安全生产委员会工作制度

安全生产委员会工作制度一、总则为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强对本单位安全生产工作的统一领导，健全安全生产责任体系，保障从业人员生命财产安全，促进单位持续健康发展，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及政策要求，结合本单位实际，制定本制度。本制度适用于本单位安全生产委员会（以下简称“安委会”）的各项工作开展与管理。安委会是本单位安全生产工作的最高领导和协调机构，其工作旨在统筹规划、指导协调、监督检查本单位及所属各部门、各层级的安全生产工作。二、组织机构与职责（一）安委会组成安委会由单位主要负责人担任主任，分管安全生产工作的负责人担任常务副主任，其他相关负责人担任副主任，各职能部门、关键生产环节的主要负责人为成员。安委会可根据工作需要，邀请相关技术专家或一线骨干列席会议或参与专项工作。安委会下设办公室（通常设在安全生产管理部门或指定综合管理部门），作为安委会的日常办事机构，负责安委会的日常联络、会议组织、文件起草、信息汇总、督促检查等工作。办公室主任由安全生产管理部门负责人兼任。（二）安委会职责1.贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范，研究制定本单位安全生产工作的中长期规划、年度计划和重要规章制度，并组织实施。2.分析研判本单位安全生产形势，定期研究解决安全生产工作中的重大问题、重大隐患和薄弱环节。3.组织审定本单位安全生产责任制体系，并对责任制落实情况进行监督考核。4.审核本单位安全生产投入计划，监督检查安全费用的提取、使用和管理情况，确保安全投入的有效实施。5.组织、协调或参与本单位生产安全事故的调查处理，督促落实事故防范和整改措施。6.推动本单位安全生产标准化建设、安全文化建设、应急管理体系建设和安全生产教育培训工作。7.监督检查本单位及所属各部门、各层级履行安全生产职责、开展安全生产工作的情况。8.完成上级单位或监管部门交办的其他安全生产相关工作。（三）安委会主任职责安委会主任是本单位安全生产第一责任人，对安委会工作负全面领导责任，其主要职责包括：1.主持召开安委会重要会议，审定安委会重大决策和工作部署。2.审定本单位安全生产中长期规划、年度工作计划和重要安全生产规章制度。3.保障安全生产投入的有效落实，协调解决安委会工作中的重大资源配置问题。4.组织或委托他人组织对重大生产安全事故的调查处理。5.代表安委会向上级汇报工作。（四）安委会副主任职责安委会常务副主任协助主任负责安委会日常工作，其他副主任根据分工协助主任负责分管领域内的安全生产工作，其主要职责包括：1.协助主任组织召开安委会会议，落实安委会各项决议。2.组织研究分管领域内的安全生产问题，提出解决方案和工作建议。3.督促检查分管部门、单位落实安全生产责任制和安委会决议事项。4.受主任委托，组织或参与生产安全事故的调查处理。（五）安委会成员职责安委会成员应认真履行本部门、本岗位的安全生产职责，并积极参与安委会各项工作：1.定期向安委会报告本部门、本领域安全生产工作情况，提出存在问题及改进建议。2.参与安委会组织的安全生产检查、调研、评估等活动。3.执行安委会的各项决议、决定，落实本部门承担的安全生产工作任务。4.配合生产安全事故的调查处理工作。（六）安委会办公室职责安委会办公室具体承担安委会的日常事务性工作：1.负责安委会会议的筹备、组织和记录工作，整理会议纪要，并跟踪督促会议决议的落实。2.组织起草或修订安委会工作制度、年度安全生产工作计划等文件。3.汇总、分析本单位安全生产信息和数据，定期向安委会主任、副主任及成员单位报送。4.协调、督促各成员单位履行安全生产职责，落实安委会部署的工作任务。5.组织或参与安全生产检查和专项整治活动，对发现的重大隐患及时上报安委会。6.负责安委会文件、档案的管理工作。三、工作内容与程序（一）安全生产形势分析与研判安委会应定期（如每季度、每半年）组织开展安全生产形势分析，重点分析事故情况、隐患排查治理情况、重大风险管控情况、季节特点、政策变化等对本单位安全生产工作的影响，研判安全风险，提出针对性的对策措施。遇有重大活动、重要节假日或特殊时期，应及时进行专题分析研判。（二）安全生产工作部署与落实安委会应根据国家法律法规要求、上级工作部署及本单位安全生产形势，制定年度安全生产工作要点和阶段性工作安排，并分解落实到各成员单位。各成员单位应制定具体实施方案，并将落实情况及时反馈安委会办公室。（三）安全生产检查与隐患排查治理安委会应组织或督促相关部门开展综合性安全生产检查、专项检查和季节性检查。对检查发现的重大事故隐患，应建立台账，明确责任部门、责任人和整改时限，实行挂牌督办，并跟踪整改进度，确保隐患及时消除。（四）安全生产责任制考核安委会负责组织对本单位各部门、各级管理人员及关键岗位人员安全生产责任制落实情况的年度考核。考核结果应与评优评先、绩效薪酬、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。（五）安全投入保障安委会应审核本单位年度安全投入预算，确保安全费用按规定足额提取并专项用于安全设施建设、安全设备更新、安全培训教育、劳动防护用品配备、重大隐患治理、应急救援演练等方面。安委会办公室负责监督安全投入的具体使用情况。（六）应急管理安委会应推动本单位应急管理体系建设，组织制定或修订生产安全事故综合应急预案和专项应急预案，定期组织应急演练，提升应急处置能力。在发生生产安全事故时，安委会应启动相应级别的应急响应，组织指挥应急救援工作。（七）宣传教育与培训安委会应统筹规划本单位安全生产宣传教育和培训工作，组织开展安全生产月、安全知识竞赛、警示教育等活动，提升全员安全意识和安全技能。确保主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及其他从业人员按规定接受培训并考核合格。四、会议制度（一）会议类型安委会会议分为定期会议和临时会议。1.定期会议：原则上每季度召开一次，特殊情况可根据需要调整频次。主要总结上一阶段安全生产工作，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。2.临时会议：遇有下列情况之一时，可由主任、常务副主任或三分之一以上成员提议召开：（1）发生重大及以上生产安全事故或连续发生较大生产安全事故；（2）出现重大安全生产隐患，需要立即研究解决；（3）上级有重要安全生产工作部署，需要及时传达贯彻；（4）其他需要安委会立即研究的重大安全生产事项。（二）会议组织1.安委会会议由主任主持，主任不能参加时可委托常务副主任或其他副主任主持。2.会议议题由安委会办公室根据主任、副主任指示或成员单位提议收集整理，报会议主持人审定。3.安委会办公室应提前将会议通知（含会议议题、时间、地点、参会人员）及相关材料送达各参会成员。（三）参会人员安委会全体成员原则上应按时参加会议。因特殊情况不能参加的，须提前向会议主持人请假，并可委派本部门其他负责人代为参会，代为参会人员应熟悉相关业务并能代表本部门发表意见。安委会办公室可根据会议需要，邀请相关部门人员、专家或一线员工代表列席会议。（四）议事规则1.会议讨论时，主持人应引导参会人员围绕议题充分发表意见。2.安委会决议应坚持民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由主持人根据多数成员的意见作出决定。对重大问题有分歧的，应暂缓作出决定，待进一步调研论证后再议。3.安委会办公室负责会议记录，详细记录会议时间、地点、主持人、参会人员、缺席人员及原因、会议议题、讨论情况、形成的决议和决定等。会议纪要应在会议结束后及时整理，经主持人审签后印发各成员单位。（五）决议落实各成员单位应认真执行安委会会议决议和决定，并将落实情况及时反馈安委会办公室。安委会办公室负责对决议落实情况进行跟踪督办和汇总报告。五、文件与档案管理安委会文件（包括会议纪要、通知、通报、工作计划、总结报告等）应统一编号、登记、分发和存档。安委会办公室负责安委会各类文件、会议记录、检查记录、考核资料等档案的收集、整理、保管和归档工作，确保档案资料的完整、准确和安全。档案管理应符合国家及本单位档案管理相关规定。六、经费保障安委会工作经费（包括会议费、调研费、培训费、专家咨询费等）应纳入本单位年度财务预算，由安委会办公室按规定程序报批使用，确保安委会工作的正常开展。七、考核与奖惩安委会应建立健全工作考核机制，对各成员单位履行安全生产职责、参与安委会工作、落实安委会决议的情况进行年度考核。考核结果作为评价各部门、各单位安全生产工作