企业文化实施行动计划

企业文化实施行动计划

ZOO7年度XX企业文化

实施行动计划方案

XX集团有限公司

二零零七年五月

目录

1宣传7

工、1企业文化文本化具体操作方案6

工、2企业文化格式化具体操作方案6

工、3企业内刊具体操作方案7

工、4理念上墙具体操作方案里

工、5沟通网络具体操作方案11

工、6企业之歌具体操作方案16

工、7XX故事集具体操作方案X6

工、8VCD宣传片具体操作方案X8

工、q企业广播具体操作方案工2

r0软文具体操作方案2=0.

1、礼品具体操作方案拄

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企业文化实施行动计划

2、22画册具体操作方案丝

2培训24

培训具体操作方案24

3研讨30

研讨具体操作方案30

4仪式33

仪式具体操作方案33

5形象40

形象具体操作方案

6行为41

行为具体操作方案41

7企业文化考试41

企业文化考试具体操作方案拄

8活动43

文化活动具体操作方案4三

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企业文化实施行动计划

建议方案一:

序号活动时间进度

1企业文化标准化3月30日前将理念手册和哲学手册印发，并完成文化标准宣传讲义

月15日完成员工手册,6月1号前完成H手册完善和提升。

2企业文化学习活动7月1号前完成集团和各二级公司文化宣传活动，并且完成全体人K

文化考核。4月18号新的企业内刊正式发行0晦2月可考虑再增加一

次文化难度大一些的考核活动。

3企业文化上墙3月完成理念上墙标准并发放在各单位月20月前完成总部却二

级公司理念上墙活动。

4文化落地总裁特训营4月19—22日组织一次高层文化特训营，

5文化讲师特训营5月11—13日完成企业文化讲师特训营，

6演讲比赛8月15日完成企业文化演讲比赛。

7企业仪式策划5月1日前完成升旗仪式、新员工入职仪式2月策划完成企业文化节

8企业文化传播方式5月30t前完成画册、企业广播、网站修改工作月1日前完成企业勖

曲，10月完成宣传片。

9优秀文化小组评选12月3揖前完成优秀企业文化小组评选。

10故事集5月完成策划方案，井开始收黜月3垮前完成故事并印发。

11企业创新方案4月30日完成策划方案，整个活动贯穿全年。

12爱在心中员工关怀活司5月1号前完成员工关怀活动策划方案，活动贯穿全年。

13董事长或总裁接待日4月1月前完成方案策划，全年贯穿活动。

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企业攵化实施行动计划

建议方案二:

2007年度XX企业文化推行计划衣

序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月工011工21月2月

月月月

企业文化文本化★★

文化格式化★

企业内刊★★

理念上墙★★

对内宣传沟通网络★★★★

★★

企业之歌

1宣传★★★

XX故事集

VCD宣传片★★★

企业广播★

★★

软文

外部宣传礼品★★

画册★★

2培训形成企业文化宜贯标准讲义★

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企业攵化实施行动计划

完成企业文化标准体系在公司层面、部门层面

★★★

第一轮宣贯

进行礼仪规范培训★

依据分层分类原则建立企业文化培训体系★

策划总部与分公司对文化理念应用到工作中得

★

讨论会

考虑结合XX员工得“文化在我心中“得员工演

3研讨★★

讲比次进行策划

结合人力资源内部培训师.制度建立企业文化内

★★

部讲师制皮

员工入职仪式★

4仪式升旗仪式★

XX英模评奖计划★

★★

S形象全面落实VI手册应用要求

6行为集中强化XX员I：行为规范得执行落实★

7企业文化考试对所有员工进行企业文化考试★★

8文化活动增加能够反映XX新企业文化理念得活动★★★★

序号实施项目具体内容3月4月5•月6月7月8月q月1O121月2月

月月月

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企业文化实施行动计划

1宣传

1、1企业文化文本化具体操作方案

一、时间:2。。7年3月日之前完成

二、操作流程：

2、ER制:找专业印刷公司印制《企业文化哲学手册》与《企业文化理念手册》。

2、印制发放标准：

•《企业文化哲学手册》经理级以上人员人手一卅；

•《企业文化理念手册》班组长级以上人员人手一册。

三、预算费川

预估一册在1、2—工、5元。

1、2企业文化格式化具体操作方案

一、时间:2。。7年3月孑。号之前确定并开始执行

二、操作流程：

1、确定公司公文写作得格式前言

例如:以XX企业哲学为导向，以企业愿景为指南"履行"食泽民众,业润社会〃得企业使命,

传承"一本三至得核心价值观，发扬"四千四万得企业精神。

2、实施要求

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企业文化实施行动计划

①企业文化体系文件中，要文化格式化,以此段内容为引言。

②企业文化软文得撰写，要文化格式化,以此内容作为引言。

③企业内外工作报告,要文化格式化,以此段内容作为引言。

④关于XX各方面得文章要文化格式化，以此段内容作为引言。

1、3企业内刊具体操作方案

一、时间：2。。7年4月18号新内刊正式发行。

二、操作流程：

负成•《正龙人》编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。

XX内刊调整建议

【目前XX内刊特色整理】

1、XX内刊《正龙人》，文章较多，内容丰富。

2、员工投稿比较积极。

3、栏目清晰,简洁。

4、有很多生活化得内容。

【目前XX内刊不足之处】

1、文章质量不高，深度不够。

2、员工投稿为主，但公司政策、文化指导性不足。

3、内刊在管理思想得传导性方面做得不够。

4、公司思想没有得到全面得体现。

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企业文化实施行动计划

5、报纸名称与XX现实发展已经不符。

【内刊调整总思路】

总思路:专题更深入•文章更精简•风格更突出♦素材更生动

【内刊具体调整建议】

1、建议把报纸名称《正龙人》改为《XX视野》。

2、企业内刊就是为企业文化服务得,因此选登文章不仅应该就是员工投稿，更应该发

动总部各部门与分公司，以公司得层面发表一些文章，宣传公司思想、文化、政策、方向、

动态等内容。合理得分配比例应该就是30%公司思想导向后。％管理技能思想传播,3。％员

工投稿工生活花絮、图片、笑话等内容。栏目设置,请见下表:

序号版块篇幅分类主要内容表现形式执行建议

总部及各分公各分公司通讯员必须具备对新

司活动报道及短讯、事件

动态半版闻通讯得写作能力，可做一个

员工活动分享通讯

等培训。短讯须配照片，

通过调查、

聚焦XX管理及运专访等形式

营思路得宣传深入探讨各

与探讨;各分公分公司运营

论剑链接内容就是收集其她产业相

2运营整版司先进经验分及管理思

关运营主题得一些经捡探计。

享与交流。主路。在06

题具体，观点明年得基础上

链蚤

确，引导性强。加强引导与

互动

总部及分公司人物专访,表加强对中层管理层面个人风采

明星

明星及优秀团展示，策划一些关联性主题得

上唠现方面要个

队展示性化一些展示。

服务文章编辑要

员工服务心得

人语简短明了

每期一个文化主题，各分公司

3文化整版

在此主题下进行创意（漫画故

创意与展示

文化事、客户故事征集等）,由编辑

传达企业文化企业文化宣

领航

传阵地部策划,利作成系列风格得文

化版报，各分公司也可参考在

日常得文化宣传中。

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企业文化实施行动计划

分享与探讨各每期选择一个品格作为对象，

类品格在工作/增加互动性通过采访等形式与员工讨论分

品格

讨论,多点故享品格在生活/工作中得应用，

塑造生活中得应用，

塑造榜样得力事情节及对自己得影响,品格选择如

吊；正直、节制、良善、责任等等

对员工关注问征文、约工、职业规划大家谈；

4专栏半版题得集中讨论稿、会谈形2、人力资源管理大家谈；

与分享式

3、怎样平衡工作生活等等。

心旅在原来得基础上选择一些更有

游记

驿站特色得，约稿比较好。

阅读员工生活感悟选编一些思想上进得文章，指

5生活整版随笔等引员工进行深层次得思考

尚员工业余生活

选材可以多样化一些,体育、

活展示，兴趣交流

休闲、美容、旅游、服装等等

得平台

3,稿费标准及其它要求请参照原标准制定。

1、4理念上墙具体操作方案

一、时间:3月3。号完成理念上墙标准并发放在各单位,4月2。月前完成总部与二级公

司理念上墙活动。

二、操作流程：

2、将《企业文化理念手册》中得企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内

容作为理念上墙得具体内容。具体内容如下：

•XX得八大精神:出结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。

•愿景:世界级得XX,食品界得骄傲

•使命:食泽民众，业润社会

•核心价值观:以人为本、正直、品质、价值

•企业精神:四千四万（千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户）

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企业文化实施行动计划

•经营观:精细，规范，高效

•变革观:变革才能突破瓶颈,创新才能跨越发展

•危机观:居安思危，不进则退

•诚信观:生存始于实话,发展始于真话

•责权观:责任高于权力,付出先于回报

•道德观:干干净净做人,明明白白做事

.人才观:品德重于能力，贡献决定价值,能力决定岗位

•7：作观:少说空话多做事，解决问题创价值

•学习观:在工作中学习,在学习中进步

•市场观:品质决定市场,顾客决定品牌

•竞争观:在竞争中成长,在合作中共够

•服务观:真诚、专业、支持、超越

•企业传播语:以食为天，创新领先

注:以上文化理念可以分开使用,也可合并使用，例如，在副总以上级别得办公室内悬挂

或粘贴得宣传牌，内容应相对比较全面。其她地方悬挂得牌子可以单独使用以上某项理念。

视实际情况灵活应用。

2、理念上墙得操作区域，包括公司（厂区）大门、办公区、生产区、生活区、餐厅、走

廊、卫生间等等，这需要根据现场实际情况进行操作。

3、制定统一理念上墙标准，各二级公司参照执行。

【理念上墙方案】

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企业文化实施行动计划

日期：版本

部门：理念上墙方案核准人

编号：审核

概要：

理念上墙就就是理念形象化，及把文化理念以一定得物质形象表现出来,有利于文化得

传播与实施。

1目得

通过企业文化理念形象化，广泛传播文化理念，让文化更易于接受，使文化达到润物细无

声得效果,最终使文化理念落地生根。

2内容

•在公司总部及二级公司得正门或通往车间得大道上,摆放一座展现XX形象，突出

XX文化得雕塑。

•在公司总部及二级公司正对大门得墙上，悬挂一幅大得字画，内容为XX标志、XX

企业文化理念及八大精神。

•把愿景、使命、核心价值观粘贴于总监级以上办公室里。

•把文化理念以通俗易懂得语言表述出来,并粘贴、悬挂于车间及生活区等区域。

•将公司核心理念传播用语印制于产品包装上,进行外部宣传与传播。

3维护

要对文化理念视觉化得载体如雕塑、牌子、书画进行维护，进行及时得修护、更新,随时

保持载体庄重与整洁。

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1、5沟通网络具体操作方案

一、时间：5•月号前完成画册、企业广播、网站修改工作。q月1日前完成企业歌

曲月完成宣传片。

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企业文化实施行动计划

二、操作流程：

1、完成公司企业网站得修改，开设XX公司网站上得企业文化频道，将新得企业文化

在网站上进行反映，包括企业形象、理念与公司动态等；

2、建立反映员工心声得企业论坛00S,鼓励企业员工在内部论坛上沟通；

3、完善企业内部合理化建议，建立合理化建议采纳得奖励制度,鼓励员工关心企业发

展，创新工作得精神；

4、将新得会议制度规范在集团与各分公司进行落实，提高会议效率，培养高效得工作

文化；

5、建立总裁信箱制.度与员工接待日制度。

三、合理化建议管理规定及总裁接待口管理规定请参照以下方案：

【合理化建议管理规定】

口期：版本

部门：合理化建议管理规定核准人

编号：审核

概要：

合理化建议就是正式沟通集道得一种主要方式，引入并完善，就是建设、推行企业文化

得良好形式。

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企业文化实施行动计划

1目得

为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理得建议及反映工作过程中得意见,提高公

司管理水平，建立员工心声得所应渠道，特制定本规定。

2组织

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总裁，委员由各有关职能部门经理

与负责企业文化部门、员工代表组成或任命。设立专门小组，负责提案得征集、登记、整

理、评审、传递、总评存档等日常工作。

3职责

合理化建议委员会职责范围：

⑴提出或修订公司合理化建议活动得政策方针与总体规划。

⑵批准合理化建议活动得年度经费预算。

⑶制定与实施例题建议活动得工作流程。

⑷审查与监督重大合理化建议得实施。

⑸总结、评估、奖励每年得合理化建议活动。

3管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动得工作流程,并进行必要得培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规得提案表填

写。提案表主要记载事项：

⑴建议人姓名、部门、职务。

⑵提案日。

⑶提案原因或理由。

⑷建议方案或措施。

⑸预期效果及改善前后比较分析。

⑹其她事项。

员工建议可以邮件发到合理化建议委员会得指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定

期收集建议并给予反馈。允许员工建议就是匿名或联名得。合理化建议委员会也可公布若

干经营管理问题或难题，征招建议。

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企业文化实施行动计划

收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同•日提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留得，应及时通知

原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等

级，并落实提案执行部门与主办人。

提案依其重要性分为四级：

A级,重要得，多为创新性得；

B级,较重要得，多为改良性得；

C级，一般性得；

D级，反映在个别问题点.上得。

提案改进结果所导致得专利、专有技术与成果,其知识产权属公司所有。

4奖励

（一）、奖励办法凡1年内提出建议累计3项,且均不采用得,发给奖金一元。凡工年

内提出建议累计3项，且均为暂保留得，发给奖金一元。对正式受理且分类为A类得，发

给奖金一元。

（二）、提案改进结果导致注册了公司所有得专利、专有技术与成果，可给建议人一次性

特别奖金。

（三）、联名建议得奖励分配由具名在前得第一提案人主持,其她建议人如不服可向委员

会中诉。

（四）、公司总裁或其她高级职员得合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。

5合理化建议范围

力经营管理思路与方法得改进；

◊各种工作流程、规程得改进；

令新产品开发、营销、市场开拓得建议；

令现有产品性能得改进；

e新产品技术革新、现有技术得改进；

令原辅材料节约、三废利用；

e品质得改进；

。降低成本与各种消耗；

◊安全生产；

e加强政治思想工作与凝聚力；

令其她任何有利于本公司得改进事项。

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【总裁接待日管理规定】

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企业文化实施行动计划

日期：版本

部门：总裁接待日管理规定核准人

编号：审核

概要：

为了更好地推行XX企业文化建设，切实解决员工问题，关注基层员工切身利益得突出

问题。XX企业决定建立总裁接待日制度。

1目得

为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理得建议及反映工作过程中得意

见，建立与员工交流得契机,特制定本规定。

2内容

2、1接待内容

（-）基层员工对XX企业得建议及抱怨；

（二）基层管理干部得建议及抱怨；

（三）中层管理干部得建议。

（四）部门工作遇到较大苦难，难以展开。

2、2接待形式

总裁采取预约接待及现场接待得方式,定为每月1（9日为总裁接待日。

（一）预约接待。对一些重大或疑难上访问题。

（二）现场接待。每月1。日为总裁接待日，总裁亲自到达车间等现场作业，向员工了解

情况,及接受员工得意见。

2、3组织实施

（一）接待日活动,由企业文化部负责提出方案,总经办统筹安排,如需要预约得，可由总裁

秘书安排时间、地点，接待约见。

（二）接待日地点，如预约者「•般安排在会议室进行;否则，按上述要求到现场接待。

（三）接待日如因总裁要事改期得，必须提前通知，并安排好时间。

（四）若接待日内无法满足更多员工得访谈,则员工可发布信件到合理化建议。

Page工

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1、6企业之歌具体操作方案

一、时间：2。。7年q月1号前完成

二、操作流程：

工、仓U作:联系专业音乐制作公司，进行创作。创作过程中要在企业内部广泛征集、挑

选代表员工心声,蕴含企业文化内涵得曲、词。歌曲必须能够反映新时期XX文化内涵得

“XX之歌'必须就是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协与、与谐、雄壮、威武得，能够达到

促进员工积极主动性，鼓舞员工士气得作用。

2、使用:企业之歌制作完成后，可用于企业内部广播，上下班时间，升旗仪式、周年庆典

仪式等仪式,培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。

3、发放:刻成CD,班组长以上人员人手一张。

三、费用

工、创作歌曲大概需要费用3-S万元左右。

2、刻录CV每张大概需要费用1元左右。

1、7XX故事集具体操作方案

一、时间：5■月完成策划方案,并开始收集汽月30号前完成故事并印发。

二、操作流程：

第•阶段:故事汇编

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企业文化实施行动计划

•制定企业文化故事汇编计划

•举行企业文化故事制作培训课程

•落实分工协作收集企业文化故事

•企业文化故事得审订、汇编及刊印

第二阶段:故事传播

•通过企业文化沟通渠道及平台对故事进行广泛传播

•每年一次重新修订增删企业文化故事

三、故事编制流程：

工、制定编写计划:依据企业文化建设需要及原始构思，确定编写U得（主题、使用对象

类型）及进度计划。

2、落实编写人员与队伍:个人可作编者，最好小组编制。

3、确定调研目标:寻找线索，事先联系，落实时间,做好准备。

4、初访:现场调查，人员访谈、座谈、资料与数据得查阅与记录。

5、小组讨论:资料整理，拟定提纲，初稿撰写。

6、再访或电话联系:初步或确认信息。

7、试讲及讨论。

8、故事稿送企业领导审阅，征得同意。

以故事定稿，及编写与存档。

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企业文化实施行动计划

四、故事要求：

①叙事性，叙事得方式描述故事,不能用议论得方式。

②故事性，有时间、地点、人物,以及事情得经过结果。故事性得企业文化案例具有较

强得传播力.

③鲜明刻画企业理念。故事要有一个明确得核心，就就是企业理念,否则成为夸夸其谈,

无法更好体现目得性。

④题目。一个企业文化故事能否吸引员工去阅读与理解，最重要得就是题目,也就是最

能吸引员工得开端，题目应一针见血地反映中心思想。

⑤内容。企业文化故事不适宜过详尽，应控制在5。。字以内。

1、8VCD宣传片具体操作方案

一、时间:2。。7年月完成

二、操作流程：

1、制作:组织相关部门，聘请专业公司拍摄反映XX企业文化得企业宣传片。将宣传

片确定为以后企业形象得更要推广方式之一。

2、内容要求:宣传片内容要综合反映企业产品、技术、设备、人才与环境得专题片广

泛宣传。包括公司得形象、实力、业务内容、产品展示、成功案例、企业文化、经营理念、

未来展望等等。

3、长度要求:全片在工。一15分钟左右。

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企业文化实施行动计划

4、使用:参加展览会就是可以现场播放，展示XX新得企业形象与文化内涵。有客户

来访时、领导来视察时，开股东大会或经销商大会等主要会议，可以现场播放。

三、费用

总体费用在工5•万以下。

1、9企业广播具体操作方案

一、时间:2。。7年5月孑。号底之前完成方案并开始执行

二、操作流程：

2、设立:在总部与所有二级公司设立XX企业广播

2、招聘兼职广播员

3、广播程序及内容：

2:00上班，播放XX之歌

8:02播送公司最新动态（相关公司政策、制度、通知等）

播送员工得好人好事，先进事迹等。

8:20结束广播

4、广播要求：

•长期传播员工能够反映在企业文化得故事、案例

•休息时间还可以播一些音乐

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企业文化实施行动计划

•在广播前言与结束语中，将XX得企业哲学、使命、核心价值观不断传播，加

深员工对企业文化得认同与理解。

三、费用：

设备投资,一套广播设备，包括喇叭，广播线,费用在工万元以下。

1、10软文具体操作方案

一、时间：2。。7年8-9月

二、操作流程：

2、征集:软文可通过对全体员工得征集，筛选，选出优秀得征文。对于优秀得作者，.给『

不同程度得奖励，可与绩效考评、考评定级相结合,更大范围得促动全体员工对XX文化得

了解，增强员工对XX文化得信念。

2、软文形式:软文得形式包括特定得新闻报道、深度文章、付费短文广告、案列分析

等。

3、内容要求:软文内容要丰富。软文可以通过特定得概念诉求、以摆事实讲道理得方

式使消费者走进企业设定得“思维圈”。强有力得针对性心理攻击迅速实现产品销售得文字

（图片）模式。

4、发表途径:参加彳丁业高峰论坛并发表专业论文;在专业类彳丁业期刊报纸发表专业论文；

通过撰写企业文化为主题内容得软性文章在各种媒介进行传播;有计划地每年组织若干次反

映企业文化得软性文章发布;策划并撰写一至两篇系统反映XX文化建设成果与成效得文章,

在国内较有影响力得传媒发表,并借助其它途径与方式扩大传播范围。

三、费用

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企业文化实施行动计划

•设立不同类别得稿费,可按文章质量与字数设立。

•与媒体交往，产生一定得费用，记者费用，发表费用等等。

1、11礼品具体操作方案

一、时间：2。。7年1。一1工月完成

二、操作流程：

工、与企划、市场等部门沟通,进行礼品设计,将XX新理念贯穿到礼品与宣传资料里。

2、礼品设计包括产品促销礼品设计，产品包装设计、节日礼品设计等。

3、设计形式:在企业文化理念简化印制礼品中赠送，在企业促销品上印制企业文化理

念等。

4、设计内容:可以随企业预期达到得活动目标而变化。

5、设计要求：

•送给客户得礼品或促销品一定要突出XX文化得特点。

•要将活动主题具体化，反映、突出活动主题，达到宣传品牌W、拉近品牌同消费者

之间得距离，从而实效地宣传文化、促进销售。

三、费用

在原有礼品基础上，进行调整,费用不会很高，可能产生设计费用与制版费用。

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企业文化实施行动计划

1、12画册具体操作方案

一、时间:2。。7年5月3。号前完成。

二、操作流程：

1、制作:联系专业公司为设计与制作一本能够反映XX新面貌与文化得画册。

2、画册形式:画册可分为电子画册与订制画册，每年度发送电子版，印发邮寄进行宣传,

可公开赠阅,附于产品赠送，也可公开销售。

3、画册内容:企业领导照片、企业基本设备展示、产品、对企业有重大意义活动得照

片、企业获得得荣誉等。

4、设计原则：

•体现行业特色。

•需表现XX得主要基本元素。

•要大气，不落俗套，不仅仅就是简单得底纹+产品+标志+名称。

5、设计要求：

•采用美学得点线面,既统一又有变化得视觉语言，高质量得插图，配以资深策划师得

文字。

•依据不同内容、不同得诉求、不同得主题特征,进行优势整合，统筹规划，在整体与

谐中求创新。

•画册设计不仅佞就是将文字与图片罗列组合在一起,更应该考虑如何使画册与企

业文化、企业理念相吻合,并注入创意与创新，使之给人更加深刻得印象。达到较

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企业文化实施行动计划

强得营销宣传作用。

三、费用:设计费、印刷费大概在工。万以内。

四、画册模板：

目录

封面

正文

一、卷首语一XX得梦想

二、董事长致辞

1、董事长照片（内附董事长得个人得一些简介），塑造领导魅力。

2、致辞内容

三、企业简介

1.企业简介；

2、企业发展。

四、产品风采——优化平台，多元发展

1、展示主要产品得照片

2、产品文案介绍

五、生产平台一一产业基地

工、生产规模（最好注明设备得出产地）

2、技术创新

六、品质筑就品牌

工、品质政策

2、品质理念

七、倾力赢得市场--销售平台（插图行销地区地图:分为国内部分与国际部分）。

八、售后服务服务顾客永无止境

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企业文化实施行动计划

九、企业荣誉（企业证书得展示）

十、力量来自于凝聚企业文化建设

十一、未来展望

十二、封底

2培训

培训具体操作方案

一、时间:2。。7年7月底之前完成。

二、操作流程：

第一阶段:企业文化宣贡

（1）专业文化知识宣讲:由专业咨询公司得企业文化专家对企业文化执行人员（总部及二

级公司人力资源部）进行企业文化专业知识宣讲。

（2）XX文化宣讲：

•由企业文化专家对企业文化执行人员进行培训与讲解。

•形成企业文化宣贯标准讲义；

•进行礼仪规范培训。

•由企业文化执行人员对总部各部门及二级公司各部门进行培训与讲解。

笫二阶段:培训体系确立

•建立企业文化培训模块,以确立文化培训得形式、途径及内容,使企业文化培

训成为制度化工程。

•企业文化执行部门（总部及二级公司人力资源部）根据企业文化运行情况一制定

年度文化培训规划，制定例如中高层得总裁学习班，基层得跨文化跨部门得文

化融合，团队建设等课程。

•XX企业文化内部培训师制度应结合现有内部培训师制度，进行培训实施,

•建立XX得职业化训练体系，培养所有人员得职业化素养与职业化精神。

•制定企业文化标准培训教材。

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企业文化实施行动计划

三、具体培训方案：

企业文化落地总裁特训营

1、目得：

组织公司高层管理人员通过参加著名企业文化管理模式交流与学习，加强对文化如何落

地得感性认识，通过研讨营方式帮忙高层管理人员掌握企业文化落地得具体技能与方法。

2、对象

总部高层、二级公司副总级以上。

3、时间

预计四月工＜7至22号（周四、周五、周六、周日），共4天3夜。

4、地点

内蒙一蒙牛集团

5、培训安排

集合时间:周三下午5点半在某酒店集中

第一天（周四）

早上8点一22点;下午2点一5点,晚上6点、T点

上午:参观蒙牛集团。

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企业文化实施行动计划

下午:由经盛咨询公司进行企业文化专题培训，培训内容包括“企业文化知识、企业文化

落地技能与工具、著名企业文化案例分析L

晚上:由经盛咨询公司讲解XX集团《企业哲学手册》《企业文化理念手册》具体内容。

第一天全天及晚上、第三天上午（周五至周六）

早上q点一12点;下午2点一5点,晚上6点一1点

进行企业文化相关专题培训，培训内容可选择第五项修炼或者禅学、管理哲学等』具体

培训大纲在确定后再提供，讲师将胎请专业讲师，费用另外计算。

第三天下午：（周六）至第四天（周日上午）

早上q点一工2点;下午2点一5点，晚上6点一q点

结合这两天得培训与参观，由经盛公司主持，分组讨论XX企业文化如何应用到具体工

作，以及各分公司如何推广与落实企业文化得具体行动方案。

第四天（周日下午）

可以自由活动，可安排在观光、购物等活动。或者返程。

&、费用预算：

5000元/人（具体费用视情况而变化）。

企业文化培训师特训营

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企业文化实施行动计划

2、培训目得

本次培训旨在培养XX现有得内部培训师成为优秀得企业文化培训师。一方面J让现

有得内部培训师充分理解与掌握XX企业文化得要旨，清楚如何将XX企业文化植入到基层

员工思想当中得方式与途径。另一方面,对企业文化培训师进行全面专业训练,使她们充分

了解培训师得角色与必备能力,掌握专业得表达技巧、教学互动、企业培训课程开发与设计

等技巧。

2、培训对象

XX现有得企业内部培训师，人力资源部门骨干人员。

3、培训时间

预计5月11—13（周五、周六、周日）,共3天2夜。

4、地点

青岛、海尔集团

5、培训安排

集合时间:周四下午5点半在青岛某酒店集中

第一天（周五）

具体时间安排：（早上8点一二2点;下午2点一5点;晚上6点T点）

上午:参观海尔集团。

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企业文化实施行动计划

下午:由经盛咨询公司进行企业文化专题培训，培训内容包括“企业文化知识、企业文化

落地技能与工具、著名企业文化案例分析L

晚上:由经盛咨询公司讲解XX集团《企业哲学手册》《企业文化理念手册》具体内容。

第一天全天及晚上至第三天上午（周六至周日上午）

具体时间安排：（早上q点一12点;下午2点一5点;晚上6点一q点）

进行企业文化培训师相关技能专题培训，培训内容可选择E培训师培训课程等，具体

培训大纲在确定后再提供，讲师将胎请专业讲师，费用另外计算。

第三天下午:（周六）

具体时间安排：（下午2点一5点）

结合这两天得培训与参观，由经盛公司主持，分组讨论如何将XX企业文化在各分公司

推广与落实得具体行动方案,以及相互交流培训授课经验,提高授课水平。第二天上午,返程。

6、费用预算：

300。元/人（具体费用视情况而变化）。

【新员工入职培训制度】

一、本制度目得

2、新员工入职培训制度就是企业文化培训得最好方式,就是对新进员工得旧思想与企

业新要求得重新整合。

2、新员工培训由总部负责企业文化部门统一安排疝企业文化部协作。

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企业文化实施行动计划

二、培训内容

企业文化培训如下:

（企业文化学习活动计划】入职培训

日期:版本

企业文化培训

七人

部门:企业文化学习活删

II.I.IA—

单号:|

企业领|一企业文J企业优J企业丈J企业文］

丁卜常胃卜甯