银行关于三季度全辖新闻宣传工作情况的通报

银行关于三季度全辖新闻宣传工作情况的通报各分行、直属支行，总行各部室：三季度，全辖新闻宣传工作在总行党委的正确领导下，紧紧围绕全行中心工作，聚焦战略部署与重点任务，积极应对市场变化与舆论环境，在主题宣传、品牌塑造、内外联动及队伍建设等方面取得阶段性成效。现将主要情况通报如下：一、主要工作成效（一）主题宣传深度融合，战略声音有效传递围绕服务实体经济、深化金融改革、防控金融风险等核心议题，策划实施系列主题宣传。通过深度报道、专题解读等形式，系统展现我行在支持地方经济发展、践行普惠金融、推进数字化转型等领域的实践与成果。重点宣传活动获得主流媒体关注，相关报道覆盖面与影响力稳步提升，有效传递了我行战略导向与责任担当。（二）品牌形象多维塑造，市场认知持续优化积极参与行业交流与社会公益活动，借助重要节点与特色项目，多渠道展示我行品牌价值。加强与各类媒体平台的合作，优化传播内容与形式，提升了品牌故事的吸引力与感染力。客户口碑调研显示，我行专业、稳健、创新的品牌形象进一步巩固，在特定细分市场的品牌辨识度有所增强。（三）内部宣传凝聚共识，文化建设稳步推进强化内部媒体平台建设，及时传达总行决策部署，反映基层动态，选树先进典型。围绕企业文化核心理念，组织开展形式多样的文化宣传活动，增强了员工的认同感与归属感。三季度，内部稿件质量与数量均有提升，有效发挥了统一思想、凝聚力量的作用。（四）队伍建设得到加强，宣传效能有所提升组织开展全辖宣传业务培训，内容涵盖新闻写作、舆情应对、新媒体运营等，提升了基层宣传人员的专业素养。建立健全信息报送与审核机制，加强了总行与分支行之间的宣传联动，信息传递效率与稿件采用率有所改善。二、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些不容忽视的问题与薄弱环节：一是深度报道与特色挖掘不足。部分宣传内容仍停留在工作动态的简单呈现，对业务亮点、创新做法的深度剖析和故事化表达不够，宣传的思想性与可读性有待进一步增强。二是新媒体运营水平参差不齐。部分单位新媒体平台内容更新不及时，互动性不强，运用新媒体讲好银行故事、吸引年轻受众的能力有待提升，线上传播效能未能充分发挥。三是内外宣传协同联动有待加强。部分重点工作的宣传策划预见性不足，内宣外宣联动机制不够顺畅，资源整合与统筹协调能力需进一步提高，未能形成宣传合力。四是舆情风险防范意识仍需强化。面对复杂的舆论环境，个别单位对潜在舆情风险的敏感性和预判能力不足，快速响应与妥善处置的实战经验有待积累。三、下一步工作要求四季度是全年工作的冲刺阶段，新闻宣传工作任务艰巨、责任重大。全辖各级机构要围绕中心、服务大局，重点做好以下工作：（一）持续深化主题宣传，提升内容质量紧扣年度战略目标与四季度重点任务，精心策划系列宣传选题。注重挖掘一线鲜活案例，推出一批有深度、有温度、有影响力的宣传精品，增强宣传的思想引领力和舆论引导力。（二）着力加强品牌建设，拓展传播渠道进一步整合宣传资源，创新品牌传播方式。加强新媒体矩阵建设与运营，提升内容策划与用户互动能力。积极拓展与主流媒体及新兴传播平台的合作，构建多层次、立体化的传播格局。（三）强化内外协同联动，凝聚宣传合力健全完善总行统筹、分行联动、上下协同的宣传工作机制。加强对重点宣传项目的统一规划与指导，促进内宣外宣资源共享、优势互补，形成步调一致、声势强劲的宣传态势。（四）筑牢舆情防控底线，提升应对能力密切关注行业动态与社会热点，加强舆情监测与分析研判。完善舆情应急预案，组织开展实战化演练，提升快速响应和妥善处置能力，切实维护我行良好声誉和品牌形象。（五）建强宣传人才队伍，夯实工作基础加大对宣传人员的培训力度，提升其政治素养、业务能力和媒介素养。健全激励机制，鼓励宣传人员钻研业务、勇于创新，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传工作队伍。请各单位结