企业项目管理信息化解决方案(Project-EPM)

企业项目管理信息化解决方案(ProjectEPM)资源管理提供按时间或资源分类的投入分析和不合理安排预警项目管理部门：提供基于项目综合分析1、高层管理者关注的关键点的达成状况，以及对整个项目预期的影响。直观了解企业现在有多少个项目在运行。项目的状况如何，哪些已经完工，哪些正在运行？重点项目是否存在延误或其它的风险和问题？了解企业项目资源的运用效率。如何让员工从原先的被动工作安排转变为积极有效地工作？帮助企业建立一套项目管理体系，来提升规划和管理项目的效率？规范管理过程。企业多项目管理综合管理平台通过项目管理平台，管理人员可以按照部门、项目类型、运行阶段、完成状况等多种条件查看多个项目运行状况，通过红绿灯直观了解项目状况随时上网动态了解企业项目项目运行信息高管：确定项目的重要节点里程碑项目名称1月2月3月上中下4月上中下5月上中下6月上中下里程碑事件上中下上中下30/1▲技术方案确定研究试验技术制定制作组装15/4▲16/5▲16/6▲监控项目重要里程碑的完成基于企业项目客户化分析数据多维度、基于企业、项目、职能部门、时间表的综合分析项目工作及成本分析基于企业多项目工作及成本分析基于部门及人力资源的企业工时统计基于产品及企业分类的项目数据统计分析基于时间表〔周/月〕的人员投入分析基于企业项目风险和问题的统计项目挣值分析数据的统计分析项目管理决策分析为领导决策提供强有力数据支持对集团内所有项目进行综合分析第三部分：项目管理综合管理多项目管理平台项目生命周期管理企业项目管理组织结构建立项目分角色参加和管理项目项目监控、项目数据书籍分析项目文档管理、问题和交付成果管理项目沟通协作环境：集成项目信息和项目组协作信息建立企业级的项目管理机制和组织架构可体现企业矩阵管理模式，融合项目管理组织和企业部门管理跨部门的的项目团队，优化协调企业资源充分实现的项目的分级和分权限管理，满足多项目管理要求上级可以察看和管理下级的项目和工作安排项目负责人对项目进行全面的管理和控制各个职能部门全面配合项目的进展和工作目标达成多项目环境中的人员和设备安排•多项目环境的工作检查：非常清楚了解多个项目的相关配合工作的时间和工作要求，检查各项工作完成状况•部门领导可方便查看部门下属员工在多个项目工作分配和执行的状况•可查看是否存在因为安排不合理发生的资源冲突、解决不合理工作分配问题项目问题管理、交付成果管理建立企业的项目风险管理体系管理可交付项目成果项目过程中的文档管理基于总部和各级管理平台的系统文档项目组协作集成工作平台项目管理平台的咨询与实施3.项目管理实施流程确定实施方案关注项目管理在企业的最正确施行应用国内知名项目管理专家参加咨询和指导项目管理咨询+应用实施的有机结合提供高价值的项目管理模板服务改善企业项目管理环境和运行效率为企业项目管理的改善和提升提供帮助世纪天恩的企业项目管理实施培训实施指导咨询整体解决方案不同于一般软件公司的简单的软件购买及系统安装作为专业项目管理咨询公司，世纪天恩提供的是基于企业项目管理的整体解决方案，集项目管理培训、咨询、实施、推广为一体。我们关注软件的功能实现，但更关注如何帮助企业实现项目管理。企业项目管理的成功实施启动••••确认必须求明确目标确定方案确定计划•••••培训掌握Project应用技巧建立企业应用标准过程获得最正确应用施行提升整体应用能力建立标准PM语言••••••咨询项目管理导入和应用项目管理计划模板EPM与企业结合施行里程碑和监控项目协作增进EPM管理规则建议指导•••••快速的技术问题支持运行期应用推广支持EPM指导手册制度和措施的跟进改善评估及应用改善建议••••••实施安装、配置客户化定制及布暑试运行及检测权限与功能报表与视图方法和流程企业项目管理的成功项目实施流程图第四阶段系统培训及运行控制指导第三阶段项目管理平台建立与实施第二阶段项目管理导入及模板服务第一阶段前期项目管理咨询服务EPM实施规划—实施团队签订商务合同后，实施方组成项目小组进入客户现场团队由国内一流EPM项目管理咨询顾问和项目工程师组成，共计2-4人现场集中实施周期：2-3个工作周实施方主要工作包括：项目管理专家参加的项目管理规划与咨询与各部门配合的项目管理工作流程和内容调研专家指导进行项目计划模板编制[可选]国内项目管理专家提供项目管理及project应用培训授课系统的安装与配置客户化布暑及测试项目运行手册等EPM规划与实施流程〔参照值〕5培训与运行改善4安装、配置布暑3咨询2规划1概念导入必要的PM知识EPM的方案规划明确主要目标确定牵头部门确定实施的重点实施计划和周期签订备忘软件定购多项目管理内容单项目管理要求EPM项目角色分类各项目角色权限资源RBS规划资源属性与管理要求工作提醒要求任务执行、反馈要求项目监控方法、指标项目文档管理要求计划模板指导【选】系统完整安装用户属性配置权限配置标准内容配置EPM界面定制管理配置数据分析开发主要筛选器定制视图开发定制化内容配置项目模板定制审批流程定制文档归类与管理风险类别Project应用培训各级PM应用培训PM部门维护培训EPM运行手册项目运行反馈继续改善售后技术支持EPM项目管理平台实施服务系统平台硬件及软件基本平台安装及配置数据库及应用EPM企业项目管理平台系统安装配置实施及客户化配置开发用户信息数据导入及权限配置项目管理视图定制及报表配置标准模块配置及项目标准化信息规范项目协作环境建立及指导项目管理平台测试及后续服务实施部分项目管理导入、理念和管理落实建立项目管理组织结构确定项目经理职能、使命应用项目管理工具PROJECT建立标准项目计划模板规划及布暑企业项目管理平台应用及推广，管理要求配合咨询部分过程管理执行监督资源管理信息沟通项目管理企业培训企业准备推广项目管理软件，但我们的人员对项目管理有熟悉吗？我们有标准吗？项目该如何规划、如何制定有效计划、项目过程应该如何控制？企业中项目是如何运行的？项目经理应掌握哪些技能？项目管理只是项目负责人的事？不同的角色应该如何参加和管理项目？项目管理中应该注意什么？如何让项目管理成功？可选择EPM高级服务：包括企业项目管理导入和project应用层的企业培训培训形式以企业实际项目出发，通过前期调研、专家讲解、案例分析、小组互动等形式展开，通过倾听[老师讲解]、领会[案例分析]、实战[通过项目学习进行施行]、理解[老师点评总结提炼]高标准企业项目管理培训及运行手册为企业提供客户化咨询+最正确应用施行结合的高价值的EPM企业项目管理培训服务培训：国内知名EPM项目管理专家授课企业项目管理理念导入培训项目经理PROJECT最正确应用培训企业高管和一般应用人员操作培训手册针对项目经理和应用层的手册针对维护人员的手册项目计划模板服务：项目流程的提炼推升企业项目管理最正确施行项目管理计划模板指导服务双方组成项目小组，由世纪天恩项目管理专家带队，与客户一起结合企业真实项目，讨论、指导、深入。建立企业的最正确项目计划模板，按照世纪天恩提出的项目管理要求，并结合客户管理实际，进行模板的编制和相关信息的完善。模板将使用project软件工具生成，沉淀企业项目经验，并具有可伸缩的灵活性，便于形成标准和施行应用项目成功经验的重复收尾控制知识积存执行计划启动世纪天恩的EPM项目管理咨询服务项目管理平台规划服务依据软件可实现和可拓展的功能，结合企业的实际必须求和当前状况，规划企业的项目管理应用模式和功能、权限。建立满足核心必须要，符合项目管理标准和企业将来发展，并适于在企业中成功推广的方案。企业项目管理运行手册服务EPM开发服务【功能扩大与集成】项目数据库报表开发ERP系统同步集成开发项目文档库管理开发项目团队协作环境模板开发项目资源及工作提交模块开发审批工作流配置及开发4.EPM企业项目管理相关服务及价格4.EPM企业项目管理服务价格服务内容服务形式服务周期标准服务价特别优惠价第一阶段第二阶段第三阶段项目管理咨询项目管理指导导入服务项目管理平台开发及实施服务项目管理平台运行调研及功能确定项目管理模板项目管理导入培训平台搭建及实施，测试及调整测试数据导入EPM系统应用培训、管理员培训手册编