传统制造业数字化建设分享

资料解读：传统制造业数字化建设分享

数字化转型是传统制造业升级和创新发展的必由之路。K文将深入解读《传统制造业数字化

建设分享》报告，旨在为企业提供一个清晰的数字化转型蓝图。

数字工厂建设目标

报告首先明确了数字工厂建设的目标，即降本增效提质控险。通过实时查看生产数据、系统

投料防呆校验、自动化数据采集、生产绩效分析等手段，实现生产过程的实时监控、管理精

细化、质量监控和风险控制。

数字工厂建设切入

报告提出了数字工厂建设妁切入点，包括业务场景体现价值和业务板块。通过业务信息流、

业务板块展现方式，以及数字挛生工厂数字大脑等概念，揭示了数字工厂建设的具体路径。

数字工厂建设过程

报告详细阐述了数字工厂建设的过程，强调了数据价值导向驱动的重要性。从数据源、数据

建模到综合数据分析，再到数据体验，构建了一个完整的数据价值链。

数字工厂关键业务场景

报告深入探讨了数字工厂的关键业务场景，包括生产过程、质量管理、设备管理、安全管理、

能耗可视化分析预警等。每个场景都结合了数字化技术和普菲特自研产品，以实现业务流程

的优化和效率提升。

智慧运营关键业务场景

报告还介绍了智慧运营的关键业务场景，如研发与配方、供应链协同、财务管理、人力资源、

IT/信息化等。这些场景通过数字化手段，提高了企业的运营效率和管理水平。

普菲特简介及发展规划

报告对普菲特公司进行了简介，并分享了其发展规划。普菲特致力于成为先进制造业数字智

造的设计者和实践者,通过与多方合作伙伴的深度联合，共同推动企业数字智造业务的发展。

行业案例分享

报告分享了普菲特在不同行业的数字化建设案例，包括农业服务平台和电子化学上市企业的

数字化转型实践。这些案例展示了普菲特在帮助企业实现数字化转型方面的专业能力和丰富

经验。

详细资料请看本解读文章的最后内容。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

传统制造业数字化建设分享

目录

Contents

基于业务场景驱动的数字化转型分析

第一章

智慧运营与数字工厂探索与实践

第二章J

•敏宇工厂•工厂数字化关健业务场景题”决力案分享

•■・运营-管理信息化关履业务场景及解决方案分享

关于我们及最佳行业实践

第三章•普布特P介

•行业案包分，

目录

Contents

基于业务场景驱动的数字化转型分析

第一章

第二章

数字工厂建设目标：降本增效提质控险

实时1E看生产数掂.父少值总沟通"来的时,丈叫除控'|产过理.包班雀雅、产处、

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数字工厂建设切入：业务场景体现价值

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数字工厂建设切入：业务场景体现价值

分析

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设备物联及边缘il力平f?

数字工厂建设过程：数据价值导向驱动

以数据价值反向驱动业务软件系统、设需采集数据等建设、集成(内外、端边云)、升级、运维

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包数字工厂建设过程：数据价值导向驱动

传统的制造领域扩展数据价值

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目录

Contents

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景一：生产过程

借助数字化技术及普菲特自研产品，以业务场景驱动，拉通研产供销，实现生产过程的实时透明与监控，体现

数据价值

多0行分析

•提高整个企业的效率4

•多工厂分析

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•肾仔库存

发现改进或曲产品的机会•工厂效能对标及改划

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」•提高资源利用率

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•建制订单的研产快速协M•快速确定过程问理的根因

•日常哲度与决帔

'数字工厂-工厂数字化关键业务场景二：质量管理

完善SPC质量管控指标模型建立，最大化保证产线产品批次/设备工艺制程稳定性

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景二：质量管理

SPC质量管控报表示例

■历史不良康颊

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景三：设备管理

数字工厂-工厂数字化关键业务场景三：设备管理

设备稼动率分析报表示例

■结合企业计划及现场执行情况

■设篙报忏情况

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■多维度OEE视角

■。响二别和L「执叨

■实时/历史：OEE数据

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■结合设招故障原因代码

■发现阿

■可O性修护分析叼眼务

■清洗、闲置、维修损失工时分析

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■产处工序生片工时对比

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景四：安全管理

考虑部署专业EHS管理平台，实现对企业环境、健康与安全的全方位管控

，安全法律法蟆识别R管理安全培训教育

k•劝过灯口化口丸推遇安全勺产卜山化、日序化街地

，生产设施安全管理危险源管理

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，安全及及附总工改安全作业管理

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，外包工程if理作业舱所危者因素监制

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，职业安全健康管理企业安全标准化

，应急救援管理安全线计分析

数字工厂-工厂数字化关键业务场景五：车间能耗可视化分析预警

车间消耗分析

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景五：车间设备三级能耗可视化分析预警示例

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景五：车间设备三级能耗可视化分析预警示例（移动端）

数字工厂-工厂数字化关键业务场景六：设备综合效率可视化分析预警

数字工厂-工厂数字化关键业务场景六：设备综合效率可视化分析预警

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景七：质量可视化分析预警

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数字工厂-工厂数字化关键业务场景八：安全可视化分析预警

'智慧运营•管理信息化关键业务场景一：研发与配方

梳理建设数字化研发体系，理顺产品全生命周期业务体系，通过数字化赋能产品研发，优化研发、生产一体化,

提高研发效率，借助数字季生格助企业的数字化仿真分析，提高效率

洞察和产1a创意产品开发效率和上巾时间质量浅通和企业法就产品变更控制

价值强域

过程中庆■

全球采购和认证青理

投资ill合的介埴（产品、工艺、制造与服务）

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创新渝用

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数字化H傕

业务・门

智慧运营-管理信息化关键业务场景二：供应链协同

建设从“响应型"到"主动型"的数字化供应链，结合普菲特业务能力框架、行业领先实践及最新技术趋势,

设计企业未来供应链

响应型主动型

被动式应答市场需求，订单交付周

客户满意客户体验主动感知市场,预测客户需求

期长

保守型管理模式，以降本为主要市场保障、成本客户市场优先管理模式，以客

驱动收入增长

出发点效率户需求为主

大量体外表格管理，如生产“划利用系统，将线卜记录变为线

、物料配送计划等

手工操作自动处理上管理

计划编制周期长

依赖经验和直觉判断，辅以少量

经验判断数据分析利用数据分析和模拟来制定决策

的数据分析，准确率低，变化大

各部门间信息串行传递,生产进确定各部门的角色与职贡，增

度不透明串行传递共享称作强跨部门间协作，合作共赢

‘智惫运营•管理信息化关键业务场景三：财务管理

通过数字化技术，使财务会计运营工作高度自动化:同时支持财务人员更多聚焦于财务计划、分析与决策建议

等高价值活动中

回顾过去预测未来----------►

绩瞽据

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计通分析在议

•基于角色的活动•中度刎高度的尊姑构化数据

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