全过程工程咨询管理实施方案

全过程工程咨询管理实施方案

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全过程工程咨询管理实施方案4

全过程工程咨询管理实施方案

1本方案编制依据：

1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿

(T/CEPCA001-2017)

1.2国家电网业主项目部标准化管理手册(2014版)

2工程咨询服务机构

2.1成立工程咨询服务机构

2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限,

以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨

询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。

2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，

人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组

成O

2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册

监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一

级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可

是省部级以上专家委员会工程类专家。

2.1.4工程咨询项目副司理：由工程咨询服务单位录用，

在工程咨询项目司理领导下，行使响应职责。

2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程

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谢谢观赏的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需

要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：

a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位;

d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）

物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗

位；j）BIM管理岗位。

2.1.6工程咨询服务机构构造机构参考图：

2.2工程咨询人员职责

221工程咨询项目司理职责：

a）确定工程咨询服务机构构造形式、人员结构及其岗位

职责，并按照项目进展及时调配工程咨询管理人员；

b）检查、考核工程咨询副司理、专业咨询工程师及其他

人员的工作绩效;

c）构造编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受

建设单位拜托，构造编制工程建设管理纲要；

d）构造上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同

签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行

评价；

e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；

f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施

工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况；

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g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并

构造对部分工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相干

管理制度、标准、规程规范的培训；

h）构造工程初步设计内审，审批重大设计变换和技术方

案，周全落实设计、设备、工艺等标准化建设请求；

i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方

案；

j）构造或督促相干单位及时开睁开工手续管理工作，推

进落实标准化建设请求；审批开、复工报审表，签发工程开工

令、停息令和复工令；

k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息

管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月

度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；

1）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查,

组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事

故（件）的调查；

m）构造审批和处理设计变换、工程签证。审核工程进度

款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全

文明施工费使用计划；

n）审批施工承包商的竣工申请，构造工程预验收；

o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移

交；

p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作

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谢谢观赏结，组织整理工程咨询服务机构文件资料；

q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结

算及竣工决算；

r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工

作；协助建设单位开展达标投产和创优工作;

s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服

务单位。

2.2.2工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的

领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专

业范围内其他咨询人员的工作质量。

2.2.3建设协调岗位职责（国度电网业主项目部标准化管

理手册2014版，个中第j、k、1三条为属地协调职责）

a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理

等按照工程建设管理纲要编制响应项目策划文件，并监视检查

其落实情况；

b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作,

核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件；

c）负责编制项目进度实施计划：督促设计、施工、监理

等严格执行项目进度实施计划，审批设计计划、施工计划等；

督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，

编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠

偏措施；谢谢观赏

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d）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、

监理、施工、物资招标需求，参与合同签订；督促协调设计、

施工、监理和物资供应商严格履行合同条款，并对其合同履行

情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况

的评价；

e）负责工程月度例会和专题协调会的会议构造工作，编

写会议纪要，审核工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪

落实；

g）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，配合

建设管理单位组织停电计划审查，监督施工单位落实组织及技

术措施，确保停电计划的严格执行；

f）参加工程险收和启动试运行，协调推进有关工作；

h）应用基建管理信息体系开展信息管理工作，牵头构造

基建管理信息体系维护和数据录入工作；

i）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据

档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇

总、组卷；

j）负责工程属地协调的联系工作，推进属地公司发挥团

体优势，及时完成项目属地协调工作，满足工程建设进度请求;

k）加强与政府的沟通报告，推进属地公司促请地方政府

召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作;

1）推动、协助相关单位在开工前完成项目土地使用证、

规划许可证等前期手续办理，协助建设单位按时完成项目征地、

拆迁、赔偿等协调工作，及时上报相应结算资料。

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2.2.4安全管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管

理手册2014版）

a）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加XXX会

议和工地例会，落实会议决定；

b）编制项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核设

计、施工、监理的实施细则（方案）、并监督执行；

c）开展安全风险管理，组织设计、监理、施工对工程风

险因素进行识别、评估，编制预控措施，并检查落实。审核项

目现场应急处置方案，协助项目应急工作组织开展有针对性的

应急演练活动；

d）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，督促施工

项目部加强对分包队伍的安全管理，落实XXX有关分包队伍

动态监管要求；

e）监视、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情

况；负责安全文明施工标准化设施的进场验收；加强日常安全

巡查，定期构造各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价

等活动，参与项目达标投产检查工作，构造开展安全管理竞赛

活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；f）负责设计、施工、

监理的安全管理工作考核、评价；参加对项目参建单位资信和

合同执行情况的评价；

j）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布;

h）组织项目开展安全管理竞赛活动；

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i）配合项目安全事故（件）的调查和处理工作。

2.2.5质量管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管

理手册2014版）

a）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程

建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落

实；

b）在工程建设管理纲要中明确工程创优目标、创优措施,

组织各参建单位细化创优措施并有效执行；

c）签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要

求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况;

d）明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开

展标准工艺应用策划并对工程项目标准工艺应用情况进行检查

和验收；

e）审批设计单位《输变电工程设计强制性条文执行计

划》、施工项目部《输变电工程施工强制性条文执行计划》，

竣工验收阶段审查监理《输变电工程强制性条文执行汇总表》；

f）参与设计交底及施工图会检工作；

j）组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检

查问题闭环整改情况；

h）组织项目开展质量管理竞赛活动；

i）组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验

收等工作；

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j）负责设计、施工、监理质量管理工作的考核、评价；

参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。

k）负责工程质量工作信息的上报、传递和发布；

1）参与工程达标投产和创优工作；

m）参与工程质量事件的调查处理工作。

2.2.6造价管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管

理手册2014版）

a）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执

行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省级公司和建设管理

单位有关造价管理、控制的要求。

b）参加初步设计文件内部审查；参加上级单位构造的初

步设计评审，督促设计单位按时完成初步设计收口概算；负责

搜集、整理初步设计复核所需资料；

c）参加设计交底和施工图会检，构造工程量审查，掌握

项目建设过程当中的概算执行情况；d）审核设计变换（签证）

费用，按照规定权限报批；

e）组织审核工程量管理文件，形成分析报告，并按规定

报批；

f）负责构造设计、施工和监理等提交的工程结算资料，

预审并上报工程结算，按照结算批复意见配合调整工程竣工结

算；配合竣工决算、审计以及财政考核工作；

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j）负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况

表。

2.2.7技术管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管

理手册2014版）

a）督促设计、施工、监理在工程建设过程中，严格贯彻

执行“三通一标”等标准化建设要求；b）负责物资招标技术文

件预审；

c）参加初步设计内审和初步设计评审；

d）构造召开设计联络会；

e）构造设计交底及施工图会检工作；

f）负责施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量管控；

j）监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况，及时

反馈、报送有关信息；

h）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，向建设管

理单位报送技术标准在执行中存在的差异及修订建议。

228物资协调（管理）岗位职责（国家电网业主项目部

标准化管理手册2014版）

a）搜集物资采购合同，编制物资供应计划，提交建设协

调管理人员审核；

b）督促并协调物资供应商按要求参加设计朕络会，并要

求其及时向设计单位提交技术资料，满足设计进度要求；

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c）协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事

宜；

d）跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场

进度要求；

e）监督并协调物资供应商做好现场服务工作；

f）协调物资供应商及时完成质量缺点处理；

j）工程竣工后，及时搜集物资结算资料并提报，配介完

成竣工结算工作。

2.2.9资料管理工作要求（国家电网业主项目部标准化管

理手册2014版）

a）应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过

程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确

保系统数据录入及时、准确、完整；

b）及时构造宣贯上级文件，来往文收发记实清晰；

c）及时完成资料收集，组织档案移交；

d）对工程建设管理工作进行系统梳理总结，按照相关要

求和格式进行编写并上报。

2.2.10BIM管理岗位职责（参考互联网资料）

a）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；

b）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权

限，并定期进行考核、评价和奖惩；c）负责设计环境的保障

监督，谢谢观赏

谢谢观赏监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及

网络环境的建立；d