国有企业财务管理效益提升策略探究

摘要：在全球经济一体化发展背景下，各行业面临着前所未有的挑战，特别是国有企业若想获得持续与健康发展就必须紧抓发展机遇，有方向、有能力、有准备地应对各种挑战，以此来适应不断变化的社会环境。财务管理工作的效益与质量直接关系着国有企业竞争力的提升，所以国有企业一定要带着前瞻性思维，从不同角度入手，通过有效途径将财务管理整体效益进一步提升，确保国有企业能够在新时期下稳步发展。基于此，本文从国有企业财务管理效益提升的重要意义入手，分析了国有企业财务管理存在的问题，继而提出了财务管理效益的提升策略，以期为相关人士提供有益参考。关键词：企业财务管理；管理效益；管理制度财务管理一直是国有企业日常管理工作当中的核心环节，财务管理工作的有序与高效开展可以将国有企业各时期运营成本做到有效降低，从一定程度上将国有企业所应获得的经济效益与社会效益同步扩大。在新时期下国有企业需要紧抓转型机遇，不断提高财务管理效益，借助更新管理理念、健全管理制度，运用新兴技术和加强内部控制等一系列针对性的措施让财务管理工作能够发挥出真正作用，对国有企业发展压力做到有效缓解，同时确保国有企业能够快速适应各种市场变化，从根本上将国有企业竞争力增强，为其长足与稳步发展带来最有力的推动。一、国有企业财务管理效益提升的重要意义（一）实现竞争能力增强近几年，国有企业为适应市场需求的变化，及时对结构进行了调整并大力开展了转型与升级，同时还借助管理水平的不断提升来增强自身竞争能力。财务管理效益的提升可以促进国有企业内部组织架构进一步优化，使得管理人员能够根据财务部门提供的数据，从客观现实出发紧抓转型机遇，改变以往安逸的工作状态，将全员管理意识做到极大程度的增强，共同应对竞争环境下的挑战，实现产业升级速度的加快，让国有企业在竞争中占据着较为主动的地位，助推其核心竞争力有效增强[1]。（二）扩大国企经济效益由于财务管理各项工作的开展与国有企业各时期经济效益之间有较为直接和较为紧密的联系，因此财务管理效益的不断提升，能够帮助国有企业从整体角度入手，完成各类资金的合理规划，将资金的整体利用率全面提高，同时也可以兼顾各方利益，让国有企业在多方支持下获得稳健与持续发展。除此之外，财务管理效益的提高可以确保收支管理行为规范，通过专业化的方式将成本效益做到最为充分的发挥，也随之对不必要的成本进一步减少，使得资源消耗得到最有效的降低，让国有企业各时期的经济效益最大化。（三）提高风险抵御能力在复杂的发展环境下，国有企业为实现高质量发展，必须将资金经营效率做到最大限度的提高，通过吸收新技术、融入新理念与预警机制构建等多种方式将财务管理效益提升，实现资源配置能力增强，也让品牌建设能力提升，基于做大向未来的做强与做优进行及时转变。在此前提下，财务管理工作会深入到国有企业的各生产与经营环节，并对经营全过程进行细节化监管，对资本管控力度也会逐步加大，对各项重大投资行为进行最为科学的研判，确保投资的可行性与合理性，也对各类发展风险做到有效规避，从而将国有企业所具有的风险抵御能力真正增强[2]。二、国有企业财务管理工作存在的问题（一）财务管理意识薄弱现阶段，行业竞争越来越激烈，使得部分国有企业将精力放置于经济效益的提升上，但忽略了日常的财务管理工作，特别是部分管理层人员的财务管理意识相对薄弱，而各项工作的开展往往是上行下效，所以给全体员工的思想与行为带来了直接影响。在此前提下，财务管理工作未能得到全员的重视，忽略财务与业务部门之间的结合，没有给予财务部门足够的工作支持，部分财务人员原有的工作积极性下降，无法将财务管理效益提升，也影响财务管理工作效能的真正发挥。（二）管理制度不够健全在财务管理工作开展过程中，制度一直是重要依据，而部分国有企业所实施的财务管理制度与当前的发展需求已不相符合，不仅缺少严谨性，其健全性也略显不足。现有部分财务制度内容过于滞后，给财务效能提升带来一些不利影响，同时制度的落实又暴露出流于形式的普遍问题[3]。另外，部分国有企业财务核算的独立性不足，责任制度约束力下降，易在问题解决过程中推诿责任，将问题影响扩大化，从而给后续各阶段的发展带来不同程度的阻碍。（三）管理方法较为单一在信息技术持续更新与升级的前提下，国有企业管理更加高效与便捷，但部分国有企业虽能对现代信息技术进行积极引入，但未能将其与财务管理工作深入融合，使得财务信息化水平存在较为落后的情况。财务管理人员大多数是借助信息技术完成简单的核算与预算，未能依托大数据、人工智能与云计算等技术对预算、资金链等环节的工作进行创新，无法加强与业务部门的联系，使得部分数据与信息的传递缺少实时性与可靠性，制约着财务管理效益的进一步提升。（四）风险控制力度不足部分国有企业整体的风险防范意识较薄弱，面对各种类型的发展风险，无法提前预知，容易给国有企业造成较为严重的损失。部分国有企业在对风险问题进行处理时往往较为被动，未能及时完成财务风险预警机制的建立与不断完善，特别是忽略对财务信息所具有的真实性与准确性的严密监督。部分国有企业的审计部门未能独立进行工作，内部监督体系未能及时优化与落实，势必无法将管理效益做到有效提高[4]。三、国有企业财务管理效益的提升策略（一）树立全新理念，提升管理效益在新时期下，国有企业应及时对传统管理理念进行彻底更新，树立起具有先进性的前沿管理理念，对财务管理工作及其效益的提升做到进一步重视，确保财务管理工作水平能够在国有企业大力支持下迈上新高。那么，企业首先应结合新时期的改革与转型具体需要，认识到财务管理工作的有序与高效开展能够对资金管理工作做到全面强化，让经济效益得到持续与稳定增加。因此国有企业管理层人员应从自身的管理理念入手，对安逸思想做到及时转换，能够结合财务管理效益提高这一目标，以身作则、居安思危，确保从管理层的前沿理念开始，给员工思想与行为带来最为直接的影响。其次，国有企业需要借助微信公众号、门户网站、宣传小手册等多种方式对财务管理效益提升所具有的重要性做到大力宣传，使全员的意识得到不断增强，从而积极配合，为财务部门提供各部门运营过程中产生的重要信息与关键数据，让业务与财务部门之间能够真正联动，将各阶段的财务管理效益逐步提升。最后，国有企业应对原有的内部财务工作环境进行不断改善，例如，在内部实体的宣传栏、公告栏等位置定期展示与财务管理相关的不同内容，还应在电梯间、大厅、走廊与休息室等位置张贴适当的标语，确保全体员工能够时刻带着财务管理意识，借助通力配合让财务管理整体的效益得以最大限度的提高。（二）完善内部结构，健全管理制度国有企业在可持续发展方面具有一定的潜力，也能为我国产业向全球价值链高端迈进带来最有力的推动。因此，国有企业必须对自身竞争力做到增强，才能为经济可持续发展做出更多和更有价值的贡献，而财务管理效益的全面提升，可以满足国有企业未来各阶段的发展需要，确保其发展方向具有正确性，也能够获得足够的竞争优势。那么，国有企业一方面要对内部管理结构进行不断完善，重点对国有企业股东及董事会的管理结构做到针对性优化，使其与监事会之间形成制衡关系，对原有制衡机制进一步完善[5]。针对内部机构设置划分，要从横向上划分职能管理、业务部门、行政事务管理等机构，从纵向上对原有若干的管理层次进行有效减少，使整体管理费用有效降低，让管理指令得以快速传递，为财务管理效益的提升带来有力推动。另一方面，基于结构的优化与完善，国有企业管理人需要做好财务管理制度的健全，根据财务结构制定具有动态特点的财务管理制度，让制度内容得以细化，确保财务管理制度能够与国有企业实际的发展需求与未来前行的方向保持一致，让财务管理工作得以顺利与高效开展。财务管理人员要依托制度的约束，做好税收的科学统筹与规划，对各类资金进行最为严格的管控，将会计核算整体质量做到切实有效的提高。与此同时，责任制度的制定与落实也尤为重要，应根据原有制度对责任的约束效果做到进一步增强，考虑到责权划分问题可能会给管理效益带来各种不利影响，必须对责任制做到细致化与深入化的落实，设立各工作环节的负责人，一旦财务管理工作中的某一细小环节出现问题，能够根据责任制度找到负责人，与之进行及时沟通与快速协商，从而将问题隐患最小化，也让各部门在履行职责的过程中加强沟通与合作，从一定程度上为财务管理效益的不断提升带来最有力的推动。（三）应用新兴技术，保证管理质量现代信息技术在新时期下已融入国有企业各项管理工作之中，也在财务管理中有一定应用。为将财务管理效率做到不断提升，国有企业必须对新兴财务管理技术做到灵活与有效运用，确保将技术优势与价值充分发挥。首先，国有企业管理层应根据原有财务管理信息化管理平台，考虑系统兼容性问题的有效解决，对系统运行标准做到全部统一，还应保证接口标准具有统一性。财务部门要依托云数据中心平台进行日常管理，同时优化和统一信息化工作流程，使业务、财务等多部门之间的数据能够快速与安全共享。针对报表数据的编制工作，应根据编制的严谨性、可靠性、及时性等特点，设置具有针对性与便捷性的数据传递通道，将新兴财务管理技术的应用价值做到最为充分的发挥，将财务管理效率有效提升。其次，数据传输要通畅与安全，例如，资金流向、成本收益等数据要依托先进技术录入管理系统，通过大数据与云计算等技术进行合理运用。最后，借助现代化信息技术完成逻辑框架的构建，对管理平台所具有的分析功能加以利用，完成重要数据内容的科学分类与快速汇总，使得数据潜在价值得以充分挖掘，为财务决策的制定提供较为关键的数据参考。国有企业还需要做好多模块的迁移，确保财务、业务等多部门之间的系统能够真正融合，例如，将费用管理、税务管理、资金管理、绩效管理等系统模块进行组合，再融入投资、物资采购等模块，让各部门模块信息得以真正的互通。管理人员可以在云技术支持下，通过共享平台完成财务管理信息的查询与共享，让财务管理具有数字化，从而将其管理效益提升。（四）加强内部控制，建立预警机制国有企业在新竞争环境下的发展会遇到各种类型的风险，需要依托财务管理内部控制工作的开展将国有企业的抗风险能力做到切实有效的增强。具体而言，一是对财务管理内部控制工作进行针对性优化，根据风险特点及各种影响因素，做好预警机制的成功建立与持续完善，同时对预警指标进行合理与科学设置，该指标需要与资金负债情况相关联，例如，经营活动在开展过程中的应收账款规模突然变大，超过预警指标，财务部门会根据预警信息进行针对性的紧急处理。二是对审核制度进行落实，尽可能选择多人审核的方式，由多部门工作人员协商，完成重大财务决策的科学制定