下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全生产风险分级管控体系建设方案一、总体要求(一)目标明确。通过构建科学、系统、规范的风险分级管控体系,实现风险辨识全覆盖、风险评估全量化、风险管控全落实、风险监测全动态,有效防范和遏制各类生产安全事故,确保企业安全生产形势持续稳定,目标要求在三年内实现风险管控合格率达到95%以上。(二)原则清晰。坚持“分级管理、分类控制、全员参与、持续改进”的原则,确保风险管控工作与生产经营活动深度融合,实现风险管控的标准化、流程化、信息化,形成长效机制。(三)责任落实。明确各级各部门在风险管控体系中的职责分工,建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系,确保风险管控责任落实到岗、落实到人。二、组织机构与职责(一)领导小组。成立由企业主要负责人任组长,分管负责人任副组长,各部门负责人为成员的风险分级管控体系建设领导小组,负责体系建设的统筹规划、组织协调和督导检查。领导小组下设办公室,办公室设在安全管理部,负责日常管理工作。(二)职责分工。安全管理部负责风险辨识、评估、管控、监测等具体工作的组织实施,负责风险信息的收集、分析和报告;生产部负责生产工艺、设备设施等方面的风险辨识和管控措施的制定;技术部负责风险管控技术措施的论证和实施;财务部负责风险管控所需资金的保障;人力资源部负责风险管控相关人员的培训和管理;各车间、班组负责本区域风险管控工作的具体落实。(三)工作机制。建立定期会议制度,每月召开一次领导小组会议,每季度召开一次专题会议,研究解决风险管控工作中的重大问题。建立信息通报制度,每月向领导小组报告风险管控工作进展情况。三、风险辨识与评估(一)辨识范围。风险辨识范围包括生产经营活动的各个环节,包括但不限于生产、储存、运输、使用等环节,以及工艺、设备、人员、环境等各个方面。(二)辨识方法。采用工作安全分析(JSA)、危险与可操作性分析(HAZOP)、安全检查表(SCL)等多种方法,对各项生产经营活动进行系统性风险辨识。(三)评估标准。按照风险矩阵法进行风险评估,将风险发生的可能性和后果严重程度进行量化,确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。(四)评估流程。1.收集基础信息。收集生产工艺、设备设施、人员操作、环境条件等方面的基础信息。2.确定评估对象。根据风险辨识结果,确定需要评估的风险点。3.组织评估小组。由安全管理部牵头,相关专业技术人员参加,组成评估小组。4.开展评估工作。采用风险矩阵法,对每个风险点进行评估,确定风险等级。5.编制评估报告。对评估结果进行汇总,编制风险评估报告。四、风险管控措施(一)管控原则。坚持“消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护”的管控原则,优先采取消除或替代风险措施,其次采取工程技术措施,最后采取管理措施和个体防护措施。(二)管控措施。1.重大风险。制定专项管控方案,实施重点监控,建立应急预案,定期进行演练。2.较大风险。制定专项管控措施,加强现场监控,落实专人负责。3.一般风险。制定常规管控措施,加强日常检查,落实岗位责任制。4.低风险。加强日常教育,提高员工安全意识。(三)措施落实。1.制定实施计划。根据风险评估结果,制定风险管控措施实施计划,明确责任部门、责任人和完成时限。2.组织措施实施。责任部门按照实施计划,组织落实各项风险管控措施。3.监督检查。安全管理部对风险管控措施的落实情况进行监督检查,确保各项措施落实到位。五、风险监测与预警(一)监测内容。监测内容包括风险因素的变化情况、风险管控措施的有效性、事故隐患的发生情况等。(二)监测方法。采用定期检查、专项检查、日常巡查等多种方法,对风险因素和风险管控措施进行监测。(三)预警机制。建立风险预警机制,对可能发生重大风险的情况,及时发布预警信息,采取应急措施,防止事故发生。(四)信息报告。建立风险信息报告制度,对发生的风险因素变化、风险管控措施失效、事故隐患等情况,及时向上级报告。六、培训与演练(一)培训内容。培训内容包括风险辨识方法、风险评估方法、风险管控措施、应急处理措施等。(二)培训对象。培训对象包括企业所有员工,重点是各级管理人员和一线员工。(三)培训方式。采用集中培训、现场培训、在线培训等多种方式,对员工进行风险管控培训。(四)演练计划。制定年度演练计划,定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。七、考核与奖惩(一)考核内容。考核内容包括风险辨识的全面性、风险评估的准确性、风险管控的有效性、风险监测的及时性等。(二)考核方式。采用定期考核、专项考核、日常考核等多种方式,对各部门和员工进行考核。(三)奖惩措施。对在风险管控工作中表现突出的部门和个人,给予表彰奖励;对在风险管控工作中存在问题的部门和个人,进行批评教育,情节严重的,给予相应处罚。八、持续改进(一)评审机制。建立风险分级管控体系评审机制,每年进行一次全面评审,对体系的有效性进行评估。(二)改进措施。根据评审结果,制定改进措施,不断完善风险分级管控体系。(三)信息化建设。建立风险分级管控信息管理系统,实现风
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 玉器公司员工管理办法
- 云南购房合同
- 2026五年级下新课标版画创作实践
- 2026年抗氧体磁珠行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年体检车行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年光热发电行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年咔唑行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年汽车格栅行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年炉排工业行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年油烟机行业分析报告及未来发展趋势报告
- 河南省百师联盟2026届高三下学期4月联考地理+答案
- 箱变试验合同模板
- 220k回送电线路工程架线施工工器具一览表
- 04S519小型排水构筑物(含隔油池)图集
- 本科毕业论文-微博文本情感分析研究与实现
- 某集团职位管理手册
- 小班社会《马路上的车辆》课件
- 化工工程基础知识培训课件
- 苏州市2023年中考:《化学》考试真题与参考答案
- 水文勘测工专业知识考试题库(含答案)
- 2020新版药品GCP考试题库及答案
评论
0/150
提交评论