信息和生产指令信息。利用这种方法，使得导致成本提高的零部件库存减少甚至接近于零，从而实现了较高的生产率。员工参与：部分权利下放，员工参与管理，充分调动员工的积极性，从而降低产品返修率，形成和谐的企业文化。具体业务管理方法战略管理理念延伸至企业的各项管理业务精益安全管理基本概念BBSBBS（BehaviorBasedSafety）----基础行为安全海因里西——多米诺理论精益安全管理基本概念BBS

引发工伤事件的因素很多，从企业设备、环境、安全体系建构到管理机制中的各项条规，都与其紧密关联，但若追本溯源，侵蚀企业安全基石之最顽固病根，往往在于“人(员工)的行为”。可观察可测量因此，行为是可管理的！行为精益安全管理基本概念BBSBBS是……？

是一种以安全行为为基准的观察行动的方法，通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，纠正人的不安全行为，培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。精益安全管理基本概念BBS传统安全行为安全

内容

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精益安全管理与传统的安全管理的最大不同在于思维方式和工作的切入点不同——源自不同的管理理念精益安全的管理理念是……？？精益安全管理十大理念1.价值创造理念安全只有投入，没有产出安全被看作是一个专业被眼前的利益蒙住了眼睛安全帐没算清123树立精益安全管理的价值创造理念，首先要算清三笔账

①事故损失额=直接损失+间接损失

②管理增收额=直接收益

③安全综合效益=②-①-安全成本精益安全管理十大理念2.主动关爱理念组织员工上司下属员工员工精益安全管理十大理念3.自愿自主理念要求……必须……被动应付的状态调动员工主动参加、自愿参加的积极性精益安全管理十大理念4.改善优先理念安全管理三大原则Education教育培训措施Enforcement惩治管理措施Engineering工程技术措施3E原则精益安全倡导“改善优先理念”提倡工程技术措施优先的原则精益安全管理十大理念5.突破惯性思维理念珍惜生命！因为我们不知道意外和明天哪一个先来！任何时候都要执行标准化作业!精益安全管理十大理念6.安全体现在行动上隐患，往往隐藏在细节里;安全，最终要体现在行动上。精益安全管理十大理念7.营造安全氛围营造一个规范员工行为的管理环境我们调查了哪些数据?我们配备了哪些设施?我们为改变做了哪些努力?精益安全管理十大理念8.我的安全时间每月1次安全希望观察（30分钟）每月1次带队进行安全综合大检查（120分钟）每月1次安全工作会（90分钟）每月举行1次面对4个班次员工的厂长安全讲话（40分钟)每天1次重点危险源检查(4小/月)每周1次安全为观察(2小时/月)每月1次安全工作例会(2小时/月)每月2次现场改善发表会（4小时/月）每月工作日（180小时）[每天班前安全讲话每周安全活动日】每天下班后五分钟安全反省(2小时/月)厂长主任员工7小时12小时182小时企业的战略在哪里管理者的时间就在哪里精益安全管理十大理念9.人人都是安全员安全无小事从自身做起安全生产与我们每个人的生产生活息息相关！

蝴蝶效应精益安全管理十大理念10.让员工学会动脑筋从员工开始动脑筋、思考问题开始丰田式的改革5+4=??+?=9

内容

交流精益安全管理基本概念精益安全管理十大理念精益安全管理与传统安全管理的区别精益安全管理应用于包钢的方法途经精益安全管理与传统安全管理的区别角色转换基于过程基于现场的、行为的结构化流程化人性尊重精益安全管理与传统安全管理的区别1.角色转换专职安全机构和安全管理人员的角色保姆式咨询、培训精益安全管理重点强调全员参与的主动的安全管理，而不是安全网络中少数人员的被动管理精益安全管理与传统安全管理的区别2.人性尊重以罚代管人性尊重事事从免责开始着手，不能从根本上解决问题深层次挖掘不安全因素产生原因，从而预防事故发生精益安全管理与传统安全管理的区别3.基于现场的、行为的制度的管理现场的、行为的管理是什么?为什么?做了吗?做得怎么样?如何做更好?制度精益安全管理与传统安全管理的区别4.结构化、流程化管理粗放：理念多，行动少态度上重视

但缺乏思路？行动？凡事皆可测量简化-量化-可操作安全工作思路+安全行动方案结构化流程化传

统精益安全管理与传统安全管理的区别5.基于过程的管理结果评价与考核过程检测与控制

内容

交流精益安全管理基本概念精益安全管理十大理念精益安全管理与传统安全管理的区别精益安全管理应用于包钢的方法途经精益安全管理应用于包钢的方法途径精益安全管理应用于包钢的方法途径安全标准化、理念落地、持续改善……本土化的BBS自主管理安全分享零缺陷零隐患零伤害安全管理技术精益安全管理应用于包钢的方法途径安全屋之基础说到

做到会议控制过程现场①让理念、制度落地精益安全管理应用于包钢的方法途径安全屋之基础精益安全管理应用于包钢的方法途径②安全标准化安全屋之基础精益安全管理应用于包钢的方法途径安全屋之基础安全教育培训安全培训管理制度安全培训计划安全考试培训评估报告精益安全管理应用于包钢的方法途径三大支柱安全标准化理念落地？精益安全管理应用于包钢的方法途径第一支柱.本土化的BBS①劳保用品穿戴养成良好的习惯！精益安全管理应用于包钢的方法途径第一支柱.本土化的BBS②安全站位安全站位的确认要点：立定三问：我站在这里安全吗？有什么不安全？站在哪儿最安全？六方观察：上、下、前、后、左、右。范围确认：要有效躲开危险源可能影响的范围。轨迹确认：运行的轨迹……；行走的轨迹……；移动的轨迹……。定点确认：落点的确认……；弹射点确认……；危害点确认......。精益安全管理应用于包钢的方法途径③定期点检尽早发现隐患避免事故伤害第一支柱.本土化的BBS精益安全管理应用于包钢的方法途径④对于未知的危险第一支柱.本土化的BBS

无论有没有……,当有……来看待；……

①无论有没有电，当有电来看待；……

②无论有没有煤气，当有煤气来看待;……③无论有没有人，当有人来看待；……④无论有没有压力，当有压力来看待；……

（到底有还是没有呢？检测一下就知道了）精益安全管理应用于包钢的方法途径⑤主动关爱自然本能反应依赖严格监督独立自主管理团队互助管理杜邦安全管理四个阶段第一支柱.本土化的BBS不伤害自己不伤害他人不被他人伤害监护他人不被伤害1帮助他人遵守2关注他人3团队贡献4集体荣誉精益安全管理应用于包钢的方法途径第二支柱.自主管理班前自我检查自主培训自主改善辨识工作环境内的危